濕地公園項目運營方案

1、.九、項目運營方案第一部分 運營管理原則 運用統(tǒng)籌學(xué)原理和思路，采用統(tǒng)籌運營管理模式， 實現(xiàn)項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)間、 短期效果與長期效應(yīng)間的協(xié)調(diào)人員安排上、日常運營與應(yīng)急管理間、各行業(yè)間、 統(tǒng)一，實現(xiàn)最高運營管理效果和效率。 主要原則包括： 并制定運營管理應(yīng)急時間最優(yōu)化原則人員配置， ：通過合理安排運營班次、預(yù)案，實現(xiàn)人員配備合理化、高效化，并在突發(fā)事件出時能夠及時有效應(yīng)對，節(jié) 約時間成本。：通過統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配運營所需物資資源、人力資源、資源最優(yōu)化原則 信息資源，并選擇性價比最高的儀器設(shè)備、備品備件，實現(xiàn)資源綜合高效利用。 在保證運營效果的前提下資源最優(yōu)化， 成本最優(yōu)化原則：通過時間最優(yōu)化、同時

2、能夠保證為政府節(jié)約運營資金，實現(xiàn)成本控制，發(fā)揮運營體系的最大價值， 運營的長期持續(xù)。：通過運營期項目公司的合理構(gòu)架、運營資源的合理調(diào)配， 決策最優(yōu)化原則耿馬縣濕地環(huán)境運營管理將項目運營方案與項目建設(shè)方案、借助智慧管理系統(tǒng)， 有機(jī)結(jié)合，對運營需求、運營安排、應(yīng)急處理等做出最優(yōu)決策。 發(fā)揮項目公司的最大能動能動性最大化原則： 以績效考核長期達(dá)標(biāo)為目標(biāo)， 性，變受政府指揮的被動型運營為以績效達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的主動性運營。運營管理制度第二部分 日常工作管理制度2.1員工輪班制度生產(chǎn)運行實行輪班制度，維修工配合生產(chǎn)運行巡視。當(dāng)班運行工在第一條中控室監(jiān)控生產(chǎn)運行狀態(tài)，并按運行管理制度定時現(xiàn)場巡視；運行班執(zhí)行交接

3、班管理制度，交班人員和接班人員應(yīng)提前共同進(jìn)行 第二條 現(xiàn)場巡視，并在中控室進(jìn)行書面的交接工作； 每班值班人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真巡視和填寫相關(guān)記錄， 包括：交接班記 第三條錄、巡視記錄、水體修復(fù)的運行記錄、生產(chǎn)運行記錄，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向 .領(lǐng)導(dǎo)匯報。崗位交接班制度各崗位操作人員的具體崗位職責(zé)及制度由項目公司按照各自項目要 第一條 求及特點制訂和執(zhí)行；核接班人員要提前第二條 30 分鐘到崗，并協(xié)同值班人員對現(xiàn)場進(jìn)行巡視、 實，接班后發(fā)生的問題由接班班組負(fù)責(zé)；交班人員在完全將運行情況和崗位衛(wèi)生等情況交接清楚后方可離第三條崗；對于工作當(dāng)中所使用的工具，要在下班以前交還庫管人員，不得隨第四條意保存。有特

4、殊情況時，要向庫管人員和接班人員說明并記錄；在崗人員若遇到緊急情況需要離崗時， 要及時電話告知負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)， 第五條 不得隨意脫崗； 若接班人員無故缺崗， 待接班組要及時向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)反映情況， 在替 第六條 班人員未到之前，不得缺崗；當(dāng)發(fā)生對生產(chǎn)有破壞性的大事故時， 交接班雙方要共同努力排除故 第七條 障，解決問題之后，被接班組方可離崗。 生產(chǎn)運行安全操作制度進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)合格后方可上崗；第一條對設(shè)備操作必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；第二條需要消毒崗位必須執(zhí)行國家的消毒操作使用安全規(guī)程；第三條第四條設(shè)備維修時， 必須斷電， 并且在有關(guān)部位處懸掛警示標(biāo)牌； 雨天及地下較深的樓梯（扶梯）操作人員在巡回檢查

5、及操作時，要第五條注意防滑并及時清掃； 第六條在進(jìn)行設(shè)備清潔工作中，嚴(yán)禁用水沖洗電器設(shè)備及潤滑部位； 第七條 嚴(yán)禁非崗位人員操作本崗位的設(shè)備； 第八條 消防器材必須全員會使用， 消防器材要定期檢查及更換； 對于易產(chǎn)生有害氣體或可燃?xì)怏w的構(gòu)筑物或操作崗位，維修或操作第九條，其它氣體含量見崗位安全操作規(guī) 18%時，嚴(yán)禁明火，空氣中的氧含量不得低于程；.對安全護(hù)欄、走廊、爬梯定期檢查其牢固程度，對損壞部分要及時第十條維護(hù)防腐處理； 第十一條 各崗位操作人員上崗時必須配戴齊全勞保用品，做好防范措施。特種作業(yè)管理制度本制度是維為規(guī)范特殊作業(yè)行為，確保特殊作業(yè)人員安全，特制定本制度。修班、運行班組織、實施

