2022年可行性研究報告

1、高品質(zhì)文檔2022年可行性研究報告 可行性討論報告：可行性討論報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行詳細調(diào)查、討論、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估量勝利率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。 主要內(nèi)容： .總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 .產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求狀況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套方案，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。 .主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采納技術(shù)、工

2、藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責任。 .選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的進展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點及最終之選定結(jié)論。 .企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓，包括組織機構(gòu)與定員、人員投入方案與來源、培訓方案及要求。 .環(huán)境愛護內(nèi)容。 .資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入方案。 .項目實施的綜合方案，包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。 .經(jīng)濟指標的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 .綜合評價結(jié)論。 _ 范例： 可行性討論報告的參考格式 第一章概況 合營企業(yè)的名稱 合

3、營企業(yè)的地址 中方負責人 外方負責人 合營的由來 介紹雙方從接觸到簽約的簡潔經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。 項目主辦人簡介 介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力氣、生產(chǎn)力量及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)狀況、技術(shù)力量以及國際地位等。 第二章合營目標 合營的模式 合營的規(guī)模 確認合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。 工藝過程 包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。 市場猜測 介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售狀況及雙方的銷售責任（應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)狀況的調(diào)查報告）。 產(chǎn)品銷售方案 作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的方案，并規(guī)定雙方的銷售

4、渠道與銷售責任。 第三章合營企業(yè)的組成方案 董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機構(gòu)的組成框架（附圖） 公司職工定員 職工來源及培訓 職工來源包括管理人員和工人。培訓應(yīng)作出初步方案，對不同層次的職工進行不同級別的培訓 薪金及工資 第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案 主要原料 說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。 水、電、燃料 說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。 包裝材料 說明年需求量和解決的途徑。 主要設(shè)備生產(chǎn)力量的預(yù)算及購置方案（應(yīng)列表說明） 第五章平安環(huán)保 應(yīng)依據(jù)我國環(huán)境愛護法及有關(guān)平安規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。 污染物的處理 說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理

5、措施。 環(huán)境美化 勞動平安愛護措施 第六章技術(shù)經(jīng)濟分析 技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性 說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力氣和管理閱歷，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力氣和國際信譽，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。 經(jīng)濟分析（參見財務(wù)分析表） 外匯流量表（參見財務(wù)分析表） 第七章資金來源及項目組成 詳細說明雙方投資的金額和投資的方式。 如：中方可以廠房或土地使用費、開發(fā)費抵部分或全部投資；外方可以先進的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。 假如雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。 第八章實施方案 詳細列出完成可行性討論報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開頭、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。 第九章評語 本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得）在經(jīng)濟效益方面的效果。 第十章財務(wù)分析 （一）設(shè)計力量 （二）總投資費用及獎金籌措 （三）財務(wù)