第三章戰(zhàn)略選擇習(xí)題

1、 第三章戰(zhàn)略選擇一、單項(xiàng)選擇題 1、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬(wàn)不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取（）。A、收縮戰(zhàn)略  B、穩(wěn)定戰(zhàn)略  C、發(fā)展戰(zhàn)略  D、一體化戰(zhàn)略  2、甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位，前期經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)成功，對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化也不大，并且其不需要改變自己的使命和目標(biāo)，只需集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍

2、和產(chǎn)品，以此來(lái)增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，該企業(yè)適合采用（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略  B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略  C、穩(wěn)定戰(zhàn)略  D、收縮戰(zhàn)略  3、美國(guó)F汽車公司看好亞洲國(guó)家汽車市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，便與日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)的橋梁。形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是（）。A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新  B、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)  C、降低協(xié)調(diào)成本  D、開(kāi)拓新的市場(chǎng)  4、中國(guó)某集裝箱集團(tuán)為了抓住國(guó)際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，采取了一系列的跨國(guó)并購(gòu)措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，該公

3、司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是（）。A、避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)  B、獲得協(xié)同效應(yīng)  C、克服企業(yè)的負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力  D、獲得先進(jìn)的技術(shù)  5、甲高新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是（）。A、從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)  B、進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙  C、可以獲得協(xié)同效應(yīng)  D、與購(gòu)買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)  6、

4、M公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者不太關(guān)注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶并且消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低。到目前為止，該公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品與M公司的產(chǎn)品大同小異。通過(guò)上述資料，M公司最適合選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  B、集中化戰(zhàn)略  C、差異化戰(zhàn)略  D、一體化戰(zhàn)略  7、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們的休閑度假意識(shí)已日益增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際間旅游需求日盛，尤其是國(guó)際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來(lái)頻繁，對(duì)經(jīng)濟(jì)

5、型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，不以高檔、高價(jià)取勝，而是講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國(guó)際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛(ài)。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  B、集中差異化戰(zhàn)略  C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  D、多元化戰(zhàn)略  8、浙江某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位高端市場(chǎng)，舍棄中端和低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）。A、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略  B、差異化戰(zhàn)略  C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  D、集中化戰(zhàn)略  9、一些高檔的

6、購(gòu)物中心、賓館、飯店等，可能會(huì)以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值，這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  B、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  C、差異化戰(zhàn)略  D、集中差異化戰(zhàn)略  10、某手機(jī)廠商推出一款新型手機(jī)時(shí)制訂了一個(gè)較高的價(jià)格，過(guò)了三個(gè)月后開(kāi)始降價(jià)，以擴(kuò)大銷路，這種定價(jià)方式屬于（）。A、滲透定價(jià)法  B、撇脂定價(jià)法  C、差別定價(jià)法  D、動(dòng)態(tài)定價(jià)法  11、甲企業(yè)是一家廉價(jià)航空企業(yè)。在制定價(jià)格時(shí)該企業(yè)會(huì)對(duì)未來(lái)飛行確定一個(gè)較低的初始價(jià)格，并通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)程序跟蹤累計(jì)銷量；如果銷量相對(duì)正常銷量上升較快，則該

7、企業(yè)會(huì)提高價(jià)格。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的價(jià)格策略是（）。A、人口細(xì)分  B、地點(diǎn)細(xì)分  C、時(shí)間細(xì)分  D、動(dòng)態(tài)定價(jià)  12、甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，該行業(yè)初始投資要求巨大，且國(guó)家采用生產(chǎn)牌照制進(jìn)行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度緩慢，市場(chǎng)已趨于飽和。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司的研發(fā)選擇是（）。A、企業(yè)內(nèi)部研發(fā)  B、購(gòu)買專利  C、合作研發(fā)  D、委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)  13、A企業(yè)是一家運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)的銷售量每年都在增加，為了滿足客戶的需求，A企業(yè)在知道需求量之前就開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品，以減