6、特殊作業(yè)時安全生產(chǎn)的規(guī)范，是安全檢查、考核和違章 處罰的依據(jù)。 第一條 設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)本規(guī)程修改和檢查。 第二條 維修班參加特殊作業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)本規(guī)程的執(zhí)行。第三條 安全職能部門負(fù)責(zé)對本規(guī)程執(zhí)行情況的檢查、考核和對違章處罰。特殊作業(yè)是指：高壓配電設(shè)備的巡檢、檢修作業(yè)；低壓配電設(shè)備的第四條帶電檢修作業(yè)；在禁火區(qū)動火作業(yè)；污水管道內(nèi)、井下、潮濕、高溫、高空、金屬容器內(nèi)等特殊場地、 時段、氣候條件下進(jìn)行的作業(yè)。 特殊作業(yè)前須對作業(yè)人員（特別是新進(jìn)人員）進(jìn)行特殊安全知識教第五條育，合格者方可上崗。安排特殊作業(yè)時，須在維修通知單上提出明確的安全要求，并 第六條 填寫相關(guān)的作業(yè)申請表。禁火區(qū)動火，下井作

7、業(yè)，帶電作業(yè)班組必須事前申報， 部門以上公 第七條 司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門批準(zhǔn)， 且應(yīng)制定可行的安全措施方可實施。 特殊作業(yè)實施前須安排兩人以上到作業(yè)場地巡視和監(jiān)護(hù)，并做好準(zhǔn) 第八條“此、備工作。作業(yè)場地應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置醒目的“禁止啟動閥門”“禁止合閘”、“有人工作，禁止合閘“禁止通行”等警示標(biāo)志，作業(yè)完成后應(yīng)及時撤處危險” 除警示標(biāo)志和恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場原有形態(tài)。特殊作業(yè)必須明確分工，明確責(zé)任人（現(xiàn)場指揮）負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人 第九條 等，作業(yè)人數(shù)必須在兩人以上。 20 在井下、潮濕、高溫地方或金屬容器內(nèi)作業(yè)時間一般應(yīng)控制在第十條小時應(yīng)休息一次， 2-4 分鐘，如需時較長可輪流或出外休息后再進(jìn)行；室外作業(yè)8

8、 小時。小時內(nèi)加班時間不得超過特種設(shè)備安全檢查制度.本制度適用于公司防止發(fā)生事故編制本制度。為加強(qiáng)特種設(shè)備的安全檢查， 屬特種設(shè)備。 設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常管理。第一條安全職能部門負(fù)責(zé)安全督查和與有關(guān)特種設(shè)備檢測檢驗機(jī)構(gòu)聯(lián)系進(jìn)第二條行審核。設(shè)備技術(shù)部應(yīng)及時通特種設(shè)備在投入使用前或投入使用后 30 天內(nèi)，第三條知安全職能部門，并向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。設(shè)備技術(shù)部建立全公司特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)保護(hù)設(shè)備的日第四條常檢查和維護(hù)。檢測時間：第五條安全保護(hù)裝置及設(shè)備技術(shù)部每月至少對特種設(shè)備進(jìn)行一次自檢（安全附件、有關(guān)附屬儀器儀表），發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并做好記錄。對存在嚴(yán)重事故隱患

9、或超過安全使用年限的特種設(shè)備及時報廢。第六條第七條對外聯(lián)系檢測由安全辦負(fù)責(zé)，監(jiān)測結(jié)果整理后存資料室。特種作業(yè)人員持證上崗制度 總則第一條為規(guī)范本項目特種（設(shè)備）作業(yè)人員培訓(xùn)、考核管理工作， 防止人員傷亡事 故，促進(jìn)安全生產(chǎn)， 根據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)，建設(shè)單位的規(guī)定，制定本制度。凡在本項目中從事井下作業(yè)、電工、焊工、起重工、電動葫蘆和車輛司機(jī)等并取得特種作特殊工種工人， 必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)， 業(yè)操作資格證書后， 方可上崗作業(yè)。 公司特種崗位作業(yè)人員范圍 第二條 電工作業(yè)工； 焊接與熱切割作業(yè)工； 高處作業(yè)工； 企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員； 鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）工； 壓力容器

10、作業(yè)工；危險物品作業(yè)工。.第三條從事特種作業(yè)的人員必須具備的基本條件從事特種（設(shè)備）作業(yè)的人員必須具備以下基本條件：556018 年齡男性滿周歲，不超過周歲；女性滿18周歲，不超過周歲； 無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生身體健康，經(jīng)縣級以上醫(yī)院體檢合格，理缺陷；參加國家規(guī)定具有與本工種相適應(yīng)的文化程度，具備相應(yīng)工種的安全知識，的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格；符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要和其它條件。取得特種作業(yè)人員操作證 的特種作業(yè)人員每兩年須復(fù)審一次。第四條復(fù)審的內(nèi)容包括： 縣級以上醫(yī)院健康檢查； 違章作業(yè)記錄檢查； 安全生產(chǎn)新知識和事故案例教育； 本工種應(yīng)掌握的安全技術(shù)理論和安全操作知識

11、考核。 特種作業(yè)人員操作證復(fù)審必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行，經(jīng)過復(fù) 審的。特種作業(yè)人員操作證必須有審核簽字記錄，日期，并加蓋有效印章。 第五條 日常管理特種作業(yè)人員必須持證上崗。 特種作業(yè)人員操作證丟失者，必須按規(guī)定及時補(bǔ)辦，補(bǔ)辦期間，停止其 特種（設(shè)備）作業(yè)。應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實作業(yè)人員， 6 離開特種作業(yè)崗位達(dá)個月以上的特種（設(shè)備） 際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。 有下列情況之一者， 不得再繼續(xù)從事特種 （設(shè)備）作業(yè)：持證人違章操作造成嚴(yán)重后果的； 持證人發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告造成嚴(yán)重安全生產(chǎn)事 故的；持證人逾期未申請復(fù)審的； 復(fù)審不合格的；持證人弄虛作假騙取特種作

