新入職培訓方案

1、新入職培訓方案新入職培訓方案1 為建設(shè)高素養(yǎng)專業(yè)化老師隊伍，關(guān)心新任教老師盡快適應訓練教學工作，關(guān)心年輕老師盡快成長，Xx學校有義務(wù)、有信念、有力量擔當好基地學校培訓重任，新入職老師培訓基地學校培訓方案。同時結(jié)合Xx區(qū)新入職老師規(guī)范化培訓實施方法，制定我基地校培訓方案。 一、培訓目標 對新任老師進行崗前適應性培訓，通過新入職老師規(guī)范化培訓，力爭使新入職老師在職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)、課堂經(jīng)受與教學實踐、班級工作與德育體驗、教學討論與專業(yè)進展等方面有明顯進步，形成良好的訓練教學行為規(guī)范，關(guān)心新老師盡快適應訓練教學工作。 二、培訓內(nèi)容與形式 （一）新入職老師規(guī)范化培訓（以下簡稱“規(guī)范化培訓”）的內(nèi)容主要

2、包括職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)、課堂經(jīng)受與教學實踐、班級工作與德育體驗、教學討論與專業(yè)進展四個方面。 1、熟識相關(guān)的訓練法規(guī)政策，樹立依法治教的理念，了解Xx區(qū)情教情，提高老師職業(yè)感悟和師德修養(yǎng)； 2、了解教學常規(guī)，熟識并初步把握所教學科的教材和教法，把握語言表達、板書板畫、信息技術(shù)應用等方面的基本功； 3、增加對德育工作的熟悉，把握班級工作的基本要點； 4、懂得教學討論，關(guān)注自身的專業(yè)進展。 （二）規(guī)范化培訓方式： 1、新入職老師每周不少于一天（周四下午為固定時間，周二上午或周四上午，二選一）進入我基地見習，接受相應培訓；接受學校帶教育師的教學指導。 2、自我研修：新入職老師通過自主閱讀專業(yè)書籍、撰

3、寫讀書心得、制定個人進展規(guī)劃等形式，加深對老師職業(yè)的感悟，提升師德修養(yǎng)，養(yǎng)成自主進展的良好習慣。 三、規(guī)范化培訓管理及要求： 1、本次培訓工作起始時間為xx年xx月xx日xx年xx月xx日，我基地校負責見習期間對新老師的管理和考核。 2、學校成立新老師入職培訓領(lǐng)導小組，全校性遴選新老師入職培訓的指導老師。 3、新入職老師嚴格遵守我基地?？记谥贫龋看蔚叫Ｐ璧浇逃幒灥?，請假需出具書面申請，并由所在單位領(lǐng)導簽字，規(guī)劃方案新入職老師培訓基地學校培訓方案。 4、新入職老師和導師分別制定方案、落實日程支配。其中基地校培訓擔當240學時，每周一天，學科帶教按10個月計算，班主任按2個月計算。 5、新老師

4、培訓須堅持師德為魂。學校要組織新老師了解學校優(yōu)秀老師事跡、了解學校文化，提升職業(yè)境界，為愛訓練、愛同學、愛自己所教學科奠定進展的思想基礎(chǔ)。 6、為關(guān)心新老師全方位了解，體驗矢志訓練，學校要支配有關(guān)人員，組織宣講師德規(guī)范、文明禮儀、教學常規(guī)、班主任職責以及學校的各項規(guī)章制度，為適應老師崗位作好必需的適應性預備。 7、學校支配帶教育師指導新老師學習班主任工作方案的制訂、班集體建設(shè)、同學干部培育、家訪、主題班會、主題活動、.實踐、同學談心、家長會召開、評語撰寫與科任老師協(xié)調(diào)溝通等。指導老師要對新老師的每項班主任工作事前進行指導，事后進行點評，使新老師在實踐與反思中提高對班主任工作的感悟與力量。 8、

5、學科指導老師要指導新老師學習學科課程標準，指導新老師聽課、評課、備課、編寫教案、課件制作、上課、課后反思、作業(yè)批改、學困生輔導、編制試卷、質(zhì)量分析等項內(nèi)容，須事前指導，事后點評，關(guān)心新老師體驗、感悟，提高力量。有關(guān)聽課上課節(jié)數(shù)和參與教研組、備課組活動次數(shù)應不少于相關(guān)規(guī)定的要求。 9、學校每學期向新入職老師推舉訓練、教學理論書籍各一本。指導新老師寫好讀書心得、學習體會，并在讀書溝通活動中深化學習。 10、每季度進行培訓工作閱歷溝通，新老師新入職感悟體會互動。 四、規(guī)范化培訓的考核： 1、我基地學校領(lǐng)導小組負責組織對新入職老師考評工作?？荚u由學員自評、訓練教學指導老師分別評價相結(jié)合。 2、考評從見

