華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

1、密級(jí) Confidentiality Level 報(bào)告版本 Report Version頁(yè)數(shù) Total Pages 報(bào)告編號(hào)： 產(chǎn) 品 開 發(fā) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 編 制 人： 部 門： 日 期： 初審Pre-Reviewed by日 期 Date復(fù)審Reviewed by日 期 Date批準(zhǔn)Approved by日 期 Date所有 侵權(quán)必究All Copyright Reserve目 錄1 容簡(jiǎn)介41.1文檔目的41.2文檔圍42 項(xiàng)目概況43 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)44 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析55.1 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施55.2 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析55.3 項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素65.3

2、技術(shù)方法和工具65 交付件66 項(xiàng)目計(jì)劃76.1 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃76.2 項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）97 人力資源和技能需求98 項(xiàng)目所需其它資源109.1關(guān)鍵物料需求計(jì)劃109.2實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃119 資料開發(fā)計(jì)劃1110 對(duì)外合作計(jì)劃1211 外包任務(wù)1210.1子承包商資料1210.2外包任務(wù)的圍1210.3里程碑、交付件1212 預(yù)算/分配（可選）1213 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）1214 質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔)1312.1 項(xiàng)目過程定義1312.2 質(zhì)量目標(biāo)1312.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量1412.4 質(zhì)量控制活動(dòng)1412.5 質(zhì)量保證活動(dòng)1515 項(xiàng)目溝通計(jì)

3、劃1614.1 項(xiàng)目組會(huì)議1614.2 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制1616 項(xiàng)目的重用計(jì)劃1615.1現(xiàn)有重用構(gòu)件1615.2新增重用構(gòu)件1717 配置管理計(jì)劃1718 問題1719 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1720 客戶的參與1821 培訓(xùn)計(jì)劃1822 計(jì)劃更新策略191 容簡(jiǎn)介1.1 文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。1.2 文檔圍<描述項(xiàng)目計(jì)劃的圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)容>簡(jiǎn)要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。2 項(xiàng)目概況簡(jiǎn)要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維

4、護(hù)類）、項(xiàng)目的目的、圍、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品需求等）。3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議 ，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評(píng)審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)腜RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對(duì)這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。l 在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。l 對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。 l 下表容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。對(duì)于項(xiàng)目階段中/ 階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過周知所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) No.角

5、色向誰(shuí)報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表2產(chǎn)品QA（PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場(chǎng)代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采購(gòu)代表（PROPDT）8財(cái)務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表(RDPDT)系統(tǒng)工程師(SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長(zhǎng)（PL）1開發(fā)組長(zhǎng)（PL）210變更控制委員會(huì)（CCB）11技術(shù)評(píng)審專家（Reviewer）4 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5.1 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施5.2 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明項(xiàng)目的部依賴關(guān)系(如：開發(fā)測(cè)試工具、人力資源等)和對(duì)外部的依賴（

6、如項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）?？捎靡蕾囆粤斜怼⒒顒?dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因素(相對(duì)于已知的因素)。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會(huì)使項(xiàng)目受到影響。另外還要描述項(xiàng)目對(duì)外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項(xiàng)目作為整個(gè)大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者PDT提供正在開發(fā)的仿真性能測(cè)試工具以代替實(shí)際環(huán)境測(cè)試等等>請(qǐng)參考下例：表1 項(xiàng)目依賴關(guān)系Sl. No依賴于（通常指接口等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在進(jìn)行）/CLOSE（已經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗(yàn)收條件(如果有)1235.3 項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系

7、行動(dòng)計(jì)劃5.3 技術(shù)方法和工具 在本節(jié)中，描述對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對(duì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。參考下例，對(duì)于產(chǎn)品項(xiàng)目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表2 技術(shù)方法和工具分類名稱型號(hào)數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表專用儀表開發(fā)工具5 交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分容如在配置管理計(jì)劃或文檔計(jì)劃中給出，則

