班組長(zhǎng)個(gè)人工作思路

1、精選文檔個(gè)人工作思路班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì)。今年公司推動(dòng)“班組建設(shè)工作方案”中，將重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手，以精細(xì)班組建設(shè)推動(dòng)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和掛念下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè)。一、依據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際以提出“創(chuàng)一流，樹標(biāo)桿”活動(dòng)為，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組，建立、建全了班組建設(shè)實(shí)施方法等一系列管理制度，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行定期考核，嚴(yán)格依據(jù)S、Q、D、C、M、E班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、學(xué)問文化

2、程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點(diǎn)來(lái)開放班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運(yùn)用共性化看板，建立班組文化墻，動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)班組各項(xiàng)特色管理活動(dòng)，努力呈現(xiàn)數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采二、進(jìn)一步推動(dòng)班組制度建設(shè)和民主化管理進(jìn)程，走集思廣益全員建班的道路。在連續(xù)實(shí)施“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度，對(duì)職工普遍關(guān)懷的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題認(rèn)真加以爭(zhēng)辯，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會(huì)，不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、完善勞動(dòng)競(jìng)賽及績(jī)效安排等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱忱，從而推動(dòng)班組

3、建設(shè)不斷健康良性進(jìn)展。三、抓好橫縱協(xié)同，促進(jìn)班組上下道工序的自動(dòng)聽從，走立體化班組建設(shè)的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊(duì)伍的同時(shí)，還要實(shí)行“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干，做到人人有責(zé)。堅(jiān)持班班對(duì)平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督；堅(jiān)持每周肯定期上交機(jī)臺(tái)平安及設(shè)備隱患、職工思想動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報(bào)本機(jī)臺(tái)故修時(shí)間及成本把握狀況；堅(jiān)持在工作中認(rèn)真訂正職工在工作中消滅的冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險(xiǎn)蠻干人員，從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對(duì)外，我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車

4、間外部有業(yè)務(wù)往來(lái)等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)、解決問題徹底、現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)解決、今日問題今日處理，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面推動(dòng)班組立體化建設(shè)。四、建立班組課堂，打造學(xué)習(xí)型班組，走職工素養(yǎng)化班組建設(shè)的道路。由于我們的班組職工大部分都來(lái)自總廠聘請(qǐng)及長(zhǎng)沙剛技校畢業(yè)的同學(xué)，文化水平普遍不高，部分職工接受新穎事物的力量不強(qiáng)，對(duì)改革創(chuàng)新意義生疏不到位、對(duì)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深化，主動(dòng)性較差，對(duì)此，我們要連續(xù)建立班組課堂，利用平安三項(xiàng)活動(dòng)講授專業(yè)平安學(xué)問技能、邀請(qǐng)車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論學(xué)問及操作維護(hù)保養(yǎng)技能，并通過名師

5、帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對(duì)子、組建學(xué)習(xí)愛好小組，開展專項(xiàng)技術(shù)比武及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱忱，從而達(dá)到全面提高職工個(gè)人療養(yǎng)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。五、廣泛將先進(jìn)管理理念和學(xué)問運(yùn)用進(jìn)班組建設(shè)，走自主創(chuàng)新的班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、SMART目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料把握管理等先進(jìn)理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛工作，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年，車間在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對(duì)廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，

6、能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識(shí)一目了然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將MLDQ現(xiàn)場(chǎng)管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場(chǎng)潔凈、美觀，從而推動(dòng)車間精益化管理的深化開展。六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動(dòng)，推動(dòng)科技進(jìn)步的精益化管理。依據(jù)公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動(dòng)，為切實(shí)取得成效，我將多管齊下實(shí)行了系列措施：一是進(jìn)一步加大了宣揚(yáng)教育力度，印制宣揚(yáng)手冊(cè)。廣泛發(fā)動(dòng)、樂觀動(dòng)員，提高職工參與熱忱；二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制，依據(jù)總體目標(biāo)，層層分降落實(shí)到工段、班組和人頭；三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大考核評(píng)比力度，逐步形成人人爭(zhēng)先的良好氛圍；通過這些，提高了班組職工對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用力量，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)和工作的力量。深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組