解讀雅戈爾財務(wù)管理

1、 課程設(shè)計課程名稱： 財務(wù)管理課程設(shè)計題目：解讀雅戈爾上市公司財務(wù)管理 學(xué)生姓名：田巧 學(xué) 號：200834010114 班 級：物流0801班 專 業(yè)：物流工程 指導(dǎo)教師： 2011 年 1 月解讀雅戈爾服裝業(yè)上市公司財務(wù)管理1.1 上市公司治理結(jié)構(gòu)（一）公司治理的情況報告期內(nèi)，公司嚴格按照公司法、證券法和中國證監(jiān)會、上海證券交易所有關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)范性文件的要求，結(jié)合公司實際情況，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營管理運作，完善信息披露制度，充分保障投資者的合法權(quán)益，持續(xù)推進公司的健康發(fā)展。對照中國證監(jiān)會發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范性文件，公司認為，公司已經(jīng)建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，職責

2、權(quán)限明晰，決策流程科學(xué)，制衡體系合理，基本符合規(guī)范性文件的相關(guān)要求。（二）董事履行職責情況 報告期內(nèi)，公司獨立董事根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及公司各項制度的規(guī)定，本著對全體股東負責的態(tài)度，積極參加公司董事會、股東大會，深入考察公司經(jīng)營管理情況，主動收集相關(guān)行業(yè)、市場資料，對董事會審議事項、公司生產(chǎn)經(jīng)營重大事項發(fā)表獨立意見，切實履行了誠信、勤勉、公正的義務(wù)。(三) 公司相對于控股股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機構(gòu)、財務(wù)等方面的獨立完整情況 1. 公司擁有獨立的采購、生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，具有獨立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營能力，不存在控股股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)直接或間接干預(yù)公司運作的情形。2. 公司建立了獨立的人事檔案、人事任免

3、、考核獎懲制度以及獨立的工資管理、福利與社會保障體系。公司高級管理人員均未在股東單位兼任具體管理、執(zhí)行職務(wù)或領(lǐng)取報酬。3. 公司擁有獨立完整的有形、無形資產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)均獨立于控股股東，產(chǎn)權(quán)明晰，不存在控股股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)占用公司資產(chǎn)的情形。4. 公司設(shè)立了健全的內(nèi)部組織架構(gòu)和職能分布體系。公司董事會、監(jiān)事會及其他內(nèi)部機構(gòu)均獨立運作，職責明晰，與控股股東職能部門之間不存在從屬關(guān)系。5. 公司設(shè)立財務(wù)部為獨立的財務(wù)會計部門，并建立了獨立的會計核算體系和財務(wù)管理制度。公司獨立開設(shè)銀行賬戶，獨立納稅，能獨立做出財務(wù)決策和安排。(四) 公司內(nèi)部控制制度的建立健全情況公司建立了較為完

4、善的會計核算體系和財務(wù)管理制度，內(nèi)容涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)、資金、關(guān)聯(lián)交易、擔保、融資、投資等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。報告期內(nèi)，公司督促控股子公司結(jié)合經(jīng)營運作的實際情況修訂、完善董事會議事規(guī)則、主要財務(wù)事項審批制度等基本管理制度，并組織財務(wù)人員參加專題培訓(xùn)，進一步完善了財務(wù)管理制度、提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。公司內(nèi)部控制體系的設(shè)計和執(zhí)行基本符合企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引的規(guī)定和相關(guān)監(jiān)管部門的要求。報告期內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)公司存在內(nèi)部控制設(shè)計或執(zhí)行方面的重大缺陷。(五) 高級管理人員的考評及激勵情況報告期內(nèi)，公司執(zhí)行并實施董事、高級管理人員薪酬考核制度，適用于董事（獨立董事除外）、總