8、少未來(lái)不能滿足市場(chǎng)需求的壓力。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。A、資源訂單式生產(chǎn)  B、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)  C、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)  D、庫(kù)存訂單式生產(chǎn)  平衡產(chǎn)能與需求的方法資源訂單式生產(chǎn)訂單 資源 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)資源 訂單 生產(chǎn)庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)資源 生產(chǎn) 訂單14、某超市在超市內(nèi)劃出一個(gè)區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚(yú)類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購(gòu)。該超市需要將這些食品的采購(gòu)?fù)獍o專門的第三方進(jìn)行，從而能更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購(gòu)。該超市采用的貨源策略是（）。A、單一貨源策略  B、多貨源

9、策略  C、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件  D、由銷售商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件  15、下列各項(xiàng)中，屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。A、采用低股利政策  B、通過(guò)債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金  C、通過(guò)發(fā)行新股籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金  D、通過(guò)不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性  企業(yè)的發(fā)展階段導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高高中等低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低低中等高資本結(jié)構(gòu)權(quán)益融資主要是權(quán)益融資權(quán)益+債務(wù)融資權(quán)益+債務(wù)融資資金來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)資本權(quán)益投資增加保留盈余+債務(wù)債務(wù)股利不分配分配率很低分配率高全部

10、分配價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高高中低股價(jià)迅速增長(zhǎng)增長(zhǎng)并波動(dòng)穩(wěn)定下降并波動(dòng)16、甲企業(yè)生產(chǎn)一種特效驅(qū)蚊蟲(chóng)的日用品，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最大的企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，其規(guī)模已經(jīng)很難滿足企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將眼光投向了近鄰東南亞國(guó)家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國(guó)家市場(chǎng)上尚無(wú)與本企業(yè)類似的產(chǎn)品，而消費(fèi)者對(duì)這種產(chǎn)品有較高的需求，隨即決定進(jìn)軍這些東南亞國(guó)家。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司此次國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是（）。A、尋求資源  B、尋求市場(chǎng)  C、尋求效率  D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)  17、波特試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家

11、特征進(jìn)行分析，該用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的模型是（）。A、五力模型  B、鉆石模型  C、安索夫矩陣  D、價(jià)值鏈分析  18、甲公司與某國(guó)的乙公司合資建立了一家發(fā)動(dòng)機(jī)廠，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動(dòng)機(jī)，使甲公司和乙公司用比單獨(dú)生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動(dòng)因是（）。A、加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)  B、將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國(guó)外市場(chǎng)  C、將國(guó)外產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)  D、一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)  19、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個(gè)國(guó)家。各家分店除經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外

12、，還向顧客提供包括漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制?？紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國(guó)、墨西哥、日本等國(guó)家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國(guó)際化模式稱為（）。A、多國(guó)本土化戰(zhàn)略  B、跨國(guó)戰(zhàn)略  C、全球化戰(zhàn)略  D、國(guó)際戰(zhàn)略  20、某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位采取的策略中，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是（）。A、甲業(yè)務(wù)單位采取措施提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)中的銷量  B、乙業(yè)務(wù)單位針對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)者開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品  C、丙業(yè)務(wù)單位將現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)  D、丁業(yè)務(wù)單位引進(jìn)新產(chǎn)品，開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)&

13、#160; 21、甲企業(yè)是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè)，國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率曾經(jīng)達(dá)到86%。2008年，該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工，在濟(jì)南和東北建立了有機(jī)大豆生產(chǎn)基地，并以“陽(yáng)光豆坊”的品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于（）。A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略  B、后向一體化  C、橫向一體化  D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略  22、在下列條件中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是（）。A、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等  B、銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低  C、供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多  D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模

14、經(jīng)濟(jì)較為顯著  23、某企業(yè)是生產(chǎn)洗發(fā)和護(hù)發(fā)用品的企業(yè)，為增加銷售額，決定大力增加廣告支出，廣告宣傳“每日使用本品洗發(fā)，讓您擁有烏黑亮麗的秀發(fā)，配合同一品牌護(hù)發(fā)素使用，效果更佳”。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略  B、多元化戰(zhàn)略  C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略  D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略  24、下列關(guān)于重建市場(chǎng)邊界基本法則的說(shuō)法中，不正確的是（）。A、藍(lán)海戰(zhàn)略放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)  B、藍(lán)海戰(zhàn)略專注于更好地為買方群體服務(wù)  C、藍(lán)海戰(zhàn)略跨躍時(shí)間參與塑造外部潮流  D、藍(lán)海戰(zhàn)略審視他擇產(chǎn)業(yè)  肉搏式競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略

