住宅小區(qū)工程質(zhì)量管理體系

1、xx市xx住宅小區(qū)工程 質(zhì)量管理體系 編 制： 審 核： 審 批： 目 錄第一章 項目部質(zhì)量管理組織機構1第二章 質(zhì)量管理生產(chǎn)目標2第一節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構圖2第二節(jié) 質(zhì)量管理組織結構圖（即質(zhì)量保證體系圖）3第三節(jié) 項目管理人員質(zhì)量責任制3第三章 質(zhì)量保證體系說明10第四章 質(zhì)量管理制度11第一節(jié) 技術交底制度11第二節(jié) 工序交接檢制度11第三節(jié) 工程簽證檢查制度11第四節(jié) 施工測量復核制度11第五節(jié) 施工過程的質(zhì)量三檢制12第六節(jié) 嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度12第七節(jié) 儀器設備的標定制度12第八節(jié) 質(zhì)量獎懲制度12第九節(jié) 堅持持證上崗制度12第十節(jié) 實行質(zhì)量否決制度13第

2、十節(jié) 認真執(zhí)行“樣板制”13第十二節(jié) 做好施工中的協(xié)作配合工作13第五章 分項工程施工過程控制框圖13第一節(jié) 基礎土方工程質(zhì)量過程控制14第二節(jié) 模板工程質(zhì)量過程控制15第三節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量過程控制15第三節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量過程控制16第四節(jié) 砼工程質(zhì)量過程控制16第四節(jié) 砼工程質(zhì)量過程控制17第五節(jié) 防水工程施工過程控制18第六節(jié) 砌體工程質(zhì)量過程控制19第七節(jié) 門窗安裝工程質(zhì)量過程控制19第七節(jié) 門窗安裝工程質(zhì)量過程控制20第八節(jié) 墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制21第九節(jié) 地面工程質(zhì)量過程控制22第七章 技術質(zhì)量管理獎罰制度24第八章 質(zhì)量管理例會制度27第九章 質(zhì)量事故報告制度27第一章 項目部

3、質(zhì)量管理組織機構依照項目法施工管理規(guī)定，xx住宅小區(qū)工程的特點，成立項目部工程質(zhì)量管理小組。項目部組員及職責如下：序號分 工姓 名職 務職責1組長項目經(jīng)理負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。2組員生產(chǎn)經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術標準、規(guī)范。3組員技術負責人認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術標準、規(guī)范。4組員安全員嚴格執(zhí)行國家及公司制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度，對項目的安全生產(chǎn)負全面責任。5組員質(zhì)量員認真執(zhí)行有關工程質(zhì)量政策、法規(guī)和驗評標準。6組員材料員采購的勞保用品必須符合規(guī)格標準。7組員施工員現(xiàn)場施工人員管理，安全文明施工8

4、組員資料員對安全資料把關歸類整編9組員預算員工程，材料人工，機械預算，及采購計劃申報為了加強項目施工質(zhì)量管理標準化，落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，為了每項工程都達到創(chuàng)xx市標化工程標準的管理目標，明確各級員工質(zhì)量責任，聯(lián)系實際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標準。根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量管理的標準，xx市文明工地和優(yōu)質(zhì)結構工程的要求結合本工程分包單位較多等實際情況制訂質(zhì)量管理體系。第二章 質(zhì)量管理生產(chǎn)目標嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，質(zhì)量保證資料準確、齊全。工程質(zhì)量爭創(chuàng)xx市市級文明工地標準。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師公司總工程師監(jiān)理工程師計劃員施工員材

5、料員質(zhì)檢員資料員見證員材料采購員試驗員工長施工隊長班組長公司質(zhì)量部公司質(zhì)檢員專業(yè)質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員工人第一節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構圖第二節(jié) 質(zhì)量管理組織結構圖（即質(zhì)量保證體系圖）工程質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導書工程回訪回修QC成果總結質(zhì)量計劃第三節(jié) 項目管理人員質(zhì)量責任制堅持項目部對自己施工的工程質(zhì)量負責，分包單位對分包工程負責，總包單位對分包單位的質(zhì)量負責的原則。

