2022年在校學(xué)生公司實習(xí)報告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年在校學(xué)生公司實習(xí)報告范文 實習(xí)地點：廣西柳工有限公司 實習(xí)日期：*年10月*年7月 實習(xí)公司簡介 中國加入世貿(mào)組織，給我們帶來了很大的商機，但同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強的國內(nèi)外的競爭對手，假如我們自己沒有糊涂的熟悉，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位。在加入世界貿(mào)易組織之后，政府需要對內(nèi)資外資企業(yè)實行同等的待遇，難以制定和實施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。 因此，增加企業(yè)競爭力量，主要是通過我們自身的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開拓新路徑。這明顯已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在

2、技術(shù)進步方面比較重視，但公司應(yīng)當在自己的技術(shù)上有個合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是學(xué)問更新和技術(shù)進步的必要途徑。 實踐內(nèi)容 一、對標準件的檢驗有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進行標準件的檢驗。 二、能嫻熟對柱塞、泵筒進行檢驗。 三、勝利的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對出差有了切身的體會。 四、首先在同事的急躁指導(dǎo)下學(xué)會了計量器具的使用，能夠精確的運用計量器具進行產(chǎn)品檢驗。 五、能夠?qū)υ牧线M行檢驗，對原材料的含量進行了仔細的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。 工作體會 質(zhì)檢是一項具有高度責(zé)任心的工作，需要肯定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有肯定的裁判權(quán)利。但同時也是一個費勁不討好的差使，因為對

3、于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，假如仔細了，難免就會得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不仔細，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢肯定要由仔細負責(zé)的人來做，而且要肯定和生產(chǎn)分開，才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對于公司合并質(zhì)檢一事，實在讓人難以理解。我認為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。假如一遇到問題就找不出責(zé)任人，最終這個黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背。我們公司有力量健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡潔化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，造成了管理斷層，應(yīng)當適當?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的

4、期限，這樣就能減短質(zhì)檢部臨時無領(lǐng)導(dǎo)的時間。盼望我再回威馬的時候，看到的是一個健全的管理體系。 公司存在問題及本人建議 公司的進展要靠大家的共同努力，我雖是實習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題，我認為我有義務(wù)提出： 一、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)漸漸投入設(shè)備，引進技術(shù)，削減外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如，增加一臺銑床就可以削減脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。 二、肯定想方設(shè)法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的逆境中走出。另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個水龍頭，這樣發(fā)黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以便利的用水。另

5、外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴把程序關(guān)，有時為了省勁就直接把標準件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當天黑”，所以肯定要加強職工的責(zé)任意識。 三、財務(wù)制度有待于進一步規(guī)范，財務(wù)要獨立，不得參加公司聘請、面試等一系列事宜，應(yīng)當把精力集中到自己的本職工作上去。財務(wù)室肯定要加強平安意識，不要讓外人任憑入內(nèi)，更不要把面試的場所搬到財務(wù)室，這沒必要，也不利于公司的平安。 四、對于聘請來的新職工應(yīng)當進行培訓(xùn)，讓他們知道我們公司的制度，了解產(chǎn)品的構(gòu)造，讓他們體會到暖和，體會到責(zé)任，以便快速地融入到威馬的生活中去。 五、原材料的存放和切割機的放置應(yīng)合理支配，不能隨處亂放，尤其是切割機在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開關(guān)都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一個開關(guān)，應(yīng)當不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一個責(zé)任心的問題，有人說“因為不是花自己的錢，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了！”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒有，反正號之前還是沒人管！我的建議，就是把切割機挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，這樣切割機既接近原材料，地方也寬敞了，不用再來回的運管子，切割機也不用成天露宿廠內(nèi)了。 六、關(guān)于運輸問題，需添置一部長途運輸貨車，雖然臨時投資大點，但這樣可以削減運輸費用，對長期效益還是有好處的。 七、現(xiàn)在職工思想問題嚴峻，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當充分發(fā)揮民