成本核算制度的創(chuàng)新-論文

1、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)津橋商學(xué)院本科畢業(yè)論文成本核算制度的創(chuàng)新作 者 系 別專 業(yè)年 級(jí) 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師答辯日期 成 績(jī)內(nèi) 容 摘 要在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，隨著電腦技術(shù)的進(jìn)步以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，同時(shí)現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展又使成本管理的范圍向著多學(xué)科相互交叉滲透的方向發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的出現(xiàn)使傳統(tǒng)成本管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，成本管理必須改變以成本核算為主的現(xiàn)狀，成本會(huì)計(jì)體系必須提供與管理需要具有高度相關(guān)性和充分可靠性的信息，改變成本信息與企業(yè)管理需要相脫節(jié)的局面。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，滿足現(xiàn)代化企業(yè)生存和發(fā)展的需要。因此，必須對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)

2、，并探索與新環(huán)境相協(xié)調(diào)的成本管理模式。本文以成本與成本管理理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)傳統(tǒng)成本管理的局限性的拋析，說明在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理制度必須有所創(chuàng)新，同時(shí)還對(duì)新形勢(shì)下的成本核算與成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究，并結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)可行性的建議，以求對(duì)成本管理的創(chuàng)新有所幫助關(guān)鍵詞：成本 成本核算 成本管理AbstractUnder the new situation of high-tech vigorous development, compete along with globalness as well as the advance of computer technol

3、ogy, aggravate , have changed product cost structural and market competitive pattern greatly, at the same time modern technology develop fast again make the scope of cost management intersect mutually towards much subject to permeate direction development. the appearance of new economic environment

4、make traditional cost management been faced with stern challenge, cost management must be changed with the present situation mainly with cost accounting, cost accounting system must be offered and manage needs have the information of ample reliability and high correlation, change cost information an

5、d the needs of business management appearance come apart situation. for meet the change of new economic environment, satisfy the needs of development and modern enterprise survival. therefore, must go on for the cost management under new economic environment know again, explore with new environment

6、the cost management pattern of appearance coordination. this paper is the basis on cost and cost management theory, pass manage for traditional cost limitation throw Xi, explain in new economic environmental next cost manage system must be created , at the same time return have carried out simple re

7、search for cost management and the cost accounting under the new situation, combining the characteristic of the current stage economy of our country analyse , having made the suggestion of the feasibility of a few, for help for the innovation of cost management.Keyword: cost cost accounting cost man

8、agementKey words: Long-term equity investment，Comparison，conversion，目 錄摘要.1Abstract.21 有關(guān)成本理論.41.1 成本.41.2 成本管理.82 傳統(tǒng)成本管理的缺陷與新形勢(shì)下的成本核算.102.1 傳統(tǒng)成本管理的缺陷與局限性.102.2 新形勢(shì)下的成本核算與成本管理.113 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理制度的創(chuàng)新.163.1 成本管理模式轉(zhuǎn)化的必要性.163.2 改進(jìn)成本管理的建議.173.3 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理與創(chuàng)新.19結(jié)論.22參考文獻(xiàn) . 23新形勢(shì)下成本核算與管理制度的創(chuàng)新成本管理是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售的整個(gè)

9、過程中，圍繞著所有費(fèi)用的發(fā)生和成本的形成所進(jìn)行的一系列的管理工作。我國(guó)過去的管理制度是和國(guó)家財(cái)政對(duì)全民所有制企業(yè)的“統(tǒng)收統(tǒng)支”制度相聯(lián)系的。它是執(zhí)行性的成本管理，不重視決策性的成本管理；只重視短期的“戰(zhàn)術(shù)性”成本管理，不重視長(zhǎng)期的“戰(zhàn)略性”成本管理；只重視生產(chǎn)過程的管理，不重視流通過程的成本管理。因此，隨著企業(yè)由單純的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)開拓型，企業(yè)的成本管理也必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，由單純的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾硇汀Ｆ髽I(yè)的成本管理要在加強(qiáng)成本核算工作的同時(shí)，從單純執(zhí)行擴(kuò)展到成本預(yù)測(cè)、決策；從單純的反映、監(jiān)督擴(kuò)展到成本控制；從單純的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)成本管理擴(kuò)展到技術(shù)，經(jīng)濟(jì)成本管理。同時(shí)，企業(yè)廠長(zhǎng)以及全體

