集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法

1、某集團(tuán)全間經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)某集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)公“防范與控制水平，風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高司）的全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)” 保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，根據(jù)國務(wù)院國資委中央企 業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引和財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會五部委聯(lián)合發(fā)布的 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 及配套指引，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第二條本辦法中所稱風(fēng)險(xiǎn),是指未來各種潛在事項(xiàng)的不確定性對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng) 險(xiǎn)等。第三條本辦法中所稱全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，是指圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過在管理各環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 識

2、別、評估和應(yīng)對，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，完善風(fēng)險(xiǎn)管 理的組織體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)， 從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管 理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。 第四條各分、子公司為本單位全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé) 任主體。第二章風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與職責(zé)第五條董事會作為全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù) 和部署，主要一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)責(zé)對集公司全面管理工作1履行以下職責(zé)：（一）確定全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)；（二）審批風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，包括預(yù)算控制和應(yīng)急管理方案 等，審批高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；（三）審批重大風(fēng)險(xiǎn)事故調(diào)查報(bào)告、重大風(fēng)險(xiǎn)事故處置方 案、重大風(fēng)險(xiǎn)事故責(zé)任追究意見；（四）審批集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；

3、（五）督導(dǎo)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育；（六）全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)。第六條集團(tuán)公司總經(jīng)理主持全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對董事會負(fù)責(zé)。第七條集團(tuán)公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，董事長任主任， 總經(jīng)理、總會計(jì)師、副總經(jīng)理（分管經(jīng)營） 、總法律顧問任 副 主任。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會成員單位包括：董事會秘書處、監(jiān)察 審 計(jì)部、運(yùn)營管控部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、財(cái)務(wù)公司、法律事務(wù)部、 供應(yīng)公司、運(yùn)銷公司。 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在董事會秘書處， 承辦風(fēng)險(xiǎn)管理的組織、協(xié)調(diào)等工作。 第八條在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，建立風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線。 第一道防線指機(jī)關(guān)部室及分、 子公司； 第二道防線指風(fēng)險(xiǎn)

4、管 理委員會辦公室；第三道防線指風(fēng)險(xiǎn)管理委員會。 第九條第一道防線以機(jī)關(guān)部室及分、子公司作為風(fēng)險(xiǎn) 管理責(zé)任主體， 負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作， 定期或不定期向 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會辦公室匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理情況。2（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括資金風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、存 部防范由財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬款風(fēng)險(xiǎn)貨風(fēng)險(xiǎn)等方面。 資金風(fēng)險(xiǎn)、 應(yīng)收 負(fù)責(zé)；存貨風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)公司和運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)，主要包括股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、金融投資風(fēng)險(xiǎn)等。 股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)由董事會秘書處負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目 投資風(fēng)險(xiǎn)由運(yùn)營管控部負(fù)責(zé)； 金融投資風(fēng)險(xiǎn) （股票及基金等） 由董事會秘書處和財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)。（三）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，由董事會秘書處負(fù)責(zé)。（四）理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，由

5、財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)。（五）集團(tuán)及子公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，由運(yùn)營管控部負(fù)責(zé)。（六）財(cái)務(wù)公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，由財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)。（七）市場風(fēng)險(xiǎn)，由供應(yīng)公司和運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)。（八）其他機(jī)關(guān)部室及分、子公司負(fù)責(zé)本單位的各類風(fēng)險(xiǎn) 管控。（九）審計(jì)部門負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的日常監(jiān)督。 第十條第二道防線以風(fēng)險(xiǎn)管理委員會辦公室為責(zé)任 主體， 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)公司各機(jī)關(guān)部室及 分、子公司的全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理， 以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作， 主 要履行以下職責(zé)：（一）組織編制全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃以及年度風(fēng) 險(xiǎn)管理工作計(jì)劃；（二）組織協(xié)調(diào)對集團(tuán)公司重點(diǎn)單位和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工 作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)， 定期或不定期編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告并 上

