施工質量、進度、成本、安全控制

1、施工質量控制一、施工準備階段的質量控制1.1 、施工合同簽定后， 項目經理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，抓住質量計劃指定，質量計劃實施和質量計劃( 目標 ) 實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。1.2 、工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程， 它也是施工準備階段的一項重要內容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄測記錄。1.3 、進行圖紙會審。 為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯， 能事先消滅圖紙中的質量隱患， 在項目質量計劃編制前， 由項目經理、 技術負責人主持熟悉圖紙，并

2、進行圖紙掌握工作，以免在施工過程中沒有按圖施工。1.4 、項目經理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。 為此，項目經理應評價和選擇合格的分包人和供應人， 可通過招標擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。1.5 、項目經理部應對全體施工人員進行質量知識、 專業(yè)知識、 管理知識和技能的教育和培訓。二、施工階段的質量控制2.1 、技術交底。 凡由項目經理部編制的施工組織設計， 由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員， 進行書面交底， 并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。 在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、 技術措施及設計變更

3、要求， 應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。2.2 、工程測量質量控制。 在項目開工前應編制測量控制方案， 經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、 紅線樁的效核結果、 水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后方可施工。 施工過程中對紅線樁、 水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護， 嚴禁擅自移動。 建筑物軸線、 標高及關鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄 " 及“施工測量放線報驗單 " 由監(jiān)理工程師簽認，確保測量質量。2.3 、材料質量控制。材料控制是提高工程質量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。、要對供

4、應人的質量保證能力進行評審，并采用招標“擇優(yōu)選廉" 的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。、控制材料的運輸、儲存的管理，有效的避免材料損失、浪費及變質。、企業(yè)應加強對材料質量的檢查驗收，報檢，確保材料、成品、構配件質量。2.4 、機械設備的質量控制。各項目應根據施工現(xiàn)場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。2.5 、施工工序控制。 工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。2.6 、設計變更控制。 工程變更應按規(guī)定程序處

5、理，首先由變更方向監(jiān)理工程師 ( 或業(yè)主 ) 申請。監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定后， 發(fā)布變更通知， 方可組織實施。2.7 、成品保護。建筑產品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。三、竣工驗收階段的質量控制3.1 、單位工程竣工后， 必須進行最終檢驗和實驗。 單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、 設備、構件的質量合格證明材料， 各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。其整理歸檔。3.2 、由項目經理及技術負責人組織項目的技術、 質量、生產等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。 對查出的施工質量缺陷應予以糾正， 并且應在糾正后再次驗證以證實其

6、符合性。確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。施工進度控制一、管理措施1、用網絡計劃的方法編制進度計劃，通過網絡發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線。2、避免因合同結構問題而影響工程的進展。3、信息技術應用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。二、組織措施1、重視健全項目管理的組織體系，應有專人在組織結構中負責進度控制工作。2、應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中，標示并落實進度目標、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃等。3、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)

7、調工作，應進行有關進度控制會議的組織。三、經濟措施1、經濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經濟激勵措施。2、強調工期違約責任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。四、技術措施1、技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術的選用。2、嚴格按 9001質量管理體系進行運作（ 1）、嚴格執(zhí)行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更減少至最低限度（ 2）、嚴格按照質量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位。嚴格質量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。3、計劃管理（1）、根據項目的特點，安排合

8、理的施工流程和施工順序，為各分項工程可交叉進行施工條件。（2）、向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃。經審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據，嚴格按計劃實施。五、進度計劃編制1 、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關鍵時間節(jié)點的要求。2 、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此施工進度計劃必須與施工方案一致。3、資源計劃必須保證進度計劃的需要。應要求分包隊伍提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。4 、進度保證

9、措施必須合理，進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑） 、管理措施（如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等） 和季節(jié)性施工措施 （如冬季施工措施、 雨季施工措施、夏季施工措施等） 。5 、分包隊伍進度計劃時，必須注意各工種進度計劃間的協(xié)調，例如土方與樁基，樁基與護坡，護坡與降水工程之間的時間進度一致。6 、進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差必須明確。關鍵工作是進度控制的重點， 關鍵工作一旦出現(xiàn)拖延， 必然導致整個進度的延期， 或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，分包隊伍才有可能獲得延期。施工成本控制一、確定成本控制成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸?/p>

10、定成本兩大類?？勺兂杀臼桥c生產過程直接相關的成本，它是勞動力、材料、機械的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本， 它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。二、抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標控制1、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設計修改并完善施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出 把握成本控制目標。2、堅持計劃指導生產，強化定額控制按照科學合理的施工方案和計劃， 組織施工和合理安排， 根據具體施工安排和定額量，編制出勞

11、動力、 材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃， 使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。3、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、 素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。 合理安排好施工作業(yè)面， 提高定額水平和全員勞動生產力， 嚴格按定額任務考核計量和結算。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。4、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用， 對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選

12、購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。5、加強機械費管理，做好機械成本的有效控制。選擇最大利用率和完好率的機械設備施工，杜絕殘次機械設備進場， 合理安排施工工序及工作面， 保證機械設備正常運轉， 達到最大利用率， 減少機械設備的停滯費用。6、加強質量安全管理，杜絕事故和損失，嚴格地按照安全生產操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監(jiān)督， 及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。7、抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理