12、業(yè)操作資格證書的；.從事工種與特種作業(yè)操作資格證書不一致時； 持證人身體條件發(fā)生變化， 不適合從事特種作業(yè)的； 其他依法可以清退的情形。 堅決杜絕委托不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)等違法行為。 并按時編制特種作業(yè)人員培 （設(shè)備）作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查摸底，每年底對特種 訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃和實際培訓(xùn)的情況要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)部門反饋信息。節(jié)假日期間運行管理制度為保證生產(chǎn)正常運行，項目公司在節(jié)假日期間特做如下規(guī)定。 假日到來之前做好設(shè)施、設(shè)備、管線的維護(hù)保養(yǎng)工作。 第一條節(jié)假日期間一般不安排大的工程項目，處理水量盡量接近日常運行第二條水量。 節(jié)假日期間污泥運輸原則上應(yīng)照常運行， 不能影響運行。第三

13、條組數(shù)。各類設(shè)施、設(shè)備在節(jié)假日期間不得隨意增加或減少運行臺數(shù)、第四條（緊急故障停機(jī)如遇特殊情況或運行故障需要停運時， 必須及時向主管部門匯報后匯報）。 要加強(qiáng)緊急事故的處理辦法， 做到快速反應(yīng)。 第五條 節(jié)假日期間人少，要防止發(fā)生意外，不得隨意離崗，人走關(guān)門。 第六條各值班人員應(yīng)堅持崗位，按時巡視。嚴(yán)禁酗酒、賭博、嚴(yán)格遵守各 第七條 項安全，操作（技術(shù)）規(guī)程及安全工作制度，防止發(fā)生意外事故。 節(jié)假日期間運行如發(fā)生異常情況應(yīng)及時向值班干部匯報。 第八條 行政管理制度 2.2 行政管理制度總則公文打印管會議管理制度、 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、 理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報

14、刊及郵發(fā)管理等。 檔案管理1. 歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、.告、通知等具有參考價值的文件材料。通整， 2. 檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完密級檔案必須保證安全。檔案的借閱與索?。?3. 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理(1)人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；(2) 公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。印、注意安全和保密， 嚴(yán)禁擅自翻借閱檔案必須愛護(hù)， 保持整潔，嚴(yán)禁涂改，抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作

15、需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理一般內(nèi)部檔案經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制；4. 檔案的銷毀：(1) 任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀；一般(2) 內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人(3)監(jiān)督銷毀。 2.2.3印鑒管理 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。1.如公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，2.違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。 應(yīng)統(tǒng)一編號公司所有需要蓋印鑒的介紹信、 說明及對

16、外開出的任何公文， 3. 登記，以備查詢、存檔。 4. 公司一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況 確需開 具時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出。持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途， 未使用的必須交回。5. 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。 會議管理制度 . 行政部門負(fù)責(zé)公司級會議管理工作，協(xié)助職能部門做好重要專業(yè)性會議的召開，辦理公司外會議的外派管理工作。專業(yè)性會議由分管的職能部門組織實.施。 . 會議分類及組織。會議分為：公司級會議、專題會議、部門會、上級或外單位在公司召開的會議， 根據(jù)會議類型公司定期或不定期組織各類會議， 由行政部門做好協(xié)調(diào)、

17、組織及配合工作。 . 行政部門提前做好會議準(zhǔn)備工作。包括：會議通知形式、會議所需資料、會務(wù)準(zhǔn)備工作、會間組織服務(wù)、整理會議材料歸檔等工作。公文打印管理1. 公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。2. 各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字， 交電腦部打印， 按價計費。3. 公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。辦公及勞保用品的管理1. 辦公用品的購發(fā)：(1) 每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經(jīng)理辦公室；(2) 總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預(yù)算，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回， 根據(jù)實際工作需要有計劃地

18、分發(fā)給各個部、 室，由部、室主任簽字領(lǐng)回(3) 除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；(4) 公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部、室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；(5) 負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好；(6) 負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字；(7) 辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。.2. 勞保用品的購發(fā)：勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公

19、室根據(jù)各部、室的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。 庫房管理庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。1. 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收貨時要當(dāng)面點清數(shù)目，2.如發(fā)現(xiàn)實物與入如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，檢查包裝是否完好，應(yīng)立即拆包清點數(shù)目，庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。3.物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。主任批 4. 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室準(zhǔn)后方可出庫。，辦理外庫房物資一般不可外借， 特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn) 5. 借手續(xù)。準(zhǔn)確，不嚴(yán)格管理帳單資料， 所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算 6. 得隨意涂改

20、。設(shè)施，做 7. 庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防 到防火、防盜、防潮。報刊及郵發(fā)管理負(fù)責(zé)辦理報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預(yù)算， 1. 有關(guān)訂閱手續(xù)。并分別送 2. 報刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，存一周內(nèi)交回辦公室由報刊管理人員統(tǒng)一保管、到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，檔備查。室主任批任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理， 需經(jīng)總經(jīng)理辦公3. 準(zhǔn)。附則1. 公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。(1) 私人信件，一律實行自費，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局；(2) 所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)

21、；.(3) 控制各類掛號信。凡因公需掛號者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。2. 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的， 各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。2.3人力資源管理制度員工招聘錄用管理制度第一條 為了規(guī)范招聘與任用管理工作， 按照本公司發(fā)展目標(biāo)及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，有效地吸引和招攬優(yōu)秀人才，在招聘和錄用中注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗，采用校招和社招的方式，擇優(yōu)錄取。第二條 建立完善的培訓(xùn)制度，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司概況、企業(yè)文化、各種規(guī)章制度以及崗位職責(zé)等第三條員工離職辦理1、自動辭職辭職者提前交辭職報告到

