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1、查問題促整改自查報(bào)告及整改措施Record the situation and lessons learned, find out the existing problems andform future countermeasures.姓 名: _單 位: _時(shí) 間: _FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào): FS-DY-66770查問題促整改自查報(bào)告及整改措施使用備注:該資料可用于在一定周期內(nèi)的結(jié)果進(jìn)行篩查,評(píng)估,并對(duì)成果的不足進(jìn)行分析,以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并形成今后的對(duì)策。文檔可直接下載或修改,使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。在參加單位組織的“查找問題,分析原因,促進(jìn)整改”為
2、主要內(nèi)容的 “自查自糾 ”活動(dòng)中,對(duì)照單位“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí),二統(tǒng)一、三結(jié)合 ”的管理方針, 結(jié)合單位領(lǐng)導(dǎo)半年工作總結(jié)中的“七種表現(xiàn),十個(gè)方面問題”將“自查自糾 “工作匯報(bào)如下:一、存在問題1、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠, 業(yè)務(wù)技能不熟, 工作時(shí)間短, 經(jīng)驗(yàn)不足。沒有深刻的意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低直接影響到工作效率和工作質(zhì)量,在處理工作時(shí)比較盲目,缺乏一定的自信,沒有制定一套適合自身的工作方案;例如2、工作方法簡(jiǎn)單, 只安于表面, 沒有對(duì)問題進(jìn)行深入理解和深刻的思考,沒有意識(shí)到工作方法的完善,會(huì)給自己的工作帶來動(dòng)力。 由于部門人員流動(dòng)性較大,長(zhǎng)期面對(duì)新員工,有時(shí)會(huì)產(chǎn)生不夠耐心和情緒急躁現(xiàn)象。二、存在問題的原因第2
3、頁(yè)/總4頁(yè)FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE1、沒有制定適合自己的管理方案和方法,業(yè)務(wù)技能不熟練,經(jīng)驗(yàn)不足,沒有擺正自身的位置,總以為自己在工作中盡職盡責(zé)就可以了。結(jié)果說得多,親自督辦的少。認(rèn)為誰出了問題誰自己負(fù)責(zé)。造成了員工隊(duì)伍的合力不夠,責(zé)任心不強(qiáng),缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)斗力和凝聚力,缺乏歸屬感和集體榮譽(yù)感。久而久之,不但影響了個(gè)人也影響了集體。2、因?yàn)閱T工流動(dòng)性較大,工資基數(shù)不多, 所以即使平時(shí)出現(xiàn)了問題也大多采取“教育從嚴(yán),出發(fā)從輕“的辦法,搞說服教育。即便一部分人根本沒有從本身去糾正問題,改正過錯(cuò)。我也是睜一只眼閉一只眼,保證不出現(xiàn)重大過錯(cuò)也就過了。三、整改措施1、加強(qiáng)學(xué)習(xí), 努力提高自己的業(yè)務(wù)技能和管理水平,不斷豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn),完善自己的工作方法。2、擺正自身位置, 加強(qiáng)員工管理。 從思想教育入手,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),加強(qiáng)崗位管理制度的執(zhí)行力度,努力提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。3、積極與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)怎樣用不同的方法處第3頁(yè)/總4頁(yè)FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE理相同的問題,怎樣從矛盾中找出處理問題的最好方法,在工作中不斷充實(shí)自己,鍛煉、磨練自己。4、正確對(duì)待批評(píng)和建議,努力工作, 用實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)不足。在這次自查自糾活動(dòng)中本著有則改之,無則加勉的態(tài)度學(xué)習(xí)其他同事的工作態(tài)度和工作
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