設(shè)備動力車間工作手冊

1、 目 錄設(shè)備動力車間概況2設(shè)備動力車間組織機構(gòu)圖3公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標4設(shè)備動力車間質(zhì)量方針和質(zhì)量目標5設(shè)備動力車間質(zhì)量貫標領(lǐng)導小組6設(shè)備動力車間安全生產(chǎn)小組管理職責13設(shè)備動力車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法15設(shè)備動力車間管理人員職責范圍18設(shè)備動力車間新員工培訓計劃19關(guān)于安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動紀律、勞動態(tài)度考核具體辦法20設(shè)備動力車間年休假實施辦法23設(shè)備動力車間員工探親假工資發(fā)放管理辦法24設(shè)備動力車間送溫暖工作相關(guān)規(guī)定25設(shè)備動力車間設(shè)備管理辦法26設(shè)備動力車間液壓氧內(nèi)部管理辦法30設(shè)備動力車間文件資料管理辦法31設(shè)動車間物資管理流程32設(shè)動車間應急救援預案33設(shè)備動力車間概況設(shè)備動力車

2、間是重慶水輪機廠有限責任公司制造部的職能部門，主要職責是對公司設(shè)備、能源進行綜合管理和設(shè)備維護、維修、技改及能源供應工作，確保設(shè)備精度滿足產(chǎn)品工序加工能力，確保設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)和供能質(zhì)量滿足工藝及生產(chǎn)需要。設(shè)備動力車間現(xiàn)有員工69人，付主任1人，管理、專業(yè)技術(shù)人員12人，資料、材料、庫房3人。其中，退休留用人員15人。車間下設(shè)技術(shù)技調(diào)組、機修鉗工工段、機修電工工段、機加工工段。車間負責公司設(shè)備管理和大修、維修、技術(shù)改造和能源供應工作，公司現(xiàn)有設(shè)備 臺，其中主要生產(chǎn)設(shè)備 臺。設(shè)備固定資產(chǎn)原值 萬元。公司擁有15M、10M、8M、6.3M等立式車床；擁有12M、10M、8M等臥式車床；250、220

3、、200、160、130等鏜銑床；1000T油壓機、800T油壓機、400T油壓機、630T沖床、45卷板機、數(shù)控火焰切割機、數(shù)控火焰等離子切割機、數(shù)控包扎機、數(shù)控龍門銑床、橫梁移動龍門加工中心、七軸五聯(lián)動臥式銑鏜加工中心、三維測量儀、激光跟蹤儀、探傷機及專用加工、檢測設(shè)備。車間全體員工本著“質(zhì)量第一,改進創(chuàng)新,誠信守約,用戶至上?！钡脑瓌t，將努力為公司經(jīng)營、生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標，為用戶生產(chǎn)更滿意的產(chǎn)品而服好務(wù)。設(shè)備動力車間組織機構(gòu)圖副主任技術(shù)計調(diào)組鉗工工段機加工工段電工工段A區(qū)電工組B區(qū)電工組運行組電站空氧站機加工組A區(qū)鉗工組B區(qū)鉗工組綜合組公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方

4、針“質(zhì)量第一、改進創(chuàng)新、誠信守約、用戶至上”質(zhì)量目標一、全面滿足用戶需要，產(chǎn)品成品合格率100%，顧客滿意度80%；二、 按行業(yè)分等考核的水電品成品一等品率83%。三、 新產(chǎn)品總體開發(fā)一次成功，產(chǎn)值率50%；四、 質(zhì)量損失率2%，三年內(nèi)達1.8%。 編號：SD-2014-14/ 號設(shè)備動力車間質(zhì)量方針和質(zhì)量目標設(shè)備動力車間質(zhì)量方針、質(zhì)量目標是根據(jù)公司年度經(jīng)營方針、質(zhì)量方針、目標而制定，根據(jù)公司當年質(zhì)量方針、目標要求對其進行重新制定或修改，使設(shè)備、能源工作適應公司質(zhì)量方針、目標總體要求。質(zhì)量方針創(chuàng)新設(shè)備管理，提高維修、維護水平，降低生產(chǎn)能能耗，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。質(zhì)量目標：1、 主要生產(chǎn)設(shè)備完

5、好率：90%2、 設(shè)備一級保養(yǎng)合格率：90%3、 設(shè)備修理計劃完成率：80% 編號：SD-2014-15/ 號設(shè)備動力車間質(zhì)量貫標領(lǐng)導小組組織機構(gòu)組長： * 成員： * * * * 車間主任、副主任質(zhì)量職責1. 嚴格按控制程序，確保質(zhì)量體系在本單位有效運行；2. 組織職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，搞好自檢、互檢、作好質(zhì)量記 錄，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品實物質(zhì)量；3. 組織職工開展質(zhì)量管理活動和質(zhì)量改進活動；4. 對本車間制造、管理問題引起的產(chǎn)品不合格承擔管理責任；5. 對本車間制造、管理問題引起的產(chǎn)品不合格承擔管理責任；6. 對設(shè)備大修理（項修）、零星、維修、安裝、技術(shù)改造計劃完成過程質(zhì)量進行控制，對能源

6、滿足工藝及生產(chǎn)需要進行控制。工作職責車間主任職責1、 在公司分管副總領(lǐng)導下，組織對公司設(shè)備進行綜合管理及供能工作。加強對設(shè)備精度的跟蹤和日常巡檢，實施設(shè)備定期維護檢修和設(shè)備保養(yǎng)檢查工作，確保設(shè)備精度滿足產(chǎn)品工序加工能力，確保供能質(zhì)量滿足工藝及生產(chǎn)需要。2、 組織對設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，以提高產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性。3、 配合人勞處進行員工培訓工作，嚴格持證上崗，杜絕事故發(fā)生。車間副主任職責1、 負責組織作好設(shè)備前期至后期的綜合管理工作，確保設(shè)備資源滿足產(chǎn)品工序能力的持續(xù)性、穩(wěn)定性。2、 對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行管理、確保對設(shè)備購置、大修（項修）維修、技術(shù)改造、檔案管理、設(shè)備維護及特種設(shè)備的管理實施技術(shù)