10、職工都要樹立成本理念，加強(qiáng)成本管理，努力挖掘潛力，不斷降低產(chǎn)品成本，增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益。1有關(guān)成本的理論1. 成本1.1.1 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)中所采用的復(fù)式記賬法是在單式記賬法的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。復(fù)式記賬法具有較高的科學(xué)性，它能將大量分散的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)的綜合數(shù)據(jù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜化（實(shí)體、規(guī)模、業(yè)務(wù)種類、時(shí)效要求等），對(duì)為其服務(wù)的經(jīng)濟(jì)信息處理的重要工具會(huì)計(jì)提出了更高的要求，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作量也因此大大增加?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的分支，但無論哪一種會(huì)計(jì)，其數(shù)據(jù)的來源絕大部分仍然是由簿記工作所產(chǎn)生的賬簿。而復(fù)式記賬所提供的信息只是二元的。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日

11、益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息需求者要求會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)不僅能提供常規(guī)的平面（二元）分類的記賬信息，還要提供非常規(guī)的立體（多元）分類的多種有關(guān)信息，例如為了進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)行復(fù)式簿記一般是采用增加科目級(jí)數(shù)的方法，在常規(guī)會(huì)計(jì)科目下按責(zé)任中心設(shè)立更明細(xì)一級(jí)的科目。這是一種平面的延伸，雖能達(dá)到細(xì)化核算的目的，但無法滿足管理當(dāng)局同時(shí)直接取得按常規(guī)會(huì)計(jì)科目分類和按責(zé)任中心分類的數(shù)據(jù)。當(dāng)因管理的要求需作更多的非常規(guī)分類時(shí)，這種單純細(xì)化科目的平面延伸就無法適應(yīng)了。目前，常采用輔助賬、備查賬、賬外記錄的方法來應(yīng)付，效果不甚理想。這個(gè)要求需要會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)提供處理的信息種類超過二元的單純復(fù)式（借、貸）記賬的范圍。多元化

12、處理的這些信息雖不一定是對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表本身所必需的，但卻能為日后進(jìn)一步處理信息，為提供管理和決策信息打下了良好的基礎(chǔ)。如果不在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中預(yù)先處理這些信息，而在后階段再繼續(xù)輸入、存貯、處理的話，將會(huì)帶來種種麻煩，降低整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的效率。對(duì)復(fù)式記賬理論進(jìn)行全面創(chuàng)新是很困難的，但對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行一定的擴(kuò)展的可能的。筆者的思路是：在現(xiàn)行記賬憑證的內(nèi)容中除反映常規(guī)的二元分類信息（借貸記賬方向、記賬科目）數(shù)據(jù)項(xiàng)之外，再增加一個(gè)或數(shù)個(gè)分類信息數(shù)據(jù)項(xiàng)（依會(huì)計(jì)信息使用者的要求設(shè)置），用于記載各種重分類信息。這實(shí)際上相當(dāng)于現(xiàn)行的對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作兩張或多張憑證。如住房公積金的處理，一方面要反映公積金的變化，另一方

13、面又要反映住房基金的變化。這種多元式的記賬方法在目前的計(jì)算機(jī)處理技術(shù)中是可以做到的。對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直 1接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。”美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個(gè)成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，

14、是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。 在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。可以看出，

15、無論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測(cè)(估算)來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算

16、，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。多元式記賬法與復(fù)式記賬法在本質(zhì)上是一致的，都是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類處理。主要區(qū)別是：一是復(fù)式記賬法對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只作兩種類型的分類，即記賬方向與科目（賬戶）；多元化記賬方法則能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按不同的需要同時(shí)作多種類型的分類。二是復(fù)式記賬法有嚴(yán)格的平衡關(guān)系；多元化記賬方法視具體情況，其中有些存在平衡關(guān)系（復(fù)式分類），也有些不存在平衡關(guān)系（單式分類）。還有些分類并不是為了記賬，而是直接為編制報(bào)表或后續(xù)處理會(huì)計(jì)管理、決策信息服務(wù)的。多元化記賬方法為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分類、重組及多次的再分類、再重組提供了自由空間，使會(huì)計(jì)信息的加工處理能力產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

