公司薪酬制度匯編

1、 公司B密長(zhǎng)期加急 集團(tuán)制度20180102號(hào)簽發(fā)人：薪酬管理制度一、 目的為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。二、原則戰(zhàn)略性原則：薪酬設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制，與公司戰(zhàn)略相配合。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則：?jiǎn)T工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。公平性原則：根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的貢獻(xiàn)，以與員工的工作年限等因素，來(lái)確定每位員工的薪酬水平。適時(shí)調(diào)整原則：公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門修訂，員工的薪酬將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。遵守國(guó)家法律原則 ：公司各項(xiàng)薪酬制度的制定以不違反國(guó)

2、家相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。三、適用圍xxxxxxxx集團(tuán)全部正式員工。四、薪酬構(gòu)成1. 員工薪酬由四大部分構(gòu)成：1） 固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；2） 績(jī)效薪酬部分：包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成與其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；3） 附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；4） 福利薪酬部分：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)與其它福利；2. 不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合，詳見(jiàn)附件一各類人員薪酬組成表。五、組織架構(gòu)圖六、薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明薪酬總額 =基本工資

3、+津貼+加班工資+獎(jiǎng)金+福利（一）基本工資1、構(gòu)成基本工資=職位等級(jí)工資技術(shù)職稱工資工齡工資（1） 職位等級(jí)工資：共分為8個(gè)職位等級(jí)，每個(gè)職位等級(jí)工資有四個(gè)檔位，每一檔位分別與月度績(jī)效考核結(jié)果“優(yōu)”、“良”、“與格”“不與格”一一對(duì)應(yīng)，即“優(yōu)”對(duì)應(yīng)所在職位的最高檔次的工資，以此類推。a 職位等級(jí)表 職等 崗位名稱8總裁7副總裁6重要部門總監(jiān)營(yíng)銷策劃總監(jiān)工程部總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)投資風(fēng)控部總監(jiān)運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)5一般部門總監(jiān)合同預(yù)算部總監(jiān)綜合辦公室主任黨建辦公室主任4部門經(jīng)理營(yíng)銷策劃部經(jīng)理投資風(fēng)控部經(jīng)理綜合辦公室后勤經(jīng)理綜合辦公室人事經(jīng)理綜合辦公室車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)客服中心經(jīng)理總裁辦公室秘書財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部出納工程部

4、建筑設(shè)計(jì)師工程部土建工程師工程部水電工程師合同預(yù)算部預(yù)決算員3部門主管后勤經(jīng)理助理黨建辦公室文檔管理員工程部資料員合同預(yù)算部合同文案專員2重要員工物業(yè)維修水電工員工食堂廚師司機(jī)1一般員工保安員保潔員b 職位等級(jí)工資表職級(jí)10萬(wàn)228萬(wàn)216萬(wàn)20220004萬(wàn)192000018180001716000160001614000151200014750010000136500125500114500450010420093900836003600733006300052700270042400321002180011234567職等（2）技術(shù)職稱工資a)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職稱工資體現(xiàn)技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資

5、格、學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平等。職稱以國(guó)家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。注冊(cè)資格：以國(guó)家職業(yè)書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)、b)技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表注冊(cè)資格、學(xué)歷、職稱名稱工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）高級(jí)職稱（1）高級(jí)工程師（2）機(jī)械設(shè)備維修高級(jí)技師（3）高級(jí)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)師（4）注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)行政管理師（5）高級(jí)營(yíng)銷師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）、中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)業(yè)務(wù)書與ATA市場(chǎng)總監(jiān)業(yè)務(wù)技能水平證書一級(jí)：（6）一級(jí)采購(gòu)師（7）博士與以上學(xué)歷1000中級(jí)職稱（1）中級(jí)工程師（2）中級(jí)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)師（3）中級(jí)會(huì)計(jì)師、二級(jí)人力資

