××校長在全縣教育工作大會上的發(fā)言

1、校長在全縣教育工作大會上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：X縣一中今天的崛起，歷經(jīng)艱難?；厥?014年前，一中教學質(zhì)量嚴重下滑，優(yōu)質(zhì)生源流失，全縣中考成績前300名學生到市里上學的近200人！尤其是2013年，高考成績跌至谷底，全市重點高中學校倒數(shù)第一！百姓的無情指責，領(lǐng)導(dǎo)的嚴厲批評，一中人臉面全無，尊嚴盡失！知恥而后勇。2014年，縣委政府為打破這種困局，調(diào)整了一中的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子帶領(lǐng)一中人，痛定思痛，以壯士斷腕的決心，奮力作為。歷經(jīng)七年，終于換得了今天的浴火重生。學校連續(xù)六年被評為濮陽市“高中教學質(zhì)量先進學?！?。先后被南開大學、吉林大學、同濟大學、山東大學等授予“優(yōu)質(zhì)生源基地”。全市高中教學質(zhì)量

2、排名，由2013年的倒數(shù)第一，一躍進入“濮陽市高中四強”。今年的升級級考試，2020級總分平均分文理科均居全市第一。高考一本上線率、本科上線率均居縣區(qū)高中學校第一，高考提升積分排名位居全市所有高中學校第一。更值得一提的是，2018年中考入學成績571分、全縣第85名、全市第1857名的王效樂同學以701分被北京大學政府管理學院錄取，這是繼2019年郭海勇之后，X縣一中又一名同學考入北大。飛速提升的教學成績，吸引了周邊縣區(qū)、市直優(yōu)秀學生慕名前來就讀，各地市、縣區(qū)兄弟學校也紛紛來我校參觀交流。七年的蛻變之路，我們主要做了如下努力和嘗試：一是公平公正，制度立校。我們先后出臺了46項規(guī)定，建立起過程管

3、理、考核評估、競爭激勵和獎優(yōu)罰劣等機制。老師工作實行積分制，按照“德能勤績”的要求，分解指標，進行量化。根據(jù)所教班級、學科成績，換算為個人得分并進行排序公示。公示結(jié)果無疑義后，印制成冊，人手一本。老師們不僅能看到自己的得分排名，也能看到別人的得分排名。得分排名套制度，就能清楚得多少獎金，能否被提拔晉級，將被評為哪一級模范等。利益分配公開、公平、公正，極大地調(diào)動了干部教職工的工作積極性，形成了靠制度管人，按程序辦事，以能力定位子，用業(yè)績發(fā)票子，講功勞，不講苦勞的良好氛圍。堅決讓優(yōu)秀者政治上吃香、經(jīng)濟上沾光、社會上有聲望！二是陽光財務(wù)，廉潔治校。工程建設(shè)、物品采購嚴格招標程序，金額大、不用招標的項

4、目由副校長牽頭，多個中層干部共同參與，組建多人小組推進。這種“陽光財務(wù)”制度的實施，根除了滋生腐敗的土壤，使干部沒有了經(jīng)濟上的相互猜疑，減輕了思想負擔，消除了后顧之憂。大家不爭利益為事業(yè)，無私無畏，工作上人人奮力作為，個個敢抓敢管！三是激發(fā)斗志，管理興校。教職工工作分配實行“競爭上崗、擇優(yōu)聘任”。我們相信，只有壓力才能激活動力，增強動力。我們的口號是“今天工作不努力，明天努力找工作”。近年來，先后有6名教師被拉下講臺、7名職工落聘，其中因連續(xù)兩年落聘，3名教職工被強行調(diào)離學校，2名職工被強行終止工資關(guān)系。這一措施的推行，既對教職工形成了工作壓力，也給干部的人事管理賦予了權(quán)力，提高了干部工作的執(zhí)

5、行力，取得了很好的工作效益。七年“長征”路漫漫，各種酸甜苦辣咸。我們的體會是：一是校領(lǐng)導(dǎo)干部要有強烈責任感和干事創(chuàng)業(yè)的精神，尤其是校長一班人要志存高遠，有辦成一座名校的雄心壯志。我們信奉：官不在當大小，關(guān)鍵是讓越來越多的人感受到自己的存在！二是領(lǐng)導(dǎo)干部要做到廉潔治校，一身正氣。只有校領(lǐng)導(dǎo)干部嚴以修身律己，才能秉公心而不怕觸私益，敢干大事，敢碰硬事。我們信奉：錢不在掙多少，關(guān)鍵是讓自身越來越值錢！三是傾聽教師訴求，尊重教師利益，公平處事，激發(fā)教師“追名逐利”的正當欲望并不斷地給予滿足。四是堅持制度立校，用制度規(guī)范人、約束人。我們深刻地體會到：領(lǐng)導(dǎo)干部是制度的制定者，也是制度的最大破壞者。所以領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度要不畏權(quán)貴，頂住人情風，不做人情事，以身作則，身體力行。新學年，新起點，X縣一中將繼續(xù)大刀闊斧，開拓進取，鏟除舊弊，刷新圖治！“轉(zhuǎn)作風，提標準，抓落實”，2022年高考實現(xiàn)一本上線率突破60，