22、其部門領(lǐng)導(dǎo)審批， 然后持經(jīng)審批的辭職報告交行政部門；行政部門將離職報告呈報給公司領(lǐng)導(dǎo)審批；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，辭職者到行政部門領(lǐng)取離職移交清單和解除勞動合同通知書，進(jìn)行辦理物資移交和工作交接等手續(xù)；移交手續(xù)完善后， 辭職者持由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字的 離職移交清單 到行政部門和公司財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，方可離職。2、解聘提前將解聘通知書送到被解聘者；被解聘者到行政部門領(lǐng)取離職移交清單 ）和解除勞動合同通知書，然后到相關(guān)部門辦理財、物及工作交接手續(xù)；移交手續(xù)完善后， 被解聘者持由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 離職移交清單 到行政部門和財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)結(jié)算后，方可離職。離職員工均需對本公司商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任

23、， 若在未經(jīng)公司允許的情況下進(jìn)行泄露，依法處置。員工考勤管理制度.第一條 為了加強(qiáng)全體員工考勤管理， 維護(hù)良好的運營管理秩序， 提高工作效率，保證各項工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條 職責(zé)各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門人員的考勤登記。行政部門負(fù)責(zé)對本各部們考勤工作的監(jiān)督。公司各員工應(yīng)按時到工作崗位報到。第三條考勤要求員工一律實行上下班刷卡登記制度。 上下班時在刷卡機(jī)進(jìn)行刷卡。 同時各班組長進(jìn)行考勤登記。三班倒員工按照公司規(guī)定時間按時上下班。以上上班時間因季節(jié)變化需調(diào)整，由公司行政部門另行通知。按上述時間，超過上班時間 5 分鐘以上即可判定為遲到， 考勤登記負(fù)責(zé)人應(yīng)在考勤表上注明。所有員工上班下班均需

24、親自刷卡，任何人不得代理他人刷卡，違犯此條規(guī)定者，由公司查出情況屬實，代理人和被代理人均按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。員工上班時需要外出辦理各項業(yè)務(wù)的， 必須先到公司刷卡報到， 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方能外出。因特殊情況不能及時回到公司刷卡， 需經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可不刷卡， 否則按遲到或曠工處理?？记诘怯涁?fù)責(zé)人應(yīng)在考勤表上注明不刷卡的原因。員工無故曠工半日者，總經(jīng)理應(yīng)如實匯報公司，由公司按有關(guān)規(guī)定處罰員工因公出差，須事先向公司匯報，到公司辦公室備案，同時在考勤表上注明。員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向考勤登記人匯報，并及時到公司辦公室申請補(bǔ)領(lǐng)考勤卡。由于因辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)的時間而無法刷卡

25、，由考勤登記人在考勤登記表上注明原因。員工因事、病請假，須按公司有關(guān)規(guī)定提出申請，批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。工休假、探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷等按公司相關(guān)制度執(zhí)行。請假期間，考勤登記人應(yīng)在考勤登記表上注明。行政部門應(yīng)定期對考勤登記進(jìn)行監(jiān)督，并于每月初對各部門考勤表進(jìn)行簽字.確認(rèn)。每月初行政部門收集上月登記考勤表統(tǒng)一上報公司，公司財務(wù)部根據(jù)刷卡考勤及考勤登記表的記錄核發(fā)工資。績效考核管理制度第一條績效管理職責(zé)（ 1）行政部門修訂績效管理制度；組織實施公司總部擬定的績效評估計劃；指導(dǎo)各部門進(jìn)行不同層級員工的績效評估；對管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行日常管理與跟蹤；負(fù)責(zé)匯總和歸檔案評估

26、結(jié)果，為員工套改績效工資。（ 2）各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)根據(jù)公司總部統(tǒng)一的評估內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同行政部門對部門員工進(jìn)行評估。（ 3）績效評估委員會公司成立評估委員會，成員不少于 5 人：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、行政部門負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)：評估各部門評估小組成員；各部門成立本部門評估小組，成員不少于 5 人：由部門正、副職負(fù)責(zé)人、班長、組長組成。職責(zé)：評估本部門員工；公司評估委員會成員由公司總部來評定。第五條績效評估的內(nèi)容行為與能力：所有被評估員工的共同內(nèi)容， 根據(jù)不同層級人員的行為與能力要求差異，評估內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整。內(nèi)容包括但不局限于：企業(yè)文化、價值觀方面行為指標(biāo)、管理能力與工作

27、技能。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：員工履行自己職責(zé)完成情況、 部門履行自部門工作目標(biāo)完成情況。目標(biāo)計劃：對各部門負(fù)責(zé)人及管理人員的評估，評估內(nèi)容主要針對年初各職位的工作目標(biāo)與管理指標(biāo)計劃。第六條績效評估的種類.（ 1）試用期績效評估試用期員工在試用期滿前一周， 由用人部門評估小組根據(jù)試用期崗位說明書規(guī)定，對其做試用期工作績效評估，評估意見填寫試用員工轉(zhuǎn)正考評表 ，作為是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。（ 2）月度績效評估各評估小組根據(jù)公司總部制定的各部門工作目標(biāo)和績效評定標(biāo)準(zhǔn)每月對員工進(jìn)行一次績效評估。 要求每月 5 日前把評估報告結(jié)果報到行政部門， 由行政部門負(fù)責(zé)審核及呈報。（ 3）季度績效評估根據(jù)季度工作計劃，每季度一次

