公司人力資源部競聘演講稿

1、公司人力資源部競聘演講稿公司人力資源部競聘演講稿尊敬的*行，各位領導：上午好。感謝*領導給我提供這樣一個向各位領導匯報工作，展現(xiàn)自我的機會。根據(jù)競聘上崗工作安排，我從三個方面進行演講：自我簡介：我叫*，現(xiàn)在*牽頭負責*團隊。*年5月出生，*年7月參加工作。先后擔任*省郵電管理局科技檔案員；*省郵政局辦公室科員；*省郵政公司人力資源部部科員、主任科員、助理調(diào)調(diào)研員、業(yè)務經(jīng)理；*年1月?lián)?人力力資源部副總經(jīng)理。*年6月借調(diào)*人力資資源部工作至今。18年的的工作經(jīng)歷中，有13年在在從事干部考任或高管管理理工作。我的經(jīng)歷中最讓我我自豪的有三點：一是我經(jīng)經(jīng)歷的5個部門領導都非常常優(yōu)秀，他們都先后走上了

2、了廳局級領導崗位，大多是是單位一把手，有幸得到他他們的關懷、幫助和指導，使我受益非淺，他們身上上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地地感染著我，也一直鼓勵著著我勇往直前。二是我經(jīng)歷歷的部門也是非常優(yōu)秀的部部門，無論是辦公室、人力力資源部幾乎年年被評為先先進部室。三是自己的努力力得到了領導和同志們的認認可，幾乎每年被評為先進進工作者或優(yōu)秀員工、工會會積極分子。其中在省公司司*部工作期間曾被評評為全省*先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被*省省直工委授予省直單位優(yōu)秀秀共產(chǎn)黨員稱號。我參與了了郵電分營、政企分開、銀銀行組建等一系列重大改革革，親歷了中國郵政從弱到到強，由小變大的不平凡的的歷程。我深為自己是*的一員感到驕傲

3、，深深為自己是*成立的的見證者和奠基者而倍到自自豪。在總行工作近兩年來來，各級領導給了我足夠的的信任和授權，讓我感覺有有了更寬的視野，更廣的平平臺，更多的機會施展自己己，總行工作期間的生活累累但充實，能站在這里參加加競聘也讓我更覺珍惜。多多年的干部管理工作讓我形形成了一種謙虛、謹慎、嚴嚴謹、細致的工作作風，形形成了一種堅持原則，嚴格格按程序、按紀律辦事的工工作風格，形成了積極向上上、樂于奉獻、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公公道正派、公平公正是我一一直追求和始終堅持的原則則。對崗位工作的認識：人人才資源是第一資源，是最最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源源。高級管理人才作為人才才興行戰(zhàn)略的核心，是人才才隊

4、伍建設中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)質(zhì)高低是我行能否贏得市場場、快速和諧發(fā)展的核心競競爭力所在。人力資源部作作為人才的主管部門，也是是*黨委的決策支持機制制，是黨委的辦事機構(gòu)，高高管管理處是人力資源部的的重要職能處室，就是總行行黨委辦事機構(gòu)的具體承辦辦機構(gòu)，負責按照總行黨委委的要求，組織制定加強各各級領導班子建設和高管人人才隊伍建設的制度、辦法法，指導一級分行貫徹落實實總行黨委有關高管管理的的各項決策布署。吸引、留留住、選好、用好、培養(yǎng)好好、激勵好高級管理人才，建立一支德才兼?zhèn)?、素質(zhì)質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合合理的高管人才隊伍，建立立一批團結(jié)和諧、堅強有力力的領導班子，為全行的發(fā)發(fā)展改革提

