公司員工手冊(cè)(待修正)

1、CREATIVEBRANDINGPOSTER（待修正）編號(hào)：皖泰-0001泰和利物流有限公司員工手冊(cè)內(nèi)部資料妥善保管目錄目錄歡迎辭.3第一章總則4尺N弟早公司簡(jiǎn)介5第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖6第四章公司文化7第五章員工理念8員工行為規(guī)范9第七章人事管理制度11第一節(jié)人才引進(jìn)管理規(guī)定11第二節(jié)離管理規(guī)定13第三節(jié)考勤管理規(guī)定15第四節(jié)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定19第八章薪酬管理制度22第九章績(jī)效管理制度24第十章保密制度26歡迎辭各位親愛的伙伴：歡迎你加入泰和利大家庭，愿泰和利的工作成為你事業(yè)新的起點(diǎn)。這是你的手冊(cè)，也是我們泰和利公司對(duì)人員管理的基本準(zhǔn)則，它的目地是幫助你在新的工作中不感到拘束，并且告訴你一些必須要

2、了解的信息，請(qǐng)你仔細(xì)閱讀。經(jīng)常重溫本手冊(cè)會(huì)有助你在泰和利充分發(fā)揮自己的才能。政策對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)來(lái)講是必不可少的，政策有助于大家卓有成效、井井有條地工作。當(dāng)我們?cè)谝黄鸸ぷ鲿r(shí)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，我們必須建立保護(hù)大家共同受益的規(guī)則。我們都明白大多數(shù)人都渴望能有互助、禮讓、有效、誠(chéng)實(shí)的工作環(huán)境。為此我們相信本手冊(cè)將會(huì)幫助你做到這一點(diǎn)。你的直屬上司是你工作的主要指導(dǎo)人，他（她）將負(fù)責(zé)你的訓(xùn)練、工作安排及你的個(gè)人發(fā)展。當(dāng)你在工作上有疑問或遇到困難時(shí)，請(qǐng)首先與你的直屬上司溝通，當(dāng)他（她）無(wú)法幫你解決問題時(shí)，請(qǐng)咨詢公司行政部負(fù)責(zé)人。泰和利團(tuán)隊(duì)的成員信奉“激情敬業(yè)、銳意進(jìn)取、誠(chéng)信協(xié)作、堅(jiān)毅執(zhí)著”的精神，愿你和所

3、有的伙伴一起與泰和利共同發(fā)展。歡迎你加入泰和利并將其作為你的事業(yè)。祝：工作愉快、事業(yè)成功！泰和利物流有限公司總經(jīng)理:李緒義二零一七年七月第一章總則1 .本手冊(cè)根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等有關(guān)勞動(dòng)政策、法規(guī)及泰和利公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）的各項(xiàng)規(guī)章制度編制而成的，員工手冊(cè)闡述了公司的基本政策和員工基本行為準(zhǔn)則，它與公司的其它政策一樣，用于指導(dǎo)員工的行為。2 .本手冊(cè)制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)正常的工作秩序，促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。3 .本手冊(cè)適用于本公司全體員工，全體員工

4、均應(yīng)按本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。4 .本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)員工注意妥善保存，如若不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)向公司行政部中報(bào)，補(bǔ)領(lǐng)并補(bǔ)交相應(yīng)的工本費(fèi)，員工在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還公司行政部。5 .本員工手冊(cè)作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等效力，對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向行政部咨詢，以確保理解無(wú)誤。6 .本手冊(cè)如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊(cè)以防混淆。7 .本手冊(cè)由行政部組織編制,由行政部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜，均按公司的有關(guān)規(guī)定和國(guó)家的法律法規(guī)執(zhí)行。8 .隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)管理制度可能得以更新，在上述情況下，以更新后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。9 .

5、本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于2017年07月1日起執(zhí)行第二章公司簡(jiǎn)介泰和利物流有限公司注冊(cè)地址位于安徽省馬鞍山市為南方嘉園商城9棟109號(hào)、郵編243000、注冊(cè)資金叁佰萬(wàn)圓整，屬自然人投資或控股、辦公地址為安徽省馬鞍山市寧北村23棟天門大道/263#（南廟沙地寧蕪路加油站對(duì)面），辦公區(qū)面積為465平方米；公司設(shè)三個(gè)部門行政部、財(cái)務(wù)部、山鷹紙業(yè)運(yùn)營(yíng)部、馬鋼廢鋼運(yùn)營(yíng)部、馬鋼嘉華運(yùn)營(yíng)部、金星鈦白運(yùn)營(yíng)部、瑞賽克運(yùn)營(yíng)部等相關(guān)職能部門；擁有各式運(yùn)輸車輛、農(nóng)用拖拉機(jī)、重型自卸車、半掛牽引車、裝載機(jī)、改裝型叉車（夾包機(jī)）等;第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖組織管理原則：1、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；2、命令指