7、控制。3、 負責組織對設(shè)備大修理（項修）、零星修理、維修、安裝、技術(shù)改造計劃完成的具體實施進行控制。安全生產(chǎn)職責1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、勞動保護政策和有關(guān)法律、法規(guī)，對本車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負第一責任，不違章指揮。2、制定本單位的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)章制度和獎懲制度并負責組織實施，做到有章可循，嚴格管理。3、提高改善勞動條件、環(huán)境衛(wèi)生條件的措施計劃，并組織實施。4、認真貫徹“三級”安全教育制度，對員工進行安全生產(chǎn)教育并督促檢查防護用品的合理使用。5、樹立安全第一，預防為主的思想，確保車間重點、危險部位，并訂出防范措施。6、對本車間出現(xiàn)的重大傷亡事故和其它重大安全事故，要親自處理，

8、提出處理意見，并按規(guī)定上報。7、發(fā)現(xiàn)安全隱患組織整改，并給予人力、物力支持，整改結(jié)束后形成書面材料報安全管理部門。8、認真貫徹安全工作的同時，督促檢查安全生產(chǎn)工作，對不重視安全套，違章指揮，違章操作的行為給予批評教育和處理。技術(shù)人員質(zhì)量職責1、 按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，搞好本崗位技術(shù)業(yè)務(wù)工作，做好設(shè)備修理和能源現(xiàn)場服務(wù)，對工作中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題負責。2、 跟蹤設(shè)備、能源質(zhì)量體系動作活動的有關(guān)過程，及時提出糾正和預防措施，從技術(shù)上保證設(shè)備、能源工作順利實施。3、 負責部門現(xiàn)場的各種工具，機床附件及各種用具按要求規(guī)范化。4、 負責處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題及質(zhì)量記錄。5、 負責本車間的圖紙資

9、料規(guī)范化。管理人員質(zhì)量職責嚴格按質(zhì)量體系文件規(guī)定進行管理活動1、 督促檢查分管工作是否按質(zhì)量體系文件規(guī)定進行管理活動。2、 做好質(zhì)量記錄，充分利用質(zhì)量記錄，運用質(zhì)量管理工具和數(shù)理統(tǒng)計方法做出分析判斷，及時配合有關(guān)部門糾正質(zhì)量體系運行中出現(xiàn)的問題確保質(zhì)量體系有效運行。3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的零部件進行標識。4、設(shè)備管理：建立設(shè)備臺帳，對準確性負責：更新設(shè)備對技術(shù)先進工藝適用、經(jīng)濟合理負責：對設(shè)備管理各項制度的落實負責：對設(shè)備統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)真實完整負責。5、能源管理：對公司能源水、電、氣、液氧消耗數(shù)據(jù)的準確性負責，并進行成本核算及提出加強監(jiān)督管理的措施，進一步降低能耗。充分利用報表質(zhì)量記錄，做出分析判斷，

10、配合有關(guān)部門糾正設(shè)備、能源出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保有效運行。工段長職責質(zhì)量職責1. 督促、檢查分管工作，嚴格按質(zhì)量體系文件規(guī)定進行管理活動；2. 充分利用質(zhì)量記錄，運用質(zhì)量管理工具和數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，做出分析判斷，及時配合有關(guān)部門，糾正質(zhì)量體系運行出現(xiàn)的問題，確保質(zhì)量體系有效運行。工作職責1、 負責安排公司機械設(shè)備（鉗工段長）、電器設(shè)備（電工段長）的大修、維修、安裝、技改與設(shè)備保養(yǎng)巡視工作，及時對全公司不正常設(shè)備或需修理的設(shè)備進行搶修，保障生產(chǎn)的正常運行。2、 負責設(shè)備的大修、維修、安裝、技改的質(zhì)量，確保公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。3、 負責員工的工作考核、紀律及現(xiàn)場文明生產(chǎn)，教育員工遵守本公司制定的規(guī)章制度

11、。4、 負責本工段員工的安全教育工作及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作。安全職責1、 正確執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和本公司制定的有關(guān)規(guī)章制度。2、 教育本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程、安全制度，正確使用防護用品，保持工作場地清潔、整齊、道路暢通，嚴禁違章指揮。3、 領(lǐng)導本工段工作，做到安排和檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，安排、檢查安全工作。4、 經(jīng)常檢查本工段機電設(shè)備的安全防護裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并積極主動采取措施，消除安全隱患，解決職責內(nèi)的問題。5、 對新進人員必須進行安全教育，講解安全操作規(guī)程和注意事項，指定老員工帶新員工。6、 發(fā)生事故應立即報告，迅速組織搶救和保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則組織事

12、故分析會，提出改進措施，防止事故重復發(fā)生。7、 領(lǐng)導并支持本工段安全員開展工作。班組長職責質(zhì)量職責1、 組織本班組員工認真學習程序文件，嚴格按質(zhì)量體系文件規(guī)定進行各生產(chǎn)活動；2、 組織本班組員工營造文明生產(chǎn)環(huán)境，開展質(zhì)量活動，作好質(zhì)量記錄，如實反映質(zhì)量活動的效果，防止產(chǎn)品出現(xiàn)不合格。工作職責1、 負責安排本班組的機械設(shè)備（鉗工組）、電器設(shè)備（電工組）的大修、維修、安裝、技改與設(shè)備保養(yǎng)巡視工作，及時對公司不正常設(shè)備或需修理的設(shè)備進行搶修，保障生產(chǎn)的正常運行。2、 負責領(lǐng)導和安排維修工的機械設(shè)備、電器設(shè)備的維修、安裝及維護工作。3、 負責本班員工的設(shè)備修理質(zhì)量、工作考核并作好記錄，確保公司設(shè)備的正