28、的績效評估。在每季度第一個月的 10 日前完成當(dāng)季工作計劃和前一個季度績效評估； 第四季度績效評估并入年度績效評估共同完成。（ 4）年度績效評估根據(jù)年度工作計劃，每年一度的績效評估，要求12 月初報行政部門。所有員工的職務(wù)調(diào)整都應(yīng)以其之前的績效考核記錄為根據(jù)。員工崗位調(diào)整時， 由其用人部門評估小組進(jìn)行績效評估， 評估意見報行政部門審核。 員工職務(wù)晉升時，由行政部門組織有關(guān)人員組成考核小組對其進(jìn)行評估， 重要職位由績效評估委員會進(jìn)行評估。員工培訓(xùn)管理制度第一條培訓(xùn)分類（ 1）崗前培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：新員工正式報到前必須參加新員工入職培訓(xùn)及試用期滿后正式上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為學(xué)習(xí)公司簡介、 公司各種的規(guī)

29、章制度、 崗前安全培訓(xùn)和將要入職的崗位說明書及職責(zé)。轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合。（ 2）在職培訓(xùn)技能培訓(xùn)：不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、 操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)， 使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。.管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)： 不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)， 使管理人員和專業(yè)技術(shù)人員具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識，提高管理水平。（ 3）脫產(chǎn)培訓(xùn)公派脫產(chǎn)培訓(xùn)：即指根據(jù)公司的需要和計劃，委派員工參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。非公派脫產(chǎn)培訓(xùn)

30、：即指員工自己報名參加各種形式的培訓(xùn)班。第二條 培訓(xùn)形式公司自辦培訓(xùn)班： 由公司根據(jù)各崗位工種不同， 不定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)， 教師隊伍可以由我公司專業(yè)人員和公司總部委派人員授課。參加外單位組織的各種培訓(xùn)班： 即指公司總部舉辦及相關(guān)專業(yè)部門舉辦的， 及政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程； 特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試等等各種培訓(xùn)班。員工福利管理制度第一條 為規(guī)范公司正式員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。第二條員工培訓(xùn)：公司應(yīng)為員工提供各種類型培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，有關(guān)培訓(xùn)規(guī)定見公司員工培訓(xùn)管理制度 。第三條 五險一金：按公司的規(guī)定，員工簽訂勞動

31、合同后，應(yīng)為其辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五種社會保險和住房公積金。第四條 給予員工享受各種類別假：公休假、法定節(jié)假日、年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）喪假、病假。第五條 各種加班費計法：按國家有關(guān)規(guī)定，法定假加班按 300%/天計、公休假加班按 200%/天計、工作日加班按 150%/天計。即：崗位薪酬÷月平均工作日天數(shù)×百分比×加班天數(shù)。第六條外出郊游：每年的春季或秋季，適當(dāng)組織員工外出郊游。第七條過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、兒童節(jié)、婦女節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日等） ，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。第八條勞動用品費：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，

32、公司應(yīng)該針對不同的崗位發(fā)放不同的勞動用品，為每位正式員工每月發(fā)放一斤洗衣粉以及每2 年發(fā)放冬、夏各二套工.作服。第九條 高溫補(bǔ)貼：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，每年 510 月份期間發(fā)放高溫補(bǔ)貼，隨公司效益的提高高溫補(bǔ)貼也應(yīng)逐年提高。第十條 困難補(bǔ)助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。第十一條住院慰問：員工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問。第十二條 職工死亡：為了做好職工和職工供養(yǎng)直系親屬死亡后的善后工作，死亡待遇根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定發(fā)放。第十三條 員工體檢：為保證員工身體健康，公司每兩年應(yīng)為員工免費到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行全面體檢一次和為女工婦檢一次。財務(wù)管理制度第一條 公

33、司設(shè)立財務(wù)經(jīng)理，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)規(guī)定設(shè)立主管會計和現(xiàn)金出納崗位。第二條財務(wù)經(jīng)理配合公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，各處理各方面的利益關(guān)系； 負(fù)責(zé)制訂公司詳細(xì)的財務(wù)管理制度， 并組織落實，加強(qiáng)財務(wù)管理。第三條 嚴(yán)格遵守財務(wù)制度中有關(guān)現(xiàn)金管理、銀行存款的管理、往來賬目管理、會計憑證審定、費用報銷等詳細(xì)規(guī)定，保證資金安全、合理、合法高效的運用。第四條 嚴(yán)格固定資產(chǎn)、原材料和低值易耗品的資產(chǎn)清理核查程序。第五條 財務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的財務(wù)政策，遵守財經(jīng)紀(jì)律和公司財經(jīng)制度，接受政府有關(guān)部門和總公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。2.4財務(wù)報告制度第一條 為加強(qiáng)對項目公司財務(wù)情況的

34、管理，為使水質(zhì)凈化廠在特許經(jīng)營期間資金操作都能正常運行，特制定本財務(wù)報告制度。第二條 根據(jù)我公司公司運財務(wù)報告制度，財務(wù)報告由負(fù)責(zé)運行管理人員每周向廠里匯報一次。第三條 根據(jù)我公司公司財務(wù)報告制度，財務(wù)報告由負(fù)責(zé)運行管理人員每月向公司公司匯報一次。.第四條 本報告制度規(guī)定的財務(wù)報告的編寫內(nèi)容、數(shù)據(jù)處理與評價方法等，執(zhí)行被控水務(wù)公司公司相關(guān)的規(guī)定。2.5設(shè)備設(shè)施管理制度設(shè)備使用制度第一條 設(shè)備安裝必須按說明書和規(guī)范安裝，并考慮設(shè)備的穩(wěn)定、冷卻、易操作性、電氣設(shè)備的用電安全等；第二條 設(shè)備使用前必須完善設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，重要設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后持證上崗；第三條 設(shè)備使用