17、綜上所述，成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)可以概括為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。1.1.2 對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置的沖擊與挑戰(zhàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的價(jià)值由三個(gè)部分構(gòu)成，即已消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值、勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)在生產(chǎn)中消耗掉的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，構(gòu)成了產(chǎn)品和勞務(wù)上的耗費(fèi)，這種耗費(fèi)用貨幣計(jì)價(jià)形式表現(xiàn)出來，就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。成本是指為生產(chǎn)和銷售一定種類、一定數(shù)量的商品所發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)。產(chǎn)品成本屬于價(jià)值范疇，產(chǎn)品價(jià)值

18、由生產(chǎn)該種產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量所決定。產(chǎn)品價(jià)值由四部分組成。第一，產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值，即貨幣表現(xiàn)的原材料費(fèi)用；第二，產(chǎn)品生產(chǎn)中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，即以貨幣表現(xiàn)，以工資形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人的勞 2動(dòng)報(bào)酬；第三，產(chǎn)品生產(chǎn)中耗費(fèi)的勞動(dòng)資料價(jià)值，即貨幣表現(xiàn)的折舊費(fèi)；第四，產(chǎn)品生產(chǎn)中勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值即以貨幣表現(xiàn)，以稅金、利潤(rùn)形式構(gòu)成的企業(yè)純收入。我國(guó)目前對(duì)成本管理采用制造成本法。在制造成本法下，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，包括生產(chǎn)中直接消耗的各種材料、人工以及基層生產(chǎn)單位為組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用構(gòu)成的制造費(fèi)用。同時(shí)也確定了不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，包括企

19、業(yè)為組織和管理營(yíng)銷活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，組織產(chǎn)品銷售而發(fā)生的銷售費(fèi)用，為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用等，把這些期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。費(fèi)用是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)和銷售商品所發(fā)生的各種費(fèi)用。成本和費(fèi)用既有聯(lián)系又有區(qū)別。它們本質(zhì)是相同的，都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)。成本是歸屬于一定產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗，而費(fèi)用則是歸屬于一定時(shí)期的勞動(dòng)消耗。1.1.3 對(duì)現(xiàn)行記賬憑證、賬簿和報(bào)表的沖擊與挑戰(zhàn)從會(huì)計(jì)核算的全過程來看，所有的會(huì)計(jì)信息都存貯于記賬憑證之中，賬簿和報(bào)表只是對(duì)記賬憑證中的信息進(jìn)行分類處理后的結(jié)果。從理論上講，如果某一會(huì)計(jì)主體的部分或全部賬簿與報(bào)表遭到損壞，只要全部記賬憑證安然無恙，就可以重新處理

20、、產(chǎn)生出一致的賬簿與報(bào)表。這就說明，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不是存貯于賬簿之中，而是全部存貯于記賬憑證之中。對(duì)于記載于記賬憑證中的同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果對(duì)其作不同的分類，就會(huì)產(chǎn)生不同的賬簿與報(bào)表，如果對(duì)其作多種分類，就可以產(chǎn)生多種賬簿與報(bào)表。記賬憑證的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能否進(jìn)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成為會(huì)計(jì)事項(xiàng)，即起到了會(huì)計(jì)確認(rèn)的作用；二是記錄了會(huì)計(jì)事項(xiàng)的全部基本信息，生成各類數(shù)據(jù)庫文件，隨時(shí)滿足信息使用者查閱、打印會(huì)計(jì)信息（包括打印會(huì)計(jì)報(bào)表）的需要?？梢?，記賬憑證是記錄會(huì)計(jì)基本信息（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）的唯一載體，其在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中的地位和作用在大大地增強(qiáng)；而賬簿和報(bào)表只是一個(gè)可隨時(shí)合成輸出的適應(yīng)某一類