13、常運轉(zhuǎn)。4、 負責勞動紀律及生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守公司制定的規(guī)章制度。5、 負責本班員工的安全教育工作及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作。安全職責1、 正確執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和本公司制定的有關(guān)規(guī)章制度。2、 教育本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程、安全制度，正確使用防護用品，保持工作場地清潔、整齊、道路暢通，嚴禁違章指揮。3、 領(lǐng)導班組工作，做到安排和檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，安排、檢查安全工作。4、 經(jīng)常檢查班組機電設(shè)備的安全防護裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并積極主動采取措施，解決職責內(nèi)的問題。5、 對新進人員必須進行安全教育，講解安全操作規(guī)程和注意事項，指定老員工帶新員工。6

14、、 發(fā)生事故應立即報告，迅速組織搶救和保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則組織事故分析會，提出改進措施，防止事故重復發(fā)生。7、 領(lǐng)導并支持本班組安全員開展工作。生產(chǎn)員工職責質(zhì)量職責1、 認真學習本崗位有關(guān)的質(zhì)量程序文件。2、 深刻理解公司貫標質(zhì)量方針目標。3、 嚴格質(zhì)量體系文件規(guī)定進行本崗位的生產(chǎn)活動，認真、完整、真實地作好質(zhì)量記錄和產(chǎn)品標識。4、 嚴格“三按”（三按指：按圖紙、按工藝、按技術(shù)標準），確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，嚴格按工藝要求做好自檢互檢。5、 努力學習技術(shù)知識，提高操作技能，作好機臺保養(yǎng)和文明區(qū)域的維護工作，積極參加班組質(zhì)量管理活動。工作職責1、 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排、

15、認真完成各項工作任務(wù)，確保設(shè)備的維修的及時性2、 堅守崗位，認真學習技術(shù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，對工作認真負責、保質(zhì)保量完成任務(wù)。3、 認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，在每天（每次）任務(wù)完成后保持工作現(xiàn)場干凈、清潔、整齊，支持班長的各項管理工作。安全職責1、 嚴格遵守國家和本企業(yè)的各項安全制度，執(zhí)行安全操作規(guī)章，嚴禁違章。2、 積極參加各項安全生產(chǎn)活動，主動提出改善安全工作的意見。3、 正確使用和維護機器設(shè)備、附件、工具及個人防護用品。4、 認真做好班前班后的安全檢查和交接班工作，保證工作場地的清潔、衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)有不安全因素應立即報告。5、 不得自行亂動電器裝置，停電時和下班后必須關(guān)閉電

16、源。在清理鐵屑時必須使用專用工具，不得用量具或手進行。6、 二人或二人以上同時操作的設(shè)備，必須密切配合，由組長（重大設(shè)備由車間主任）確定主操作員，由主操作人員統(tǒng)一指揮，不得隨意進行操作。庫房管理1、 嚴格按質(zhì)量體系文件規(guī)定進行庫管工作，建立健全臺帳，帳物相符。2、 配合進庫物資檢驗和物資轉(zhuǎn)移。3、 做好物資產(chǎn)品入庫貯存、防護、發(fā)放工作，并進行標識或標識的維護工作。資料管理1、 嚴格按程序文件規(guī)定進行資料管理。2、 負責本部門和設(shè)備技術(shù)資料收集整理，保管使用和檢查。3、 對本部門圖紙資料負責及時更換作廢資料。設(shè)備動力車間與設(shè)備使用單位的溝通公司設(shè)備、能源管理工作由分管副總經(jīng)理或授權(quán)人不定期主持召

17、開設(shè)備、能源工作例會，對設(shè)備、能源工作進行評價，對設(shè)備能源工作進行協(xié)調(diào)，以滿足生產(chǎn)、質(zhì)量工作的需求。設(shè)備動力車間內(nèi)部的溝通每周定期組織工段長、班組長、安全員等召開設(shè)備工作會議（特殊情況除外），檢查落實設(shè)備大修、維修、技術(shù)改造、能源供應工作，對產(chǎn)品形成過程中的設(shè)備、能源工作進行檢查、協(xié)調(diào)、質(zhì)量改進，提出預防措施并逐項落實確認。 編號：SD-2014-16/ 號設(shè)備動力車間安全生產(chǎn)小組管理職責一、 成立領(lǐng)導小組組長：*小組成員： * * * *安全環(huán)保監(jiān)督員：*二、 職責組長：1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、勞動保護政策和有關(guān)法律、法規(guī)，對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負第一責任，不違章指揮。2、制定本單

18、位的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)章制度和獎懲制度并負責組織實施，做到有章可循，嚴格管理。3、提出改善勞動條件、環(huán)境衛(wèi)生條件的措施計劃，并組織實施。4、認真貫徹“三級”安全教育制度，對員工進行安全生產(chǎn)教育并督促檢查防護用品的合理使用。5、樹立安全第一，預防為主的思想，確保車間重點、危險部位，并訂出防范措施。6、對本車間出現(xiàn)的重大傷亡事故和其它重大安全事故，要親自處理，提出處理意見，并按規(guī)定上報。7、發(fā)現(xiàn)安全隱患組織整改，并給予人力、物力支持，整改結(jié)束后形成書面材料報安全管理部門。副組長：1、 負責組織小組成員對本車間生產(chǎn)、文明生產(chǎn)按公司安全生產(chǎn)管理進行實施。2、 支持安全小組成員的安全管理工作，使其能夠

