建筑企業(yè)管理體系論文：建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

1、建筑企業(yè)管理體系論文：建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建【摘要】本文首先概述了建立建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性，然后提出了體系建立的構(gòu)想，包括風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的原則、風(fēng)險(xiǎn)組織的建立、風(fēng)險(xiǎn)識別的流程、風(fēng)險(xiǎn)評價的量化方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的具體措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)施，最后說明了風(fēng)險(xiǎn)后評估的操作。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；建筑企業(yè)管理；企業(yè)管理一、概述建筑工程具有建設(shè)周期長、人財(cái)物投入多、牽涉面廣的特點(diǎn)，所以業(yè)主、工程中介、工程承包商相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主面臨投資決策的風(fēng)險(xiǎn)，工程中介面臨職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，工程承包商面臨經(jīng)營決策、生產(chǎn)組織的風(fēng)險(xiǎn)。在我國，建筑企業(yè)是工程承包的主體，而我國建筑企業(yè)管理水平有限，風(fēng)險(xiǎn)管理意識十分

2、淡薄，所以本文就將就這問題展開討論。二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃以往我們對待風(fēng)險(xiǎn)有“雨傘方式”、“鴕鳥方式”、“直覺方式”和“蠻干方式”，這些處理方式并非科學(xué)和和理性的，所以有必要引入科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃流程：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)后評估風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系(一風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃首先，建筑企業(yè)要建立一個風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，即“以較低的風(fēng)險(xiǎn)管理成本爭取較小的風(fēng)險(xiǎn)損失”。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，那種“不顧一切追求過高安全保障的行為”是不值得鼓勵的，我們應(yīng)該通過投入產(chǎn)出分析，確定適宜的安全保障水平，擬定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)率，盡量減少成本支出。(二風(fēng)險(xiǎn)組織在我國建筑企業(yè)中，幾乎都沒有設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，隨著我國經(jīng)濟(jì)不

3、斷融入國際大潮，這顯然是不合時宜的。建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專職的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人，并相應(yīng)設(shè)置中層和底層的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員。(三風(fēng)險(xiǎn)決策1.風(fēng)險(xiǎn)識別(1流程：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)損失分析風(fēng)險(xiǎn)事件歸類總結(jié)報(bào)告撰寫。(2常用的方法：專家調(diào)查法、表格檢查法、因果分析圖、流程圖分析法、分解分析法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、保單對照法、現(xiàn)場視察法等等。(3分類：2.風(fēng)險(xiǎn)評價(1風(fēng)險(xiǎn)評價指標(biāo)體系：將風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告所列的各風(fēng)險(xiǎn)因素加以綜合，形成費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、工期拖延風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)七大類。(2風(fēng)險(xiǎn)評判指標(biāo)：1.風(fēng)險(xiǎn)度34(3567 489:88*：34;&l

4、t;(:=>&&*:=(:567=:?A5B5CD*：2.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；BB(&AC8EC B?66*：3.潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失"致命度-4(-ACAB5CD 489:88*：-4;<(F5> ： 4.決策導(dǎo)致的最大損失； ： 5.企業(yè)致命損失額#激勵度I4(I:?F?C5E9 489:88*：I4;<(F:>5:*F:(FAG5FHF:8CH:E*：6.決策帶來的最大收益；5:(5EJ56=8E6AB8:8CH:E*：7.企業(yè)必要的收益$風(fēng)險(xiǎn)綜合指標(biāo)3KK(3567 KEC89:AC5L8 KEJ8G*：3KK;<(34，-4，

5、I4*(#*風(fēng)險(xiǎn)綜合評價方法綜合層次分析法和模糊評判法進(jìn)行綜合計(jì)價：!確定風(fēng)險(xiǎn)因素集M;(M&>M!，H#，H2>H1，H0，M*，對應(yīng)于七大類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；"確定風(fēng)險(xiǎn)評價集N;(N&>N!，L#，L2>L1*，分別對應(yīng)于風(fēng)險(xiǎn)最大、較大、一般、較小、很??；#利用層次分析法確定各風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)數(shù)分配!"#$%&$，$(，$，$*，$+，$,-；!確定模糊評判矩陣."#/01-,2*，其中/01表示因素30歸屬于評價評價指標(biāo)40的隸屬度"求出選擇模糊算子!5.求出風(fēng)險(xiǎn)度#綜合結(jié)果采用*分制，調(diào)整后也可采用其它分制-.6