8、可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予即可。）可以采用列表方式。舉例如下：表3 項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付件形式總體設(shè)計(jì)文檔XXX項(xiàng)目XX總體設(shè)計(jì)方案正規(guī)檢視及評(píng)審歸檔/發(fā)布文檔詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔XXX項(xiàng)目XX詳細(xì)設(shè)計(jì)歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布?xì)w檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔 6 項(xiàng)目計(jì)劃6.1 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃§ 關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要對(duì)交付件進(jìn)行TR4A/TR5評(píng)審，以及對(duì)GA層產(chǎn)品交付件進(jìn)行TR4A和TR5評(píng)審。

9、PDT不需要對(duì)每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)注TR4，只需要標(biāo)示第一個(gè)TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來，可將時(shí)間軸劃分成階段，如上所示。§ 也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃。表5 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段估計(jì)結(jié)束日期交付件驗(yàn)收準(zhǔn)則（可去掉）TR1（需求評(píng)審）和概念DR市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（立項(xiàng)階段輸出）市場(chǎng)需求清單（立項(xiàng)階段輸出）初始業(yè)務(wù)計(jì)劃（立項(xiàng)階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2（總體方案評(píng)審）和計(jì)劃DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)方案書/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購(gòu)決策TR3（模塊級(jí)概要設(shè)

10、計(jì)評(píng)審）模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)/總體設(shè)計(jì)各模塊級(jí)測(cè)試報(bào)告目標(biāo)成本跟蹤表市場(chǎng)教育和培訓(xùn)計(jì)劃測(cè)試方案TR4（原型機(jī)評(píng)審）原型機(jī)原型機(jī)測(cè)試報(bào)告TR5（設(shè)計(jì)定型評(píng)審）中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告BETA測(cè)試結(jié)束BETA測(cè)試報(bào)告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試報(bào)告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審）和發(fā)布DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃（優(yōu)化后）市場(chǎng)發(fā)布材料清單受控銷售階段評(píng)估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)點(diǎn)GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知6.2 項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）參見項(xiàng)目的WBS計(jì)劃，請(qǐng)指出具體存放位置。6.3軟件詳細(xì)計(jì)劃6.4硬件詳細(xì)計(jì)劃6.5結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃7 人力資源和技能需求§ 也可采

11、用下表格式：<羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求>對(duì)項(xiàng)目組人員提出可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的技能要求，例如：CPU應(yīng)用技能、VxWorks BSP技術(shù)等。Sl. No.資源名稱階段1（人數(shù)、技能要求）階段2（人數(shù)、技能要求）階段3（人數(shù)、技能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1項(xiàng)目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測(cè)試組§ 也可采用下表格式：<羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求>Sl. No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明12348 項(xiàng)目所需其它資源9.1 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃?？蓡为?dú)形成關(guān)鍵物料需求計(jì)劃。或 可單獨(dú)形成

12、供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃也可采用下表：表6 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述計(jì)劃采購(gòu)到貨時(shí)間預(yù)期最長(zhǎng)采購(gòu)周期計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量概念、計(jì)劃階段物料 XXX器件開發(fā)階段物料 XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料 XXX器件 注：項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購(gòu)周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購(gòu)需求給采購(gòu)部門。增加提前采購(gòu)，供應(yīng)商選擇參見提前采購(gòu)計(jì)劃表模板：新物料提前采購(gòu)清單，部分物料可以從該表COPY過來項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場(chǎng)的計(jì)劃等給出建議。9.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺(tái)、測(cè)試設(shè)備、軟

13、件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表6 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段描述數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間區(qū)段說明概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段9 資料開發(fā)計(jì)劃表7 資料開發(fā)計(jì)劃資料類別資料名稱責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則1. 用戶類資料用戶手冊(cè)客戶產(chǎn)品部XXX評(píng)審2. 營(yíng)銷類資料市場(chǎng)部YYY評(píng)審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/ 測(cè)試評(píng)審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測(cè)試10 對(duì)外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購(gòu)的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對(duì)外合作的部分。包括合作容，進(jìn)度要求等11 外包任務(wù)<本部分僅當(dāng)項(xiàng)目中有外包時(shí)適用>10.1 子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址<其它>10.2 外包任務(wù)的圍&l