19、全面履行職責。3、 協(xié)助組長制定本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)章制度和獎懲制度。4、 在組長領(lǐng)導下每月對本車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和重點、危險部位進行檢查，建立月查記錄。5、 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患實施整改。成員：1、 各成員認真負責所劃分區(qū)域的文明生產(chǎn)的安全管理工作。2、 教育員工嚴格遵守安全操作規(guī)程、安全制度，保持工作場地清潔、整齊、道路暢通，嚴禁違章指揮。3、 發(fā)生事故應立即報告，迅速組織搶救和保護現(xiàn)場。對存在的不安全隱患組織員工進行整改并作好整改記錄。4、 協(xié)助組長、副組長制定本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)章制度和獎懲制度。5、 認真貫徹“三級”安全教育制度，對員工進行安全生產(chǎn)教育并督促檢

20、查防護用品的合理使用。安全環(huán)保監(jiān)督員：1、 認真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，指導班組安全工作，對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負實施責任。2、 協(xié)助制定本單位的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)章制度、獎懲制度。3、 協(xié)助安全管理部門組織的公司級安全檢查和對本單位的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)進行檢查。監(jiān)督各種安全裝置和勞動保護用品的正確、合理使用。4、 經(jīng)常檢查重點、危險部位，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。督促職工遵守安全操作規(guī)程，糾正和制止違章冒險操作。有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對本單位違犯安全生產(chǎn)管理制度，文明生產(chǎn)管理制度的人員進行處罰。5、 參與新建、改建、擴建工作，并提出勞動保護措施。6

21、、 對出現(xiàn)的各類事故直接參與調(diào)查、分析原因、明確責任、提出整改措施和處理意見，按規(guī)定程序上報。7、 進行日常的安全生產(chǎn)管理工作，對鋼絲繩、起吊設(shè)備、易燃、易爆壓力容器、車輛等進行經(jīng)常性檢查，并做好原始記錄，使安全生產(chǎn)工作留有痕跡。8、 在發(fā)現(xiàn)有危及安全的緊急情況時，有權(quán)停止生產(chǎn)，并及時報告本單位領(lǐng)導和安全管理部門，任何人員不得拒絕執(zhí)行。9、 負責對危險作業(yè)、動火作業(yè)、臨時電源線架設(shè)、占用通道等工作進行上報、審批，并現(xiàn)場監(jiān)護。10、 具體辦理新進廠職工三級安全教育和因各種原因離崗三個月以上職工復工及轉(zhuǎn)崗的安全教育工作。編號：SD-2014-17/ 號設(shè)備動力車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法一、成立領(lǐng)導小組組

22、長：*小組成員：* * * * *二、職責組長：*： 1、按公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例”對設(shè)備動力車間及生產(chǎn)現(xiàn)場全面負責。2、負責制定本車間“生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例”辦法。3、負責對本車間是否按公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例”辦法認真執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查。4、對本車間發(fā)現(xiàn)的問題組織進行整改。成員：*：1、負責鉗工工段和綜合組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。2、組織本工段員工認真學習公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例”辦法及車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法。3、對本工段負責的班組生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)區(qū)域進行劃分和指定責任人。4、負責對本工段所屬班組的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作進行監(jiān)督和檢查。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織員工進行整改。*：1、負責機加工工段及生產(chǎn)現(xiàn)場管理

23、。2、組織本工段員工認真學習公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例”辦法及車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法。3、對本工段負責的班組生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)區(qū)域進行劃分和指定責任人。4、負責本車間設(shè)備按公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例”辦法中對設(shè)備要求的內(nèi)容進行檢查。5、負責對本工段所屬班組的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作進行監(jiān)督和檢查。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織員工進行整改。*：1、負責液氧站、空壓站及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。2、組織本工段員工認真學習公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例”辦法及車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法。3、對本工段負責的班組生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)區(qū)域進行劃分和指定責任人。4、負責對本工段所屬班組的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作進行監(jiān)督和檢查。5、負責對維修設(shè)備按公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管

24、理條例”辦法中對設(shè)備維修附件要求的內(nèi)容進行巡視檢查。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織員工進行整改。*：1、 負責電器工段及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。2、組織本工段員工認真學習公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例”辦法及車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法。3、對本工段負責的班組生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)區(qū)域進行劃分和指定責任人。4、負責對本工段所屬班組的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作進行監(jiān)督和檢查。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織員工進行整改。*：1、負責車間辦公室、技術(shù)組辦公室、工具庫、標件庫等現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。2、對車間辦公室、技術(shù)組辦公室、工具庫、標件庫等現(xiàn)場文明生產(chǎn)區(qū)域進行劃分和指定責任人。3、負責對車間辦公室、技術(shù)組辦公室、工具庫、標件庫等現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作進

25、行監(jiān)督和檢查。4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織員工進行整改。班組長職責1、班組區(qū)域的劃分：維修班組：負責所劃分的區(qū)域及其它生產(chǎn)工作場地的現(xiàn)場文明生產(chǎn)。機加工班組：負責所劃分的區(qū)域的生產(chǎn)工作場地的現(xiàn)場文明生產(chǎn)。綜合組班組：負責所劃分的區(qū)域及生產(chǎn)工作現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。運行組：負責35KV電站、空壓站、液氧站及周圍的現(xiàn)場文明生產(chǎn)。2、認真組織員工學習公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例”辦法和車間現(xiàn)場管理辦法。3、組織員工每天（每次）工作后對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理、清掃保持現(xiàn)場干凈、整潔、通道暢通。4、隨時對生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)進行巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題進行及時處理。三、實施考核細則1、 車間全體員工認真按公司的“生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例”所