6、凡工程質(zhì)量不符合國家有關法規(guī)、技術標準和合同規(guī)定的，要按各自應承擔的責任對業(yè)主負責。所有分部、分項工程都必須嚴格把好質(zhì)量關，按建設部關于確保工程質(zhì)量的幾項措施規(guī)定切實做到“五不準”。未經(jīng)持證設計單位設計或設計不合格的工程，一律不準施工。無產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明以及沒有按規(guī)定復試的原材料一律不準使用，上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序一律不準施工。所有工程都嚴格按照國家規(guī)范、標準施工和驗收，不準自行降低標準。鼓勵各分包單位及施工隊伍對工程質(zhì)量實現(xiàn)超標準管理。為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責任到人，明確項目管理人員責任：1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1）對本項目施工的工程質(zhì)量、管理工作全面負責。2）貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)

7、量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。3）確定項目工程的質(zhì)量目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。4）負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎罰辦法，定期召開質(zhì)量評比會議做好評比工作。表彰獎勵對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則處理辦法。組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施。5）推行項目全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理機構，支持QC小組的活動，實現(xiàn)標準化的管理，在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。2、技術總負責（

8、項目工程師）質(zhì)量責任制1）對本單位工程施工質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及本企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術管理規(guī)章制度。2）負責本單位工程技術人員的質(zhì)量管理與技術培訓。組織工程技術人員學習施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，并負責實施。3）負責制訂本項目技術質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應有保證工程質(zhì)量的技術措施并負責實施。4）組織單位工程技術、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。5）參加質(zhì)量大檢查，指導施工人員的工作，支持

9、施工員貫徹執(zhí)行“五檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。6）組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定、基礎驗收、結構驗收、參加竣工驗收；負責質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技術處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促提寫質(zhì)量事故報告送公司有關部門。7）加強外包隊伍的質(zhì)量管理、技術管理，協(xié)助材料負責人把好材料質(zhì)量關（包括訂貨封樣和材料進場驗收）。8）組織工程技術人員和工人嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設計圖紙及按施工組織設計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術義底，審查、指導工人

10、做好技術、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。9）對本項目工程技術資料及時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工程紀錄，參加隱蔽工程檢查、驗收和工程結構驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。10）對新材料、新技術、新工藝在操作質(zhì)量上負指導責任。參加新材料、新技術、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。指導QC小組針對施工中實際問題進行PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量技術上指導幫助、管理的責任。11）負責一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報公司批準。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責任。12）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，

11、職隱瞞不報，擅自處理，對所造成的后果負全部責任。3、材料員的質(zhì)量責任1）參加質(zhì)量活動分析會，參加定期檢查實施情況。2）對本項目的質(zhì)量負責。3）負責建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運輸以及保管人員制度。4）對進場材料、成品、構件、器材的材質(zhì)證明，實驗報告、產(chǎn)品合格證的真實、齊全及時負責。不能滿足設計要求和無質(zhì)量證明的材料、構件、器材，一律不準進場，對進場的材料、成品、構件、器材的質(zhì)量負責。5）把住材料訂貨質(zhì)量關，建立樣品室，堅持對使用的材料質(zhì)量負責，協(xié)助技術負責人員抓好質(zhì)量管理。4、生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量責任1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標。2）負責定期檢查

12、方針、目標的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營總目標的實現(xiàn)。3）負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進班組和有成效的優(yōu)秀小組。在項目中推行全面質(zhì)量管理。4）協(xié)助技術負責人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運用全面質(zhì)量管理體制方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問題。結合項目實際情況，研究項目各項規(guī)章制度，協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度。監(jiān)督落實項目的各項規(guī)章制度。5）認真實現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。組織工長、班組進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定。對每道工序的質(zhì)量負責。6）對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責任，支持施工人員的工作對質(zhì)量監(jiān)督站及上級

13、有關部門提出的問題及時整改，對違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責任。7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。5、技術員的質(zhì)量責任1）認真做好圖紙會審工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術交底，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程質(zhì)量的技術措施。2）對新結構、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量事故提出技術處理意見。根據(jù)切合實際的施工進度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術措施。3）參加地基、基礎、主體分部工程的質(zhì)量核定，主體結構驗收，工程竣工驗收，

