2022年工程竣工驗收方案

1、2022年工程竣工驗收方案_工程竣工驗收方案根據(jù)房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定建建【_】142號及相關法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求，我單位_參建各方人員制訂了工程的竣工驗收方案.一、工程概況1、建設單位：2、勘察單位：3、設計單位：4、監(jiān)理單位：5：施工單位：6、建設規(guī)模。投資為_萬元，建筑面積為_m2。7、結構層數(shù)。_結構，_層。8、工程特征：二、工程現(xiàn)況本工程已于_年_月_日完成了設計和合同約定的各項內容。涉及設計文件的重大變更，已由設計單位簽署認可文件，并經_機構_通過。監(jiān)理單位已對工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料進行核查并符合要求。法定報建手續(xù)齊全，專項工

2、程已辦理了各項專項驗收手續(xù)。在_年_月_日，建設單位在施工單位提出的工程竣工報告的基礎上，已_了勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行了預驗收，總體評定本工程為合格工程，勘察單位、設計單位已出具了工程質量檢查報告，監(jiān)理單位已出具了工程質量評估報告。對工程預驗收中存在的問題，已督促落實到位。三、驗收依據(jù)經_通過的施工圖設計文件，現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準，法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件等。四、竣工驗收擬定時間為_年_月_日.五、驗收的_形式根據(jù)規(guī)定，我單位_成立了竣工驗收組，成員包括。建設單位（項目）負責人，勘察、設計單位工程項目負責人、各專業(yè)設計人員，總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位技術

3、質量部門負責人、施工單位項目負責人和項目技術質量負責人等參加。驗收組成員中土建和_各專業(yè)齊全，驗收組組長由_擔任。參加竣工驗收的人員資格已核查，符合要求。驗收分土建、_、節(jié)能、實測和資料五個組。土建組：組長為組員為_組：組長為組員為節(jié)能組：組長為組員為實測組：組長為組員為資料組：組長為組員為竣工驗收人員組成表姓_位項目職責職稱專業(yè)驗收分工六、驗收內容（一）資料核查：1、核查施工單位的工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料。2、核查施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位工程質量評估報告、勘察單位工程質量檢查報告、設計單位工程質量檢查報告。3、核查工程變更及檢查工程變更執(zhí)行情況。（二）實地查驗工程質量1

4、、人員分工（詳見驗收的_形式）。2、驗收部位：室外、屋面、地下室_層、_單元_層_戶。七、驗收程序1、施工單位在完成工程設計和合同約定的各項內容，自檢合格后向建設單位提交工程竣工報告。2、建設單位收到工程竣工報告后，_勘察、設計、施工和監(jiān)理單位進行工程質量竣工預驗收，勘察、設計單位出具單位工程質量檢查合格文件，監(jiān)理單位出具單位工程質量評估報告。3、工程符合竣工驗收條件要求后，建設單位_勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。4、建設單位應當在工程竣工驗收_個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組_書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。5、建設單位_工程竣工驗收

5、。（）建設單位核查驗收組成員的資格。驗收組成員到場后，在竣工驗收組成人員_及資格核查表上由親自簽字。（2）建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況。（3）建設單位主持人宣布驗收方案、分組。（4）參加驗收人員按專業(yè)分組進行工程實物質量檢查、查驗有關工程技術資料。（5）參建各方責任主體分別發(fā)表驗收意見并形成驗收結論。（）驗收組組長根據(jù)驗收組統(tǒng)一意見，宣布工程是否合格、通過驗收。（）工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督驗收人員宣布該工程的竣工驗收_形式、驗收程序是否符合規(guī)定，執(zhí)行質量驗收標準情況以及該工程驗收會議是否有效。（）對工程勘察、設計、

6、施工、設備_質量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見書。（）參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新_工程竣工驗收。（）建設單位負責人總結發(fā)言。年月日（建設單位章）第一章項目驗收方案1.1驗收目的驗收是項目從實施到售后維護的一個過渡階段，驗收通過之后實施的項目正式實施完成，項目進入系統(tǒng)售后維護階段。驗收是項目建設過程的一個里程碑，說明項目建設完成了實施這一過程，進入了下一個階段。為使信息化項目建設按照軟件功能描述與操作說明書要求進行，確保項目完成后達到有關要求和標準，正常運行平穩(wěn)，必須進