26、關(guān)系到自己的工作內(nèi)容嚴格執(zhí)行。2、 各工段負責人和班組長每天對所負責區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正。3、 車間領(lǐng)導小組每周五對全車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查并作好記錄，對成在的問題及時進行整改，不出現(xiàn)反復。 4、 車間領(lǐng)導小組每月進行匯總定期公布檢查結(jié)果，并對做得好的給予獎勵，對做得不好的給予相應的懲罰。 編號：SD-2014-18/ 號設(shè)備動力車間管理人員職責范圍*：設(shè)備動力車間生產(chǎn)、技術(shù)顧問。*：設(shè)備動力車間能源管理技術(shù)顧問。*：設(shè)備動力車間會計、統(tǒng)計、人事。*：鉗工工段長，負責鉗工組、綜合組生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作。*：鉗工工段長，協(xié)助龍文武管理鉗工工段，負責鉗工生產(chǎn)、現(xiàn)場文明管理

27、、機械技術(shù) 。*：電器工段長，負責電工組、35KV電站的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作。計劃、設(shè)備資產(chǎn)管理（包括設(shè)備購置、處置）、設(shè)備修理計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理。*：機加工工段長，負責機加工組現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理、機械技術(shù)及機加工工藝和工時定額，及固定資產(chǎn)臺賬的管理。*：設(shè)備管理員，負責設(shè)備資產(chǎn)管理（包括設(shè)備購置、處置、固定資產(chǎn)臺賬）、設(shè)備修理計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理。設(shè)備現(xiàn)場管理（包括維護保養(yǎng)、故障處理、事故分析）、設(shè)備修理質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)備外委修理技術(shù)和質(zhì)量，新設(shè)備安裝技術(shù)協(xié)調(diào)。負責空壓站、液氧站運行、生產(chǎn)、安全協(xié)調(diào)工作及現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。技術(shù)員：*：負

28、責設(shè)備維修、外修電器技術(shù)及設(shè)備維護保養(yǎng)工作。*：技術(shù)組組長，負責設(shè)動車間機械技術(shù)工作。*：負責設(shè)備大修、維修、安裝、技改的機械技術(shù)及設(shè)備潤滑技術(shù)。*：負責全公司配電現(xiàn)場技術(shù)、操表、電站值班及現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。材料員：*：負責車間維修、機加工的材料及車間文明生產(chǎn)工作。資料員：*：設(shè)備檔案管理、設(shè)備固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、水電氣查表及鉗工劃線工作。庫管員：*：負責設(shè)備動力車間工具庫、標件庫的收、發(fā)管理工作。 編號：SD-2014-19/ 號設(shè)備動力車間新員工培訓計劃一、 新員工培訓目的1、 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及車間工作崗位信息，鼓 勵新員工的士氣。2、 讓新員工了解車間所能提供的相關(guān)工作情況

29、及車間對他們的期望。3、 讓新員工明白自己的工作職責，加強同事之間的關(guān)系。4、 培訓新員工的獨立解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、 新員工培訓計劃1、 新進員工分到所在班組后，為新員工指定一位資深的員工為新員工的師傅。2、 新員工隨師傅學習專業(yè)知識和實際操作知識。3、 車間每月對新員工進行理論知識和實際操作學習12次。4、 車間根據(jù)具體情況在一年內(nèi)安排12次對理論知識和實際操作能力進行考核。5、 培訓時間為業(yè)余時間，新員工必須服從車間的安排時間上課，無故不上課者，給予一定的處罰。6、 在培訓期間服從安排、成績突出者給予一定獎勵，不服從車間安排者，給予相應的處罰。 編號：SD-2014-2

30、0/ 號關(guān)于安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動紀律、勞動態(tài)度考核具體辦法 1、 工段長、班組長應對本工段或班組員工出現(xiàn)的安全責任事故負責，并對產(chǎn)生事故認真分析、找出原因、確定責任人并對其相應的考核。2、 一般責任事故（輕微傷、未上報工傷者），責任人扣當月安全獎20%，工段長、班組長扣當月安全獎10%。上報工傷者（輕微傷），責任人扣當月安全獎50%，工段長、班組長扣當月安全獎20%。3、 重大責任事故，責任人扣當月安全獎100%，工段長、班組長扣當月安全獎50-100%。4、 不遵守公司和車間安全制度、違章作業(yè)、違章指揮者，扣除當月安全獎一次20元、二次50元、三次100元、四次以上者扣除當月全部安全獎

31、。5、 工作時起重工不戴安全帽者、高空作業(yè)不穿戴安全帶者、電工操作時不穿戴絕緣鞋，機加工操作時戴手套操作者，一次10元、二次20元、三次100元、四次以上者扣除當月全部安全獎。6、 嚴禁酒后上班、發(fā)現(xiàn)一次扣除當月安全獎次50元、二次100元、三次以上者扣除當月全部安全獎。7、 電站、空壓器站、 液氧站員工不遵守操作規(guī)則和安全制度者，扣除當月安全獎一次20元、二次50元、三次100元、四次以上者扣除當月全部安全獎。一、 質(zhì)量考核辦法車間各工段、班組必須嚴格遵守公司質(zhì)量程序文件規(guī)定，工作中按程序辦事。1、 機加工工段嚴格按圖紙、工藝、技術(shù)標準執(zhí)行，未達到車間質(zhì)量目標者：a、 設(shè)備一級保養(yǎng)本月檢查發(fā)

32、現(xiàn)不合格者，扣除當月質(zhì)量獎50元。b、 違反工序質(zhì)量、造成廢品者（廢品率.3%）若廢品率0.3%，扣除當月質(zhì)量獎20%-50%。c、 質(zhì)量目標機加工回用率1.5%，若回用率1.5%，扣除當月質(zhì)量獎10%-50%。2、 設(shè)備大修、項修修理完工交付使用后因修理質(zhì)量造成返工，返修時間在1-5天以內(nèi)才能完工者，扣除當月質(zhì)量獎20%-50%；5天以上才能完工者，扣除當月全部質(zhì)量獎。3、 維修設(shè)備完工交付使用后，設(shè)備運行在一周內(nèi)反映出同樣故障的參與人扣除當月質(zhì)量獎10%-50%。受到其它車間投訴、造成不良影響，其中影響到全體員工收入者或設(shè)備事故損失1000元以上者，扣除當月全部質(zhì)量獎。4、 起吊設(shè)備工作中

