預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng).doc

1、預(yù)算方案系統(tǒng)預(yù)算方案系統(tǒng) 1) 某公司在某次經(jīng)理級(jí)以上人員辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要中寫到：會(huì)議審議批準(zhǔn)公司的年度預(yù)算方案為.。該公司經(jīng)理級(jí)以上人員會(huì)議有無(wú)決定公司經(jīng)營(yíng)方針的權(quán)利？為什么？ 2) A管理形式認(rèn)為，方案必須具備哪三個(gè)要素？ 3) 按A管理形式的理論，制訂工作方案的目的是什么？ 4) 按A管理形式的理論，什么是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的核心？ 5) 什么是企業(yè)盈利才能？分析p 企業(yè)盈利才能的主要指標(biāo)是什么？ 6) 什么是資本收益率？ 7) 什么是投資回收期？ 8) 在多產(chǎn)品綜合性的企業(yè)中，數(shù)字的意義變得粗略而模糊不清，因此所得出的關(guān)于固定本錢、可變本錢、產(chǎn)量等工程的粗略數(shù)字使許多重要細(xì)節(jié)不是那么明晰，因此

2、出現(xiàn)了這樣的情況，即使存在嚴(yán)重的問題，但看起來(lái)，整個(gè)公司的狀況還是可以承受的。A管理形式強(qiáng)調(diào)用什么方法發(fā)現(xiàn)多產(chǎn)品綜合性企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的問題？ 9) 為了更有目的、更充分利用企業(yè)資，A管理形式推薦使用了哪一種投資效果分析p 方法？ 10) 單位產(chǎn)出計(jì)算法有哪些方面的詳細(xì)應(yīng)用？ 11) A管理形式所歸納出的四條不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況曲線是什么？ 12) 某企業(yè)董事會(huì)在對(duì)所投入的五個(gè)工程進(jìn)展工程評(píng)估后得出以下結(jié)論：A、B兩工程當(dāng)年盈利分別到達(dá)、超出了企業(yè)董事會(huì)的預(yù)期利潤(rùn)線，C工程當(dāng)年?duì)I業(yè)額到達(dá)了投資平衡線，D工程營(yíng)業(yè)額正處于企業(yè)維持線上，E工程營(yíng)業(yè)額處于消費(fèi)維持線上。試問這五種產(chǎn)品工程經(jīng)理當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效

3、如何？ 13) 企業(yè)全面預(yù)算主要包括哪三方面內(nèi)容？ 14) 企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的編制根據(jù)是什么？ 15) 企業(yè)編制銷售預(yù)算的根據(jù)是什么？ 16) A管理形式認(rèn)為，管理企業(yè)就是要：A.追求經(jīng)濟(jì)目的 ； B.追求事業(yè)目的 C.追求經(jīng)濟(jì)目的和事業(yè)目的； D.在多種目的之間獲得平衡。17) 學(xué)習(xí)A管理形式后，談?wù)勀銓?duì)以上繳利潤(rùn)為唯一目的，其他一概放手的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的認(rèn)識(shí)。18) 您認(rèn)為企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成？ 19) 您認(rèn)為正確、有效的目的應(yīng)該具備哪些特征？ 20) 您如何理解制訂目的時(shí)堅(jiān)持“使勁跳，夠得著”這一原那么？ 21) 簡(jiǎn)述方案系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)。22) 企業(yè)方案按時(shí)間因素

4、可分為哪些種類？ 23) 消費(fèi)方案的制定要以為根底。A.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目的B.本期銷售方案C.上期消費(fèi)狀況D.財(cái)務(wù)方案 24) 方案按其層次可分為哪三種？ 25) 什么是戰(zhàn)略方案？ 26) 方案的要素有哪些？ 27) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案包括哪四個(gè)局部？ 28) 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案包括哪些主要內(nèi)容？ 29) 年度經(jīng)營(yíng)方案包括哪些子方案？ 30) 制定組織目的應(yīng)堅(jiān)持哪些原那么？ 31) 現(xiàn)代方案方法主要有哪些？預(yù)算方案系統(tǒng)參考答案1沒有。按中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定，審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的權(quán)利在股東大會(huì)。2首先，它必須預(yù)示將來(lái)；其次，它必須意味著行動(dòng)；第三，它必須表達(dá)組織的詳細(xì)特征及其歷史的內(nèi)在因果關(guān)系

5、。3實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的。4預(yù)算。5企業(yè)盈利才能是指企業(yè)通過(guò)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取利潤(rùn)的才能。其主要分析p 指標(biāo)是資本收益率。6是指企業(yè)運(yùn)用投資者投入資本獲得收益的才能。資本收益率利潤(rùn)總額÷實(shí)投資本 _100。7所謂投資回收期是指工程的稅后凈利益剛好等于投資的凈總額的那段時(shí)間。8對(duì)每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該使用不同的盈虧平衡點(diǎn)圖。9單位資產(chǎn)出計(jì)算法。10可計(jì)算出：在企業(yè)各部門、各班組； 在每年、每月、每小時(shí)等單位時(shí)間內(nèi)；每人、每平方米占地、每萬(wàn)元投資、每臺(tái)設(shè)備、每公斤原料所創(chuàng)造出來(lái)的； 營(yíng)業(yè)額和毛利潤(rùn)。11預(yù)期利潤(rùn)線；投資平衡線；企業(yè)維持線；消費(fèi)維持線。12答：A工程經(jīng)理完成了預(yù)期利潤(rùn)指標(biāo)。B工程經(jīng)