35、前，特別是新安裝的和維修后的設(shè)備，必須檢查設(shè)備安裝情況，檢查設(shè)備外觀，手動測試其性能，檢查設(shè)備接地等，確認(rèn)無異常后方可使用；第四條 設(shè)備啟動應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，啟動過程中應(yīng)注意觀察啟動時設(shè)備狀況，通過電流、壓力、噪音、振動、啟動時間和處理量等情況確認(rèn)設(shè)備啟動是否正常；第五條 設(shè)備使用過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行使用維護(hù)保養(yǎng)制度和巡檢制度，同時注意人身和設(shè)備安全；第六條 注意人身和設(shè)備安全，對影響設(shè)備安全運行的因素和隱患要積極發(fā)現(xiàn)，及時解決和處理，保證設(shè)備在良好狀態(tài)下運行；第七條 嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時停機(jī)處理，防止故障擴(kuò)大，不能當(dāng)時處理的則按程序進(jìn)行報修；第八條嚴(yán)禁對設(shè)備野蠻操作和超負(fù)

36、荷使用；第九條變配電等的操作和檢修必須兩人以上同時在場，其中一方作為監(jiān)護(hù)人；第十條 長期停用的設(shè)備應(yīng)作好清理保養(yǎng)和防銹工作，水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備要定期盤車，能退庫的設(shè)備退庫保管；第十一條 設(shè)備的零部件和專用工具要專人妥善保管，并定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，不得隨意變更或處置；第十二條 在不明情況和不確定故障原因和處理方法時，應(yīng)及時逐級上報處理不得盲目拆卸和試驗，以防止故障擴(kuò)大化和復(fù)雜化。.第十三條 對應(yīng)急防護(hù)設(shè)施、物品和工具要倍加愛護(hù)，定期檢查其性能，不得隨意挪用和轉(zhuǎn)移。設(shè)備操作制度第一條 設(shè)備安裝必須按說明書和規(guī)范安裝，并考慮設(shè)備的穩(wěn)定、冷卻、易操作性、安全等；第二條 設(shè)備使用前，特別是新安裝或維修后的

37、設(shè)備，必須檢查設(shè)備安裝情況，確認(rèn)無異常后方可使用；第三條重要設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后持證上崗；第四條 設(shè)備啟動應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，啟動過程中應(yīng)注意觀察啟動時設(shè)備狀況，通過電流、壓力、噪音、振動、啟動時間和處理量等情況確認(rèn)設(shè)備啟動是否正常；第五條設(shè)備使用過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行使用維護(hù)保養(yǎng)制度和巡檢制度；第六條 注意人身和設(shè)備安全，對影響設(shè)備安全運行的因素和隱患要積極發(fā)現(xiàn)，及時消除，保證設(shè)備在良好工況下運轉(zhuǎn)；第七條嚴(yán)禁對設(shè)備野蠻操作和超負(fù)荷使用；第八條變配電等的操作和檢修必須兩人以上同時在場，其中一方作為監(jiān)護(hù)人；第九條 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時停機(jī)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運行，防止故障擴(kuò)大，不能

38、當(dāng)時處理的按程序報修；第十條 長期停用的設(shè)備應(yīng)作好清理保養(yǎng)和防銹工作，水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備要定期盤車，能退庫的設(shè)備退庫保管；第十一條 設(shè)備的零配件和專用工具要專人妥善保管，并定期檢查和保養(yǎng)；第十二條 使用起重設(shè)備必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，定期檢查鋼絲繩等部件是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；第十三條 對應(yīng)急防護(hù)設(shè)施、物品和工具要倍加愛護(hù)，定期檢查其性能，不得隨意挪用和轉(zhuǎn)移；第十四條 在不明情況和不確定故障原因和處理方法時，應(yīng)及時逐級上報處理，不得盲目拆卸和操作，以防止故障擴(kuò)大和復(fù)雜化。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度.為保證全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 保持其良好狀況， 延長其使用壽命， 必須嚴(yán)格遵守以下維護(hù)保養(yǎng)制度， 并在生產(chǎn)實踐中

39、根據(jù)實際情況對制度進(jìn)行及時的調(diào)整和完善。第一條 投入使用前，部門設(shè)備管理員必須依據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說明書建立具體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并報設(shè)備技術(shù)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度應(yīng)包含設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和日常維護(hù)保養(yǎng)所需專用工具、潤滑油和其他備品備件。第三條 設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，且應(yīng)嚴(yán)格定崗定人、定時定量。第四條 設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)包括設(shè)備的保潔、潤滑油的加注、緊固件的檢查緊固、皮帶輸送帶等的調(diào)節(jié)、 固著物和纏繞物的清理和說明書規(guī)定的其他保養(yǎng)內(nèi)容。第五條 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和計劃維修必須有完整規(guī)范的記錄，重要設(shè)備實行單機(jī)單冊登記，設(shè)備管理員按月統(tǒng)計存檔并安排下月檢修工作。第

