6職業(yè)病防護(hù)用品管理制度1

1、6職業(yè)病防護(hù)用品管理制度1上海萬(wàn)代制藥有限公司職業(yè)病防護(hù)用品管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：2014年1月2日發(fā)布2014年1月2日實(shí)施職業(yè)病防護(hù)用品管理制度1目的明確公司在勞動(dòng)防護(hù)用品采用標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)、保管、發(fā)放流程 中的職責(zé)，保證勞動(dòng)防護(hù)用品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并定期發(fā)放。2適用范圍適用于勞動(dòng)防護(hù)用品在采用標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)、保管、發(fā)放流程屮 的管理。3職責(zé)3公司EHS部根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)條例、結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際 情況，擬定公司勞動(dòng)防護(hù)管理的相關(guān)文件；3.2各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家及公司勞動(dòng)防護(hù)管理的相關(guān)法規(guī)文 件，按規(guī)定核批公司從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品；3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制歸口勞防用品的采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按采購(gòu) 計(jì)劃采購(gòu)符合國(guó)家

2、標(biāo)準(zhǔn)的勞防用品。財(cái)務(wù)部保管員負(fù)責(zé)保管勞防 用品；3.4生產(chǎn)各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組勞防用品領(lǐng)取、發(fā)放。4工作程序4.1EHS部擬訂勞防用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同工種對(duì)職業(yè)病 防護(hù)用品的需要制定職工個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)給員工配備合理的職業(yè)病防護(hù)用品， 并建立各類勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放臺(tái)賬；4.2EHS部擬定歸口勞防用品的采購(gòu)計(jì)劃，并組織采購(gòu)員進(jìn) 行采購(gòu)；并按生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)做出調(diào)整；4.3采購(gòu)員負(fù)責(zé)按制訂的采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)勞防用品，負(fù)責(zé) 所采購(gòu)的勞防用品符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)供貨商具有勞防用品 生產(chǎn)資格；職業(yè)病防護(hù)用品的選定應(yīng)遵循“安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、 美觀”的原則。5、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)

3、職業(yè)病防護(hù)用品的采購(gòu)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)防護(hù)用 品的保管與發(fā)放工作。5要建立職業(yè)病防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收制度，確保勞動(dòng)防護(hù) 用品質(zhì)量的安全性、可靠性。5.2職業(yè)病防護(hù)用品保管、發(fā)放和使用部門都要建立職業(yè)病 防護(hù)用品保管、發(fā)放臺(tái)帳，防護(hù)用品的去向、數(shù)量、時(shí)間均應(yīng)詳細(xì)登記。5.3員工脫離生產(chǎn)（工作）崗位三個(gè)月及以上者停發(fā)或順延 勞動(dòng)職業(yè)病防護(hù)用品的使用時(shí)間。員工脫離工作崗位一個(gè)月及以 上者停發(fā)當(dāng)月防護(hù)用品。5.4因工作需要改變工種的人員，從調(diào)動(dòng)工作次月起按新工 種發(fā)放職業(yè)病護(hù)用品。6質(zhì)量目標(biāo)管理制度7公司質(zhì)量目標(biāo)管理制度文件編號(hào)：SDDH/2014-03受控狀態(tài)：受控受控號(hào)：2014003編制：卞延平審核：張

4、廣彬批準(zhǔn)： 朱現(xiàn)忠發(fā)布日期：2014年2月1日 實(shí)施日期：2014年2月1日質(zhì)量目標(biāo)分解及考核制度1目的通過(guò)對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的控制，確保方針目標(biāo)持續(xù)適宜。2. 適用范圍適用于公司質(zhì)量目標(biāo)理解貫徹、測(cè)量、評(píng)審等活動(dòng)的進(jìn)行。3. 主要職責(zé)與權(quán)限3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的確定和分解。各部門逍照實(shí)施；3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)之統(tǒng)計(jì)；3.3辦公室負(fù)責(zé)匯總并報(bào)總經(jīng)理。4. 質(zhì)量目標(biāo)的分解：41公司總體質(zhì)量目標(biāo)：(1) 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到95%以上；(2) 顧客滿意率達(dá)到90%以上。(3) 材料合格率；100%。4. 2質(zhì)量目標(biāo)分解情況：(1) 辦公室：A、培訓(xùn)計(jì)劃完成率:100%B、人員流失率：不咼于

5、10%(2) 質(zhì)檢部A、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)率達(dá)到100%B、關(guān)鍵工序抽檢率：100%C、進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)率：100%D、計(jì)量器具送檢率:100%(3) 生技部A、產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率95%B、生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%C設(shè)備完好率：90%(4) 、供銷部A、供方評(píng)價(jià)率:100%B、從合格供方名錄內(nèi)采購(gòu)物品的比率：100%銷售；顧客滿意度大于95%5、質(zhì)量目標(biāo)的考核：每季度由行政部負(fù)責(zé)對(duì)公司總體質(zhì)量目標(biāo)的完成情況以及 質(zhì)量目標(biāo)分解情況進(jìn)行考核，考核記錄形成質(zhì)量目標(biāo)完成情況 報(bào)表6. 記錄6質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)表質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)表辦公室為了落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，于2014年5月5日， 對(duì)公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)

6、完成情況做了統(tǒng)一的檢查，檢查結(jié)果如 下，各部門檢查過(guò)程屮岀現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，整改情況填寫糾 正和預(yù)防措施任務(wù)單。1公司總體質(zhì)量目標(biāo)：(1) 、產(chǎn)品一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；(2) 、顧客滿意率達(dá)到95%以上。原材料合格率100%2質(zhì)量目標(biāo)分解情況：(1)、辦公室：A、培訓(xùn)計(jì)劃完成率:100%B、人員流失率：不咼于10%;檢查情況：A、到2014.5.5.部門進(jìn)行T IS09001： 2008標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和質(zhì)量手冊(cè)培訓(xùn)以及內(nèi)審員培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%B、到2014.5.5 0公司共有員工27人，人員流失率0%,不高于10%(2)、質(zhì)檢部A、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)率達(dá)到100%B、關(guān)鍵工序抽檢率：90

7、%C、進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)率：100%D、計(jì)量器具送檢率:100%檢查情況：2014.5.5日對(duì)化驗(yàn)室質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行了檢 查。A、結(jié)果顯示：自體系運(yùn)行以來(lái)產(chǎn)品出廠合格率100%B、對(duì)卡尺、稱等計(jì)量器具進(jìn)行了送檢，送檢率為100% (3) 生產(chǎn)部A. 設(shè)備完好率：90%B. 產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率95%C. 生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%D. 檢查情況：對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查，完好率為96%,產(chǎn)品一 次合格率97%,生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%(3) 、供銷部A、供方評(píng)價(jià)率:100%B、從合格供方名錄內(nèi)采購(gòu)物品的比率：100%C、顧客滿意度大于90%檢查情況：2014年5月5日對(duì)供銷部的質(zhì)量目標(biāo)完成情況 進(jìn)行了檢查。A、對(duì)供方都進(jìn)行了評(píng)價(jià)，供方評(píng)價(jià)率為100%B、所采購(gòu)的物品都是從合格供方采購(gòu)的，比率為100%C、顧客滿意度為95%,符合目標(biāo)定制的大于90%總結(jié)：自體系運(yùn)行以來(lái)，各