6、源管理師、二級(jí)行政管理師（4）營(yíng)銷師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、中國(guó)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)書與ATA銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)技能水平證書二級(jí)（5）二級(jí)采購(gòu)師（6）碩士學(xué)歷500助理類（1）初級(jí)會(huì)計(jì)師、三級(jí)行政管理師、三級(jí)人力資源管理師等（2）市場(chǎng)營(yíng)銷助理（3）采購(gòu)員、采購(gòu)員助理（4）本科學(xué)士200（3）工齡工資工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為：工齡大年小年1工齡工資工齡*50元/年（每月計(jì)發(fā)）（二）津貼1、職務(wù)津貼：根據(jù)所任職務(wù)的不同，員工在與公司服務(wù)期間可享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼。序號(hào)職務(wù)名稱職務(wù)津貼（元/月）1總裁50002副總裁40003總監(jiān)20004

7、部門經(jīng)理10005部門主管8006重要員工5007特殊工種總工程師1500 總裁秘書1500總會(huì)計(jì)師15002、通訊津貼：適用于投資風(fēng)控部、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷策劃部，標(biāo)準(zhǔn)每月200元月。3、交通津貼：投資風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷策劃部每月500元，其他部門200元。（三）加班費(fèi)1、正常工作日加班因工作需要在非法定節(jié)假日集體加班加點(diǎn)的，應(yīng)適時(shí)安排補(bǔ)休，確因工作需要不能安排補(bǔ)休的，給予正常工作時(shí)間150%的加班費(fèi)，而且延長(zhǎng)工作時(shí)間的小時(shí)數(shù)平均每月不得超過(guò)36小時(shí)，此加班工資的計(jì)算方式如下:月加班工資=（月基本工資總額÷167.4小時(shí)）×加班小時(shí)數(shù)×150%2.法定節(jié)假日加

8、班嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行（四）獎(jiǎng)金1、年終獎(jiǎng)（1）相關(guān)規(guī)定a) 在本公司工作滿一周年的員工可在年終發(fā)放相當(dāng)于一個(gè)月薪酬工資的基本年終獎(jiǎng)金，制作程序與發(fā)放方式同工資。b) 已過(guò)試用期但服務(wù)未滿一周年的員工，則可獲得由入職日開(kāi)始，按當(dāng)年工作天數(shù)比例發(fā)放的年終獎(jiǎng)金。c) 對(duì)于違反公司管理制度的員工，公司有權(quán)扣減或取消其年終獎(jiǎng)金。d) 公司管理層亦可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，發(fā)放高于或低于一個(gè)月薪酬工資水平的年終獎(jiǎng)金。(2)不會(huì)獲得年終獎(jiǎng)金的情況：a）當(dāng)年12月31日前未通過(guò)試用期的員工；b）年終獎(jiǎng)金發(fā)放日前自動(dòng)辭職或被公司辭退的員工； c）刑事犯罪或受到紀(jì)律處分的員工。3、全勤獎(jiǎng)全勤每人每月

9、60元（只適用于綜合辦公室、黨建辦公室、財(cái)務(wù)部的一般工作人員）4、績(jī)效獎(jiǎng)金（100%為500元）員工連續(xù)兩年考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以與連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗位工資調(diào)高10%。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”的員工，崗位工資下調(diào)10%，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行培訓(xùn)或待崗處理，待崗期間發(fā)1元生活費(fèi)，待崗時(shí)間長(zhǎng)短由總裁主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整?？?jī)效獎(jiǎng)金年度發(fā)放表等級(jí)優(yōu)良中與格不與格考核分?jǐn)?shù)>9080-90708060-7060以下發(fā)放比例100%60%20%0%0%5、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金分為兩部分