40、六條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員應(yīng)立即解決，不能當(dāng)場解決的，停機(jī)后填寫設(shè)備報修單申報維修并參與維修和驗收工作，維修完畢，主修應(yīng)認(rèn)真填寫故障原因和解決方法。 對重大設(shè)備故障應(yīng)寫出故障分析單，并提出檢修或改造意見。第七條 使用單位應(yīng)就日常維護(hù)保養(yǎng)制定工時定額和物資消耗定額，并進(jìn)行考核。設(shè)備技術(shù)部門定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、定額執(zhí)行情況、設(shè)備完好率、故障停機(jī)時間等進(jìn)行考核。工程維修管理制度第一條總則（1）在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，對各項目的生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物、管道等進(jìn)行全面維修、維護(hù)等工作；（2）通過對工程人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)和考核，共同完成各生產(chǎn)項目的維護(hù)、維修本職工作， 確保各生產(chǎn)項目的正常生產(chǎn)運行， 避免因維修

41、不到位、 不及時而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生，否則將嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰；（3）全面掌握公司生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物、管道的基本情況，努力完成公司.全年維修、維護(hù)保養(yǎng)工作；（4）對各項目建筑物、構(gòu)筑物、管道發(fā)生的突發(fā)事項進(jìn)行響應(yīng)及應(yīng)急維修工作。第二條建構(gòu)筑物維修工作制度（1）主要工作對象為已完成竣工驗收，已正式投運的項目；負(fù)責(zé)已投運項目的各建筑物、構(gòu)筑物的日常維護(hù)維修任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)按各已投運項目的月度維護(hù)、維修任務(wù)量，合理安排維修員到各項目完成當(dāng)月的維護(hù)維修工作量；第三條管道維修工作制度（1）主要工作對象為已交付使用的地下管道；負(fù)責(zé)各管道的日常維護(hù)、疏通、維修任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)按管道的月度維護(hù)計劃、維

42、修任務(wù)量，合理安排工作人員當(dāng)月工作量。第四條應(yīng)急處理工程工作制度（1）主要工作對象為已投運的各項目及管道； 負(fù)責(zé)針對各建筑物、 構(gòu)筑物、管道發(fā)生的突發(fā)事項進(jìn)行響應(yīng)及應(yīng)急維修；（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修、組織搶險等應(yīng)急工作。設(shè)備資料歸檔制度第一條項目公司必須收集整理原始資料中的中標(biāo)標(biāo)書、項目建議書、各種審批文件、初設(shè)和竣工資料圖紙等基建資料， 以及設(shè)備隨機(jī)使用維護(hù)手冊、 安裝、調(diào)試、驗收等相關(guān)資料，并按時歸檔。第二條設(shè)備的訂購合同、設(shè)計資料、使用說明書、檢驗合格證、裝箱單、安裝記錄、交接驗收資料等資料 （即設(shè)備的前期技術(shù)資料）按每臺設(shè)備建立檔案卷宗，保存在資料室。內(nèi)容如下：（1）設(shè)備購置（更新）申報表；

43、（2）年度設(shè)備購置（更新）計劃項目明細(xì)表；（3）設(shè)備訂貨合同書；（4）設(shè)備開箱檢查驗收單；（5）設(shè)備入（出）庫單；.（6）機(jī)械設(shè)備精度檢驗記錄單；（7）設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗收單；第三條設(shè)備在日常使用中，產(chǎn)生的各種運行數(shù)據(jù)、維護(hù)保養(yǎng)、維修、校驗、技改等記錄、資料應(yīng)每月收集整理存入資料室。內(nèi)容如下：（1）設(shè)備巡檢記錄表；（2）設(shè)備狀況交接班記錄；（3）在線儀表校驗記錄；（4）關(guān)鍵設(shè)備點檢卡；（5）設(shè)備潤滑記錄表；（6）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表；（7）設(shè)備維修通知單；（8）設(shè)備維修記錄表；（9）修理質(zhì)量復(fù)驗單；（10）修理費用核算表；（11）設(shè)備運行時數(shù)統(tǒng)計表；（12）設(shè)備技改申報審批表；（13）設(shè)備技改驗

44、收評價表（14）設(shè)備事故分析表；（15）設(shè)備報停用申請表；（16）設(shè)備停用證；（17）設(shè)備完好率報表；（18）月度設(shè)備維護(hù)維修計劃；（19）起重機(jī)檢驗合格證；（20）化驗設(shè)備計量檢驗合格證。第四條年度設(shè)備維護(hù)維修計劃、年度設(shè)備報表每年歸檔一次。第五條設(shè)備管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)每年修訂后歸檔一次。第六條設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)遵照分類建檔原則歸檔。2.6采購管理制度總則.為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常供應(yīng)，確保采購質(zhì)量，降低采購成本，提高采購效率， 防范采購過程中的舞弊行為， 特制定本管理制度。 本制度適用于對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的原材料、消耗品、勞保用品、辦公用品的采購。職責(zé)權(quán)限1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理

45、制度的審批；2、經(jīng)營性材料、配件等物品（物資） ，消耗品，勞保用品、辦公用品的采購由采購部負(fù)責(zé)；采購原則1、一致性原則 采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下， 采購人員須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。 如確因特定條件和實際需求不能完全一致，經(jīng)審核后可進(jìn)行調(diào)整。2、輪換原則 有 3 家及以上可選供應(yīng)商時，供應(yīng)商應(yīng)不定期輪換；負(fù)責(zé)和供應(yīng)商對接的采購人員，也不定期輪換。3、廉潔原則（1）自覺維護(hù)企業(yè)利益， 努力提高采購物品質(zhì)量， 降低采購成本。（ 2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。（ 3）