21、需要的信息產(chǎn)品，其原來的特殊地位被淡化了。由于記賬憑證的作用的增強(qiáng)，記賬憑證的格式與內(nèi)容也將相應(yīng)地?cái)U(kuò)充與完善。1.1.4 成本的作用。首先，成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?。而成本就是衡量這一補(bǔ)償分額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的數(shù)額劃分出來，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗費(fèi)。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。其次，成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。企業(yè)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī)，都可以直接或間接地在成本上反映出來。再次，成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素。無論是國(guó)

22、家還是企業(yè)，在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)都應(yīng)遵循價(jià)值規(guī)律的基本要求。但在現(xiàn)階段，人們還不能直接計(jì)算產(chǎn)品的價(jià)值，而只能計(jì)算成本，通過成本間接地、相對(duì)地掌握產(chǎn)品的價(jià)值。因此成本就成了制定產(chǎn)品價(jià)格的重要因素。最后，成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。努力提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的客觀要求。在價(jià)格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。1.2 成本管理1.2.1 成本管理的含義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等職

23、能。成本管理的目的， 3就是要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。1.2.2 成本管理的內(nèi)容。成本管理有三個(gè)主要內(nèi)容。第一，預(yù)測(cè)企業(yè)的成本變化，確定目標(biāo)成本，編制企業(yè)的成本計(jì)劃；第二，在成本的形成過程中，加強(qiáng)控制；第三，搞好成本核算和分析。1.2.3 成本管理的任務(wù)和意義要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日

24、常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī) ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因

25、此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。2 傳統(tǒng)成本管理的局限性與新形勢(shì)下成本核算2.1 傳統(tǒng)成本管理的缺陷與局限性傳統(tǒng)成本管理模式的缺陷和局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（劃分段落）第一，成本觀念陳舊，沒有樹立戰(zhàn)略意識(shí)。首先，傳統(tǒng)的成本管理局限于從節(jié)約和減少著手，固然是必要，但這

26、畢竟是基礎(chǔ)性的工作，缺乏整體性和前瞻性。再者，現(xiàn)行企業(yè)都處于競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境中，而傳統(tǒng)模式注重于投產(chǎn)后的成本管理，注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而沒有用戰(zhàn)略的眼光考慮、分析競(jìng)爭(zhēng)者成本戰(zhàn)略、成本狀況、市場(chǎng)分額。第二，成本范圍太窄，沒有考慮無形成本動(dòng)因。成本模式立足于企業(yè)內(nèi)部，著重于直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等有形成本動(dòng)因上，而忽視了企業(yè)規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓等無形成本動(dòng)因。實(shí)際上這些成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)成本有著舉足輕重的影響。第三，成本控制效果較差，未考慮非財(cái)務(wù)信息。由于瞬息萬變的外部環(huán)境，使成本已超出了傳統(tǒng)意義上的范圍，而傳統(tǒng)模式仍注重于財(cái)務(wù)信息控制成本。第四，利潤(rùn)最大化是財(cái)務(wù)管理的追求目標(biāo)

27、。成本管理為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，傳統(tǒng)成本管理追求利潤(rùn)最大化為己任，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，但利潤(rùn)最大化不僅未考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。其結(jié)果是增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，削弱企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。傳統(tǒng)成本管理的短期效益性暴露無疑。第五，傳統(tǒng)成本管理未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究，而對(duì)處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過分析自己與競(jìng)爭(zhēng) 4對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，因此必須計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。第六，傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值消耗，而對(duì)企業(yè)的

28、供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是相對(duì)忽視。2.2 新形式下的成本核算和成本管理一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。以下簡(jiǎn)單介紹幾種新形勢(shì)下成本核算和成本管理的方法。2.2.1 精益成本管理法現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不

29、僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，己擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于相互競(jìng)爭(zhēng)的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到加強(qiáng)。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。精益成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價(jià)值為