7、行項目驗收。1.2驗收對象_有限公司。1.3驗收前提條件（一）從多方的反饋和系統(tǒng)穩(wěn)定性方面來看，整個系統(tǒng)的運行已經進入正軌，需求的響應也已基本完成，并穩(wěn)定運行五個月后_驗收；（二）每個模塊需要相關使用科室主要負責人簽字；（三）所有模塊按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；（四）各個分期工程全部初驗合格；（五）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；（六）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；（七）系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求；（八）外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開發(fā)工具符合知識產權相關政策法規(guī)的要求；（九）經過建設方同意；（十）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。1.4驗收方法項目驗收

8、，是項目開發(fā)建設中有_的主動_，它是對項目建設高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設成功的重要保證。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質量，建議采用的驗收方法是：運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其應用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。1.5驗收步驟（一）編寫驗收計劃（二）由_公司在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收計劃，提交建設方審定。（三）成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。（四）項目驗收的實施嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、系統(tǒng)文檔資料等進

9、行全面的測試和驗收。（五）提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設計、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。（六）召開項目驗收評審會召開項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告并存檔。1.6驗收程序（一）初驗1、申請。項目后經測試和試運行合格，供應商根據(jù)合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向建設方提出初驗申請。2、方式。建設方_人員進行初驗。3、供應商提供材料。初驗申請書、完工報告、項目總結，以及要求的驗收評審資料。（二）終驗1、申請。初驗合格后，承建方根據(jù)合同、招

10、標書、任務書，檢查、總結項目_實施和完成情況后向建設方提出驗收申請。2、經過審核，材料齊全則由建設方_驗收。驗收工作由專家、建設方和供應商項目組人員一起組成驗收小組進行驗收，驗收后提交驗收報告。3、驗收簽字經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，建設方簽字，通過驗收。1.7驗收依據(jù)驗收依據(jù)為供應商提供的功能設計（項目過程中依據(jù)需求調研結果而提交的各子系統(tǒng)軟件功能描述與操作說明書，即功能清單，本投標文件提交的各技術方案以及技術偏離表也是階段驗收的依據(jù)之一）。具體依據(jù)如下：a、本項目招、投標書的所有文件，尤其是項目需求部分；b、工程施工過程中的經雙方簽字的變更需求，包括二次開發(fā)方案軟件功能描述與操

11、作說明書合同或合同變更情況；c、確認的系統(tǒng)運行情況報告；d、確認的合同執(zhí)行情況報告，確認收到的終驗提交文檔資料情況；1.8驗收需提交的文檔提供以下目錄的原廠商資料一套：品交付過程中產生的全部文檔按cmmi和iso9000系列標準要求，提供整個產技術說明書使用說明書安產品驗收標準裝、維修及操作手冊及公開維修_合同中要求的其他文件資料系統(tǒng)驗收后中標方需提供系統(tǒng)源碼，并簽訂保密協(xié)議。開發(fā)技術文檔：數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)結構與流程并提供電子瀏覽、查找工具、直接集成在“系統(tǒng)管理子系統(tǒng)”中；需求分析說明書、詳細設計、二次開發(fā)方案、數(shù)據(jù)結構、框架結構圖、應用系統(tǒng)測試方案、系統(tǒng)功能說明，以及其它招標要求的技術文檔。工

12、程技術文檔：測試記錄、測試報告、數(shù)據(jù)準備報告用戶操作手冊系統(tǒng)維護手冊接口說明書系統(tǒng)操作說明書試運行方案系統(tǒng)維護情況表培訓計劃、培訓記錄、例會記錄、故障情況記錄表階段驗收方案其他文檔。按采購文件要求須提供的其它文檔。源代碼：提供的軟件產品應包括各種相關的軟件系統(tǒng)、各階段開發(fā)文檔、運行穩(wěn)定可靠的本系統(tǒng)_程序、注釋清晰明了的能編譯生成目前（實施并客戶化后的）正在運行的全套應用程序的源代碼等。階段驗收報告的組成：階段驗收報告1.9驗收結論驗收結果分為。驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足_%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；（二）所提供的驗收材料不齊全或不真實的；（三）項目的內容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到相關單位認可的；（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；（五）沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行，或者試運行不合格；（六）項目經費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；（七）違_律、法規(guī)的其他行為。2、驗收結論確認和處理