現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程_第1頁(yè)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程_第2頁(yè)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程_第3頁(yè)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程_第4頁(yè)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩34頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1現(xiàn)代項(xiàng)目管理劉鵬上海大學(xué)管理學(xué)院2第二章第二章 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命周期l項(xiàng)目過程l項(xiàng)目管理過程l項(xiàng)目生命周期3第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目工作階段的劃分項(xiàng)目工作階段的劃分l項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程l項(xiàng)目的管理過程4一、一、 一般項(xiàng)目的工作階段劃分一般項(xiàng)目的工作階段劃分項(xiàng)目定義與決策項(xiàng)目定義與決策 項(xiàng)目完工與交付項(xiàng)目完工與交付 項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控各過程5二、項(xiàng)目定義與決策階段的工作二、項(xiàng)目定義與決策階段的工作l分析和識(shí)別項(xiàng)目的機(jī)遇與需求l給出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書l開展項(xiàng)目可行性研究并做出項(xiàng)目決策61.分析和識(shí)別項(xiàng)目的機(jī)遇與需求l發(fā)現(xiàn)問題并提出設(shè)想l分析

2、機(jī)遇和條件l分析需求提出項(xiàng)目提案72.給出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書l項(xiàng)目的目標(biāo)l項(xiàng)目任務(wù)和范圍l項(xiàng)目工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物的具體要求83.開展項(xiàng)目可行性研究并做出項(xiàng)目決策l初步可行性研究l詳細(xì)可行性研究l項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的審批9三、項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的工作三、項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的工作l項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定l項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的制定l項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)和規(guī)定l項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包與合同訂立10四、項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作四、項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作l項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定l項(xiàng)目實(shí)施工作的開展l項(xiàng)目實(shí)施中的指揮、調(diào)度與協(xié)調(diào)l項(xiàng)目實(shí)施工作的績(jī)效度量與報(bào)告l項(xiàng)目實(shí)施中的糾偏行動(dòng)11五、項(xiàng)目的完工與交付階段五、項(xiàng)目的完工與交付

3、階段l項(xiàng)目的完工工作項(xiàng)目的完工工作l項(xiàng)目的交付工作項(xiàng)目的交付工作12事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)客戶項(xiàng)目發(fā)起人啟動(dòng)過程組啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組規(guī)劃過程組監(jiān)控過程組監(jiān)控過程組執(zhí)行過程組執(zhí)行過程組收尾過程組收尾過程組組織文化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)人力資源庫(kù)項(xiàng)目章程項(xiàng)目初步范圍說明書方針、程序、標(biāo)準(zhǔn)和原則的制定過程歷史信息吸取的教訓(xùn)項(xiàng)目管理計(jì)劃可交付成果,請(qǐng)求的變更實(shí)施的變更請(qǐng)求、糾正措施實(shí)施的預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救工作績(jī)效信息否決的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的糾正措施、預(yù)防措施批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、缺陷補(bǔ)救項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)項(xiàng)目范圍說明書(更新)推薦的糾正措施、預(yù)防措施績(jī)效報(bào)告、推薦的缺陷補(bǔ)救預(yù)測(cè)、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救批準(zhǔn)的可交付成果項(xiàng)

4、目工作說明書合同行政收尾程序合同收尾程序組織過程資產(chǎn)(更新)最終產(chǎn)品、服務(wù)、成果過程組關(guān)系13啟動(dòng)各過程收尾各過程項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目記錄項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人過程資產(chǎn)最終用戶項(xiàng)目邊界規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項(xiàng)目邊界14第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程l項(xiàng)目的管理過程是指在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中,人們所開展項(xiàng)目的計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)和控制等方面的活動(dòng)所構(gòu)成的過程(一般稱為”項(xiàng)目管理過程”)15一、項(xiàng)目過程一、項(xiàng)目過程 l項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程l項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目的管理過程16二、項(xiàng)目管理過程二、項(xiàng)目管理過程l起始過程l計(jì)劃過程l實(shí)施過程l控制過程l結(jié)束過程17三、項(xiàng)目