5、經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人、董事會秘書以及董事會薪酬與提名委員會認為應(yīng)當適用的其他人員。公司嚴格執(zhí)行薪酬確定、分配考核的基本原則，堅持以公司的經(jīng)濟效益為出發(fā)點，根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和高級管理人員分管工作的工作目標進行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定董事及高級管理人員的年度薪酬分配。(六) 公司披露了內(nèi)部控制的自我評價報告或履行社會責任的報告 本報告已于 2010 年3 月19 日經(jīng)公司第六屆董事會第十六次會議審議通過，本公司董事會及其全體成員對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。本公司未聘請會計師事務(wù)所對本公司內(nèi)部控制進行核實評價。1.2 公司經(jīng)營理念 讓消費者滿意、使合作者發(fā)展、努力

6、成為優(yōu)秀公民企業(yè)是雅戈爾創(chuàng)業(yè)三十年來始終堅守的經(jīng)營宗旨和理念。雅戈爾在持續(xù)提高經(jīng)濟效益、創(chuàng)造社會財富的同時，不斷回饋社會、造福社會，積極履行和承擔企業(yè)的社會責任，為創(chuàng)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻。一、誠信為本，依法納稅 三十年的發(fā)展歷程見證了雅戈爾的誠信之路。雅戈爾一直恪守“誠信、務(wù)實、責任、和諧”的經(jīng)營理念，堅持以“誠信”為規(guī)則意識之核心，始終將“誠信”置于發(fā)展的首位，在推進企業(yè)健康、有序發(fā)展的同時，獲得了社會的認同和肯定。 二、以工促農(nóng)，安置就業(yè) 雅戈爾服裝城、紡織城的興建和擴建，吸納、安置了大批農(nóng)村勞動力和周邊下崗工人，解決了當?shù)卮罅炕鶎觿趧恿Φ木蜆I(yè)問題，在安置就業(yè)、維護社會穩(wěn)定方面做出的

7、貢獻，贏得了社會各界的好評。三、人才培養(yǎng)，創(chuàng)新體系 雅戈爾認為，中國服裝業(yè)的發(fā)展距離最高境界藝術(shù)層級，還有很長的路要走。在這一過程中，加大設(shè)計師隊伍的培養(yǎng)不僅是企業(yè)提升持久競爭力的當務(wù)之急，也是創(chuàng)建民族的國際品牌的戰(zhàn)略需求。四、清潔生產(chǎn)，低碳節(jié)能 雅戈爾認為，推行以低耗能、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，既有利于推進環(huán)保事業(yè)，又有助于企業(yè)降低能耗、增加效益，更是產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的助推器之一，正是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。雅戈爾在產(chǎn)能擴張的同時，始終堅持清潔生產(chǎn)的概念，不僅嚴格遵守排放標準，更主動尋求能源替代品以控制污染。雅戈爾日中方通過多方的調(diào)研比較，在生產(chǎn)過程中以新型清潔燃料水煤漿代替重油

8、，該項目的成功不僅實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的清潔化，而且進一步控制了能源成本，大大減少了煤渣排放產(chǎn)生的污染。五、綠色資源，產(chǎn)業(yè)升級為完成“創(chuàng)國際品牌、鑄百年企業(yè)”的歷史使命，在積極探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級的過程中，具備獨特的吸濕、透氣、防霉、抑菌、抗輻射等功能的漢麻纖維進入雅戈爾的視野。2009 年，雅戈爾和宜科科技聯(lián)合投資的世界首條漢麻纖維生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。 六、解危濟困，襄助公益 雅戈爾認為，沉甸甸的社會責任感是企業(yè)的立身之本；企業(yè)的資源來自于社會，理所當然要反哺社會；既要錦上添花，更要雪中送炭。2009 年，企業(yè)責任咨詢網(wǎng)聯(lián)合胡潤百富榜共同發(fā)布2009 企業(yè)社會責任50強榜單，雅戈爾以2003 年至