15、產(chǎn)業(yè)專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者審視他擇產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)地位跨躍產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場(chǎng)買方群體專注于更好地為買方群體服務(wù)重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體產(chǎn)品或服務(wù)范圍專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值最大化放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)功能情感導(dǎo)向?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)業(yè)既定功能情感導(dǎo)向下性價(jià)比的改善重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向時(shí)間專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流跨躍時(shí)間參與塑造外部潮流25、新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適合于本國(guó)市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)的全球化程度高的情況下，本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（）。A、利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)  B、將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)  C、通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) 

16、; D、通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻  26、下列關(guān)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境特征的說(shuō)法中，不正確的是（）。A、與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，在企業(yè)跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有更多的經(jīng)濟(jì)因素直接給公司帶來(lái)重要的影響  B、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性，比其文化、政治、法律環(huán)境因素的多樣性還要顯著  C、因素多樣性使得公司外部環(huán)境變得十分復(fù)雜  D、外部環(huán)境的根本特征，意味著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)其外部環(huán)境條件的不可控程度，往往比一家純粹的國(guó)內(nèi)公司要高得多  二、多項(xiàng)選擇題 1、L公司2012年進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過(guò)該商城首發(fā)A系列智能電視

17、新品。同時(shí)L公司還宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括（）。A、技術(shù)交流協(xié)議  B、合作研究開(kāi)發(fā)協(xié)議  C、生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)議  D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議  2、為了防范東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)，可以采取下列哪些措施（）。A、加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)  B、采取靈活的國(guó)際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)  C、實(shí)行當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國(guó)之間的矛盾和摩擦  D、最大限度地對(duì)被并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行價(jià)值評(píng)估  3、下列情形中適合采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

18、的有（）。A、所在產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái)  B、該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約  C、企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙  D、企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容  4、甲公司正在考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A、成本過(guò)高  B、購(gòu)買者群體之間需求差異變小  C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿  D、技術(shù)進(jìn)步  5、目前我國(guó)金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，找明星代言、與商業(yè)企業(yè)合作、電話促銷等，這些都是信用卡業(yè)務(wù)常用的一些促銷手段。此外，還經(jīng)常在

19、一些公共區(qū)域免費(fèi)辦理信用卡?，F(xiàn)在某銀行信用卡中心就在超市門口促銷信用卡，每一位客戶來(lái)辦理信用卡時(shí)，都會(huì)贈(zèng)送一個(gè)方便實(shí)用的家用小工具箱，并且非常主動(dòng)熱情的幫助客戶填寫申請(qǐng)表。該銀行的這些手段，主要涉及到的促銷組合要素包括（）。A、廣告促銷  B、營(yíng)業(yè)推廣  C、公關(guān)宣傳  D、人員推銷  6、下列關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A、企業(yè)內(nèi)部損失成本是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費(fèi)用之和  B、外部質(zhì)量保證成本是為用戶提供所要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用  C、更高的預(yù)防成本最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本

20、  D、內(nèi)部損失成本和外部損失成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果  7、J大型超市所有的購(gòu)物籃手推車都采購(gòu)自同一家生產(chǎn)企業(yè)。下列選項(xiàng)中，屬于該貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低  B、采購(gòu)方能夠與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系  C、便于信息的保密  D、隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源  8、人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括（）。A、分析現(xiàn)有的員工資源  B、估計(jì)資源可能發(fā)生的變化  C、確定人才供需之間的缺口，并制

21、定消除該缺口的政策和計(jì)劃  D、估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求  9、百利公司是一個(gè)家電企業(yè)，經(jīng)過(guò)分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，但是其銷售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，據(jù)此可以判斷（）。A、該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)  B、該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富  C、該公司的策略可以是增發(fā)股份  D、如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，可以回購(gòu)股份  10、甲公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直都是比較好的，獲得的投資資本回報(bào)率大于企業(yè)的資本成本，但是企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，該公司適合采用的戰(zhàn)略有（）。A、提高經(jīng)營(yíng)效率