10、，一部分是特殊部門獎(jiǎng)金，主要是公司對(duì)年度業(yè)績(jī)和表現(xiàn)為公司帶來(lái)巨大價(jià)值的部門進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。另一部分是特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，主要是對(duì)為公司帶來(lái)巨大聲譽(yù)、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的公司員工。員工參與部投票系統(tǒng)提名，再將報(bào)給高層管理者主持的行政會(huì)議決定。該獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，由總裁親自發(fā)放。發(fā)放形式：總裁親自簽署的紀(jì)念章加一份現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)加一紀(jì)念日的合影照片。6、最佳員工獎(jiǎng)每年發(fā)放一次，給公司5名極好的公司價(jià)值觀行事的員工。這些候選人由公司各部門部進(jìn)行提名，再由行政會(huì)最后評(píng)判。每個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)叨紩?huì)在每年的表彰大會(huì)上獲得由總裁親自頒發(fā)的獎(jiǎng)?wù)屡c獎(jiǎng)金，有關(guān)獲獎(jiǎng)?wù)叩氖论E報(bào)道將會(huì)發(fā)表在公司部刊物上。（五）福利分為國(guó)家法定福利、自有福利。1、

11、國(guó)家法定福利公司將按國(guó)家相關(guān)法規(guī)、保險(xiǎn)條例，為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大險(xiǎn)種，并隨國(guó)家政策的調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整。2、自有福利a)節(jié)假日補(bǔ)助每逢“五一”、“十一”，公司為員工發(fā)放一定金額的購(gòu)物卡、消費(fèi)券；每逢春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放員工過(guò)節(jié)系列禮品與節(jié)日相應(yīng)的禮物如粽子、月餅等。b)生日補(bǔ)助正式員工生日時(shí)（以員工上的出生日期為準(zhǔn)），企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮，并贈(zèng)送由總裁親筆簽名的生日賀卡。c)結(jié)婚補(bǔ)助符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時(shí)，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國(guó)家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天。男女雙方都在企業(yè)服務(wù)的正式員工賀禮加倍。（注：僅限一次。）d）探親福利

12、公司每三年給家鄉(xiāng)在外地的員工每人發(fā)2000元的探親補(bǔ)助。3其它福利a)體檢公司每年1月15日和6月15日為所有員工安排體檢活動(dòng)，綜合辦公室于每年1月和6月初將視公司實(shí)際體檢人數(shù)和體檢預(yù)算報(bào)總裁批復(fù)，總裁批準(zhǔn)簽字后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)運(yùn)體檢中心，確定體檢項(xiàng)目，并通知公司各部門人員進(jìn)行體檢，綜合辦公室每年年末對(duì)員工體檢情況做出統(tǒng)計(jì)，并為每位員工制作電子健康檔案，作為公司健康保健福利參考。b)文體活動(dòng)為豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，公司將舉辦各種類型的文體活動(dòng)以滿足員工不同層次的需求，公司承擔(dān)所有文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，員工無(wú)需繳納任何費(fèi)用，獲獎(jiǎng)的員工將獲得公司派發(fā)的相應(yīng)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金。同時(shí)，

13、公司每年集中舉辦一次大型晚會(huì)，公司將視情況與不同公司進(jìn)行聯(lián)誼酒會(huì)，具體時(shí)間是公司實(shí)際情況而定。c) 期權(quán)福利對(duì)公司發(fā)展有特殊與重大貢獻(xiàn)的員工,由公司董事會(huì)決定享受股票期權(quán)的福利。七、工資特區(qū)（一）高管的工資發(fā)放公司董事長(zhǎng)與總裁、副總裁實(shí)行“年薪制”，其它員工實(shí)行“月薪制”。年薪收入=基本年薪*50% +效益年薪*30%+年底分紅*20%基本年薪是指經(jīng)營(yíng)者年度的基本收入，按照基本年薪的80%分月支付，基本年薪的20%按月轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)抵押金；效益年薪=效益年薪基數(shù) * R，效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付：R為經(jīng)營(yíng)者年度考核基數(shù)， 其標(biāo)準(zhǔn)為:年度考核得分R90<年度考核得分1001.5