6、揮統(tǒng)一原則：下級(jí)組織只接受一個(gè)上級(jí)組織的命令和指揮，個(gè)人只對(duì)一個(gè)上級(jí)匯報(bào)工作的原則；3、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則：責(zé)任明確、權(quán)利適當(dāng)、利益合理；4、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則：監(jiān)督要公正客觀，必須不直接參與執(zhí)行；5、合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作；6、組織的總目標(biāo)至高無(wú)上，任何個(gè)人和團(tuán)體利益不能置于組織利益之上。第四章公司文化我們是一支對(duì)客戶充滿責(zé)任感和激情的團(tuán)隊(duì)，我們崇尚學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、精誠(chéng)合作、真誠(chéng)服務(wù)、提倡共贏，確保以最快的時(shí)間、最優(yōu)的服務(wù)、最大限度地滿足客戶的需求，為城市建設(shè)不斷貢獻(xiàn)自己的力量。我們的使命完善道路運(yùn)輸行業(yè)規(guī)范,引領(lǐng)智能科學(xué)貨運(yùn)潮流我們的愿景創(chuàng)中國(guó)一流的民族品牌做永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)我們的核心價(jià)值

7、觀以人為本堅(jiān)持誠(chéng)信力行變革注重業(yè)績(jī)我們的經(jīng)營(yíng)理念專注專業(yè)目標(biāo)集聚品質(zhì)第一持續(xù)創(chuàng)新我們的服務(wù)理念敏銳把握應(yīng)用趨勢(shì)，快捷滿足客戶需求以客戶為中心，超越客戶滿意我們的管理理念將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位尊重和信任每一個(gè)員工打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律群策群力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神我們的用人觀德才兼?zhèn)?，以德為先，任人唯賢，用人所長(zhǎng)我們的標(biāo)準(zhǔn)誠(chéng)實(shí)正直，勇敢忠誠(chéng)，樂觀自信，崇尚學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，充滿激情,重視合作，主人精神第五章員工理念我們應(yīng)為成為泰和利的一員而自豪，我們應(yīng)共同塑造泰和利的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，我們應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀：一、要以企業(yè)人為自豪：企業(yè)的目標(biāo)

8、是追求利潤(rùn)，企業(yè)人的價(jià)值觀不同于社會(huì)人；企業(yè)有明確的方向，行動(dòng)的組織性和統(tǒng)一性常常需要員工放棄某些個(gè)性。、要胸懷理想，更應(yīng)腳踏實(shí)地：每個(gè)人都渴望成就，但成功來(lái)源于一步步腳踏實(shí)地的工作，不積陛步，無(wú)以致千里。需要每一位員工在崗位上盡心盡責(zé)，把身邊的每一件事做好。、要有市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)：服務(wù)意識(shí)體現(xiàn)在企業(yè)各環(huán)節(jié)要密切配合，以客戶為中心，為客戶提供準(zhǔn)確、細(xì)致、高效和滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。四、要有利潤(rùn)意識(shí)和成本意識(shí)：利潤(rùn)來(lái)自開源節(jié)流，要不斷開拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造客戶；要細(xì)算投入產(chǎn)出比的大帳，敢于投入而不盲目投入；要減少浪費(fèi)，節(jié)約開支，這都將轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。五、要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)：企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)而

9、生存，也因競(jìng)爭(zhēng)而強(qiáng)大。公司鼓勵(lì)員工在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生活力，鼓勵(lì)員工比能力，比貢獻(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。六、要樹立先貢獻(xiàn)后獲得的價(jià)值觀：在社會(huì)的觀念中，往往將資歷和能力跟貢獻(xiàn)劃等號(hào)。要打破這種觀念，確立貢獻(xiàn)是收獲的前提分配原則，反對(duì)以報(bào)酬作為貢獻(xiàn)的前提。七、要有創(chuàng)新意識(shí)：創(chuàng)新是企業(yè)的活力，喜歡創(chuàng)新，不怕挫折，不怕出現(xiàn)失誤。八、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)：沒有一個(gè)人是萬(wàn)能的，泰和利事業(yè)的發(fā)展，需要凝聚集體的智慧和力量，我們必須增進(jìn)交流，共享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更需要密切配合；九、要有進(jìn)取心，主動(dòng)地改善自己的環(huán)境：好環(huán)境不是生來(lái)就有的，更多的需要?jiǎng)?chuàng)造,遇到問題就回避，遇到不公平只會(huì)抱怨，只能喪失前進(jìn)的勇氣，應(yīng)拿出自己的進(jìn)取心，創(chuàng)