33、造成質(zhì)量事故因情節(jié)輕重扣除當月質(zhì)量獎10%-50%；造成直接經(jīng)濟損失1000元以上者，扣除當月全部質(zhì)量獎。5、 技術(shù)人員因工作中圖紙、資料出現(xiàn)錯誤影響工作者，扣除當月質(zhì)量獎10%-50%；或沒按時交付圖紙、資料影響生產(chǎn)者扣除當月質(zhì)量獎5%-50%；造成直接經(jīng)濟損失1000以上者，扣除當月全部質(zhì)量獎。6、 管理人員、計劃、會計、統(tǒng)計、庫管員等因工作中出現(xiàn)錯誤造成不良影響者，扣除當月質(zhì)量獎20%-50%；受到員工投訴者，扣除當月質(zhì)量獎50%-100%。7、 工段長、班組長所管理的工段或班組出現(xiàn)質(zhì)量問題應負管理責任，扣除當月質(zhì)量獎10%-100%。8、 電站、空壓器站、液氧站員工必須定期對所負責的設(shè)

34、備、控制屏及電器線路進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，因工作不認真負責影響到生產(chǎn)者，扣除當月質(zhì)量獎20%-100%。設(shè)備維護保養(yǎng)本月檢查不合格者，扣除當月質(zhì)量獎50元。二、 文明生產(chǎn)考核辦法1、 車間工段長、班組長對分管的負責區(qū)域經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)違反“生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例”中其中一條，所管區(qū)域的當事人，扣除當月的文明生產(chǎn)獎20元；若落實不到責任人扣除責任區(qū)域的班組員工當月的文明生產(chǎn)獎每人5元；工段長、班組長負管理責任，扣除當月的文明生產(chǎn)獎20元。2、 嚴禁工作場地吸煙（員工必須在吸煙點吸煙），經(jīng)發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭者，扣除當月文明生產(chǎn)獎：一次10元、二次20元、三次40元、四次以上者扣除當月全部文明生產(chǎn)

35、獎。3、 各班組工作（生產(chǎn)）場地在每次工作完工后必須清掃干凈，經(jīng)檢查未清掃干凈扣除參與該項工作的員工當月文明生產(chǎn)獎每人10元。4、 嚴禁生產(chǎn)現(xiàn)場、車間辦公室、庫房等與工作無關(guān)的場地看報、看書、玩手機、打堆聊天，若有違反者扣除當月的文明生產(chǎn)獎10元。三、 勞動紀律考核辦法1、 車間各班組必須每天嚴格作好考勤記錄，車間進行不定期抽查，若班組長沒有履行職責扣除當月勞動紀律獎5元。2、 違反公司和車間勞動紀律相關(guān)規(guī)定者（遲到、早退、中途溜號），扣除勞動紀律獎：一次5元、二次10元、三次20元、四次以上者扣除當月全部勞動紀律獎；若發(fā)現(xiàn)曠工者扣除當月全部勞動紀律獎3、 嚴格執(zhí)行車間加班、延班和值班規(guī)定，值

36、班人員認真作好記錄、考勤，違規(guī)者扣除當月勞動紀律獎：一次5元、二次10元、三次20元、四次以上者扣除當月全部勞動紀律獎；管理人員扣除當月勞動紀律獎：一次10元、二次20元、三次40元、四次以上者扣除當月全部勞動紀律獎。4、 嚴格執(zhí)行車間年休假規(guī)定，違規(guī)者扣除當月勞動紀律獎：一次5元、二次10元、三次20元、四次以上者扣除當月全部勞動紀律獎。5、 工段長、班組長負責各班組勞動紀律、班組建設(shè)、工作安排，進行檢查和監(jiān)督，并作好記錄，若檢查不合格，扣除津貼：一次20元、二次40元、三次60元、四次以上者扣除當月全部津貼。四、 勞動態(tài)度考核辦法1、 勞動態(tài)度不端正、工作消極怠工、敷衍工作任務(wù)、不服從工作

37、分配者扣除當月勞動態(tài)度獎：一次20元，二次以上扣除當月全部勞動態(tài)度獎。2、 車間員工接到其他車間報告后不到現(xiàn)場處理故障，或到現(xiàn)場沒有立即成立故障、沒有時間觀念者、受其他車間投訴者、對車間造成不良影響者扣除當月勞動態(tài)度獎：一次20元，二次以上扣除當月全部勞動態(tài)度獎。其中造成嚴重影響直接影響到全體員工收入者：另罰款100元。3、 工作中不能團結(jié)協(xié)作、積極配合、影響工作者扣除當月勞動態(tài)度獎：一次20元；無理取鬧、出手傷人、情節(jié)嚴重、造成不良后果者，報公司保衛(wèi)處由公司處罰。 編號：SD-2014-21/ 號設(shè)備動力車間年休假實施辦法一、 車間員工必須按公司重水關(guān)于職工帶新年休假實施辦法（試行）的通知執(zhí)

38、行。二、 車間員工申請年休假需一次性申請休完，（年休假為5天的可申請休2天，10天的可申請休5天，15天的可申請休10天。）且提前提出申請報班組長、生產(chǎn)主任考慮在不影響工作的前提下經(jīng)班組長、生產(chǎn)主任審批同意，月初報人勞處審批后，方可休假。三、 車間根據(jù)具體工作情況并考慮職工本人意愿，在不影響工作的前提下，利用生產(chǎn)工作任務(wù)不忙的間隙空閑時間安排輪流休假。四、 員工因特殊原因請病、事假應事先提出申請，經(jīng)班長、生產(chǎn)主任同意方可休假，請病、事假三天以上者報車間行政研究同意后，方可休假。（申請病、事假員工可用當年未休年休假來沖抵。）五、 年休假不能沖抵各項違紀行為缺勤（如拘留、曠工、遲到、早退等）。六、