46、嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。4、“信息化”原則公司部門及人員眾多，為提升效率及環(huán)保辦公，公司推行信息化辦公，公司的采購全部流程均在百卓優(yōu)采采購管理軟件 （公司指定的采購信息化管理系統(tǒng)）上進(jìn)行申請及審批。采購流程1、采購申請 物品需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要，在百卓優(yōu)采采管理軟件里填寫請購單，請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。按采購申請流程，由各相關(guān)部門在百卓優(yōu)采采管理軟件內(nèi)直接審批， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部門采購。2、詢價比價議價 （ 1）每一種物品（物資）原則上需 3 家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報價，應(yīng)急購買的

47、物品除外。 （ 2）采購員接到報價單后，需進(jìn)行比價、議價，并填寫詢比價報告，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等.因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，各條件相同時，按低價原則進(jìn)行采購。（3）屬下列情況者，無須進(jìn)行比價、議價：獨家代理、獨家制造、原廠零配件無替代用品，但仍需留下報價記錄。（ 4）若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時需會同財務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。 對于需要保存樣品的， 須作封樣處理，以便日后作收貨比較。3、采購合同簽定 （1）供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同，在百卓優(yōu)采采

48、購管理軟件新建采購訂單并通過系統(tǒng)發(fā)送給供應(yīng)商， 提醒供應(yīng)商及時接收。 （ 2）交易發(fā)生爭執(zhí)時，依據(jù)采購合同的對應(yīng)違約條款進(jìn)行處理。4、進(jìn)度跟催 （1）為確保準(zhǔn)時交貨，采購人員應(yīng)提前采用電話或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品能適時供應(yīng)。 （ 2）若采購物品無法在預(yù)定時間內(nèi)交貨的，采購人員須提前通知需求部門， 尋求解決辦法， 并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會需求部門。 因為交付時間造成的損失， 按照采購合同的約定進(jìn)行索賠處理。5、驗收入庫 （1）采購物品到公司后，屬經(jīng)營性材料、配件等物品、非經(jīng)營性消耗品、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗收， 經(jīng)庫管驗收合格后， 庫管員在百卓優(yōu)采采購管理軟件內(nèi)新建入庫

49、單進(jìn)行記錄， 按流程辦理入庫手續(xù)。 如驗收不合格的，當(dāng)場退貨給供應(yīng)商。 （ 2）若供應(yīng)商在送貨時順帶了付款發(fā)票，采購員需及時在百卓優(yōu)采采購管理軟件內(nèi)完成信息登記。 6 、對帳付款 采購物品辦理入庫后，且已有對應(yīng)額度的發(fā)票， 由采購員憑入庫單按采購合同或采購訂單的付款方式辦理付款手續(xù)。供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商選擇基本要求 （1）具有合法經(jīng)營主體者。 （2）品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等條件良好者。 （ 3）信譽(yù)良好者。2、供應(yīng)商資料登記及維護(hù) 在百卓優(yōu)采采購管理軟件內(nèi)建立供應(yīng)商的基本信息庫，由采購部門安排專人進(jìn)行錄入和更新以下信息： 供應(yīng)商的調(diào)查資料、 招投標(biāo)資料、有關(guān)證照（工商營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅

50、務(wù)登記證、質(zhì)量認(rèn)證等）的復(fù)印件、歷史采購合同情況（采購價格、數(shù)量） 、可供應(yīng)物品清單等。.審計與考核采購人員要自覺接受財務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。 對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為， 公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司規(guī)則制度進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。2.7 公共設(shè)施管理制度總則為維護(hù)公司公共設(shè)施的正常使用，保護(hù)公司財產(chǎn)，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于各部門管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)行政部門是公司公共設(shè)施管理部門，其職責(zé)是對公司公共設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)。定義公司公共設(shè)施是指：公司辦公區(qū)各辦公室、衛(wèi)生間、樓梯、過道；生產(chǎn)區(qū)車間；員工集體宿舍樓梯、 公共衛(wèi)生間；廠區(qū)道路，球場，食堂，花

51、帶等公共區(qū)域的門、窗、燈、再生水供水、排水、化糞池等設(shè)施。公共設(shè)施維修（ 1）報修各部門公共設(shè)施出現(xiàn)故障時，可填寫公共設(shè)施維修申請單 向行政部門后勤保障組申報，由行政部門派員進(jìn)行處理。（ 2）維修根據(jù)各部門報修情況，行政部門可以處理的，由行政部門派員處理， 無法處理的，報公司申請委托社會專業(yè)人員處理。（ 3）巡檢行政部門負(fù)責(zé)公司道路路燈、 供排水設(shè)施等公共設(shè)施的進(jìn)行每周巡檢， 發(fā)現(xiàn)損壞或故障，及時進(jìn)行維修，保證公共設(shè)施完好率 98%以上。工作要求行政部門在接到部門報修， 要在 1 天之內(nèi)派人前往查看故障， 因工作任務(wù)安排滿不能及時候維修的，要與報修部門聯(lián)系，說明原因，并協(xié)商確定前往維修時間。.公共設(shè)施配件采購、驗收和保管行政部門負(fù)責(zé)公共設(shè)施配件采購，公司倉庫負(fù)責(zé)配件保管。公共設(shè)施保護(hù)和處理愛護(hù)公司公共設(shè)施，人人有責(zé)。對故意損壞公共設(shè)施者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令其恢復(fù)原狀，無法恢復(fù)原狀的，由損壞者照價賠償和承擔(dān)維修費用。 損壞者態(tài)度特別惡劣或造成影響特別大的， 根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)行政紀(jì)律處理（行政紀(jì)律處理分為五個等級：警告、記過、記大過、待崗、解除勞動合同）。附則本制度由行政部門負(fù)責(zé)解釋。本制度自公布之日起執(zhí)行。2.8安全管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，改善勞動條件，保護(hù)員工的安全和健康，根據(jù)國家