14、負責施工技術資料的搜集、審查，加強測量放線工程的管理，落實測量復核制。4）對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術交底，堅持只有合格的技術交底才會有合格的質(zhì)量。5）認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械、設備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負責，監(jiān)督其計量準確和正常運行，保證檢測，試驗數(shù)據(jù)的準確性和合法性以計算工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。6、施工員、工長的質(zhì)量責任1）施工員、工長應按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）組織施工，對單位工程或承擔的分部工程施工的質(zhì)量負直接責任。2）給施工班組下達任務時，進行各方面的技術、工藝、質(zhì)量標準交底、負責交底資料的簽字，在施工中負有檢查、監(jiān)督、執(zhí)

15、行的任務3）對工程使用的材料、成品、半成品、構件質(zhì)量負責、對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項目組織分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定的資料負責。4）參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。積極配合質(zhì)量負責人做好質(zhì)量檢查工作，對有關質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見，負責整改。5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處不當造成的后果由自己負責，參加QC小組工作。7、質(zhì)檢員的質(zhì)量責任1）嚴格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計施工圖紙和施工組織設計，對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2）貫徹執(zhí)行以預防為主的質(zhì)量方針，認真

16、把好每道工序的質(zhì)量關，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查，核定不合格的項目，不準進行下道工序，對分部、分項核定的質(zhì)量負責。3）參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管負責人及技術人員報告。4）項目工程產(chǎn)生的分部分項評定資料，通過自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評定，交資料員整理。8、試驗員的質(zhì)量責任嚴格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責，對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責，對各種原材料、試件取樣負責。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責，對復檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設計要求的，試驗員必須立即

17、向項目經(jīng)理、技術負責人和公司職能部門報告，不得拖延。9、測量員的質(zhì)量責任1）熟悉施工圖紙及有關技術資料，制定放線定位施測方案。經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具、儀器，使設備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責。2）負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理，與有關施工班組密切配合，向總、分包單位技術、施工負責人或工長進交線交底。10、材料員的質(zhì)量責任及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。采購訂購前認真做好材料、產(chǎn)品、器材、構件的質(zhì)量調(diào)研工作。防止盲目采購、訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構件的質(zhì)量標準，并堅持實行封樣制度。按訂

18、貨合同的質(zhì)量標準和樣品負責進場材料、成品、半成品、構件、器材的質(zhì)量驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。第三章 質(zhì)量保證體系說明嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，在已通過國家認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應為質(zhì)量第一責任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質(zhì)量；項目部設工程部，并設專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工

19、序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。第四章 質(zhì)量管理制度 第一節(jié) 技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。 第二節(jié) 工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢?？偘c分包間交接檢。成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到

20、：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。第三節(jié) 工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。第四節(jié) 施工測量復核制度施工測量必須經(jīng)技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。第五節(jié) 施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長

21、負責組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。第六節(jié) 嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。 第七節(jié) 儀器設備的標定制度項目經(jīng)理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、

22、磅秤等均按照檢驗和試驗設備控制程序進行定期標定，專人負責管理。第八節(jié) 質(zhì)量獎懲制度項目部制訂質(zhì)量獎罰制度，從各分包單位和施工隊伍總價中提出相應的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價（返工造成的損失由責任人或單位承擔）。第九節(jié) 堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。第十節(jié) 實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權、停工權和處罰權。凡進

23、入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。第十節(jié) 認真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工。第十二節(jié) 做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導。第五章 分項工程施工過程控制框圖 項目部質(zhì)量管理小組遵照建設工程施工質(zhì)量驗收標準及工作程序，認真學習相關

24、質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結合工程設計、施工（季節(jié)）特點，通過討論和以往工作經(jīng)驗總結，編制了分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴格按照管理工作流程組織實施，使我們項目部的質(zhì)量管理工作更科學、更規(guī)范、更有效。挖、運土機械準備測量定位放線清除填土基層草皮、雜物技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工機械挖土、運土人工挖土、運土基槽、基坑驗收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測質(zhì)量評定清理現(xiàn)場見證抽樣檢驗測量定位記錄土工試驗記錄自檢記錄回填取樣試驗記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗槽記錄施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%，并不少于5個。基坑每20m2不少于2處，基槽按每20m一處