39、 車間應建立好年休假臺帳，及時做好年休假記錄以備查。記錄管理登記、年休假保管：隆風七、 本年年休假在當年未休完者，視為放棄，車間不作任何經(jīng)濟補償。 編號：SD-2014-22/ 號設(shè)備動力車間員工探親假工資發(fā)放管理辦法按照公司相關(guān)規(guī)定，凡符合請?zhí)接H假探望父母及其配偶的本部門員工按本辦法發(fā)放工資：1. 無定額員工的發(fā)放辦法：（本人請假當月的基本工資+本人當月能效工資）/30 x （30-實際請假天數(shù)）+當月超產(chǎn)值獎+638。（注：超產(chǎn)值獎按本車間員工工資考核辦法計算）。2. 定額員工的發(fā)放辦法：（本人請假當月基本工資/30）x （30-實際請假天數(shù)）+當月超產(chǎn)值獎+當月實作工時工資+638。（注

40、：超產(chǎn)值獎按本車間員工工資考核辦法計算）。 編號：SD-2014-23/ 號設(shè)備動力車間送溫暖工作相關(guān)規(guī)定設(shè)備動力車間黨、政、工，本著“職工利益無小事”的理念，貼近職工，將企業(yè)對職工的關(guān)懷，車間對困難職工的問候及時送達職工手中，使職工切實感受到集體的關(guān)懷和溫暖。同時，把關(guān)心職工生活，幫助解決職工關(guān)切和迫切需要解決的困難，作為促進企業(yè)和諧發(fā)展，增強員工隊伍的凝聚力和向心力的一項重要工作來抓，積極為職工辦好事、辦實事，認真履行職責，特制訂送溫暖相關(guān)規(guī)定。一、 慰問金的相關(guān)規(guī)定1. 職工生病住院慰問金或物品相關(guān)規(guī)定 1.1 職工因生病住院，一月以內(nèi)，贈慰問金100元或物品在100元之內(nèi)； 1.2 職

41、工因生病住院，一月以上，贈慰問金200元或物品在100元之內(nèi)；2. 職工直系親屬辦喪事慰問金相關(guān)規(guī)定2.1 職工辦喪事若是本車間職工或車間職工直系親屬，贈慰問金400元；2.2 公司內(nèi)部與本車間工作密切相關(guān)的部門員工直系親屬辦喪事，經(jīng)車間黨、政、工集體研究決定后，贈慰問金400元；以上規(guī)定發(fā)放慰問金程序，由職工提出申請，通過本車間工會核實后，交車間黨、政、工集體研究決定后發(fā)放。二、 節(jié)假日獎金發(fā)放或物品發(fā)放相關(guān)規(guī)定1. 每年春節(jié)根據(jù)車間當年的經(jīng)濟狀況，經(jīng)黨、政、工集體研究決定后一次性發(fā)放年終獎；2. 每年春節(jié)車間工會根據(jù)車間會費的結(jié)余情況，由車間工會委員商議后每年向車間行政提出申請，經(jīng)車間黨、

42、政、工集體研究決定一次性發(fā)放物品；3. 國家重大節(jié)假日，如“元旦”、“國慶”、“中秋”、“三八”、“七一”、“八一”節(jié)等或其他（如半年獎、春游費）等，根據(jù)車間當年的經(jīng)濟狀況，經(jīng)車間黨、政、工集體研究是否決定發(fā)放慰問金或物品。三、 以上規(guī)定或公司規(guī)定不相符的，按公司規(guī)定執(zhí)行。 編號：SD-2014-24/ 號設(shè)備動力車間設(shè)備管理辦法根據(jù)公司相關(guān)文件對公司設(shè)備維護保養(yǎng)實施的考核細則，加強各車間設(shè)備一級保養(yǎng)的管理，減少設(shè)備的有形磨損，使設(shè)備隨時保持完好的技術(shù)功能和精度，從而提高設(shè)備的使用率、完好率，保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備動力車間經(jīng)研究決定制定出車間的設(shè)備管理細則如下：1. 每天維護在班前對設(shè)備各部分

43、進行檢查，并按規(guī)定加油潤滑，確認設(shè)備正常完好后才能使用設(shè)備。設(shè)備運行嚴格按操作規(guī)程正確使用設(shè)備，每次使用完后都要對設(shè)備進行認真清掃、擦拭，并將設(shè)備狀態(tài)記錄在交接班薄上。車間機械員隨時對設(shè)備進行檢查，若發(fā)現(xiàn)不合格給予指出，操作者加以改正。累次不改的給予處罰。2. 周末維護車間規(guī)定每周末嚴格按設(shè)備維護保養(yǎng)細則內(nèi)容進行周保。每周末由機械員和操作者對設(shè)備進行自查，對查出不合格的操作者隨時加以糾正。3. 每月一級保養(yǎng)車間所有設(shè)備在月末操作者嚴格按設(shè)備維護保養(yǎng)細則進行設(shè)備的一級保養(yǎng)。在公司檢查設(shè)備時操作者必須到場，配合檢查并將檢查結(jié)果記錄在交接薄上。4. 其他設(shè)備各班組的設(shè)備都應按設(shè)備維護保養(yǎng)細則進行保養(yǎng)