14、80<年度考核得分901.270<年度考核得分801.060<年度考核得分700.6（二）實(shí)習(xí)生的工資發(fā)放鑒于實(shí)習(xí)生尚不具備勞動(dòng)者主體資格，對(duì)于實(shí)習(xí)生的工資勞動(dòng)法與相關(guān)法律都沒(méi)有規(guī)定，實(shí)習(xí)生工資一般都是根據(jù)企業(yè)與實(shí)習(xí)生簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議來(lái)發(fā)放。本公司給實(shí)習(xí)生的工資發(fā)放是基于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平，給與實(shí)習(xí)生發(fā)放的補(bǔ)助性工資，一般在當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平的80% 120%，具體根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議來(lái)發(fā)放。（三）試用期人員的工資發(fā)放員工在試用期工資水平是根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定制定的：試用期為一個(gè)月的，試用期間工資水平為合同工資的90%；試用期為兩個(gè)月的，第一個(gè)月工資為正式工資的85%，第二個(gè)月

15、為正式工資的90%，試用期為六個(gè)月的，第1、2個(gè)月；第3、4個(gè)月；第5、6個(gè)月試用員工工資分別為合同工資的85%、90%、95%。如果試用工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，用最低工資標(biāo)準(zhǔn)+最低工資標(biāo)準(zhǔn)*10%發(fā)放工資。（四）中途聘用或離職人員、未全勤的在職人員的工資發(fā)放1、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：2、工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下： 應(yīng)發(fā)工資 = （基本工資+獎(jiǎng)金） （基本工資+獎(jiǎng)金）×缺勤天數(shù)/20.83八、薪資調(diào)整 公司每年將進(jìn)行一次薪酬調(diào)查評(píng)估以明確與決定本公司在本地區(qū)行業(yè)與勞動(dòng)市場(chǎng)上一樣（似）職位所能提供的薪酬所具有的競(jìng)爭(zhēng)性。由此，公司總裁

16、辦將在總裁的批準(zhǔn)下對(duì)“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)整進(jìn)行考慮。公司在對(duì)薪酬體系作全面評(píng)估后，對(duì)其作可能的修正以適應(yīng)公司部與行業(yè)、勞動(dòng)市場(chǎng)的要求。（一）整體薪資調(diào)整1、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司不同崗位的薪資收入水平符合部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。2、工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，公司根據(jù)與績(jī)效掛鉤與工資總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、職工平均工資增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的原則（兩低于的原則）進(jìn)行調(diào)整。（二）個(gè)人薪資調(diào)整1、基于業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)而引起的職位的變動(dòng)而調(diào)薪。職位變動(dòng)包括：晉級(jí)、晉等、晉職。（1）晉級(jí)：同一職等，每經(jīng)過(guò)一次年度考

17、核為B級(jí)（良好）與以上者，可以在本職等向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等（2）晉等：等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。（3）晉職：根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司與綜合辦公室根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。2、基于能力調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會(huì)帶來(lái)調(diào)薪機(jī)會(huì)。這些專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的，公司能夠認(rèn)可的。3、此外，發(fā)生一些其他的情況也會(huì)調(diào)薪。比如，公司對(duì)崗位重新評(píng)估，公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、

18、員工調(diào)派、臨時(shí)工作任務(wù)等等。九、薪酬的支付（一） 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、支付周期執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算，發(fā)放日期一般為每月的10號(hào)（若有遇節(jié)假日，提前到節(jié)假日前一工作日發(fā)放）；工資的調(diào)整需要充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間和幅度由行政會(huì)議討論決定。2、支付方式以轉(zhuǎn)賬支付，直接打入員工個(gè)人銀行賬戶下，且定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查。（二）應(yīng)扣除款項(xiàng)：1、員工工資個(gè)人所得稅；2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；3、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。（三）各類假期薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。3、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受職務(wù)津貼。4、喪假：按正常出勤結(jié)算工資5、公假：按正常出勤結(jié)算工資。6、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。7、其他假期：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。十、附則 1、本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。2、本制度解釋權(quán)在公司綜合辦公室。3、本制度由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。4、本制度自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。（印章）xxxxxxxx集團(tuán)二一八年一月十一日主題詞：薪酬 文件B級(jí) 制度 （檔） 發(fā)：公司各部門總監(jiān) 校對(duì)： 打?。?共印 份1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)