14、t;指明項(xiàng)目外包給子承擔(dān)商的工作容，可以采用特性、需求、模塊等來說明>10.3 里程碑、交付件<指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件>里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品計(jì)劃開始日期計(jì)劃完成日期給公司的交付件12 預(yù)算/分配（可選）估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時(shí)性及性質(zhì)。將實(shí)際日期的項(xiàng)目資源、成本和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目的資源、成本和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較。13 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。<請(qǐng)?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要，所

15、以應(yīng)由客戶來制定，在需要的時(shí)候由項(xiàng)目組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì)量目標(biāo)，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式，文檔等。>14 質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔)12.1 項(xiàng)目過程定義1） 選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類 2）并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。12.2 質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請(qǐng)參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷

16、發(fā)現(xiàn)數(shù)目<=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計(jì)更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率.12.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。 例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟件測(cè)試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4 質(zhì)量控制活動(dòng)羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。12.4.1技術(shù)評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評(píng)審活動(dòng)，哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合并？各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說明tw 技術(shù)評(píng)審1和技術(shù)評(píng)審2合并 TR1與TR2的評(píng)審要素合并，并裁剪，評(píng)審要

17、素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。w 技術(shù)評(píng)審3TR3的評(píng)審要素需裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。w 技術(shù)評(píng)審4TR4的評(píng)審要素需不裁剪；w 技術(shù)評(píng)審5TR4的評(píng)審要素需不裁剪；w 技術(shù)評(píng)審6TR4的評(píng)審要素需不裁剪；12.4.2 正規(guī)檢視活動(dòng)（同行評(píng)審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng)？w 軟件模塊測(cè)試計(jì)劃w 軟件概要設(shè)計(jì)w 軟件代碼w 軟件測(cè)試報(bào)告w 硬件總體設(shè)計(jì)w 硬件電路原理圖和PCB圖w 硬件測(cè)試報(bào)告12.4.3 測(cè)試對(duì)測(cè)試策略和測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行說明：也可合入文檔產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃l 測(cè)試活動(dòng)合并裁剪例如：增強(qiáng)類項(xiàng)目，集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試可以合并。l 單元測(cè)試測(cè)試質(zhì)

18、量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試停止準(zhǔn)則l 集成測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略測(cè)試停止準(zhǔn)則l 系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略 12.5 質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下：12.5.1 部審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次部審計(jì)。12.5.2 交付件審計(jì)(按階段)w 技術(shù)評(píng)審1之后w 技術(shù)評(píng)審2之后w 技術(shù)評(píng)審3之后w 技術(shù)評(píng)審4之后w 技術(shù)評(píng)審5之后w 技術(shù)評(píng)審6之后12.5.3 基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。w 技術(shù)評(píng)審1之后w 技術(shù)評(píng)審2之后w 技術(shù)評(píng)審3之后w 技術(shù)評(píng)審4之后w 技術(shù)評(píng)審5之后w 技術(shù)評(píng)審6之后

19、15 項(xiàng)目溝通計(jì)劃14.1 項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7 項(xiàng)目組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會(huì)議2.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3.14.2 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例：表8 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰(shuí)匯報(bào)1.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告2.項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告3.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.16 項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。15.1 現(xiàn)有重用構(gòu)件Sl. No構(gòu)件/文檔名采用階段(If

20、 applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID1215.2 新增重用構(gòu)件序號(hào)構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注： 資產(chǎn)庫(kù)中已有的重用構(gòu)件2 項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件17 配置管理計(jì)劃項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來執(zhí)行。參見XXX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。18 問題 <描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題>列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場(chǎng)所等問題。Sl. No問題責(zé)任人狀態(tài)（打開/關(guān)閉）最早關(guān)閉日期1219 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。祥見XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在各階段必需做些什么？如果在計(jì)劃的時(shí)間圍，這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？如果沒有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)/客戶