44、，保證設(shè)備的正常運行。公用設(shè)備有各班組長負責。編號：SD-2014-25/ 號設(shè)備技術(shù)檔案的管理目的：建立設(shè)備技術(shù)文件資料的管理辦法，使設(shè)備及其使用及維護修理所需的技術(shù)文件滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。適用范圍：本管理適用于公司所有設(shè)備所形成的技術(shù)文件資料。職責： 設(shè)備動力車間是公司設(shè)備檔案，技術(shù)文件資料歸口管理部門，負責設(shè)備技術(shù)文件資料的形成、收集、整理、歸檔、保管和使用的管理監(jiān)督。一、設(shè)備技術(shù)文件資料的分類1、檔案資料按公司現(xiàn)有設(shè)備逐臺建檔，歸檔范圍：1.1、外購、引進設(shè)備開箱資料，包括使用、安裝、維護說明書，裝箱單、合格證，主要附件資料，隨機總圖、部裝圖、部分零件圖、電器圖等，特種設(shè)備還應包括當?shù)貏?/p>

45、動部門規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)督證明書、登記表，使用許可證等技術(shù)文件資料。1.2、自制設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案、制造圖紙、明細表（有成套底圖的一般只歸總圖、總裝圖、系統(tǒng)圖）使用說明書、檢驗記錄、鑒定書。1.3、設(shè)備大修、中修、項修的任務(wù)書，緊急搶修的通知書，換件明細表，有結(jié)構(gòu)尺寸變動的零部件圖，竣工單、交驗單、精度檢驗記錄。1.4、設(shè)備技術(shù)改造方案、設(shè)備改造所形成的技術(shù)文件、圖紙、資料。1.5、設(shè)備固定資產(chǎn)交接證、事故單、技術(shù)協(xié)議、降等使用鑒定書、調(diào)整記錄、運行記錄、精度檢查記錄。1.6、制造廠提供或從制造廠購回的圖紙（成套圖紙另行歸存）。2、設(shè)備維修用技術(shù)文件資料歸檔范圍：2.1、外購設(shè)備、自制設(shè)備、

46、成套設(shè)備的成套技術(shù)文件資料（包括圖冊）。2.2、設(shè)備維修圖冊2.3、設(shè)備備件圖冊2.4、設(shè)備成套底圖2.5、設(shè)備維修過程中測繪形成的技術(shù)文件資料底圖3、參考用設(shè)備技術(shù)文件資料歸檔范圍：3.1、外單位贈送或從外單位購回的技術(shù)文件資料。3.2、設(shè)備報廢，外調(diào)等遺存的設(shè)備技術(shù)文件資料。3.3、設(shè)計改造過程因故尚未實施的設(shè)備技術(shù)文件資料。3.4、其他參考資料。4、設(shè)備技術(shù)文件的形成 檔案資料中開箱資料，由設(shè)備處管理人員按設(shè)備管理程序開箱后整理歸檔，其他均由責任技術(shù)人員，管理人員在實施過程完畢，并核實符合性后，移交設(shè)備處歸檔。設(shè)備技術(shù)文件資料應嚴格按公司“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件的簽字審批”的有關(guān)規(guī)定，由責任

47、技術(shù)人員及分管領(lǐng)導簽字審批后移交歸檔，設(shè)備大修的技術(shù)文件資料應在設(shè)備竣工移交后一個月內(nèi)歸檔，設(shè)備中修、項修、緊急搶修的技術(shù)文件資料應在過程完畢半個月歸檔；外購設(shè)備安裝完工后半個月歸檔，自制設(shè)備、改造設(shè)備的技術(shù)文件資料應在竣工后一個月內(nèi)歸檔。二、設(shè)備技術(shù)文件資料的符合性和有效性1、設(shè)備技術(shù)文件資料由于維修、改造等因素影響結(jié)構(gòu)狀況的變動會使符合性逐漸降低。2、設(shè)備維修技術(shù)文件資料以機型歸存，由于制造廠不同，生產(chǎn)年代各異，結(jié)構(gòu)上有變化，我公司一般以其中一個定點制造廠成套圖為基礎(chǔ)，適當增加結(jié)構(gòu)尺寸變動部分的補充圖，故使用時應核實其符合性，基于此原因，設(shè)備技術(shù)文件資料未經(jīng)責任技術(shù)人員核實符合性前僅供使用

48、維修參考。3、設(shè)備技術(shù)文件資料抽取送交施工前應由責任技術(shù)人員核實符合性并簽字，設(shè)計方案，改造方案，總圖，部裝圖，關(guān)鍵零部件圖應按公司產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件的簽字審批有關(guān)規(guī)定簽字審批，圖紙還必須由施工組加蓋車間施工用章和日期后才有效。三、設(shè)備技術(shù)文件資料的更改、審批1、公司設(shè)備技術(shù)文件的更改參照產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件更改辦法的有關(guān)規(guī)定進行，由責任技術(shù)人員執(zhí)行。2、更改采用“劃改”方式進行，并應作標注，簽字。四、設(shè)備技術(shù)文件資料的管理1、設(shè)備技術(shù)文件資料由設(shè)備動力車間資料室歸口管理，按重慶水輪機廠有限責任公司設(shè)備技術(shù)檔案資料管理制度執(zhí)行。2、設(shè)備技術(shù)文件資料的查閱，供閱按設(shè)備檔案資料借閱制度執(zhí)行。3、設(shè)備技術(shù)文件資料的發(fā)放按公司技術(shù)圖紙文件的曬印復印與發(fā)放管理規(guī)定執(zhí)行，各車間收到圖紙資料后應加蓋車間施工用章。4、公司設(shè)備技術(shù)文件資料的利用、鑒定、銷毀依據(jù)公司企業(yè)標準檔案的利用和鑒定及銷毀的規(guī)定執(zhí)行。5、設(shè)備調(diào)離公司或售出時，該設(shè)備的技術(shù)文件資料，經(jīng)主管領(lǐng)導批準可