6、習考勤狀況、完成培訓手冊以及見習期間的訓練教學成果多個方面實施。 3、評價結(jié)果為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，優(yōu)秀的比例把握在培訓新老師總數(shù)的四分之一左右。學員的考評結(jié)果挺直與帶教育師掛鉤，作為評價帶教育師的依據(jù)。 新入職培訓方案2 為保證新護士上崗后能順當適應臨床護理工作，遵守護理相關(guān)法律法規(guī)、護理工作制度、診療護理規(guī)范及操作規(guī)程，保障護理質(zhì)量和護理平安，特制定本培訓方案。 一、依據(jù)深州市中醫(yī)醫(yī)院崗前培訓方案制定本培訓方案。 二、培訓目標 1、鞏固其專業(yè)思想，熟識崗位職責與護理工作制度。 2、抓好"三基"(即基礎(chǔ)理論、基本學問、基本技能)與臨床實踐相結(jié)合。 3、嫻熟把握基礎(chǔ)護

7、理操作技術(shù)，熟識專科護理理論、護理要求及護理技術(shù)。 4、把握婦產(chǎn)科疾病的病情觀看要點。 5、把握婦產(chǎn)科疾病的主要治療藥品的給藥方法、常用劑量及毒性反應。 三、培訓師資與培訓對象培訓師資:張俊彩、王玉坤參與培訓人員:全部新上崗護士 四、培訓內(nèi)容 1、定期強化醫(yī)療護理各項規(guī)章制度、院內(nèi)感染管理要求、崗位職責、護理人員語言行為規(guī)范。 2、業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓 2.1熟識婦產(chǎn)科危險重癥病人的護理常規(guī)，護理基礎(chǔ)理論、?？谱o理理論、護理新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。 2.2把握婦產(chǎn)科專科疾病護理常規(guī)。 2.3把握婦產(chǎn)科一般護理常規(guī)。 2.4熟識心電監(jiān)護儀、輸液泵、紅外線治療儀、多普勒胎心監(jiān)護儀、簡易呼吸器用法。 2.5把握婦產(chǎn)

8、科常用藥品劑量及毒性反應;把握護理文書書寫，能把握心肺腦復蘇急救技術(shù)。 3、崗位培訓:入科后專人帶教進行崗位培訓。 五、培訓措施 1、護士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責的介紹。 2、護士長應結(jié)合每個護士制定出詳細培方案。 3、鼓舞自學、鼓舞參與各類護理大專學歷學習。 4、由高年資護士進行傳、幫、帶。 5、督促參與醫(yī)院組織的各種連續(xù)訓練活動。 6、督促參與科室的業(yè)務(wù)學習、業(yè)務(wù)查房和護理病例爭論。 7、每季度進行技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染學問考核。 8、培訓期間，定期召開新護士座談會，了解其生活及工作狀態(tài)。 六、考核評價 1.培訓結(jié)束后每個人必需參與理論考試和操作考核，不合格者限期培訓，

9、直至合格才能獨立上崗。 2.培訓結(jié)束后，寫出培訓小結(jié)并承諾是否聽從科室工作支配，能否做到以工作為重，是否有獨立上崗的信念和力量。 3.科室按期進行總結(jié)評價。 新入職培訓方案3 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營管理力量。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。 3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。 4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責

10、的力量。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)集團改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。 3、堅持廠校聯(lián)合辦學，業(yè)余學習為

11、主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。 4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于xx天。 三、培訓內(nèi)容與方式 (一)公司領(lǐng)導與企業(yè)高管人員 1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策力量和經(jīng)營管理力量。通過參與企業(yè)

12、家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學習;參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華、南開、天大以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 (二)中層管理干部 1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在集團培訓中心接收時代完華課程。 2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。主動鼓舞符合條件的中層干部參與高校(大專)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資

13、格證書。 3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。 (三)專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座，并充分利用集團的.遠程訓練培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓支配如下，共3xx人： 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。 3、加強對外出參與培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進行學習、推廣。 4、對

14、會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 (四)職工基礎(chǔ)培訓 1、新工入廠培訓 20xx年連續(xù)對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時; 通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必需達到xx0%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的嘉獎。 2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓 20xx年

15、要連續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。 同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于3個月。 3、職工技術(shù)等級培訓 20xx年集團公司方案新培育技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術(shù)工人，方案培育高級技師2人，技師xx人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司供應閱歷。 其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素養(yǎng)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力氣強的個別工種，重點培育5技師，50名高級工。 (五)開展學歷訓練 1、集團培訓中心與工業(yè)高校聯(lián)合辦學，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進行有方案的集中培訓，獵取學歷。 2、與理工高校聯(lián)合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到天津高校、南開高校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策力量，更好地為公司服務(wù)。 3、調(diào)動職