新項(xiàng)目生產(chǎn)大綱設(shè)備管理篇

1、1 / 32 XXX生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱 設(shè)備管理篇2 / 32 設(shè)備管理系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱目錄 1 設(shè)備管理系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備的目標(biāo)和任務(wù) 2 設(shè)備管理系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備組織體制表 3 設(shè)備管理系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃表 4 設(shè)備管理系統(tǒng)人員配備計(jì)劃表 5 設(shè)備管理系統(tǒng)人員到位計(jì)劃和要求表 6 設(shè)備管理系統(tǒng)人員培訓(xùn)計(jì)劃表 7 設(shè)備管理系統(tǒng)資料消化計(jì)劃表 8 設(shè)備管理系統(tǒng)通用設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃表 9 設(shè)備管理系統(tǒng)專(zhuān)用設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃表 10 設(shè)備管理系統(tǒng)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃表 11 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃表 12 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃表 13 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)規(guī)程編制計(jì)劃表 14 設(shè)備管理

2、系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制計(jì)劃表 15 設(shè)備管理系統(tǒng)事故預(yù)案編制計(jì)劃表 16 設(shè)備管理系統(tǒng)試車(chē)方案及維修保駕方案編制計(jì)劃表 17 設(shè)備管理系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備評(píng)定及清單編制計(jì)劃表 18 設(shè)備管理系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)及攻關(guān)方案編制計(jì)劃表 19 設(shè)備管理系統(tǒng)物資準(zhǔn)備計(jì)劃表 20 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備備件準(zhǔn)備計(jì)劃表 21 設(shè)備管理系統(tǒng)資料需求匯總表 22 設(shè)備管理系統(tǒng)管理文件編制計(jì)劃表 23 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理區(qū)域劃分計(jì)劃表 24 設(shè)備管理系統(tǒng)各類(lèi)報(bào)表編制計(jì)劃表 25 設(shè)備管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)實(shí)物清單、卡片及臺(tái)帳編制計(jì)劃表 26 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備檢修資源分配及維修外協(xié)方案編制計(jì)劃表 27 設(shè)備管理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及驗(yàn)收計(jì)

3、劃表 28 設(shè)備管理系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備難點(diǎn)和對(duì)策計(jì)劃表 1、 設(shè)備管理系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備的目標(biāo)和任務(wù) 3 / 32 1.1 人員準(zhǔn)備 1.1.1 人員配備 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)期生產(chǎn)準(zhǔn)備的需要以及投入后設(shè)備管理、運(yùn)保、檢修的需求， 編制人員配置方案。 1.1.1 人員到位 根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的要求， 編制人員到崗計(jì)劃， 確定什么時(shí) 間各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)點(diǎn)檢骨干到位，什么時(shí)間其余人員全部進(jìn)崗。 1.1.2 人員培訓(xùn) 1.1.2.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員、設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、點(diǎn)檢組長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的理論培 訓(xùn)。 1.1.2.2 培訓(xùn)重點(diǎn)：新的工藝設(shè)備、新的設(shè)備控制技術(shù)、過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)的設(shè)備 的結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)

4、的強(qiáng)化培訓(xùn)。 1.1.2.3 各工種、崗位人員理論和技能應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容的培訓(xùn)。 1.1.2.4 成建制的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 到相關(guān)設(shè)備制造廠或相似工藝生產(chǎn)廠進(jìn)行實(shí)習(xí)、 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，具備獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的能力。 1.1.2.5 部分骨干的外委培訓(xùn)。 1.1.2.6 各類(lèi)特殊工種（行車(chē)、煤氣、壓力容器等）的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和取證。 1.2 技術(shù)準(zhǔn)備 1.2.1 對(duì)新建項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的主要資料進(jìn)行收集、匯編。 1.2.2 對(duì)新項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的主要資料重點(diǎn)消化、理解，為編寫(xiě)標(biāo) 準(zhǔn)做好準(zhǔn)備。 1.2.3 針對(duì)新建項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備組織人員編寫(xiě)培訓(xùn)教材。 1.2.4 按機(jī)、電、儀三個(gè)專(zhuān)業(yè)

5、編寫(xiě)設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)。 1.2.5 配合施工方編制審核單體設(shè)備試車(chē)方案、聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案，配合項(xiàng)目單位、 工程組編制審核熱負(fù)荷試車(chē)方案。 1.2.6 針對(duì)關(guān)鍵重要設(shè)備列出技術(shù)難點(diǎn)，制定攻關(guān)方案。 1.3 物資準(zhǔn)備 1.3.1 做好設(shè)備備件清單的編制、審核及采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)。 1.3.2 做好新設(shè)備部分備件的型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)和圖號(hào)的收集、準(zhǔn)備。 4 / 32 1.3.3 做好物資編碼的編制和審核工作。 1.3.4 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)先考慮部分設(shè)備備件的準(zhǔn)備。 1.3.5 關(guān)鍵重要設(shè)備制造進(jìn)度、制造質(zhì)量的跟蹤、技術(shù)資料的收集。 1.3.6 做好試車(chē)和生產(chǎn)階段各

