采購工作總結(jié).doc

1、采購工作總結(jié)采購工作總結(jié)回憶自公司運營以來的這段時間，心存感恩，真心感謝北控公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司指導(dǎo)對我的信任與栽培，同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。在公司各位指導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過近段時間的采購工作，使我積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，一切都是從零開場，從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)，不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。眾所周知采購是公司作業(yè)的后勤保障，是保證公司順利運營的重要環(huán)節(jié)，在考慮全部因素的根底上，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原那么貨比三家，從提供最正確價值的供給商處采購。現(xiàn)就采購近段時間的工作情況作一個總結(jié)、匯報。一、工作完成情況1.根據(jù)公司安排，我們綜管辦采購

2、專員主要擔負辦公桌、辦公椅等固定資產(chǎn)電腦以及電腦耗材等固定資產(chǎn)電器設(shè)備勞保用品機械用油、車輛濾芯等車用耗材車輛維修工具等清掃工具、一般工具、物資等公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。在公司指導(dǎo)的大力支持和正確的指導(dǎo)及其他部門的配合下，上半年共完成采購方案申請 3 份。其中目前根本做到 1000 元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有多家供給商，備選供給商約有十家。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與，和相關(guān)部室人員一起詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受

3、監(jiān)視，確保采購工作的透明。2.工作日記錄，所干工作一目了然。每周上報本周工作周報及下周工作方案。做好采購記錄，做到采購工作工作明朗化，明晰化，于每月 25 日上報采購備案表，也便于日常采購環(huán)節(jié)上的查詢。3.重新制定采購管理制度:使我充分認識到采購制度的嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含:落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容。二、根本做法精選文庫 - 2 1.注重市場調(diào)查：為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影

4、響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，盡量找廠家直接合作，以最大化減少中間商的差價。大型采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，以盡量的掌握主動權(quán)。2.圍繞控制資金、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。我們圍繞“控制資金、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，我在充分理解市場信息的根底上進展詢價比擬，注重溝通技巧和會談策略，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。我也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到了煅練。3.逐步加強對采購物資信息的管理，建立供給商管理檔案，要求供給航提供營業(yè)執(zhí)照等證件進展復(fù)印留底，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比照。4.由于

5、我是初次接觸采購這項工作，采購業(yè)務(wù)程度還很低，經(jīng)歷很少。因此在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中郝經(jīng)理對我進展不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對所購物資在使用過程進展有效的追蹤，做好售后的保障工作。三、存在問題和整改措施 1.采購標準化程度還需進一步進步：采購工作中遇到許多問題，主要是采購的方案性不強，導(dǎo)致物資采購不到位的情況出現(xiàn)。今后需完善采購方案申請，細化采購管理流程，從而全面進步我的采購業(yè)務(wù)程度，確保采購工作按方案順利完成。2.供給商檔案還不完善：應(yīng)進一步加強供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資質(zhì)材料和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交

6、公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。3.供給商的范圍還不夠廣：今后需改良供給商的選擇 在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。精選文庫 - 3 四、下半年工作 方案 下半年年我們將抓標準、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作:1.嚴格按公司采購制度做好

7、每月采購方案與總結(jié)，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。2.我們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的采購價格滿足高質(zhì)量嚴要求的作業(yè)需求，一定要對要采購的物品進展細心的分析p ，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原那么貨比三家，擇優(yōu)選購的采購原那么。3.在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強與供給商之間的溝通；要及時做好跟催工作，讓供給商可以主動配合我們工作，及時解決問題，尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物品。4.跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種物資的購進科學(xué)合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當物資購進時，及時做好物品質(zhì)量驗收，同時及時通知各部門協(xié)調(diào)領(lǐng)取物品時間。5.要嚴格控制物品入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，做好售后質(zhì)量跟蹤和效勞。6、學(xué)會主動與人溝通，交流。經(jīng)常與個作業(yè)部門的相關(guān)人員交流溝通，及時理解各部門員工的需求，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。五、奮斗目的 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在今后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司