9、2009 年累計社會捐款總額2 億余元，再次入選該榜單。這是自該榜單從07 年發(fā)布以來，雅戈爾連續(xù)第三年上榜胡潤社會責任榜。1.3 2009年重大財務(wù)活動 重大訴訟仲裁事項：公司于2002 年與上海瑞康投資有限公司（后更名為上海瑞攀實業(yè)有限公司，以下簡稱“上海瑞攀”)和上海鴻利投資有限公司（以下簡稱“上海鴻利”）簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，出讓公司持有的天一證券有限責任公司（以下簡稱“天一證券”）全部股權(quán)，并已收到全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓款14,760 萬元（已扣除分紅款750萬元），后因受讓方的原因股權(quán)轉(zhuǎn)讓未被中國證監(jiān)會核準。2009 年1 月16 日，浙江省寧波市中級人民法院受理了上海鴻利和上海瑞攀訴本公司股權(quán)

10、轉(zhuǎn)讓糾紛一案。上海鴻利和上海瑞攀請求法院判決本公司償還股權(quán)轉(zhuǎn)讓款14,760 萬元及至股權(quán)轉(zhuǎn)讓款還清日止的利息。2009 年7 月16 日浙江省寧波市中級人民法院以（2009）浙甬商初字第17-2 號和（2009）浙甬商初字第18-2 號進行了裁定，天一證券有限責任公司及其高管人員因涉嫌經(jīng)濟犯罪已被寧波市公安局立案偵查，所涉犯罪的事實認定對本案有可能產(chǎn)生重大影響，依照中華人民共和國民事訴訟法第一百三十六第一款第（六）項之規(guī)定，做出本案中止訴訟裁定。1.4日常財務(wù)管理及有效的管理措施。（一）日常財務(wù)管理它是企業(yè)日常進行的例行財務(wù)管理活動。內(nèi)容包括兩個部分。流動資產(chǎn)管理和流動負債管理，流動資產(chǎn)管理

11、包括現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收賬款、存貨四個部分的管理，目的是提高資產(chǎn)的運用效率；流動負債管理包括對企業(yè)短期融資時機預(yù)測和選擇，短期負債的管理。通過財務(wù)狀況的綜合分析可以知道：雅戈爾2009年, 公司實現(xiàn)營業(yè)收入122.8億元，同比增長113.9%；凈利潤增加17.03億元，同比上升195.1%；每股收益為0.71元，比上一年下降0.76元；凈資產(chǎn)收益率為17.57%，同比下降了22.29%。實現(xiàn)利潤總額增加17.23億元，增加幅度為172.53%。這充分說明即便受金融危機的影響，如果能夠處理好日常財務(wù)管理，同樣也能為公司盈利。 （二）有效地管理措施 （1）品牌服裝：發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，由數(shù)量擴張型向品

12、牌提升型轉(zhuǎn)型。·強化營銷能力、研發(fā)能力和管理能力，研究并實施經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，探索基地轉(zhuǎn)移和高端產(chǎn)品制造模式。明確產(chǎn)品定位，加強品牌工作室人才引進與培養(yǎng)，強化渠道建設(shè)和品牌推廣，探索新體制下的物流管理模式。加強供應(yīng)商的合作與管理，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通與配合，把握供應(yīng)鏈的銜接與協(xié)調(diào)，防范系統(tǒng)性風險。（2）地產(chǎn)開發(fā)：堅持長三角發(fā)展戰(zhàn)略，突破杭州，鞏固寧波，提升蘇州。明晰控股總部和區(qū)域事業(yè)部的職能分工，前瞻性規(guī)劃相適應(yīng)的管理體系和執(zhí)行機制，形成規(guī)范高效、規(guī)模化可復(fù)制的管理模式。審慎應(yīng)對市場調(diào)整，加快銷售節(jié)奏，爭取市場主動；強化風險控制和危機管理，健全危機監(jiān)控系統(tǒng)，增強規(guī)避風險能力和危機處理能力。拓寬人才引進渠道，組建并充實專業(yè)研發(fā)團隊；全面改革人事管理模式，完