5、管理具體過程之間的關(guān)系三、項(xiàng)目管理具體過程之間的關(guān)系起始過程計(jì)劃過程實(shí)施過程控制過程結(jié)束過程各管理具體過程之間的相互聯(lián)系 18三、項(xiàng)目管理具體過程之間的關(guān)系三、項(xiàng)目管理具體過程之間的關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目階段中管理工作過程的交叉、重疊關(guān)系 19三、項(xiàng)目管理具體過程之間的關(guān)系三、項(xiàng)目管理具體過程之間的關(guān)系兩個(gè)項(xiàng)目階段之間的項(xiàng)目管理具體工作過程之間的相互作用 20第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目管理具體過程項(xiàng)目管理具體過程 l在一個(gè)項(xiàng)目管理過程組中,各個(gè)項(xiàng)目管理具體過程之間是通過輸出/輸入而相互關(guān)聯(lián)的 21 一、項(xiàng)目管理具體過程的描述一、項(xiàng)目管理具體過程的描述l輸入l活動(dòng)l工具和方法l輸出22制定項(xiàng)目章程4.1制定項(xiàng)目初

6、步范圍說明書4.2規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組啟動(dòng)過程組23費(fèi)用預(yù)算7.2人力資源規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃溝通規(guī)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3啟動(dòng)過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組規(guī)劃過程組范圍規(guī)劃5.1制定工作分解結(jié)構(gòu)5.3發(fā)包規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃11.1采購(gòu)規(guī)劃12.1活動(dòng)定義6.1范圍定義5.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別11.2定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.3定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃11.5活動(dòng)歷時(shí)估算6.4活動(dòng)資源估算6.3活動(dòng)排序6.2制定進(jìn)度表6.5費(fèi)用估算7.1人力資源規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃溝通規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃人力資源規(guī)劃9.1質(zhì)量規(guī)劃8.1溝通規(guī)劃10.1發(fā)包規(guī)劃12.2規(guī)劃過程組24啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組監(jiān)控過程組收尾過程組指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)

7、行4.4實(shí)施質(zhì)量保證8.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建9.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)9.3詢價(jià)12.3信息發(fā)布10.2賣方選擇12.4執(zhí)行過程組25啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組收尾過程組監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5范圍核實(shí)5.4績(jī)效報(bào)告10.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理9.4利害關(guān)系者管理10.4范圍控制5.5合同管理12.5整體變更控制4.6進(jìn)度控制6.6費(fèi)用控制7.3實(shí)施質(zhì)量控制8.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控11.6監(jiān)控過程組26項(xiàng)目收尾4.7合同收尾12.6規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組27時(shí)間資源的投入資源的投入啟動(dòng)階段許多中間階段結(jié)束階段第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期28一、項(xiàng)目生命周期的定義一、項(xiàng)目生命周期的定義 lPMI:

8、項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù),一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段,以便更好地管理和控制項(xiàng)目,更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期29二、項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容二、項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容 l項(xiàng)目的時(shí)限l項(xiàng)目的階段l項(xiàng)目的任務(wù)l項(xiàng)目的成果30項(xiàng)目進(jìn)展低低高高項(xiàng)目干系人的影響項(xiàng)目變更成本項(xiàng)目生命期特點(diǎn)-項(xiàng)目干系人影響31啟動(dòng)階段啟動(dòng)階段中間階段中間階段最終階段最終階段輸入輸入階段階段項(xiàng)目管理輸出項(xiàng)目管理輸出項(xiàng)目項(xiàng)目可交付成果可交付成果意向意向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)章程章程范圍說明書范圍說明書計(jì)劃計(jì)劃基線基線接受接受獲得批準(zhǔn)獲得

9、批準(zhǔn)移交移交產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目生命期階段特點(diǎn)32項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者項(xiàng)目項(xiàng)目干系人33三、項(xiàng)目生命周期的描述三、項(xiàng)目生命周期的描述 l一般項(xiàng)目生命周期的描述包括文字、圖、表以及核檢表等方式 341.典型的項(xiàng)目生命周期描述典型的項(xiàng)目生命周期描述 352.美國(guó)國(guó)防部項(xiàng)目的生命周期描述美國(guó)國(guó)防部項(xiàng)目的生命周期描述 363.一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述374.美國(guó)新藥物開發(fā)項(xiàng)目的生命周期描述美國(guó)新藥物開發(fā)項(xiàng)目的生命周期描述 385.軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期描述軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期描述 39本章思考題本章思考題1. 什么是項(xiàng)目過程?什么是項(xiàng)目管理過程?2. 項(xiàng)目管理過程與一般運(yùn)營(yíng)管理過程相比有哪些不同,為什么會(huì)有這些不同?3. 一般項(xiàng)目管理過程的具體內(nèi)容與項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特性有什么關(guān)系?4. 項(xiàng)目管理過程組中的“計(jì)劃過程”、“實(shí)施過程”與“控制過程”之間是一種什么關(guān)系?5. 項(xiàng)目管理過程對(duì)不同的項(xiàng)目是否可

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論