22、60; B、兼并成熟企業(yè)  C、增發(fā)股份  D、收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)  11、在海默和金德?tīng)柌裉岢龅膲艛鄡?yōu)勢(shì)理論中，市場(chǎng)不完全包括（）。A、產(chǎn)品市場(chǎng)不完全  B、生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全  C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全 D、交易成本上升導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全  12、下列屬于公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響因素的是（）。A、技術(shù)水平  B、公司和東道國(guó)談判地位的演變  C、品牌與廣告開(kāi)支  D、對(duì)外直接投資的固定成本  13、下列屬于全球化戰(zhàn)略特點(diǎn)的有（）。A、向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)

23、60; B、可以形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益  C、可以在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)  D、通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同  14、下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的說(shuō)法中，正確的有（）。A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)  B、正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在性  C、注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位  D、選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域  15、對(duì)于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列屬于克服零散，獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑有（）。A、連鎖經(jīng)營(yíng)  B、特許經(jīng)營(yíng)  C、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)  D、產(chǎn)品類型

24、專門化  16、采用“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略的企業(yè)在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)尋找與本國(guó)市場(chǎng)相類似的市場(chǎng)，以最有效地利用自己的資源。下列屬于該類企業(yè)可以考慮的市場(chǎng)有（）。A、消費(fèi)者偏好與本國(guó)市場(chǎng)相類似  B、分銷渠道與本國(guó)市場(chǎng)相類似  C、政府管制與本國(guó)市場(chǎng)相類似  D、風(fēng)土人情與本國(guó)市場(chǎng)相類似  17、下列關(guān)于企業(yè)國(guó)際化階段理論的說(shuō)法中，正確的有（）。A、企業(yè)國(guó)際化階段理論認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)逐漸積累知識(shí)、增加投資、緩慢發(fā)展的過(guò)程  B、企業(yè)國(guó)際化階段論實(shí)質(zhì)是企業(yè)行為理論和企業(yè)成長(zhǎng)理論  C、企業(yè)在進(jìn)入方式上，按照間接出口直

25、接出口設(shè)立海外銷售分部海外生產(chǎn)的順序進(jìn)行  D、在目標(biāo)市場(chǎng)的選擇中，按照鄰國(guó)市場(chǎng)地理位置較遠(yuǎn)市場(chǎng)的順序來(lái)進(jìn)行  三、簡(jiǎn)答題 1、大龍公司是一家家用汽車生產(chǎn)企業(yè)，歷史上先后采取了若干影響巨大的決策，為企業(yè)的發(fā)展提供的了足夠的動(dòng)力。（1）根據(jù)一二線城市用戶消費(fèi)能力提高，消費(fèi)心理變化的特點(diǎn)，大龍公司適時(shí)的提升自身的產(chǎn)品價(jià)值，聯(lián)合國(guó)內(nèi)某旅游網(wǎng)站推出購(gòu)大龍汽車得免費(fèi)歐洲游的舉措，以此刺激購(gòu)買欲望。（2）2002年，大龍公司開(kāi)始利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，吹響了進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)的號(hào)角，因地制宜地適時(shí)開(kāi)發(fā)了一系列現(xiàn)代化的新農(nóng)村車。如多功能沼氣服務(wù)車、隨車起重運(yùn)輸車、道路清掃車、自卸式垃圾車、吸污車；流

26、動(dòng)售貨車、鮮活魚(yú)運(yùn)輸車、鮮活牲畜運(yùn)輸車、冷藏車；農(nóng)藥噴灑車、收割機(jī)運(yùn)輸車、雙排平板自卸車等。這些專門服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)的輕型商用車，對(duì)改善農(nóng)村生活環(huán)境、提高農(nóng)民生活質(zhì)量起到了推波助瀾的作用。（3）目前，全球排名前100位的汽車零部件供應(yīng)商中有70%已來(lái)華開(kāi)展業(yè)務(wù)，在中國(guó)大陸進(jìn)行汽車零部件生產(chǎn)的外資企業(yè)超過(guò)1200家，在中國(guó)汽車零部件市場(chǎng)已經(jīng)占到60%以上的份額。大龍公司汽車所用關(guān)鍵零部件，例如汽車電噴系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)、ABS、微電機(jī)、安全氣囊等由于自身不能掌握其中的關(guān)鍵技術(shù)，只能全部依靠外資汽車零部件企業(yè)供應(yīng)，價(jià)格一直處于較高水平。為了改善這一狀況，大龍公司于2003年在底特律與美國(guó)最大的零