5、供強有力的組織織保障。高管管理處處長作作為這樣一個崗位，責任重重大，崗位重要，擔任此崗崗位的人應該較一般崗位的的能力要求更高，人品要求求更好，他應該是部領導的的參謀助手，能夠團結(jié)和帶帶領本團隊的全體人員奮力力拚搏，能夠堅決的貫徹總總行黨委的戰(zhàn)略決策，為領領導選人用人決策提供參考考依據(jù)。今后工作的設想：目前高管管理工作面臨的的五個主要問題：一是管理理體制尚不順暢影響高管管管理工作有效開展；二是機機制建設滯后影響全行高管管統(tǒng)一、科學、規(guī)范管理；三是現(xiàn)有高管人才隊伍素素質(zhì)不平衡，班子結(jié)構(gòu)有待待進一步優(yōu)化；四是后備人人才隊伍尚未建立影響到銀銀行長遠發(fā)展；五是支行長長隊伍數(shù)量不足，能力欠缺缺，嚴重影響到

6、業(yè)務發(fā)展等等等。近期工作五項設想：一是抓制度建設。根據(jù)中中央條例精神和銀監(jiān)會高管管人員從業(yè)資格準入要求，結(jié)合我行實際，制定高管管人員管理相關辦法，規(guī)范范各級高管管理，逐步完善善高管人員選拔任用機制、考核評價機制和退出機制制。二是抓思想作風建設。堅持領導班子民主生活會會制度，開好2011年領領導班子民主生活會，做好好指導監(jiān)督工作。加強各級級領導班子民主集中制建設設，完善決策機制和議事規(guī)規(guī)則，充分發(fā)揮各級領導班班子的核心作用。三是抓組組織建設。（1）及時做好好領導班子擬調(diào)整人員的考考核任免工作，優(yōu)化領導班班子結(jié)構(gòu)，提高班子凝聚力力和戰(zhàn)斗力；（2）重點做做好一級分行領導后備人才才的推薦選拔工作，以熟

7、悉悉金融業(yè)務，懂經(jīng)營會管理理，具有多個崗位工作經(jīng)歷歷和基層管理經(jīng)驗的復合型型人才為主體，建立健全高高管后備人才庫，并逐步探探索建立一整套發(fā)現(xiàn)選拔、培養(yǎng)鍛煉、管理考核、推推薦使用的良性機制，為*長遠發(fā)展奠定基礎。四四是抓好能力建設。做好一一級分行行長的出國培訓和和二分行長的綜合管理素質(zhì)質(zhì)的輪訓。五是按照股改上上市后公司治理結(jié)構(gòu)的要求求，探索建立與之相適應的的高管管理體制和配套制度度體系，探索堅持黨管干部部原則與董事會、高管管理理層依法行使用人權的協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一。長遠打算主要建設設兩支隊伍，完善四種機制制：兩支隊伍：一支以提高高領導水平和履職能力為核核心，建設一支政治堅定、專業(yè)領先、廉潔高效、求求真務

8、實部門領導隊伍；一一支以提高經(jīng)營管理水平和和核心競爭力為核心，以職職業(yè)金融家為重點，培養(yǎng)造造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)業(yè)務、具有世界眼光和戰(zhàn)略略思維、勇于改革創(chuàng)新、富富有市場開拓精神，善于經(jīng)經(jīng)營管理的分行高級管理人人才隊伍。四種機制：一是是完善高管選拔機制。把組組織選拔與公開招聘、競聘聘上崗等方式結(jié)合起來，著著力推進建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機機制。二是建立高管人才交交流培養(yǎng)機制。開展一級分分行間，總行部門負責人與與一級分行行領導之間的交交流任職，促進領導班子優(yōu)優(yōu)化配置和高管人才綜合素素質(zhì)的提升。防范高管風險險。三是優(yōu)化高管人才考核核評價機制。完善高管人員員任期制和經(jīng)營目標責任制制，制定科學的考核指標體體系，認真開展年度考核和和任期考核。四是完善高管管人才激勵約束機制。探索索實施高管人才持股、期權權、企業(yè)年金等與經(jīng)營業(yè)績績相掛鉤的長期激勵機制，激發(fā)高管隊伍活力。嚴格格執(zhí)行離任審計、經(jīng)濟責任任審計等審計制