25、，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處?；娱_挖、降水方案土方調(diào)配方案深基坑施工需作專家認證施工準備相關操作管理人員參加學習圖紙和施工規(guī)范做好土工試驗準備辦理前道工序交接基坑護壁、降水施工交接監(jiān)測第一節(jié) 基礎土方工程質(zhì)量過程控制第二節(jié) 模板工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備支模施工與鋼筋 、砼施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護軸線、標高復測中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標準不合格返工模板清運、修整拆模安全監(jiān)護拆模令自檢記錄質(zhì)量評定記錄埋鐵埋件檢查記錄施工日志技術資料施工方案會審學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程

26、和驗收標準模板計算書和施工方案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護腳手架計算書和施工方案拆模拆模技術交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工預埋預留檢查第三節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備鋼筋焊接與模板、砼施工工序交接檢查模板檢查鋼筋監(jiān)護鋼筋保護層檢查中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標準不合格返工鋼筋合格證鋼筋代換變更單自檢記錄質(zhì)量評定記錄預埋件檢查記錄施工日志技術資料施工方案會審學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和驗收標準鋼筋焊接方案鋼筋合格證復檢鋼筋配料計算、下料鋼筋焊件試驗腳手架、模板安全防護鋼筋代

27、換方案預埋件檢查鋼筋成品保護辦理隱檢驗收簽證手續(xù)預埋預留檢查鋼筋綁扎施工焊件試驗隱蔽驗收記錄鋼筋下料成型第四節(jié) 砼工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備砼施工與鋼筋 、模板施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護砼施工配合比中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標準不合格返工試塊按不同強度等級每臺班留三組標準砼試件砼試件、材料合格證質(zhì)量評定、自檢記錄砼施工日志記錄事故處理記錄技術資料施工方案會審學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和驗收標準砼施工配合比模板選擇砼施工機械設備檢查垂直運輸設備檢查腳手架、模板檢查砼冬期或大體積砼施工方案砼養(yǎng)護防水砼14天

28、一般砼7天拆模技術交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工嚴格控制計量克服上道工序缺陷補救措施砼澆筑令砼試件水泥、砂、石、外加劑檢驗同條件養(yǎng)護砼試件第五節(jié) 防水工程施工過程控制檢查操作上崗證學習圖紙的技術資料辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加規(guī)范和質(zhì)量標準施工方案評審施工基層隱檢驗收預留管道處理崗位責任制螺栓及水落管處理中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范防水材料合格證防水材料檢驗報告隱檢、自檢記錄膠結劑檢驗記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工記錄資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工防水材料合格證防水材料、膠結料試驗防水施工方案編制腳手架、垂直運輸基層處理卷材施工檢查有特殊處理

29、處防水施工準備第六節(jié) 砌體工程質(zhì)量過程控制按圖設皮數(shù)桿測量定位放線辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊預留門窗洞、預埋崗位責任制砂漿飽滿度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工組砌方式抗震施工交底構造柱施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、磚、砂檢驗報告磚、水泥合格證施工準備第七節(jié) 門窗安裝工程質(zhì)量過程控制安裝工具設備準備門窗外形檢查后塞口預埋件檢查技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備門窗安裝立

30、門窗框預留門窗洞、預埋崗位責任制門窗扇安裝中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范門窗合格證材料檢驗報告自檢記錄隱檢記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工門窗出廠合格證平面位置、標高放線學習圖紙和技術資料操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準上道工序交接驗收門窗五金件安裝細部節(jié)點處理施工準備第八節(jié) 墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制學習圖紙和規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審底層抹灰施工砂漿試塊執(zhí)行操作規(guī)程崗位責任制砂漿粉刷分層控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢

31、驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工基層交接檢查驗收水電管線檢查、基層處理墻內(nèi)外抹灰施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、砂檢驗報告認真執(zhí)行配合比施工準備面層抹灰施工前道工序弊病補救措施按驗收規(guī)范抽樣第九節(jié) 地面工程質(zhì)量過程控制回填土驗收學習質(zhì)量驗收標準辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊樓地面找平層施工驗收崗位責任制樓地面平整度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場