27、部件企業(yè)鑫福公司簽署協(xié)議，收購(gòu)其全球汽車懸架和制動(dòng)器的研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)。此次收購(gòu)耗資1億美元，涉及該公司兩個(gè)部門的全部資產(chǎn)，其中最重要的是技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利，以及市場(chǎng)和成熟的訂單。（4）2004年，大龍公司又邁出了一大步，以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)以SUV生產(chǎn)見(jiàn)長(zhǎng)的金興公司48.92%的股權(quán)，成為其第一大股東。根據(jù)雙方協(xié)議，大龍公司將保留和改善金興現(xiàn)有的設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，并在未來(lái)對(duì)金興進(jìn)行必要的投資。幫助金興拓展其在韓國(guó)的業(yè)務(wù)，還將幫助金興汽車拓展中國(guó)和其他海外市場(chǎng)。（5）2005年，大龍公司啟動(dòng)了“P2+2”降成本計(jì)劃，推行全員、全過(guò)程、全價(jià)值鏈的成本管理模式。將總目標(biāo)分解細(xì)化為成本費(fèi)用占

28、營(yíng)業(yè)收入比重目標(biāo)、銷售凈利率目標(biāo)等4個(gè)具體目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定每個(gè)指標(biāo)降低的目標(biāo)，有力促進(jìn)了公司兩大品牌產(chǎn)品成本的改善。（6）2011年，考慮到中國(guó)汽車市場(chǎng)將在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)趨于“穩(wěn)定發(fā)展”，大龍公司決定拓展新的發(fā)展方向，與河南省某市政府共同出資9.65億元建立河南瑞風(fēng)通用機(jī)械制造有限公司，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的最大投資規(guī)模。并進(jìn)一步向金融行業(yè)擴(kuò)展，甚至將金融行業(yè)列為未來(lái)五年與汽車制造、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)并列發(fā)展的“三駕馬車”之一。（7）面對(duì)旗下雙品牌，大龍確定了兩條腿走路的策略。針對(duì)X品牌，全面推行網(wǎng)上銷售，在業(yè)內(nèi)首家提出顧客定制的舉措，即顧客可以根據(jù)自己的喜好在公司網(wǎng)站上進(jìn)行產(chǎn)品的選裝。延長(zhǎng)整

29、車的保修時(shí)間和里程。同時(shí)，將現(xiàn)有渠道及4S店全部用于Y品牌的銷售。<1>、簡(jiǎn)要分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括哪些。根據(jù)資料（1）至（4），請(qǐng)分析大龍公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些？如能細(xì)化，請(qǐng)指明細(xì)化后的戰(zhàn)略類型。并針對(duì)其中第（3）和第（4）項(xiàng)策略簡(jiǎn)要分析其適用條件。<2>、簡(jiǎn)要分析企業(yè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型包括哪些？根據(jù)以上資料，請(qǐng)分析大龍公司采取的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略有哪些？并進(jìn)一步分析其中的風(fēng)險(xiǎn)是什么？<3>、在第（6）項(xiàng)策略中，如果能夠細(xì)分，請(qǐng)進(jìn)一步細(xì)分其戰(zhàn)略類型，并指明每種類型適用的條件。2、近年來(lái)，印度公眾對(duì)耐用消費(fèi)品如洗衣機(jī)、電冰箱、彩電等的支出明顯增加。但從對(duì)印度