30、前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小，正確確認(rèn)和計(jì)量它，顯得十分重要。從總體說，供應(yīng)鏈成本應(yīng)是為保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)作而支付的各種成本和費(fèi)用的總和。供應(yīng)鏈成本包含的內(nèi)容十分廣泛，國(guó)外有的學(xué)者提出供應(yīng)鏈成本應(yīng)包括：取得成本、運(yùn)行成本、培訓(xùn)成本、維護(hù)成本、倉儲(chǔ)成本、環(huán)境成本和回收成本。這種供應(yīng)鏈成本劃分方法主要基于供應(yīng)鏈作業(yè)過程來進(jìn)行的，但并沒有考慮不同類型成本對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本產(chǎn)生的影響和重要程度，不利于對(duì)供應(yīng)鏈成本中關(guān)鍵性成本的控制和管理。鑒于這一原因，在考慮供應(yīng)鏈成本作業(yè)過程相關(guān)性的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵性的影響供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、客戶滿意度的成本予以足夠的重視，

31、供應(yīng)鏈成本可劃分如下：采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、物流成本和服務(wù)成本。精益成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，精益生產(chǎn)的宗旨是在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)“杜絕一切浪費(fèi)”由于精益成本管理主要對(duì)象為供應(yīng)鏈成本的各個(gè)方面，依據(jù)供應(yīng)鏈成本的劃分，精益成本管理具體來說精益設(shè)計(jì)成本管理應(yīng)包含以下內(nèi)容：第一，精益采購(gòu)成本管理；第二，精益設(shè)計(jì)成本管理；第三，精益生產(chǎn)成本管理；第四，精益物流成本管理；第五，精益服務(wù)成本管理。精益成本管理是在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶價(jià)值增加為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統(tǒng)的以利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本管理模式，為成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。2.2.2 戰(zhàn)略成

32、本管理法近年來，在英、美、日等國(guó)家的企業(yè)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，對(duì)成本管理方法的科學(xué)性和有效性也進(jìn)行了有益的探索，積累了很多成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)基本上局限于 5傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。要改變這一狀況，就需要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的理論研究和實(shí)踐探索。企業(yè)戰(zhàn)略成本的形成機(jī)制不同于一般的經(jīng)營(yíng)成本，戰(zhàn)略成本的涵義要與企業(yè)的戰(zhàn)略為核心展開，成本的構(gòu)造要與企業(yè)的發(fā)展階段相對(duì)應(yīng)。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，也就是說要在開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解別人。既要知道上游供

33、應(yīng)商的情況，又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，同時(shí)更需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本狀況進(jìn)行分析與研究。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是要通過戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管降低成本對(duì)于企業(yè)來說在任何時(shí)候都是不可忽視的，但如果從戰(zhàn)略管理的角度來看，企業(yè)依靠新產(chǎn)品的開發(fā)與完善的售后服務(wù)，能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使成本有所提高，這種戰(zhàn)略仍然是可以接受的。戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行總體性管理過程，是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略一系列管理決策與行動(dòng)，其核心是使企業(yè)自身?xiàng)l件與市場(chǎng)相適應(yīng)，求得企業(yè)生存與發(fā)展，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理包括三個(gè)步驟。第一，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，包括企業(yè)生

34、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、基本特征和總的指導(dǎo)思想，從而反映企業(yè)管理者的價(jià)值觀和企業(yè)力圖為自己樹立形象，揭示本企業(yè)于同行業(yè)其它企業(yè)在目標(biāo)上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足顧客的基本需求。第二，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析。既要分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科學(xué)技術(shù)等因素，又要研究用戶需求、生產(chǎn)特點(diǎn)、市場(chǎng)變化等。通過環(huán)境分析，戰(zhàn)略制定人員應(yīng)認(rèn)清企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，覺察現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圖謀和未來的行動(dòng)動(dòng)向，了解未來一段時(shí)期社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等的發(fā)展動(dòng)向，以及企業(yè)由此面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施。第三，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理制度管理方法的制定。建立、健全組織