6、"!5.·7，其中7"8*，(，&9:#求出風(fēng)險(xiǎn)綜合指標(biāo).;.;"<#.6，=6·>6-(、風(fēng)險(xiǎn)決策根據(jù).;值，可以作出工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評判，然后決定經(jīng)營決策。#四-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對?、風(fēng)險(xiǎn)回避#?-常用方法有兩種：放棄或終止某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的活動；改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的活動的方法，或改變工作方法。適應(yīng)的情況：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大，或風(fēng)險(xiǎn)損失造成的損失太大，如果使用其它風(fēng)險(xiǎn)管理方法成本太高。最有力的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不但簡單易行而且全面、徹底，經(jīng)濟(jì)安全、保險(xiǎn)系數(shù)大。局限性：可能喪失某些獲利的機(jī)會；不是所有風(fēng)險(xiǎn)都可采用這種方法，如自然、經(jīng)濟(jì)

7、、社會風(fēng)險(xiǎn)：改變活動性質(zhì)可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。、風(fēng)險(xiǎn)控制#?-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：利用工程法、教育法、程序法等風(fēng)險(xiǎn)管理方法，消除或減少各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以降低損失發(fā)生的頻率。風(fēng)險(xiǎn)抑制：建立靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)機(jī)制，以便盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)隱患；制訂詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，以應(yīng)付萬一發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件；在資金、進(jìn)度、技術(shù)方面有應(yīng)對緊急事件的儲備。#(-特點(diǎn)：是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，成本低、效益好，就優(yōu)先采用。(、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移#?-合同：建筑企業(yè)在承包建筑工程時，不同形式的合同，其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不盡相同的；相比較而言，總價合同風(fēng)險(xiǎn)最大，單價合同次之，實(shí)際成本加固定費(fèi)用#或百分率-合同風(fēng)險(xiǎn)最?。凰越ㄖ髽I(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，通過談判

8、選擇合適的合同形式。同時，還可以采用轉(zhuǎn)讓出售合同、材料設(shè)備供銷合同、分包合同、開脫責(zé)任合同、免責(zé)合同的形式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。#-擔(dān)保：根據(jù)業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況，要求其提供預(yù)付款保證擔(dān)保、付款保證擔(dān)保、不可預(yù)見費(fèi)保證擔(dān)保，從而轉(zhuǎn)移對方違約而給自己造成的損失。#(-保險(xiǎn)：視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度、工期的長短，選擇合適的建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、建安工程第三者責(zé)任險(xiǎn)，確定保險(xiǎn)金額。與保險(xiǎn)公司協(xié)商確定保險(xiǎn)費(fèi)率、免賠額。風(fēng)險(xiǎn)自留#?-適用：對一些無法回避的風(fēng)險(xiǎn)，或者難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，或者那些預(yù)期收益可能較豐厚且風(fēng)險(xiǎn)損害在承受能力范圍之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，常采用這種措施。#-優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省保險(xiǎn)費(fèi)；節(jié)省成本可以帶來收益。*，#(-缺

9、點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生可能造成資金周轉(zhuǎn)困難；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與保險(xiǎn)公司有差距。*、風(fēng)險(xiǎn)分散#?-原則：通過增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。#-常用方法：建筑企業(yè)經(jīng)營多元化，從資本運(yùn)營角度分散風(fēng)險(xiǎn)；工程承包主體分散化；風(fēng)險(xiǎn)單位分割化。+、風(fēng)險(xiǎn)利用#?-適用：僅適用于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，或者純粹風(fēng)險(xiǎn)可能轉(zhuǎn)化為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)?？赡苄裕猴L(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)損失并非一成不變，它們都有可能向我們有利的一面轉(zhuǎn)化。#(-必要性：風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏著機(jī)會；風(fēng)險(xiǎn)是管理水平提高的推動者；不愿冒風(fēng)險(xiǎn)就不可能獲利大利潤。#五-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。#?-常用方

10、法和工具：建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核；掙值分析；附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價。監(jiān)控內(nèi)容：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)管理有效性監(jiān)控；設(shè)備安全可靠性監(jiān)控；行為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；作業(yè)環(huán)境監(jiān)控；項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。四、風(fēng)險(xiǎn)管理后評估在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理者不斷監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、組織、應(yīng)對、監(jiān)控四個階段，協(xié)調(diào)各個方面、各種因素，對風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行分析，總結(jié)和反思本周期的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，為以后的風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)信息。#?-流程：提出后評估目標(biāo)建立后評估小組收集、核查風(fēng)險(xiǎn)管理成果資料進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理成果規(guī)劃與實(shí)效對比編寫總結(jié)后評估內(nèi)容提出結(jié)論與建議。常用的方法：對比分析法，邏輯框架法，成功度分析法。#(-基本內(nèi)容：過程評估#包括前期工作評估、措施實(shí)施評估、監(jiān)督控制評估、管理水平評估-；經(jīng)濟(jì)效益評估；適用性評估：影響評估#包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、社會評估-。參考文獻(xiàn)：1趙世強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理8 A 9北京：中國建材工業(yè)出版社，BB(C D(+王卓甫工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8 3 9北京：中國水利水電出版社，BB(?*(?,*8(9吳濤，叢培經(jīng)等中國工程項(xiàng)目管理知識體系8 A 9北京：中國建工出版社，