QC新七大手法

1、問(wèn)題問(wèn)題132456問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題123456問(wèn)題問(wèn)題132456問(wèn)題問(wèn)題7891110問(wèn)題主要因素中間因素很多人感染常出入公共場(chǎng)所流行性傳染工作勞累缺少運(yùn)動(dòng)身體虛弱睡眠不足營(yíng)養(yǎng)不良飲食不正常外出未帶外套未注意天氣變化做事不細(xì)心過(guò)敏性體質(zhì)缺乏抵抗力天氣變化大剛做完手術(shù)老王為何感冒？老王為何感冒？結(jié)論：缺少運(yùn)動(dòng)結(jié)論：缺少運(yùn)動(dòng)照明耗電大照明耗電大管理不嚴(yán)管理不嚴(yán)亂亂 蓋蓋 房房亂亂 接接 燈燈用一亮八用一亮八燈燈 頭頭 多多光光 線線 暗暗廠廠 房房 低低開(kāi)關(guān)集中控制開(kāi)關(guān)集中控制檢檢 查查 差差節(jié)電意識(shí)差節(jié)電意識(shí)差長(zhǎng)長(zhǎng) 明明 燈燈缺乏節(jié)電教育缺乏節(jié)電教育責(zé)任不明責(zé)任不明未追查回復(fù)未定回復(fù)時(shí)間作業(yè)

2、疏忽追查不明確沒(méi)專人送報(bào)表資料遺失回復(fù)時(shí)間長(zhǎng)品質(zhì)異常單結(jié)案時(shí)間長(zhǎng)部門聯(lián)系不夠培訓(xùn)不夠追蹤方式不好目的一次方法一次方法一次方法二次方法二次方法二次方法二次方法三次方法三次方法三次方法三次方法三次方法三次方法對(duì)策型系統(tǒng)圖展開(kāi)模式結(jié)果一次原因一次原因一次原因二次原因二次原因二次原因二次原因三次原因三次原因三次原因三次原因三次原因三次原因原因型系統(tǒng)圖展開(kāi)模式如何使QCC落實(shí)觀念要正確活動(dòng)活潑化加強(qiáng)培訓(xùn)舉辦讀書會(huì)宣導(dǎo)圈會(huì)活潑化多交流競(jìng)賽內(nèi)訓(xùn)標(biāo)語(yǔ)外訓(xùn)購(gòu)置書刊設(shè)黑板報(bào)圈員家舉行聚餐郊游公司內(nèi)觀念要正確公司外5S管理不良教養(yǎng)不良整理不良整頓不良輕掃不良清潔不良專業(yè)知識(shí)不足公司規(guī)章及課程不了解實(shí)施課內(nèi)專業(yè)教育培

3、訓(xùn)相關(guān)雜志心得報(bào)告廢物規(guī)范不佳物品擺放區(qū)無(wú)表單擺放不當(dāng)物品擺放不當(dāng)器具擺放不定位垃圾分類排定值日人員規(guī)劃物品放置區(qū)按工作性質(zhì)擺放定位規(guī)劃擺放順序規(guī)劃擺放位置地板容易臟儀器保養(yǎng)差購(gòu)置清洗地板機(jī)器門口放置腳踏板重新規(guī)劃保養(yǎng)如何開(kāi)一家受歡迎的快餐店人員素質(zhì)要高食物口味要獨(dú)特工藝制造獨(dú)特旅游服務(wù)專業(yè)材料要優(yōu)質(zhì)配方設(shè)計(jì)大專文憑南北各種口味具全制造加工精細(xì)英語(yǔ)四六級(jí)適合各年齡層搭配藥材服務(wù)態(tài)度和藹親切著裝得體主動(dòng)幫助客戶微笑服務(wù)訂餐時(shí)間短多設(shè)出售口送料速度快交期不準(zhǔn)新人無(wú)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)太少人員疲勞薪資太低人的因素環(huán)境因素車間溫度太高車間燈光昏暗產(chǎn)品對(duì)人體有傷害物料擺放混亂機(jī)器因素機(jī)器沒(méi)有操作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備老化未做日常

4、保養(yǎng)操作不當(dāng)方法因素作業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一物料因素特采品過(guò)多原物料檢驗(yàn)缺失原物料品質(zhì)異常ABa1a2a3b1b2b3ABBCa4a3a2a1c2c3b3b2b1c1AA3A2A1B3B2B1C1C2C3D1D2D3ABCDEFGHI成型性 剛 性 強(qiáng) 度 耐沖擊性 電 性 能 絕 緣 性 導(dǎo) 電 性 成型材料特性項(xiàng)目機(jī)械性質(zhì)特性比較機(jī)械加工性耐 熱 性耐 濕 性尺寸安全性耐 腐 蝕 性 :最佳 :良好 :好 :稍差 :差A(yù)0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn核準(zhǔn)訓(xùn)練計(jì)劃準(zhǔn)備教材有現(xiàn)成教材請(qǐng)講師確認(rèn)內(nèi)容適用無(wú)適當(dāng)教材內(nèi)容不適用修正內(nèi)容收集成功案例找出活