6、報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會；（三）組織制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案并協(xié)調(diào)實(shí)施；組織對部分高 告；和報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評估意見風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，出具（四）組織風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)，做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化有 關(guān)工作；（五）辦理風(fēng)險(xiǎn)管理委員會交辦的風(fēng)險(xiǎn)管理其他工作。 第十一條第三道防線以風(fēng)險(xiǎn)管理委員會為責(zé)任主體，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)各責(zé)任主體實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、跟蹤檢查、處置處理、反饋改進(jìn)協(xié)同，主要履行以下職責(zé):（一）負(fù)責(zé)建設(shè)監(jiān)督評價體系，制定風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn) 防控制度；（二）指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度建設(shè)；（三）負(fù)責(zé)審查有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，審查并下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理 控制方案和措施；（四）根據(jù)監(jiān)督結(jié)果，提出風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、流程及制

7、度的優(yōu)化方案并監(jiān)督其實(shí)施；（五）組織對重大風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定、責(zé)任追 究；（六）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理有關(guān)突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件；（七）辦理董事會授權(quán)的其他事宜。第三章風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與原則第十二條集團(tuán)公司全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)：（一）確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適 應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；4二）確保遵守有關(guān)法律法規(guī)，遵守省國資委等監(jiān)管部門 的要求；（三）確保集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而 采取重大措施的貫徹執(zhí)行， 保障經(jīng)營管理的有效性， 提高經(jīng) 營活動的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性； （四）建立健全與集團(tuán)公司相適應(yīng)的全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理 體系， 建立針對各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后應(yīng)急

8、預(yù)案， 確保集團(tuán)公 司不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失， 促進(jìn)國有資 產(chǎn)保值增值。第十三條集團(tuán)公司全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理遵循以下原則：（一）整體防控原則。風(fēng)險(xiǎn)防范涉及全公司的各種業(yè)務(wù)和 任一事項(xiàng)，把風(fēng)險(xiǎn)防范、 預(yù)防腐敗和規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合起來， 實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后防控統(tǒng)一， 要把風(fēng)險(xiǎn)防控要求貫穿于 生產(chǎn)經(jīng)營管理的各層面、 各領(lǐng)域，覆蓋所有業(yè)務(wù)部門和人員， 不得存在管理上空白和漏洞。（二）成本效益原則。集團(tuán)公司開展全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工 作過程中， 要認(rèn)真評價開展風(fēng)險(xiǎn)管理的成本和收益， 緊緊圍 繞容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 統(tǒng)籌考慮風(fēng)險(xiǎn)防范 投入和產(chǎn)出關(guān)系。（三）制衡獨(dú)立原則。全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管

9、理工作要求集團(tuán)公 司部門和崗位設(shè)置做到權(quán)責(zé)分明、 相互牽制、監(jiān)督充分， 明 確規(guī)定不相容崗位分離。 某項(xiàng)工作的完成必須經(jīng)過兩個或兩 個以上的互不相容的崗位， 履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責(zé)的機(jī)構(gòu)或 人員具有良好的獨(dú)立性。5（四）因地制宜原則。從集團(tuán)公司實(shí)際出發(fā)，以對重大風(fēng) 極開積險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)， 展全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 通過積累經(jīng)驗(yàn)， 培養(yǎng)人才，分步 實(shí)施，具備條件的子公司必須建立全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第四章風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程第十四條風(fēng)險(xiǎn)管理流程指在業(yè)務(wù)開展和管理工作中，、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、估（風(fēng)險(xiǎn)評風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價） 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方法工具， 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施， 并對

10、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān) 控和報(bào)告的過程。第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評估第十五條集團(tuán)公司可采取定性或定量的方法對影響 識別、分析和評價。行標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)戰(zhàn)略目 定性方法可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景 分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持 的工作訪談和調(diào)查研究等。 定量方法可采用統(tǒng)計(jì)推論、 計(jì)算機(jī) 模擬、事件樹分析等。第十六條風(fēng)險(xiǎn)評估的基本程序。（一）信息收集。在對風(fēng)險(xiǎn)評估范圍內(nèi)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營 業(yè)務(wù)、 管理活動等各類目標(biāo)梳理的基礎(chǔ)上， 收集影響上述目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)信息，并進(jìn)行分類整理。（二）風(fēng)險(xiǎn)識別。根據(jù)收集的風(fēng)險(xiǎn)信息，查找集團(tuán)公司各 業(yè)務(wù)單元、各重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪

