中慧集團鑫茂鋼管廠設(shè)備副主任績效考核辦法及目標責任書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上  中慧集團鑫茂鋼管廠設(shè)備副主任績效考核辦法及目標責任書 一、績效考核指標指標名稱考 核 目 標產(chǎn)量機 組32#132#250#60#160#276#176#290#114#合 計月產(chǎn)量（噸）1000800100019001200230023001500300015000設(shè)備管理設(shè)備事故為“0”；員工對設(shè)備維護的滿意度90% 成本管理備品備件消耗、水電費、勞保福利、各項消耗定額指標控制在規(guī)定范圍內(nèi)安全管理人身傷亡事故為“0”現(xiàn)場管理設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄真實完整；工具擺放整齊資金管理庫存資金控制在定額范圍內(nèi)績效管理按內(nèi)部績效考核細則對機電修各班組有效分解實施人事

2、管理所屬人員入廠培訓(xùn)率100% ，員工離職率不超過10%，三個月以上老員工流失為“0”，                                          

3、0;                                                 

4、0;                                                   &#

5、160;                                                    

6、;                                                   

7、60;                                                   &

8、#160;                                                      

9、            二、崗位職責：1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責管廠設(shè)備、安全、機電修成本控制、現(xiàn)場等各項管理工作。2、制定和完善設(shè)備管理、設(shè)備巡檢、維護保養(yǎng)等方面的規(guī)章制度及操作規(guī)程，并組織實施。3、負責組織制定生產(chǎn)廠設(shè)備運行計劃，設(shè)備大中修計劃，檢查各機組設(shè)備運行、維護保養(yǎng)情況，保質(zhì)保量完成各生產(chǎn)線設(shè)備運行任務(wù)指標及其它工作任務(wù)。4、確保設(shè)備的運行人員安全，及時組織全廠設(shè)備、人身傷害等安全事故的調(diào)查分析和處理。5、負責組織、實施“設(shè)備技術(shù)改造項目”。6、完善生產(chǎn)設(shè)備及消耗品臺帳，對折舊、報損、報廢嚴格按程序執(zhí)行，所有設(shè)備要定期組織維

10、修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率，有效降低生產(chǎn)成本。三、崗位權(quán)限1、全廠各項設(shè)備管理工作的安排、組織、調(diào)整、檢查、考核權(quán)；對全廠各項設(shè)備運行工作有計劃、指揮、決策權(quán)。 2、在所轄部門計件工資總額范圍內(nèi)，對檢修人員班長以下的工資標準（試用期工資）、定級、定崗、工資待遇、崗位調(diào)整、人事任免、人才引進、考勤異議的建議審核權(quán)。 3、在所轄部門計件工資總額范圍內(nèi)，有對各所屬崗位人員計件工資、獎金、內(nèi)部考核扣款的調(diào)整及分配權(quán)。 4、對所轄各崗位人員違規(guī)違紀或考核及在工作中有突出成績的行為有1000元以內(nèi)的獎罰決定權(quán)。 四、工資核算辦法：工資=計件工資待料停產(chǎn)期間工資生產(chǎn)承包人效益獎金各項考核扣款個人考核扣款

11、崗位工資標準 基本工資 浮動工資 計件噸工資設(shè)備副主任7000元4900元2100元0.467元/噸1、按當月全廠實際產(chǎn)量及實出勤核算計件工資。2、如全廠因待料、停電及放假等各種原因停產(chǎn)(24小時以上)，停產(chǎn)期間出勤按基本工資執(zhí)行；放假按浮動工資標準執(zhí)行。五、績效考核細則：項 目設(shè)備副主任考核內(nèi)容及標準產(chǎn)量績效按定額產(chǎn)量考核，每超/降一噸，獎/罰1.5元（主任1.0元/噸，設(shè)備副主任0.5元/噸）。成本（費用） 管 理綜合生產(chǎn)成本：按照節(jié)余/超出定額部分的1.5%對生產(chǎn)承包人獎/罰（主任1%，設(shè)備副主任0.5%）。輔助費用：超出部分全部由生產(chǎn)廠自行承擔分解，設(shè)備副主任承擔30%按生產(chǎn)廠內(nèi)部績效

12、考核細則，將主任分解的超耗考核扣款按責任落實到所屬各崗位人員，如未落實，扣款額由本人承擔。以上超耗考核當月進行，節(jié)余獎勵按兩個月一個平衡考核結(jié)算期，兩個月平衡后進行發(fā)放。設(shè)備管理因設(shè)備、備品備件計劃采購不及時或技術(shù)參數(shù)錯誤，計劃控制不力造成停產(chǎn)考核100元/小時/機組。嚴把備品備件及設(shè)備采購質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品杜絕入庫；因管理不力，造成備品備件損壞、積壓的，按損失額對責任部門進行處罰，設(shè)備副主任按損失額的20%或100-300元承擔管理責任。定期檢查設(shè)備保養(yǎng)狀況及保養(yǎng)記錄，未按要求檢查考核100元。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)不到位，未按時檢修，導(dǎo)致設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)考核100-200元/次。制定檢修計