5、動(dòng)特性加入上級(jí)期望相關(guān)資料提供講師編撰教材約定完稿日教材打印裝訂完成教材發(fā)布上課計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上課人數(shù)教室可容納人數(shù)超出容量分批上課確定上課名單公布上課名單及時(shí)間地點(diǎn)不能按時(shí)上課者確認(rèn)能按時(shí)上課安排補(bǔ)課預(yù)約教室設(shè)備教具座位不足座位不足調(diào)借設(shè)備教具勘察場(chǎng)地調(diào) 借 設(shè)備 座 位適宜布置場(chǎng)地缺少Q(mào)CC活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)張貼QCC活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)購(gòu)買市售標(biāo)語(yǔ)購(gòu)買市售標(biāo)語(yǔ)完成場(chǎng)地安排講師找內(nèi)部專精人員有QCC經(jīng)驗(yàn)無(wú)QCC經(jīng)驗(yàn)安排試講安排參訪外廠吸收經(jīng)驗(yàn)試講通過(guò)試講不過(guò)閱讀成功案例決定講師內(nèi)部無(wú)適當(dāng)講師找外來(lái)講師取得講課內(nèi)容審查符合本廠訓(xùn)練不符合本廠訓(xùn)練修訂內(nèi)容完成QCC上課準(zhǔn)備設(shè)想設(shè)備突然發(fā)生故障停機(jī)組織搶修人員到位領(lǐng)取備件更

6、換備件調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)交付保證均衡生產(chǎn)配件不全無(wú)代用件外購(gòu)配件外購(gòu)無(wú)貨更換調(diào)整工裝/刀具修舊件應(yīng)急機(jī)電人員不到位安排其他設(shè)備生產(chǎn)確認(rèn)質(zhì)量要求能否達(dá)到A0A1A2A3A4ZB2B1C1C2D4D3D2D1加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆 孔25分鐘焊 接30分鐘A表示加工管子B表示加工盤子C表示鉆孔D表示焊接ABCD1234關(guān)鍵路線： 123430作業(yè)名稱先行作業(yè)時(shí)間作業(yè)名稱先行作業(yè)時(shí)間A基礎(chǔ)工程2個(gè)月G內(nèi)壁作業(yè)B2個(gè)月B骨架組合A4個(gè)月H電路配線B1個(gè)月C建具裝設(shè)B3個(gè)月I內(nèi)壁油漆FGH2個(gè)月D外壁工程B2個(gè)月J內(nèi)壁粉刷C2個(gè)月E外壁粉刷D1個(gè)月K驗(yàn)收交屋EIJ1個(gè)月F配管作業(yè)B2個(gè)月1234568

7、97101112A基礎(chǔ)工程2B骨架組合4C建具裝設(shè)32F配管作業(yè)G內(nèi)壁作業(yè)H電路配線J內(nèi)部粉刷I內(nèi)壁油漆K檢驗(yàn)交房2212211D外壁工程E外壁粉刷問(wèn)題點(diǎn)評(píng)價(jià)的矩陣圖活動(dòng)計(jì)劃箭條圖組圈選題現(xiàn)狀分析改善措施效果確認(rèn)21347891213成果比較標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)表10數(shù)據(jù)收集65要因分析數(shù)據(jù)解析11資料整理77711020710514711011010印章蓋章精神 不集中錯(cuò)裝反向數(shù)字調(diào)整錯(cuò)誤數(shù)量不符包裝作業(yè)不良現(xiàn)象記錯(cuò)趕出貨漏蓋粗心計(jì)算錯(cuò)誤線上混錯(cuò)周期錯(cuò)誤未放填充物握管方式錯(cuò)嘜頭錯(cuò)誤型號(hào)取錯(cuò)未看清楚資料來(lái)源：QA每周報(bào)表包裝作業(yè)不良現(xiàn)象排列圖PPm25001002100170060130090030500

8、1000ABCDEFGH影響包裝作業(yè)不良的因素人機(jī)培訓(xùn)工具其他印章調(diào)錯(cuò) 動(dòng)作錯(cuò)誤漏蓋沒(méi)看清楚做法沒(méi)統(tǒng)一記錯(cuò)不專心字太小蓋反沒(méi)有設(shè)位置架位劃分不清專業(yè)知識(shí)不足不識(shí)制程制程種類多沒(méi)有量具印章正反沒(méi)標(biāo)記資料錯(cuò)誤未放填充物型別錯(cuò)誤混錯(cuò)周期錯(cuò)誤反向數(shù)量不符嘜頭錯(cuò)誤降低包裝作業(yè)不良率設(shè)備的改善工具的設(shè)立與改善加強(qiáng)培訓(xùn)消除人為因素將目前大格式的架位用隔板區(qū)分成小格式建立設(shè)備位置制作量具，以便套量小產(chǎn)品在管內(nèi)的數(shù)量將目前使用的數(shù)字轉(zhuǎn)章加刻一正而記號(hào)利用工作會(huì)議講解制程的規(guī)定方法每星期五分批舉行專業(yè)訓(xùn)練每天工作前10分鐘作精神教育每班班長(zhǎng)隨時(shí)抽查標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作執(zhí)行情況強(qiáng)化班長(zhǎng)工作安排能力統(tǒng)一作業(yè)方法使用目視管理方法制作嘜頭對(duì)照表有進(jìn)出口提供出貨班機(jī)時(shí)間表ppm270024002100180015001200900600300027 2830