13、這個重點， 將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗收， 并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。施工安全控制一、安全生產責任制建立以項目經理為安全生產第一責任人的安全生產管理組織機構。在項目經理的領導下，實行分級、分部門的管理，技術部負責項目安全技術措施、方案的編制與實施、 工程部負責監(jiān)督項目施工生產中的安全工作；設備部門負責項目機械設備，車輛的管理和安全工作。1、

14、項目經理安全職責1.1、對項目、施工隊的安全生產負直接責任。1.2、認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級批準的施工組織設計、施工方案等。1.3、把安全生產貫穿到每個具體施工環(huán)節(jié)中去，在生產與安全發(fā)生矛盾時，必須堅持生產服從安全。1.4、在生產過程中，不違章指揮，制止冒險作業(yè)，加強對職工（包括合同工和民工）的安全教育，采用各種宣傳形式強化“安全第一，預防為主”方針的落實，同時作好安全培訓，新工人入場安全教育工作。1.5、經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，充分發(fā)揮安全員的作用，支持并解決在工作中的實際問題。1.6、發(fā)生事故要及時上報，認真分析事故原因，提出整改方案和具體防范措施，

15、并監(jiān)督落實。2、項目技術負責人安全職責2.1、對本工程在安全生產中負技術責任。2.2、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，結合工程特點主持安全技術交底工作，并負責組織檢查落實情況。2.3、組織編制項目施工組織設計、方案時，必須制定安全技術措施，保證其可行性與針對性。2.4、參加因工傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和意見。3 、項目生產副經理安全職責3.1、負責作業(yè)環(huán)境、生產設備和輔助設施符合安全規(guī)范要求，負責提出改善勞動條件的措施并組織實施。3.2、定期召開工程會議，及時解決安全生產中的問題。3.3、組織項目技術人員、專業(yè)工程師對現(xiàn)場的安全防護、護欄、機械設備、用電、設備防護罩

16、等進行驗收。3.4發(fā)生事故后要立即組織搶救，并對事故真實性負責，參與事故的調查與處理。4 、技術員、工長、施工員安全職責4.1、對所管工程（專業(yè)）的安全生產負直接責任。4.2、組織實施安全技術措施，負責本專業(yè)的安全技術交底，并監(jiān)督檢查落實情況。4.3、對本專業(yè)現(xiàn)場使用的機械設備等，都要組織驗收，合格后方可使用。4.4、組織工人學習安全操作規(guī)章，不違章指揮；不違章作業(yè)。對所管專業(yè)經常進行安全檢查，消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報。5、設備部安全職責。5.1、負責現(xiàn)場施工機械的安全管理與使用。5.2、按照安全技術規(guī)范和法規(guī)，檢查機械的運行情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理，使全部機械設備保持良

17、好狀態(tài)。5.3、負責對各類施工機械操作人員的培訓考核工作。5.4、對嚴重危及工人安全的機械設備應會同有關部門提供技術改進措施，并付諸實施。5.5、加強施工機械管理，重視對大型機械的裝拆運及使用過程中的監(jiān)管、檢查、驗收，防止事故發(fā)生。5.6、負責制定施工機械的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查，參加由于機械傷害的事故調查分析，提出防范措施。6、工人安全職責6.1、認真學習、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、制度和交底。6.2、參加安全活動，不違章作業(yè)，干好本職工作，不發(fā)生各類事故。6.3、團結友愛，互相幫助，努力學習安全生產技術知識，不斷總結安全生產的經驗。6.4、維護一切安全防護設施，正確使用防護用具，不得私拆

18、防護設施。6.5、工作認真負責，對不安全工作環(huán)境提出改進意見，有權拒絕違章作業(yè)的指令。二、安全教育與考核1、安全教育是安全工作的重要環(huán)節(jié)之一，是提高工人安全意識、掌握安全方針、政策、法規(guī)、規(guī)章的基本途徑。2、項目部在進入施工前，對新入場工人必須進行入場安全教育，由施工員（工長）具體負責組織實施。3、安全教育的內容包括：各工種安全操作規(guī)程。勞動紀律教育。安全技術交底作業(yè)時工作環(huán)境及安全注意事項。4、做好季節(jié)性的安全教育工作，項目部、施工隊應根據不同季節(jié)對工人進行具有針對性的安全教育。三、施工現(xiàn)場安全管理1、施工現(xiàn)場安全組織管理：1.1、施工現(xiàn)場負責人（項目經理）為安全生產的第一責任人。1.2、成立以項目經理為主的，有技術負責人，生產副經理、技術員、施工員（工長）、班組長等參加的安全生產管理小組；2、施工現(xiàn)場的行為安全要求：2.1、進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶；2.2、施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳；2.3、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，嚴禁在工作時間內飲酒；2.4、嚴禁在有危及人身安全的地帶逗留、休息；2.5、施工現(xiàn)場不許打鬧，禁止向上、下拋擲物件；2.6、施工人員有權拒絕項目、 施工隊及班組領導的違章施工指令和不具備安全條件的施工任務；2.7、未經入場安全教育考試的人員，嚴禁安排在項目任何崗位上參與