13、劃，定期組織檢修。未制定和落實考核100元/次。員工對設(shè)備維護的滿意度未達到標準考核200元（根據(jù)設(shè)備維修卡進行統(tǒng)計）。各種備品件領(lǐng)用必須以舊換新，未做到每次考核（生產(chǎn)主任200元、設(shè)備副主任200元、責任工段或機修班組或責任人100元）。備件庫未按此標準執(zhí)行，考核責任人100元/次。設(shè)備事故 考 核因設(shè)備故障導(dǎo)致停機/停產(chǎn)，影響生產(chǎn)時間，每停一天考核1000元。出現(xiàn)設(shè)備事故、設(shè)備損壞，所造成損失由管廠全部承擔，由設(shè)備副主任或主任依責任比例分解。庫存資金管 理備品備件庫存資金定額35萬元，超定額部分按0.5%考核。質(zhì)量管理因機械設(shè)備原因造成的品質(zhì)量問題或質(zhì)量異議，所造成的全部損失由生產(chǎn)廠全部承

14、擔，按質(zhì)量管理考核辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；設(shè)備副主任按損失額的10%承擔管理責任?，F(xiàn)場管理每天按時巡查現(xiàn)場，檢查設(shè)備運行、保養(yǎng)，工具的擺放，點檢表填寫情況，如實記錄每天的巡查狀況；記錄不全考核50元，記錄不真實考核200元。安全管理 因管理不善，出現(xiàn)一起火災(zāi)或盜竊案件考核15%或500-2000元；出現(xiàn)一起廠內(nèi)車輛安全事故考核200-500元；出現(xiàn)一起生產(chǎn)廠員工聚眾鬧事、打架斗毆事件，考核500-2000元。發(fā)生一次工傷事故考核設(shè)備副主任100500元。發(fā)生一次重傷事故損失額2萬元以上的考核當月工資30%。發(fā)生一次工亡事故考核當月工資50%。各類事故未得到及時處理每拖延一天考核100元，且

15、工資暫停發(fā)放。每月每人平均接受安全培訓(xùn)1次，安全基礎(chǔ)管理工作不完善，不達標，考核200-500元/次。環(huán)保工作上級（領(lǐng)導(dǎo)）部門環(huán)?；虬踩珯z查不合格，考核煉鋼廠500元/次，由生產(chǎn)主任依責任分解政府或環(huán)保部門檢查發(fā)現(xiàn)有一次冒煙、冒火考核管廠1000元，由生產(chǎn)主任依責任分解如因冒煙、冒火等環(huán)保問題由環(huán)保局下達處罰單，由管廠全額承擔，由生產(chǎn)主任依責任分解項 目設(shè)備副主任考核內(nèi)容及標準績效考核管 理 內(nèi)部考核按管理層次逐級分解，設(shè)備副主任以周、月考核頻次，依據(jù)管廠內(nèi)部績效考核細則，對所轄人員進行考核，未按考核要求執(zhí)行考核100元/次。執(zhí)行內(nèi)部考核時，未發(fā)現(xiàn)所轄各崗位人員工作失誤或違規(guī)違紀行為

16、，經(jīng)綜合管理部、各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各監(jiān)督部門查處的，承擔管理連帶責任或100元/次；如發(fā)現(xiàn)但未執(zhí)行、徇私舞弊、瞞報虛報、濫用職權(quán)經(jīng)查證屬實，按管理連帶責任考核金額的雙倍處罰。人事管理所轄班長和關(guān)鍵技術(shù)人員缺崗30天以上每缺崗一人考核50元。所轄三個月以上員工流失，普通員工每流失1人考核設(shè)備副主任50元，班長和關(guān)鍵技術(shù)人員每流失1人考核設(shè)備副主任100元。所轄人員空缺勤率為8%（缺崗40天核減定編人數(shù)）,超出規(guī)定空缺崗比例部分核減計件工資。出現(xiàn)罷工、集體離職（5人以上）造成生產(chǎn)無法正常進行，考核200元/次。日常管理1.建立健全相關(guān)制度，根據(jù)生產(chǎn)需求及各項檢修計劃向各部門各班組安排下達各項檢修任務(wù)；

17、按時召開班組各類會議，會議有記錄，會議決定及時落實。以上未按時按要求完成考核50元/次，造成損失按損失額承擔賠償責任。2.對侵害公司利益的行為未發(fā)現(xiàn)，承擔連帶責任按損失額的10%處罰。盡職考核1.因各項工作不能按時完成或突發(fā)事件處理不及時，造成工作延誤或停產(chǎn)，考核1000元/天；把關(guān)不嚴造成1000元以上損失或同類錯（失）誤出現(xiàn)三次以上，工資暫緩發(fā)放；造成損失的鑫茂鋼管全額賠償，設(shè)備副主任承擔連帶責任按損失額的20%處罰。廉潔自律1. 按公司要求簽訂廉潔自律協(xié)議書，并嚴格按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。2. 如所轄分廠人員出現(xiàn)營私舞弊、吃拿卡要、損壞（侵吞）公司財產(chǎn)、泄露公司保密事項或損害公司利益等行為被上(各)級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)或他人舉報并查處，承擔連帶責任按損失額的30%或1000元/人考核?？己瞬块T：綜合管理績效考核科、生產(chǎn)主任、（副）總經(jīng)理監(jiān)督部門：財務(wù)部、審計部六、