30、本國(guó)家電企業(yè)的調(diào)查情況可以看出，一般的家電制造商只能生產(chǎn)黑白電視、電子鐘表、錄像機(jī)、放像機(jī)、電子游戲機(jī)、計(jì)算器等，只有一些大的制造商才能生產(chǎn)所謂的“白色家電”，即洗衣機(jī)、電冰箱等。總體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品檔次低，升級(jí)換代慢。在印度市場(chǎng)上，CD機(jī)和VCD機(jī)大多是進(jìn)口的。印度是WTO成員之一。自1991年實(shí)行經(jīng)濟(jì)自由化政策以來(lái)，印度逐步對(duì)外開(kāi)放市場(chǎng)。1999年4月1日，印度政府實(shí)行新經(jīng)濟(jì)改革，較大程度上放松了對(duì)消費(fèi)品的進(jìn)口限制，取消了對(duì)894種消費(fèi)品的進(jìn)口許可證。894種消費(fèi)品中包括文字處理機(jī)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、無(wú)繩電話、車用電話、CD機(jī)、音響系統(tǒng)、電子游戲機(jī)和電子玩具、小商品的自動(dòng)售貨機(jī)、冷凍柜、臺(tái)扇等等。據(jù)印

31、度全國(guó)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究理事會(huì)的調(diào)查顯示：隨著印度中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量的增長(zhǎng)，一個(gè)家電需求的大市場(chǎng)正在形成。人們?cè)絹?lái)越注重產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量、外觀和方便程度。 印度大約有70%的人生活在農(nóng)村，近年來(lái)農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展很快，隨著印度糧食生產(chǎn)能力的提高，有力地促進(jìn)了農(nóng)村居民對(duì)家電消費(fèi)的需求，電視等電器產(chǎn)品得到普及，消費(fèi)品類別非常廣泛，自行車、機(jī)械手表、收音機(jī)等在農(nóng)村市場(chǎng)的份額超過(guò)75%。 印度擁有一個(gè)非常廣泛的銷售分配網(wǎng)絡(luò)。據(jù)估計(jì)，農(nóng)村市場(chǎng)大約有100多萬(wàn)中間商，即批發(fā)商、零售商和儲(chǔ)運(yùn)商，他們把各種消費(fèi)商品分散輸送到全國(guó)各地，并利用這一網(wǎng)絡(luò)渠道，將市場(chǎng)深入到3800個(gè)城鎮(zhèn)，50多萬(wàn)個(gè)村莊。 綜上所述，無(wú)論是城市還是農(nóng)村

32、，我們都有理由相信，印度對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)潛在的消費(fèi)大市場(chǎng)。在這一巨大的市場(chǎng)占有一席之地，是我國(guó)企業(yè)開(kāi)拓南亞市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要步驟。我國(guó)A跨國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)大量的考察研究，決定向印度投資，采用對(duì)外直接投資模式，將管理、技術(shù)、營(yíng)銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到印度，在印度建立全資子公司。<1>、列舉發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)，并結(jié)合案例資料說(shuō)明中國(guó)企業(yè)對(duì)印度投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是什么？<2>、我國(guó)A公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式是什么，并說(shuō)明該模式的優(yōu)缺點(diǎn)。<3>、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的目標(biāo)市場(chǎng)選擇有幾種，在本案例中，最適合的是哪一種？3、公司是一家生產(chǎn)豆

33、漿機(jī)的民營(yíng)企業(yè)，設(shè)立于2004年，其企業(yè)愿景是將物美價(jià)廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機(jī)上市初期在市場(chǎng)上認(rèn)同度較底，市場(chǎng)總體需求量不大，總體增長(zhǎng)率偏低。豆?jié){機(jī)上市初期，甲公司的唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是乙公司，乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè)，其所生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)相當(dāng)，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤(rùn)。市場(chǎng)上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。2013年10月，經(jīng)過(guò)持續(xù)的革新和改造，甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆

34、渣的簡(jiǎn)捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認(rèn)可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時(shí)尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){機(jī)銷售量快速增長(zhǎng)，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。鑒于豆?jié){機(jī)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，其他著名小家電企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)研發(fā)，擬推出類似產(chǎn)品，搶奪市場(chǎng)。甲公司亦應(yīng)對(duì)變化，進(jìn)一步改善了相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品2014年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息：2014年預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率60%可持續(xù)增長(zhǎng)率45%投資資本回報(bào)率25%資本成本15%要求：（1）根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，簡(jiǎn)述甲公司的豆?jié){機(jī)在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征。（2）根據(jù)甲公司2014年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息，判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施。（3）如果甲公司希望通過(guò)提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率的途徑來(lái)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司可以采用的具體方法。4、某乳業(yè)股份有限公司，成立于1999年初，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全國(guó)15個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個(gè)，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列200多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。