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文檔簡介

1、合同成本管理方:乙 方：簽訂日期： 年 月合同成本管理策劃一、前言為了推進項目管理標準化進程， 貫徹執(zhí)行公司、項目的制度體系，達到項目“拓湖北市場、樹東盟形象”的目標，項目合同部經過沿江、滬寧及信泌路的總結，結合HRX-LM3標項目的實際情況及合同人員安排， 將項目合同部的工作進 行分解，優(yōu)化流程，明確責任人，引入績效考核，發(fā)揚“高效務實、雷厲風行” 的作風，確保本項目合同工作有序有效的開展。二、合同成本管理組織機構1、合同部管理組織機構合同副經理 于定權合同工程師2、合同部規(guī)章制度在公司、項目制度體系下，制定了本項目合同部的規(guī)章制度，如下：1 ）嚴格遵守合同法、招投標法等國家有關法律、法規(guī)2

2、）嚴格遵守集團、局、公司的各項合同管理制度3 ）認真學習，加強自身修養(yǎng)，公正公平，廉潔奉公4）嚴格履行項目合同管理和結算程序，不得損害項目利益和形象5）保管好項目相關的合同文件，不得丟失、損壞和泄密6）嚴格遵守合同評審、簽定程序，保證合同簽定的及時、完整7）認真學習上級部門下發(fā)的相關文件，保證合同條款的完整、正確8）認真做好項目合同的統(tǒng)計、分析，總結，隨時檢查合同履約、執(zhí)行情況，保證合同管理處于受控狀態(tài)錄、資料和合同文件3、合同部人員配置及分工1）合同副經理：于定權，全面負責項目合同管理的日常工作，負責協(xié)調項目各 部門及業(yè)主、監(jiān)理的關系。2 ）合同部副部長：張建文，全面主持項目合同部的各項工作。3）合同工程師：劉書偉，全面負責項目開工報告、圖紙會審及技術交底等工作4）計量工程師：李薈婷，全面負責項目計量、公司報表及成本計劃的編制等工作。5）內業(yè)工程師：陳宏，負責每天的工程量的統(tǒng)計，全面負責項目內業(yè)資料的管理工作。三、合同管理（一）、項目合同管理的組織機構（二八 項目合同管理領導小組（1）、組長職責：1）全面負責項目合同管理工作2）負責項目合同的

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