6、理超額完成了預(yù)期利潤(rùn)指標(biāo)。C工程經(jīng)理僅僅保住了本錢，沒有盈利。D工程經(jīng)理使工程經(jīng)營(yíng)得以維持，但老板當(dāng)年的投資回收方案不能完成。E工程經(jīng)理僅僅使企業(yè)消費(fèi)得以維持，如一旦營(yíng)業(yè)額再降低，那么消費(fèi)會(huì)立即停頓，資金周轉(zhuǎn)停頓。13經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算。14企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的 15根據(jù)企業(yè)年度目的利潤(rùn)確定的銷售量和銷售額對(duì)照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，經(jīng)平衡分析p 進(jìn)展編制。16D 17只強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)目的，要求承包人每年上繳多少利潤(rùn)，其他一概放手，這種管理方式是管理無(wú)能的表現(xiàn)。因?yàn)椋核鼤?huì)使管理人員迷失方向，甚至危及企業(yè)的生存。促使承包者為了今天的利潤(rùn)而危害了企業(yè)的明天。他們可能大力消費(fèi)眼前易銷的產(chǎn)品，而忽略了將來(lái)有銷路的

7、產(chǎn)品。他們不重視調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，不重視新產(chǎn)品開發(fā)，不注意將來(lái)人才的培養(yǎng)。在應(yīng)投資的方面能拖那么拖，特別是不愿提出任何基建開支來(lái)擴(kuò)大原有的固定資產(chǎn)。長(zhǎng)期下去，設(shè)備日益陳舊，以致到達(dá)徹底損壞的程度。這種短期行為的根子就在于把利潤(rùn)看成是企業(yè)唯一的目的。18銷售預(yù)算；消費(fèi)預(yù)算；直接材料預(yù)算；直接人工預(yù)算；制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品本錢預(yù)算；期末存貨預(yù)算；銷售及管理費(fèi)用預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計(jì)損益表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；專門決策預(yù)算。19目的應(yīng)詳細(xì)；目的應(yīng)可衡量；目的應(yīng)有時(shí)間規(guī)定；目的不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果；目的應(yīng)實(shí)在可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。20“能”可以實(shí)現(xiàn) 要“使勁”，是“夠”，不是輕松地拿。21預(yù)算系統(tǒng)的任務(wù)是在

8、預(yù)測(cè)與決策的根底上，按照規(guī)定的目的對(duì)企業(yè)將來(lái)的銷售、消費(fèi)、本錢、現(xiàn)金流入與流出等方面以方案的形式詳細(xì)地、系統(tǒng)地反映出來(lái)，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)的既定目的。方案系統(tǒng)是詳細(xì)的行動(dòng)和活動(dòng)的安排與方案。聯(lián)絡(luò)：二者都是為企業(yè)詳細(xì)的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)的，且都是以據(jù)組織既定目的制訂的。事實(shí)上，預(yù)算系統(tǒng)也是方案系統(tǒng)的一局部。區(qū)別：預(yù)算系統(tǒng)側(cè)重于目的性，著重于目的的分解，方案系統(tǒng)那么更側(cè)重于詳細(xì)的行動(dòng)和活動(dòng)的安排與方案，著重于解決如何做、何時(shí)做、由誰(shuí)做的問題。221長(zhǎng)期方案；2中期方案；3短期方案；4即時(shí)方案 23B 24戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)術(shù)方案；作業(yè)方案。25戰(zhàn)略方案又稱策略方案。

9、一般由高層管理者制定，其內(nèi)容主要包括組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的、政策、策略等，是關(guān)系到企業(yè)開展方向和大局的方案。26目的、使命、目的、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)那么、方案、預(yù)算。271確定戰(zhàn)略與目的 ；2單項(xiàng)性戰(zhàn)略研究與開發(fā)規(guī)那么；3產(chǎn)品工程規(guī)劃，為各項(xiàng)產(chǎn)品制定的規(guī)劃；4企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)方案。281產(chǎn)品系列開展；2新技術(shù)的研制和引進(jìn)；3企業(yè)規(guī)模和構(gòu)造的調(diào)整；4主要技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的程度；5市場(chǎng)開拓；6企業(yè)組織和制度的完善；7環(huán)境和污染的治理；8職工培訓(xùn)；9職工福利的進(jìn)步；10企業(yè)制度的變革；11建立一整套行政管理形式。291銷售方案；2消費(fèi)方案；3技術(shù)開發(fā)方案；4產(chǎn)品質(zhì)量方案；5物資供給方案；6設(shè)備維修方案；7勞開工資方案；8本錢方案；9職工培訓(xùn)方