勞動力需求計劃及保證措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第十節(jié) 勞動力需求計劃及保證措施根據本工程的建設規(guī)模及工期要求、結構特點，施工力量按相應工種分批分期投入施工。7.10.1勞動力投入計劃 勞動力的投入主要是指現(xiàn)場施工作業(yè)人員的投入數量情況，以及對勞動力的合理調配，并對其實施有效的監(jiān)督和管理，作好有關勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現(xiàn)。7.10.1.1勞動力的選擇進行勞動力的選擇時應考慮以下因素：1）勞動力素質的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質量，需根據本工程的特點，選用素質較高、有類似工程施工經驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷

2、提高勞動力的綜合素質。2）勞動力數量的優(yōu)化性選擇：根據工程的規(guī)模和施工技術特性及進度安排，按比例配備一定數量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降低管理費用。根據本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊。7.10. 1.2勞動力的投入根據施工進度計劃的安排、月度工程量的大小、施工作業(yè)段的劃分、工種的安排、工程質量的要求，土建勞動力的高峰期出現(xiàn)在主體施工部分，高峰期的施工總人數約300人。本安裝工程具有交叉配合面廣

3、、管理面大、工藝技術要求高等特點，其安裝工程包含了給排水、電氣、采暖、消防預留等。預埋及防雷接地工程配合土建進度進行施工。責任工程師根據現(xiàn)場情況可靈活調度施工班組進行作業(yè)，高峰期的施工總人數為150人。具體勞動力資源投入計劃見附表：7.10.2勞動力的保證措施7.10.2.1勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我們將在長期與我單位合作的多個勞務公司中組織強有力的施工隊伍進場施工。 7.10.2. 2選取勞務隊伍的原則：業(yè)績優(yōu)良，技術過硬，具有一定生產規(guī)模，與我單位有5年以上的合作歷史，確保起重工、焊工、架子工、電工

4、等特種作業(yè)工種持證上崗，上崗前同時進行實操考試，考試合格后才準予上崗。7.10.2. 3人的因素是關鍵，無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。根據項目的情況，我們擬采取如下表所示保證措施：7.10.3.勞動力投入的主要措施7.10.3.1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。 7.10.3.2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。7.10.3.3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施

5、和管理本工程。7.10.3.4選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。7.10.3.5建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。7.10.3.6進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7.10.3.7對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。7.10.3.8加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。7.10.3.9認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。7.10.3.10按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現(xiàn)

6、場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。7.10.3.11推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。7.10.3.12加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。7.10.3.13建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。7.10.3.14施工中，根據施工進度的具體要求安排勞動力的進場，注意不同工種的合理搭配。7.10.3.15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后

7、顧之憂，安心現(xiàn)場工作。7.10.3.16為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。7.10.4勞動力及時供應措施 高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：  7. 10.4.1施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃

8、并及時調整，避免勞動力資源的浪費。 7.10.4.2長期合作的、高素質的勞務組織，向其聘用高素質的勞務人員。 10.4.3工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。 7.10.4.4工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。  7.10.5.5工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。 7.10.6.6合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。附表三：勞動力計劃表 附表三：勞動力計劃表 （單位 ：人）序號工種按工程施工段投入勞動力情況基礎主體裝飾竣工清理1普通工10014080802木 工901006003鋼筋工100120004混凝土工6070005瓦 工5075006架子工6060007