32、、文明施工材料合格證 基層處理驗收樓地面施工方案學習圖紙和規(guī)范砂漿配合比、計量水泥、砂檢驗報告樓地面面層施工施工準備地溝或埋件施工地面抽樣檢查 第六章 質(zhì)量管理檢查制度項目部參照公司質(zhì)量管理制度要求，編制切實可行的項目部質(zhì)量管理制度，在建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和公司內(nèi)部企業(yè)要求標準的指導下，遵循建設工程質(zhì)量管理要素的特點，防微杜漸，消除建設工程施工質(zhì)量通病，努力實現(xiàn)雙文明施工目標。施工質(zhì)量管理檢查制度工作程序網(wǎng)絡項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理編制施工質(zhì)量方案質(zhì)量管理、人員、設備落實落實質(zhì)量施工方案落實相關制度、規(guī)定施工前預控措施質(zhì)量管理方案完善質(zhì)量管理責任制技術質(zhì)量交底三級質(zhì)量教育公司質(zhì)量部門監(jiān)

33、督檢查班組長質(zhì)量教育執(zhí)行驗收規(guī)范強制性條文設計質(zhì)量要求施工過程控制每周質(zhì)量檢查人員問題材料問題管理問題加強教育按責處罰整改完善整改完善清理退場編制方案進入質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查原因、分析責任施工資料完善歸檔入館執(zhí)行建設工程質(zhì)量驗收管理條例建筑施工質(zhì)量檢查評比標準檢查評價工程竣工四方驗收第七章 技術質(zhì)量管理獎罰制度1、單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量管理的各個關口，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量三級控制制度（公司、項目部、監(jiān)理）。項目部質(zhì)量控制執(zhí)行項目部質(zhì)量組、勞務公司質(zhì)量管理人員和班組等三級質(zhì)量管理程序。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中就得到消除，特指定本辦法。（

34、罰款不是目的，只是提高各級管理人員與施工班組工人質(zhì)量意識和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)品牌的一種手段）a、分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術質(zhì)量交底的，對責任人處b、以50100元罰款。2、班組人員未能認真按施工方案中的技術質(zhì)量要求交底去施工的處50100元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術質(zhì)量組提出，由技術質(zhì)量組組織相關人員共同研究后，方可改動。3、分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術交底和質(zhì)量要求交底的，對責任人處以50100元罰款。4、對班組進場施工，未進行質(zhì)量意識教育與技能培訓的，對勞務公司處以200500元罰款。屢次發(fā)生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生教

35、育與技能培訓費用，在工程款結算時，雙倍扣除。5、不重視技術質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對工程質(zhì)量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100500元罰款。6、不按合同規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢員的，或是質(zhì)檢員缺崗的，對勞務公司處以50元天的罰款。7、班組以包代管，不服管理處以5001000元罰款。對罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。8、對發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有關責任者處以50100元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故除承擔相關單位罰款外，項目部還根據(jù)責任大小、影響程度，給有關責任者處以100500罰款，還將根據(jù)責

36、任大小，給予責任人承擔相應的法律責任。9、砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，責任管理人員50元。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。10、對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識薄弱的，每發(fā)生一次罰款2050元。11、鋼筋加工機械設備，及使用的其它設備、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗收標準，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300500元，并將班組清退出場。12、現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處罰款50100元，并賠償造成損失的材料費用。 13、方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責任人100200元罰款，并賠償造成損失的材料費用。14、模板安裝質(zhì)量不符合嚴守質(zhì)量標準，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務公司應承擔相應的責任，并進行修正，達不到施工要求，承擔超厚粉刷材料費用，并對責任班組處以200500元每墻罰款。15、砌體未按照設計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元處罰款。16、砌體砂漿未按照配合比進行拌制，不進行有效計量的，對每發(fā)生一次，處以100元罰款；對不按照規(guī)定添加外加劑的，對每發(fā)生一次，處以50元罰款。1