干部晉升管理辦法.doc

1、干部晉升管理辦法V:1.0 精選管理方案干部晉升管理辦法2021- -6 6- -8 8干部晉升管理辦法干部晉升管理辦法為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。一、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通

2、道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。二、 晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，每一年組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。三、基本條件1、基本條件 序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)1 主管人員 職能部門科長(zhǎng)或副科長(zhǎng) ?？埔陨?特殊情況可以放寬到高中以上歷 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2 技術(shù)部門科長(zhǎng)或副科長(zhǎng) 3 管理人員 職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理 本科以上/ 四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 干部晉升管理辦法4

3、 技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理 特殊情況可以放寬到大專學(xué)歷 5 高層 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年； （2）歷年來的年度考核成績(jī):平均 90分以上，且無受過通報(bào)批評(píng)； （3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條件； （4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在 80分以上。(附件四) （5）擬晉升人員要進(jìn)行 360度測(cè)評(píng)，要群眾能夠支持（占 20）。四、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定

4、期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件一）并初步審查后交辦公室； (2)自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請(qǐng)表（附件二），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交辦公室。3.晉升考核：辦公室根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件三:部門主管人員適用；附件四:管理人員適用)。4.決定人選：辦公室匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。五、 晉升核定權(quán)限：(1)經(jīng)理或副經(jīng)理由總經(jīng)理提議，董

5、事長(zhǎng)審批，班子會(huì)核定； (2)科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)由部門主管提議，總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長(zhǎng)核定。六、管理職責(zé)劃分干部晉升管理辦法辦公室負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。七、其他相關(guān)規(guī)定 一、聘任期試用期為三個(gè)月，聘任期試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)為正式聘任。二、員工向上一級(jí)崗位晉升時(shí)，必須要培養(yǎng)一名接班人代替自己現(xiàn)有的崗位工作，否則不能夠晉升。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級(jí)以上人員

6、，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.管理職務(wù)晉升推薦表 2.員工晉升申請(qǐng)表 3.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用) 4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)附件一:管理職務(wù)晉升推薦表（副科長(zhǎng)及以上人員適用）姓名性別年齡最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校干部晉升管理辦法參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 現(xiàn)任職 職 部門職務(wù)聘任日期：年月日 累計(jì)聘任年限 年個(gè)月 擬 擬晉升職位 位 晉升

7、 擬晉升部門（公司）后備人才 擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因部門負(fù)責(zé)人意見辦公室意見辦公室人力資任職資格審查 職 缺狀 況 是否 后備人才其它 考 核成 績(jī) 一年內(nèi)月考核成績(jī)平均數(shù)：審 核意 見具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升: 尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理； 同意推薦為儲(chǔ)備干部:建議其他部門職務(wù)簽名/日期: 總經(jīng)理意見: 董事長(zhǎng)意見:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。干部晉升管理辦法附件二：?jiǎn)T 員 工 晉 升 自 薦 表 表 申請(qǐng)日期 :年月日 部門姓名原部門原職位擬新部門新職位自薦理由及原因自評(píng)（優(yōu)劣

8、勢(shì)）施政思想及設(shè)想可另附頁部門負(fù)責(zé)人意見簽名/日期 辦公室意見簽名/日期干部晉升管理辦法總經(jīng)理 意見簽名/日期董事長(zhǎng)意見簽名/日期 干部晉升管理辦法附件三：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（部門主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 主管評(píng) 估 群眾評(píng)分 小計(jì) 工作態(tài)度 1、把工作放在第一位，努力工作 202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作 1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資 302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管 理 監(jiān) 督 1、善于放手

9、讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在工作安排方面下屬?zèng)]有不滿指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工 作 能 力 1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī) 152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分 100主管評(píng)語簽名: 員 工 簽名說明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

10、總是90-100分值；經(jīng)常 70-80分值；有時(shí) 40-60分值；偶爾 10-30分值分；從不 0 分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分+主管評(píng)分；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。干部晉升管理辦法附件四：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（科級(jí)管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：序號(hào) 項(xiàng)目 要素 分值 主管評(píng)估 群眾評(píng)分 小計(jì) 1 團(tuán)隊(duì)合作 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 102 積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人積極的反饋3 在成績(jī)面前常說“我們”而不是“我”4 不斷創(chuàng)新 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法 105 樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工

11、作6 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7 快速學(xué)習(xí)并不 斷分享知識(shí) 主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求 158 主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9 樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10 責(zé)任心與主動(dòng) 性 重視客戶（員工）需求,努力為客戶（員工）解決問題 1511 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問題并著手解決13 工作能力 保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515 遇事善于分析p 判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念 1016 與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)