35、機(jī)構(gòu)，使企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化形成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生活中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。由此可見，戰(zhàn)略管理是一種長(zhǎng)期性、外向性、競(jìng)爭(zhēng)性的管理，它對(duì)企業(yè)成本管理模式轉(zhuǎn)化有著一定的意義。2.2.3 科技驅(qū)動(dòng)型成本管理法近年來，電冰箱市場(chǎng)嚴(yán)重飽和。.生產(chǎn)能力的過剩導(dǎo)致競(jìng)相降價(jià)促銷，冰箱行業(yè)平均利潤(rùn)率也由以前的10以上降到現(xiàn)在的4左右，明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)代。因此企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)，只有依靠科技進(jìn)步來拓展利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)成本管理由單純數(shù)量?jī)r(jià)值型向質(zhì)量科技型轉(zhuǎn)變。美菱集團(tuán)從科技創(chuàng)新戰(zhàn)略高度出發(fā)，拓寬成本管理空間，建立了一套適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求的成本管理體系，即科技驅(qū)動(dòng)型成

36、本管理。（先進(jìn)行理論的闡述，再進(jìn)行相關(guān)的例證） 科技驅(qū)動(dòng)型成本管理是運(yùn)用科技方法和手段，采取有效措施，對(duì)所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行控制和改進(jìn)，即在具體實(shí)施過程中，綜合運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)，工藝改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)革新、先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)等技術(shù)和管理方法，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，降低產(chǎn)品材料成本，提高生產(chǎn)效率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，具體包括五個(gè)方面：一是通過產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。二是優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低材料成本。三是革新工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。四是更新技術(shù)設(shè)備，降低單位產(chǎn)品成本。五是采用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)減少質(zhì)量損失。美菱集團(tuán)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)條碼管理系統(tǒng)，使

37、電冰箱從出廠到終端實(shí)現(xiàn)全過程控制。公司物流管理中心通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)跟蹤電冰箱的去向，全國(guó)范圍內(nèi)的美菱電冰箱如同在一個(gè)倉庫， 6不僅是運(yùn)輸過程損失和倉儲(chǔ)費(fèi)用降低，同時(shí)也杜絕了惡意商業(yè)操作給企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。美菱集團(tuán)在科技創(chuàng)新領(lǐng)先同行業(yè)一步，提出并實(shí)施“科技驅(qū)動(dòng)型成本管理”，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。銷售額和利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，又進(jìn)一步拓寬了成本降低空間，成本管理創(chuàng)造了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理制度的創(chuàng)新3.1 成本管理模式轉(zhuǎn)化的必要性(重復(fù)內(nèi)容，可與前面局限性合并考慮)我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理模式是先定成本，后定售價(jià)及利潤(rùn)。即在編制成本計(jì)劃時(shí)，按工序逐次結(jié)轉(zhuǎn)成本，并在前期基礎(chǔ)上進(jìn)行因素分析，以前期成本加

38、減變動(dòng)值計(jì)算階段成本，盡管企業(yè)也有了自己制定的成本目標(biāo)，但是，由于這個(gè)目標(biāo)成本與企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)相脫離，也就成了“聾子的耳朵”。傳統(tǒng)成本管理模式立足點(diǎn)是以產(chǎn)品為中心，成本管理重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮較少。其目的是在足產(chǎn)足銷的情況下，獲得市場(chǎng)分額。這種模式固然在賣方市場(chǎng)的條件下發(fā)揮了積極的作用，但隨著體制的轉(zhuǎn)化，隨著買方市場(chǎng)的逐步形成及完善，這種不考慮客戶需求，不考慮顧客成本的模式已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。新的成本管理模式應(yīng)為先定售價(jià)及利潤(rùn)，后定成本。即以最終產(chǎn)品市價(jià)收入減銷售稅和目標(biāo)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)核定目標(biāo)成本。這種模式的立足點(diǎn)將成本管理從生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的籌劃、構(gòu)想與設(shè)計(jì)

39、階段，是真正以滿足市場(chǎng)，滿足顧客需求為導(dǎo)向。其目的在于確保制造過程實(shí)際消耗的成本乃至顧客使用成本都不允許超越預(yù)定的目標(biāo)范圍，能夠保證在降低的同時(shí)，也提升產(chǎn)品的功能，質(zhì)量。 總之，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理模式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的必然要求。這種模式的轉(zhuǎn)變，不僅要求企業(yè)生產(chǎn)組織相應(yīng)地傳統(tǒng)地“大量生產(chǎn)”向“顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，把及時(shí)滿足不同客房的特定需要放在首位，而且要求企業(yè)供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，樹立戰(zhàn)略管理思想，改進(jìn)成本管理方式，提高整體的效益。3.2 改進(jìn)成本管理的建議3.2.1 拓展管理主體現(xiàn)代成本管理認(rèn)為，成本管理的對(duì)象不是成本費(fèi)用項(xiàng)目，而是管理者的成本責(zé)任。成本責(zé)任是與人