6、類(lèi)潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂、液壓油用油計(jì)劃編制、申報(bào)， 確定現(xiàn)場(chǎng)油脂存放的位置。 1.3.7 做好各類(lèi)特殊工器具計(jì)劃的編制和申報(bào)。 1.3.8 做好常用工器具、點(diǎn)檢工器具、消耗資材計(jì)劃的編制和申報(bào)。 1.4 管理準(zhǔn)備 1.4.1 確定設(shè)備管理機(jī)制，使之融合到公司整體設(shè)備管理體系中。 1.4.2 做好檢修資源分配和設(shè)備管理責(zé)任分工，建立外協(xié)檢修各項(xiàng)管理制度，簽 訂外協(xié)檢修合同。 1.4.3 編制各類(lèi)管理文件。 1.4.4 為保證技術(shù)文件順利形成，要設(shè)專(zhuān)人做好圖紙資料的管理工作。 1.4.5 編制固定資產(chǎn)實(shí)物清單， 項(xiàng)目建設(shè)完工后開(kāi)始固定資產(chǎn)卡片和臺(tái)帳的建立 1.4.6 設(shè)備管理分工協(xié)議制定和簽訂，包括：作

7、業(yè)區(qū)之間、設(shè)備管理系統(tǒng)與生產(chǎn) 部門(mén)之間、新建項(xiàng)目與其他廠部之間的設(shè)備分工協(xié)議。 1.5 施工配合 1.5.1 根據(jù)工程施工進(jìn)度，提前掌握熟悉設(shè)備安裝規(guī)范和技術(shù)要求。 1.5.2 參與設(shè)備安裝、調(diào)試。 1.5.3 參與設(shè)備交工驗(yàn)收工作。 1.5.4 做好關(guān)鍵重要設(shè)備監(jiān)制和設(shè)備的開(kāi)箱檢查工作。 2、設(shè)備管理系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備組織體制表 5 / 32 6 / 32 3 設(shè)備管理系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃表 分類(lèi) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 具體內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 開(kāi)始日期 完成日期 備注 、 人員 準(zhǔn)備 機(jī)構(gòu)設(shè)置 組建項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備小組，職責(zé)劃分。 設(shè)備管理、技術(shù)人員配備，職責(zé)劃分。 設(shè)備點(diǎn)檢人員配備，責(zé)任區(qū)域劃分。 設(shè)備運(yùn)保機(jī)制建立，組建

8、運(yùn)保機(jī)構(gòu)，確 定人員調(diào)配方案。 完成檢修資源分配，確定檢修資源配置 和人員調(diào)配方案。 人員到崗 設(shè)備管理、技術(shù)人員到位：根據(jù)管理需 求，組織人員到位，按準(zhǔn)備需要開(kāi)展工 作。 點(diǎn)檢人員到位：根據(jù)準(zhǔn)備需要編制骨干 人員、普通人員到位計(jì)劃，分期組成完 整高效的點(diǎn)檢體系。 運(yùn)保人員到位：根據(jù)運(yùn)保機(jī)制和崗位需 求編制運(yùn)保人員到位計(jì)劃。 檢修人員到位：根據(jù)檢修資源配置及人 員調(diào)配方案，確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、落實(shí)作息 場(chǎng)地。 人員培訓(xùn) 培訓(xùn)教材編寫(xiě) 設(shè)備管理、技術(shù)人員培訓(xùn) 設(shè)備點(diǎn)檢人員培訓(xùn)及取證 設(shè)備運(yùn)保人員培訓(xùn) 設(shè)備檢修人員培訓(xùn) 特殊專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)及取證 _ 、 技術(shù) 準(zhǔn)備 資料收集 消化 收集機(jī)、電、儀專(zhuān)業(yè)的有關(guān)圖紙、使用 說(shuō)明書(shū)、相關(guān)資料、設(shè)備明細(xì)表。 確定需要消化技術(shù)項(xiàng)目的明細(xì)，編制資 料消化計(jì)劃，按專(zhuān)業(yè)確定責(zé)任人。 維修技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě) 確定通用設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄明細(xì) 及編寫(xiě)要求， 由技術(shù)人員、 專(zhuān)業(yè)工程師 組織編寫(xiě)。 確定專(zhuān)用設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄明細(xì) 及編寫(xiě)要求