11、些風(fēng)險(xiǎn)（三）風(fēng)險(xiǎn)分析。對識別出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，以及風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。（四）風(fēng)險(xiǎn)評價。在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上評估風(fēng)險(xiǎn)對集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價值等，風(fēng)險(xiǎn)程度分為高、中、低三個等級。（五）確定重大風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價的結(jié)果，確定集團(tuán)公司面臨重大風(fēng)險(xiǎn)的情況。第十七條對風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識、 分析、評價，以便對新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn) 的變化重新評估。機(jī)關(guān)部室及分、子公司負(fù)責(zé)對本單位的風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和評價，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會辦公室負(fù)責(zé)對集 團(tuán)公司體系內(nèi)各單位風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果進(jìn)行匯總分析。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

12、第十八條集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室及分、子公司應(yīng)定期對風(fēng)辦員會果上，并將自查結(jié)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查 公室。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會辦公室定期組織對機(jī)關(guān)部室及分、子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查，對跨機(jī)關(guān)部 室及分、 子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評價， 必要時可聘 請中介機(jī)構(gòu)參與，形成專題報(bào)告報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會。第十九條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告分為定期和不定期兩種形7式。定期風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告，分季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)，反映一段時 間內(nèi)，集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及糾正情況的報(bào) 告。不定期專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，反映集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中 或風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查中， 發(fā)現(xiàn)的突發(fā)性重大風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)隱患問題 的專項(xiàng)報(bào)告。第三 節(jié)風(fēng)

13、險(xiǎn)應(yīng)對第二十條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施的擬定應(yīng)與年度計(jì)劃 位的重大單工作一并開展。 各機(jī)關(guān)部室及分、 子公司負(fù)責(zé)本 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的制定與實(shí)施， 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會負(fù) 責(zé)匯總并組織擬定集團(tuán)公司重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措 施，報(bào)董事會審批后實(shí)施。第二十一條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對指集團(tuán)公司針對各類重大風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施的過程。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 和措施應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時更新和調(diào)整。（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司為避免損失應(yīng)主動放棄或停止 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不利后果很嚴(yán)重的活動。（二）降低風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司為降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、減輕潛 在損失， 在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前采取消除風(fēng)險(xiǎn)因素的措施，對不能

14、完全規(guī)避又無法順利轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)， 采取各種控制技術(shù)和 方法來減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后的不利影響和損失。（三）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識8地將可能產(chǎn)生損失的活動或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給 其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略， 常見的方法有業(yè)務(wù)分包、 購買 保險(xiǎn)等。（四）承受風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司對風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在 權(quán)衡成本效益之后無意采取進(jìn)一步控制措施的， 或若采用其 他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的成本過高的，可以采用風(fēng)險(xiǎn)承受策略。第五章風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)第二十二條風(fēng)險(xiǎn)管理委員會辦公室負(fù)責(zé)將信息技術(shù) 管理工作中， 建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)公司團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)應(yīng)用于集 基本流程和風(fēng)險(xiǎn)控制各環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)

15、 務(wù)和事項(xiàng)的自動控制。 確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)安全、 穩(wěn)定運(yùn) 行，確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)量化值的準(zhǔn)確性、 及時性 和完整性。第二十三條風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)利用信息技術(shù)平臺，實(shí) 現(xiàn)信息在各機(jī)關(guān)部室及分、 子公司之間的集成與共享。 風(fēng)險(xiǎn) 管理信息系統(tǒng)建設(shè)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一管理， 保證風(fēng) 險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作。第六章風(fēng)險(xiǎn)管理文化第二十四條集團(tuán)公司將風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)作為發(fā)展 營積極組成部分， 培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化， 戰(zhàn)略的 造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。第二十五條風(fēng)險(xiǎn)管理委員會要有計(jì)劃地組織風(fēng)險(xiǎn)管9理培訓(xùn)，結(jié)合員工職業(yè)道德教育抓好風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，建 立典型風(fēng)險(xiǎn)案例庫， 有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作， 培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn) 管理人才，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。第七章風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與考核第二十六條風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與考核。集團(tuán)公司運(yùn)用多管理的效果和對風(fēng)險(xiǎn)行檢驗(yàn)， 種方法對風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn) 效率進(jìn)行監(jiān)督，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。 第二十七條董事會秘書處負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)部室及分、子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與考核。第二十八條紀(jì)委（監(jiān)察審計(jì)處）負(fù)責(zé)對不認(rèn)真履職或履職不到位導(dǎo)致發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失的進(jìn)行責(zé)任追究。第二十九條將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入日?？冃Э己耍己酥笜?biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，主要