40、相關(guān)的，只有負(fù)有成本責(zé)任的管理者，認(rèn)真負(fù)責(zé)地控制各種費(fèi)用開支和資源消耗，企業(yè)的成本費(fèi)用才能收到有效的控制?，F(xiàn)代管理的核心是以“人”為中心，而成本責(zé)任也體現(xiàn)了以“人”為中心的觀念。成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中消耗了各種有形無形資源形成的，因此，現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)和各級(jí)管理者，乃至全員。企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)人員影響著生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平，企業(yè)的財(cái)務(wù)部的融資方式影響著資本使用成本。也就是說，企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。3.2.2 樹立責(zé)任意識(shí)成本意識(shí)

41、是一種高度的責(zé)任感。成本意識(shí)不僅是成本知識(shí)，成本管理方法，還是以管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的高度責(zé)任感。成本費(fèi)用管理控制的好壞，很大程度上取決于管理者本身的責(zé)任感。責(zé)任感是一種覺悟，一種認(rèn)識(shí)，一種從根本利益出發(fā)的自覺性。人們的責(zé)任感的養(yǎng)成，不能單純靠教育，也不單靠制度，要從企業(yè)的體制和機(jī)制入手，建立有利于人們樹立責(zé)任心的利益體系，同時(shí)加強(qiáng)教育、訓(xùn)練，輔之以規(guī)章制度，形成一個(gè)人人必須盡職盡責(zé)的氛圍。3.2.3 采取現(xiàn)代化管理手段現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，在手工條件下是難以想象的。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡(jiǎn)單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中 7解脫出來，為會(huì)

42、計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細(xì)致、更全面，滿足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。3.2.4 改革、完善成本分析在分析內(nèi)容上，突破分析只以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對(duì)象，并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況。轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在分析時(shí)間上，增強(qiáng)分析時(shí)效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析方法上，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)，建立新型的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展；在分析范圍上，不但要開展企業(yè)成本分析，還要

43、推行責(zé)任單位成本分析。3.2.5 由產(chǎn)品分析向多動(dòng)因分析現(xiàn)代成本管理理論認(rèn)為影響成本變化的因素即成本動(dòng)因有很多，業(yè)務(wù)量不是決定成本高低的唯一因素。從宏觀角度看，企業(yè)的規(guī)模，職工的經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)能力利用程度，全面質(zhì)量管理等都是影響成本變化的因素。從微觀層次看作業(yè)成本管理的興起，將成本動(dòng)因拓展到作業(yè)，即作業(yè)是影響成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素。從而使成本計(jì)算與分析從產(chǎn)品層次深入到了作業(yè)層次。通過對(duì)影響企業(yè)成本變動(dòng)的諸多因素進(jìn)行綜合的了解和分析評(píng)價(jià)，才能更好地控制成本的發(fā)生。最后，企業(yè)的成本分析應(yīng)以經(jīng)濟(jì)分析深入到技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從事后的定期分析，拓展到事前的預(yù)測(cè)分析，從生產(chǎn)成本分析，深入到設(shè)計(jì)成本，工程成本，資產(chǎn)成本，責(zé)任成本分析。3.2.6 總結(jié)和完善我國(guó)行之有效的成本管理方法總結(jié)和完善我國(guó)行之有效的成本管理方法。成本管理改革并不意味著對(duì)傳統(tǒng)成本管理的全盤否定，考慮我國(guó)的國(guó)情，完全照辦照抄西方的成本管理制度。我們認(rèn)為，只要能夠適應(yīng)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革要求，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，都應(yīng)視為現(xiàn)代成本管理。如五十年代的成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容，至今仍不失為現(xiàn)代