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1、*公司關(guān)于評(píng)選2013年度先進(jìn)班組和優(yōu)秀職工的通知各部門(mén):為激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力,充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的工作積極性和主動(dòng)性,經(jīng)研究,公司決定開(kāi)展2013年度“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀職工”評(píng)選活動(dòng)?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、評(píng)選范圍有資格候選人員適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正且在公司內(nèi)連續(xù)工作一年以上的正式職工2010年12月31日前入職。參與評(píng)選者不限工齡。二、評(píng)選原則1、公平公開(kāi)公正的原則。2、向一線職工傾斜的原則。3、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選的原則。4、民主集中制的原則。三、評(píng)定小組為保證評(píng)選工作的公正、公開(kāi)、公平的開(kāi)展,特成立評(píng)定小組。1、評(píng)定小組成員:組 長(zhǎng):小組成員:總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理、
2、副經(jīng)理、科長(zhǎng)、主管;人事行政部。2、職責(zé):1組織先進(jìn)班組和優(yōu)秀職工的評(píng)選工作;2對(duì)各候選人員的情況進(jìn)行評(píng)定。四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類(lèi)及名額分配一先進(jìn)班組1、先進(jìn)班組:從一線班組中評(píng)選出。2、最終名額為:先進(jìn)班組2個(gè)。二優(yōu)秀職工1、優(yōu)秀職工:由各部門(mén)按名額要求推評(píng)。2、最終名額為:優(yōu)秀職工8名。部門(mén) 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱優(yōu)秀職工備注人事行政部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)辦2名由五個(gè)部門(mén)全體人員一起評(píng)選出優(yōu)秀職工2名技術(shù)部、質(zhì)檢部1名由二個(gè)部門(mén)全體人員一起評(píng)選出優(yōu)秀職工1名工程部1名由部門(mén)全體人員一起評(píng)選出優(yōu)秀職工1名物流部1名由部門(mén)干部和職工一起評(píng)選出優(yōu)秀職工1名*車(chē)間3名由部門(mén)干部和職工一起評(píng)選出優(yōu)秀職工3名五、評(píng)
3、選條件一評(píng)選的必備條件:1、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、年度內(nèi)無(wú)因個(gè)人直接原因受過(guò)任何形式的行政處分。3、無(wú)因個(gè)人原因或個(gè)人管理原因直接造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失。4、在安全方面未出現(xiàn)重大安全事故、其它工作未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故。5、年度內(nèi)出勤無(wú)曠工現(xiàn)象。6、年度內(nèi)請(qǐng)病、事假不超過(guò)15個(gè)工作日。二其它評(píng)選條件:1、認(rèn)同公司企業(yè)文化,有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。2、無(wú)私奉獻(xiàn)、勤勤懇懇、吃苦耐勞、老實(shí)守信,具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心,為企業(yè)職工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。3、勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,業(yè)務(wù)技能熟練,能自覺(jué)力求改善創(chuàng)新。4、工作態(tài)度積極主動(dòng),工作效率高,溝通能力強(qiáng),較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及協(xié)作能力。5
4、、工作中顧全大局,處事公平公正,作風(fēng)正派,具有較高的威信。6、對(duì)公司的發(fā)展有重要奉獻(xiàn),成本意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng),不計(jì)較個(gè)人得失。7、積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作,在維護(hù)企業(yè)和職工共同利益,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出奉獻(xiàn)。六、評(píng)選程序1、初評(píng):各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推舉獎(jiǎng)項(xiàng)候選人。具體評(píng)選方式:1先進(jìn)班組評(píng)選:由生產(chǎn)部自行組織評(píng)選,人事行政部派人參與選舉執(zhí)行情況監(jiān)察。最終由評(píng)定小組評(píng)定。2優(yōu)秀職工評(píng)選:依據(jù)“名額分配”中對(duì)部門(mén)劃分的情況,由排列在第一位置的部門(mén)組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)選。采取無(wú)記名投票,干部和職工全員參與,可以自己選自己。人事
5、行政部派人參與選舉執(zhí)行情況監(jiān)票。最終人選由評(píng)定小組評(píng)定。3評(píng)選出的各候選班組/人員要及時(shí)填寫(xiě)好先進(jìn)班組/優(yōu)秀職工推舉/申報(bào)表,并遞交詳細(xì)的書(shū)面總結(jié)材料要求A4紙打印,具體內(nèi)容包括:日常工作情況描述、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)及配合情況描述、工作業(yè)績(jī)描述及其他。二份材料于12月28日下班前交人事行政部。2、各部門(mén)將評(píng)選出的候選人員名單及書(shū)面先進(jìn)材料報(bào)評(píng)定小組審核,評(píng)定小組進(jìn)行最終評(píng)定:1評(píng)定會(huì)議先介紹優(yōu)秀班組和優(yōu)秀職工候選名單;2評(píng)定小組對(duì)候選名單業(yè)績(jī)材料及部門(mén)評(píng)選考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論;3評(píng)定小組評(píng)定出各獎(jiǎng)項(xiàng)最終班組或人選。3、評(píng)定小組評(píng)定出的各獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體職工的評(píng)議。4、公示無(wú)
6、異議的報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審查,假設(shè)有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)定小組批準(zhǔn)取消其評(píng)選資格。5、審查通過(guò)后由總經(jīng)理簽發(fā)2013年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀職工獎(jiǎng)項(xiàng)并公布。6、各先進(jìn)班組、優(yōu)秀職工人員確定后,需完成先進(jìn)班組/優(yōu)秀職工代表發(fā)言稿,屆時(shí)在年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言。七、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)選材料記入個(gè)人檔案,作為晉升等人事變動(dòng)依據(jù);2、本年度評(píng)為優(yōu)秀職工獎(jiǎng)項(xiàng)的人員將給予全公司通報(bào)表彰,并按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、推舉、評(píng)選、表彰的時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員1、優(yōu)秀職工初評(píng)各部門(mén)將評(píng)選結(jié)果及時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦:1人事行政部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)辦:2013年12月14日上午10點(diǎn),一樓大會(huì)議室;參加人員為各部門(mén)全
7、體人員。2技術(shù)部、質(zhì)檢部:2013年12月14日上午10點(diǎn),品技部辦公室;參加人員為各部門(mén)全體人員。3工程部:2013年12月15日前,工程部自行安排。參加人員為部門(mén)全體人員。4物流部:2013年12月15日前,物流部自行安排。參加人員為部門(mén)全體人員。5*車(chē)間:2013年12月15日前,生產(chǎn)部自行安排。參加人員為各車(chē)間全體人員及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未參加評(píng)選的人員視為棄權(quán)。3、表彰時(shí)間:2013年度公司年終總結(jié)大會(huì),時(shí)間、地點(diǎn)待定。附件1:優(yōu)秀職工推舉申報(bào)表*公司二O一三年十二月二十六日附件1:*公司先進(jìn)班組推舉申報(bào)表班組名稱班組人員總數(shù)所在部門(mén)曾獲榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)情況推舉/申報(bào)理由推舉/申報(bào)人部門(mén)意見(jiàn): 蓋章 年 月 日人事行政部意見(jiàn): 蓋章 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn): 蓋章 年 月 日附件3:*公司優(yōu)秀職工推舉
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