2022公司監(jiān)事會工作報告

1、高品質(zhì)文檔2022公司監(jiān)事會工作報告 各位股東： 依據(jù)公司法公司章程給予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的托付，向股東大會做XX年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。 一、監(jiān)事會會議狀況： （一）報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議： 1、XX年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，爭論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師詢問費用途的事宜。 2、XX年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，爭論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。 3、XX年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報爭論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事

2、會認為工程款應(yīng)當(dāng)按合同辦，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也盼望董事會根據(jù)公司章程辦理，并建議召開臨時股東會打算追加工程款問題。 4、XX年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和詢問了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。 5、XX年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，爭論通過了XX年監(jiān)事會工作報告，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議的提案。 （二）、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參與了中層干部或班組長以上的骨干

3、會。 二、監(jiān)事會工作狀況： 報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍舊嚴格根據(jù)公司法、公司章程、監(jiān)事會工作細則和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責(zé)的態(tài)度，仔細履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運作狀況、公司財務(wù)狀況、投資狀況等事項進行了仔細監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參與了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進行了了解，對公司董事經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的狀況進行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題仔細負責(zé)的向董

4、事經(jīng)理提出了意見和建議，對公司經(jīng)營中消失的疑問提出了質(zhì)詢。依據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司狀況向股東大會作報告： 1、公司依法運作狀況 公司的董事經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循公司法公司章程行使職權(quán)；能夠根據(jù)上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的XX年度經(jīng)濟責(zé)任指標。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有仔細貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于、決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司XX年的三點建議不予重視，沒有嚴格根據(jù)公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、安排上下功

5、夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工樂觀性不高，股東不滿足的狀況。 2、檢查公司財務(wù)的狀況 從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司XX年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元（公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元），營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元（其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元）。公司累計利潤（公司本部累計

6、利潤,物管公司累計利潤）。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清楚，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。其緣由是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責(zé)任指標）。物管公司的財務(wù)仍舊沒有完整真實的反映出物管公司收支狀況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，詢問有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵

7、支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣闊股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的安排，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于安排制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。 3、報告期內(nèi)，公司投資狀況和處置資產(chǎn)狀況 報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元；建設(shè)巷工程投資了265797.50元；東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資

8、為公司的進展打下了基礎(chǔ)。 總之，監(jiān)事會在XX年的工作中，本著對全體股東負責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和進展起到了肯定的作用。但是，由于主客觀緣由，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要緣由：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分別，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策；三是經(jīng)營班子討論爭論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意

9、見和建議，監(jiān)事會的工作經(jīng)常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿足，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會真誠的信任。在此，監(jiān)事會成員懇切接受股東的批判。 三、XX年監(jiān)事會工作的準備和對公司XX年的工作建議： 當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題許多，我們要齊心協(xié)力，奮勉努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定進展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司XX年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，進一步加大監(jiān)督的力度，仔細履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的掌握及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。 1、連續(xù)探究、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度

10、資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。 2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的掌握及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。了解把握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，把握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、打算的狀況，把握公司的經(jīng)營狀況。 3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職狀況進行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員仔細履行職責(zé)，把握企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。 4、加強對公司投資項目資金運作狀況的監(jiān)督

11、檢查，保證資金的運用效率。 5、加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，樂觀參加在建工程項目，辦公物資選購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，要加強會計學(xué)問、審計學(xué)問、金融業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量，切實維護股東的權(quán)益。 6、對XX年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增加公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題的決策，特殊是應(yīng)當(dāng)由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透亮，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的酬勞，嚴格按公司法和公司章程的