10、造和改善自己的環(huán)境,使同事們更相信你是有能力、會(huì)做事的人第六章獎(jiǎng)懲管理制度第一條目的為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，糾正不良風(fēng)氣，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和工作效率，特制訂本制度C第二條獎(jiǎng)罰原則、獎(jiǎng)罰有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)罰的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。二、獎(jiǎng)罰及時(shí)的原則：為及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)罰機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)罰必須及時(shí)。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。四、獎(jiǎng)罰公開的原則：為了使獎(jiǎng)罰公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)罰結(jié)果必須公開。五、獎(jiǎng)罰公正的原則：防止公

11、司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。懲戒的提出人可以是公司的任何員工，行政部負(fù)責(zé)核查，并填制報(bào)告。對(duì)行政部的懲戒核查由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；第三條獎(jiǎng)罰事項(xiàng)設(shè)置六、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度（該項(xiàng)將疊加至績(jī)效考核）1、員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元一300元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、開會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)，都將疊加至績(jī)效考核；（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）全勤獎(jiǎng)凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算），當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者；（以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤），當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)300元。（2）績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)凡連續(xù)三個(gè)月工作都能按時(shí)按質(zhì)完成，經(jīng)常受到總經(jīng)理表?yè)P(yáng)，予以年度優(yōu)

12、秀員工評(píng)比（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由總經(jīng)理作出）。2、員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受300元一500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、會(huì)議通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)作出）(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；(4)勇于負(fù)責(zé)，善于處理緊急事件，措施得力完成緊急任務(wù)者;(5)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；(6)增收節(jié)支，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益卓著者;(7)在業(yè)務(wù)上進(jìn)行有益的發(fā)明、創(chuàng)造、改良和研究者；(8)工作勤勤懇懇、任勞任怨、成績(jī)良好，且連續(xù)工作1年以上者；(9)運(yùn)輸車輛車容車貌整潔，清洗及時(shí)，經(jīng)核實(shí)長(zhǎng)期保持者；(10

13、)作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生清掃及時(shí)，無(wú)交接投訴或相關(guān)方投訴，經(jīng)核實(shí)長(zhǎng)期保持，該班組或部門予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)；(11)勇于承擔(dān)職責(zé)外事務(wù)，并妥善安排好相關(guān)工作，無(wú)投訴、抱怨，經(jīng)核實(shí)長(zhǎng)期保持者；(12)等其他依公司其他相關(guān)管理制度應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。七、員工處罰制度(該項(xiàng)將疊加至績(jī)效考核)以下事項(xiàng)所述罰款均建立在對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失，以罰款代賠償為前提下有效;1、員工涉及如下事項(xiàng)造成經(jīng)濟(jì)損失，將處以10元300元賠償；并疊加至績(jī)效考評(píng);適用范圍涉及事項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)則公司全體無(wú)故遲員工到、早退50元/次罰款公司全體脫崗/扣發(fā)當(dāng)月3日員工曠工工資管理人員未值日50元/次罰款且未和其他同事調(diào)換公司全體在禁煙50元/次罰

14、款員工區(qū)吸煙因個(gè)人公司全體原因?qū)?00元/次罰員工致客戶款投訴浪費(fèi)公公司全體司財(cái)物10元/次罰款員工（水、電、門窗等）管理人員因管理不當(dāng)造成負(fù)面影響50/100/150元/次罰款遞增-每月清零計(jì)算水渣現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)核實(shí)拖延放渣200元/次水渣現(xiàn)場(chǎng)交接班環(huán)境未及時(shí)清理100元/次水渣現(xiàn)場(chǎng)菱渣不200元/次平均公司全體員工作業(yè)區(qū)未按規(guī)定著裝及安全配置100/200/300元/次罰款遞增-每月清零計(jì)算山鷹車隊(duì)廠區(qū)超速罰款罰金的50%運(yùn)輸前未檢查山鷹車隊(duì)貨物-200元/次堆放不齊公司全體員工駕駛員隨意停放，造成秩序混亂100元/次罰款2、員工涉及如下事項(xiàng)造成經(jīng)濟(jì)損失，每次處以100元500元經(jīng)濟(jì)賠償，必要時(shí)除

15、賠償公司經(jīng)濟(jì)損失外，還需承擔(dān)相應(yīng)民事或刑事責(zé)任；(賠償金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)作出)(1)未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、月計(jì)劃、總結(jié)、無(wú)故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù)；(2)開會(huì)、培訓(xùn)、公司活動(dòng)無(wú)故遲到、缺席；(3)無(wú)故不接聽電話或關(guān)機(jī)，而造成經(jīng)濟(jì)損失；(4)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；(5)工作不力，屢勸不聽者；(6)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；(7)不服從公司調(diào)度，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理100/200/500元/次罰款遞增-每月清零計(jì)算；(8)因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的；(9)損失/遺失公司貨款和重要物品、設(shè)備；(10)包庇職員舞弊，未及時(shí)上報(bào)處罰，或弄虛作假;(11)泄露公司機(jī)密；(12)品行不正，有損公司名