年度實績考核實施方案

1、精品文案資料范文分享年度實績考核實施方案年度實績考核實施方案為加快我區(qū)“全市爭第一、全省進十強”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、 工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)省、市實績考核安排部 署，將外地的有益經(jīng)驗與我區(qū)實際相結合，現(xiàn)提出 2009年度鎮(zhèn)、區(qū) 直單位領導班子及其成員實績考核方案如下：一、考核原則1、考核指標堅持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作；2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權重；3、考核操作堅持定量定性相結合原則，突出結果認定的客觀性和準 確性；4、考核認定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性 和開放性；5、考核手段堅持運用科學考核原則，保證考核結果的嚴肅

2、性和權威 性；6、考核結果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結果運用的激勵性 和導向性。二、考核對象2009年度實績考核的對象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū) 直單位領導班子及其成員，區(qū)督查員。三、考核內(nèi)容（一）領導班子考核內(nèi)容1、鎮(zhèn)領導班子考核內(nèi)容經(jīng)濟運行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資 增長率、招商引資。社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設、精神文明建設、農(nóng)村勞動力轉移培訓。 黨的建設情況：基層黨組織建設和黨員隊伍建設、人才隊伍建設、 改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風廉政建設、干部作風建設。目標責任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設管理、環(huán)境保護、通

3、村水泥路建設、人均耕地面積變動率。2、區(qū)直單位領導班子考核內(nèi)容經(jīng)濟工作情況：招商引資、本單位履行職能職責及創(chuàng)本行業(yè)一流狀 況。社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設、精神文明建設。黨的建設情況：基層黨組織建設和黨員隊伍建設、人才隊伍建設、 改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風廉政建設、干部作風建設。目標責任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪 穩(wěn)定。在考核領導班子上述內(nèi)容的同時，設立增項和減項指標考核內(nèi)容，給 予獎分和減分。（二）班子成員考核內(nèi)容1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側重考核其總攬全局、民主作風、 維護班子團結、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側重考

4、核其協(xié)調(diào)配合、參與 集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工 作由各單位黨組和實績考核委員會辦公室共同組織。 其全年工作實績 按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結果、個人德能勤 績廉測評認定。同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項考核內(nèi)容， 予以獎分；個人分管工作受區(qū)及以上通報批評、個人違紀違規(guī)等情況， 列為減項考核內(nèi)容，予以減分。四、考核辦法和等次評定領導班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務部門、經(jīng)濟管理部門四 種類型，考核實行百分制，工作實績目標和干部群眾評價權重分別占 80呀口 20%區(qū)實績考核委員會將于年底組織由區(qū)領導帶隊， 區(qū)委辦、 區(qū)政府辦、區(qū)紀委、區(qū)委

5、組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關職能部門領 導參加的綜合考核組，對考核對象進行全年工作實績考核。 考核結果 的認定按照職能部門日?？荚u和考核組年終考核專項復核、區(qū)分管領導把關、區(qū)委審定的程序進行。（一）考核工作程序1、總結和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領導班子及其成員分別對照各自的工 作實績考核目標，每半年進行一次全面自查；年終領導班子形成工作實績自查報告， 填寫年度工作實績卡， 班子成員形成全年工作實績要點。2、日常監(jiān)控與督查。對經(jīng)濟指標的考核實行基礎分制，各項經(jīng)濟指 標達到考核指標要求的得基礎分，差額部分按比例減分。職能部門加 強對各單位執(zhí)行考核目標的日常監(jiān)控與督查， 指導各單位抓好目標任 務的推進和落

6、實，并按季度上報，單項工作須在 12月底前匯總作為 年度考評結果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作 單獨組織檢查考核，將分部門建立日常考核信息報送臺帳， 完善季度 督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標執(zhí)行中的困難和問題， 集中精 力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準、結果糾偏等方面工作。3、組織考核?？己私M的主要任務是：考核領導班子及其成員工作實 績目標完成情況，對重點工作項目進行復核；組織領導班子團結協(xié)作 測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調(diào)查；提出考核意見。（1）考核工作實績目標?？己私M通過查閱資料、座談走訪、實地查 看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結果出入較大的指標和職

7、能 部門平時監(jiān)控不確定的指標進行復核；收集、匯總、核實獎分依據(jù)； 對領導班子各單項工作實績目標完成情況進行考核， 并按各單項工作 實績目標考核細則打分。（2）組織測評。領導班子團結協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評 均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領導班子成員、 機關全體 干部職工、二級單位黨政正職。4、干部群眾評價。組織區(qū)“四大家”領導、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、 社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領導班子全年工作實績進行無 記名投票評價。5、區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、 考核組考核意見和社會評價的基礎上， 擬出初步考核結果，經(jīng)區(qū)分管 領導審核后呈報區(qū)委審定，實績

8、考核結果由實績考核委員會辦公室向 各單位反饋。（二）考核等次認定1、領導班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具 體認定標準是： 實績突出：全面完成了各項指標任務，實績考核總分在90分以上， 各方面評價優(yōu)異。 實績較好：較好地完成了各項指標任務，考核總分在70分至90分 之間，各方面評價較好。 實績較差：在沒有大的自然災害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下， 各項考核指標完成較差，工作失誤較多，考核總分在 70分以下，各 方面評價較差。2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其 他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次 逐一認定。具體認定標準是：

9、實績突出：個人考核總分在95分以上的，評定為“實績突出”等 次。 實績較好：個人考核總分在75分至95分的，評定為“實績較好” 等次。 實績較差：個人考核總分在 75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織 考核認定或組織上掌握其工作實績較差的， 評定為“實績較差”等次。五、考核結果運用1、通報表彰。依據(jù)考核結果，鎮(zhèn)按30%區(qū)直按26%勺比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復核未過關的依次遞補。在推進全區(qū)重大工作項目中成績突出、 本行業(yè)工作成效 明顯、當年度實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定 為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單 位要率先垂

10、范，認真履行職責，班子及其成員考核結果作為認定等次、 兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報 區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次復核依 次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復、先取黨政正職層 次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職 前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名 擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后， 呈報區(qū)委研究確定。2、干部選任。依據(jù)考核結果實施干部選拔和管理。建立“實績突出 干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實，對 那些實績較差、群眾公認度低、德

11、才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大 失誤或錯誤的干部，組織部門當年不受理其提拔、重用的請示。3、經(jīng)濟獎懲。依據(jù)考核結果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵 XX元、1000元，對“實績考核優(yōu)秀 干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現(xiàn)獎勵。 被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由 本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標準兌現(xiàn)班子成員 獎勵?！皩嵖冚^差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績 較差單位”的班子成員和“實績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年

12、“實績較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級等處理。4、轉換年度考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統(tǒng)一轉優(yōu)標準、統(tǒng) 一轉優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實績考核委員會文件將“優(yōu)秀”指標下達到各單位。各單位黨委依據(jù)反饋的年度實績考核結 果，結合實際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對于按轉優(yōu)比例達不 到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額。“實績較差”的個人，當年一般轉化為“基本稱職”等次； 連續(xù)兩年 為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀和政紀處分 的班子成員按年度考核的有關文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉 化為“稱職”等次。六、組織領導區(qū)實績考核委員會宏觀指導、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實績考核和公務員年 度考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強對實績考核工作的組織領導， 建立實績考