企業(yè)會議紀(jì)要

1、精品文檔企業(yè)會議紀(jì)要會議紀(jì)格式是記載和傳達會議精神和議定事項的一種 行政公文，是公司開展工作的主要依據(jù)，是推動各項政策落 實的直接載體。那么企業(yè)會議格式是怎樣寫的呢？下文是為大家整理的企業(yè)會議紀(jì)要格式的企業(yè)會議紀(jì)要格式“集團人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要時間：20xx年x月x日晚7: 3010: 20地點：公司三樓會議室主持人：易仁君參會人員：1 、由席人員：易仁君 張志君王華運康偉丁濤楊文 志嚴(yán)俊杰2 、列席人員：王春麗 張穎晏晶晶陳穎3 、會議記錄：秦國鑫議題要點：一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與 會人員討論后確定。（一）、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中 心”。“

2、兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體 系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù) 中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、 管理中心、財務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心 （即 物管中心）等五大中心。（二）、各“中心”職責(zé)具體分工如下：1 、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項目策劃、項目推廣、 項目營銷與招商等三項工作；2 、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項目規(guī)劃、開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與 選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作 ；3 、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、 項目施工建設(shè)管理、建設(shè)

3、項目成本預(yù)決算等三項工作；4 、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團公司基本管理制度制定 與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦 公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負(fù)責(zé)集團對 外宣傳工作（不含項目營銷宣傳），負(fù)責(zé)集團對外接待工作 （黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負(fù)責(zé)集團內(nèi)部審計與法律事務(wù) （行政監(jiān)督與財務(wù)審計、職工遵紀(jì) 守法、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián) 系管理中心工作等七項工作；5 、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理 （協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理 ）、公司固定資產(chǎn)管理 （辦公樓設(shè) 備、車

4、輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；6 、財務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團融資與擔(dān)保等金融工作、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作；7 、招標(biāo)與采購中心（招投標(biāo)委員會）：主要負(fù)責(zé)集團各 類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的 招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向）、集團各類設(shè)備 和物質(zhì)的采購等三項工作；8 、城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國光谷伊 托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的 物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位 設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編

5、制。1 、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部 （2人）、行政文員 （1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部 （1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理 1人、副總經(jīng)理1人，共7個部 室，定編名額13人；2 、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部 （經(jīng)理1人專員3人）、 招商部（經(jīng)理1人專員2人）、營銷部（經(jīng)理1人營銷專員2人）、廣告部（經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人）。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中 心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17 人；3 、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部 （經(jīng)理1人專員2人）、 工程部（8人）、征地辦公

6、室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備 部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總 經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā)，1人分管工程）， 共6個部室，定編名額共計 22人；4 、財務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會計部（會計2人由 納1人），共2個部室定編名額6人；5 、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員 4人、庫管1人、 網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各 1人，包括該“中心”總經(jīng)理 1人， 招標(biāo)與采購中心定編名額共計 8人。其他部門另定。三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪 酬區(qū)間：1 ） 經(jīng)理職位：6000-7200 元/月；72000-86400 元/年；2） 副經(jīng)理職位：4800

7、-6000 元/月;57600-72000 元/年；3） 專 員職位：3600-4800 元/月;43200-57600 元/年；4） 見習(xí)專 員職位：2400-3600元/月;28800-43200 元/年；5） 文職（普 通）職位：1200-2400 元/月;14400-28800 元/年6） 特殊人才：彈性設(shè)定2 、各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月 薪差異設(shè)定為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工 資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細(xì)分科目，逐 項考核確定每月實際工資標(biāo)準(zhǔn)。

8、止匕外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另 作設(shè)定。四、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提由要求：1 、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工， 是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù) 雜。2 、集團公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形 成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人 力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達 的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán) 限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者由現(xiàn)工作嚴(yán)重滯

9、后及嚴(yán)重 違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé) 任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè) 務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制 要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團 隊。各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè) 家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是 為員工做了最大的好事。止匕外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的 道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè) 是個偉大的事業(yè)，是個必

10、定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不 動搖。3 、關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式，萬科 等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間；我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線， 還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各 界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實 基礎(chǔ)。xx 年x月x日主送：公司董事會抄送：各中心各部室企業(yè)會議紀(jì)要格式20xx 年xx月xx日下午

11、，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會 議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān) 20xx 年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān) 處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為 實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管 理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文 執(zhí)行。會議紀(jì)要二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作 為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公 司可以酌情借1

12、0000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作由還款計劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展 的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大 額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。 會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。五、關(guān)于公司機關(guān)1

13、1月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文 明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫 維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建 立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作 制度，增強工作的針對性和有效性。企業(yè)會議紀(jì)要格式會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：XXX參會人員：XXX XXX XXX XXX XXX記錄人：XXX會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問

14、題會議內(nèi)容：20xx 年x月x日，XXX副董事長和總經(jīng)理 XXX,召集總 工程師XXX經(jīng)營副總 XXX基建副總 XXX總經(jīng)理助理 XXX 在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放 和員工工休等問題，會議形成如下意見：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明 確如下：(1) 各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月 薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。(2) 公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確 定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3) 機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所 確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(4) 集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組

15、織考核， 根據(jù)能力和成績提由工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2 .機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月 和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。3 .公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā) 放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。4 .關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：(1) 在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70溫放。(2) 在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80% 85M 90峨

16、放。5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)(1) 參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。(2) 集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。二、關(guān)于下一步績效考核辦法1 .公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、 基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。2 .公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程 師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定 安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推由考核制度文件。3 .非礦類機關(guān)人員考核辦

17、法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工由勤、請銷假及工休暫定為：1 .省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作 24天為全 勤。2 .各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安 排員工輪流工休。3 .因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實 后，對超生天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達 不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。4 .會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦 礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反 規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次