


版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、緊急逃生應(yīng)急預(yù)案緊急逃生應(yīng)急預(yù)案 緊急逃生應(yīng)急預(yù)案目錄1.目的與作用:.0 2適用范圍:.0 3.現(xiàn)狀:.0 4.危險(xiǎn)分析p :.0 5.處置根本原那么:.0 6.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé):.1 6.1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) .1 6.2 應(yīng)急指揮與應(yīng)急搶險(xiǎn)小組職責(zé) .2 6.3 各應(yīng)急搶險(xiǎn)小組內(nèi)部組成與分工。.2 7 預(yù)防與預(yù)警 .3 8 信息報(bào)告 .3 9.應(yīng)急處置 .3 9.1 響應(yīng)分級(jí) .3 9.2 響應(yīng)程序 .4 10 應(yīng)急物資與保障:.5 11.紀(jì)律要求 .6 12 培訓(xùn)與演練 .6 12.1 培訓(xùn) .6 12.2 演練 .7緊急逃生應(yīng)急預(yù)案 1.目的與作用:為了保護(hù)人員平安,進(jìn)步員工應(yīng)急逃生和
2、疏散才能,將人員傷亡減少至最低。2 2 適用范圍:適用于公司辦公場(chǎng)所、運(yùn)行值班點(diǎn)的緊急逃生與疏散。3.現(xiàn)狀:.4.危險(xiǎn)分析p :公司辦公樓、候工樓及其它建筑較多,因電線路老化、電器使用不當(dāng)、明火等原因亦可引發(fā)火災(zāi)事故。公司周邊鄰近明洋化工、麗東化工等危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)、消費(fèi)企業(yè),極易發(fā)生?;返男孤┑染o急狀況。.5.處置根本原那么:堅(jiān)持及時(shí)預(yù)警、通訊暢通、疏散及時(shí)、人員平安、減少損失的應(yīng)急逃生原那么。.6.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé):6.1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 緊急逃生應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖總 指 揮 消費(fèi)指揮 服務(wù)隊(duì) 辦公室安技部業(yè)務(wù)部 武保部 財(cái)務(wù)部 人事部 現(xiàn)場(chǎng)指揮 維修隊(duì) 裝卸隊(duì) 6.2 應(yīng)急指揮與應(yīng)急搶險(xiǎn)小組
3、職責(zé) 6.2.1 職責(zé)分工 6.2.2 指揮局部工 6.2.2.1 總指揮:公司經(jīng)理經(jīng)理不在公司時(shí)指揮權(quán)行使順序是安技副經(jīng)理、消費(fèi)副經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)逃生與疏散搶險(xiǎn)指揮工作。6.2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)指揮:平安技術(shù)副經(jīng)理安技副經(jīng)理不在公司時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)行使順序是消費(fèi)副經(jīng)理,負(fù)責(zé)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況指揮員工疏散并組織接援。6.2.2.3 消費(fèi)指揮:消費(fèi)副經(jīng)理消費(fèi)副經(jīng)理不在公司時(shí)消費(fèi)指揮權(quán)由指揮部指派一名指導(dǎo)擔(dān)任,負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮,負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)完畢后的消費(fèi)恢復(fù)、工藝調(diào)整等。6.3 各應(yīng)急搶險(xiǎn)小組內(nèi)部組成與分工。6.3.1 發(fā)生險(xiǎn)情需緊急撤離或疏散時(shí),險(xiǎn)情單位部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織人員撤離與清點(diǎn)人數(shù)。6.3.2 現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)指揮
4、人員的疏散地點(diǎn)制定,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與地方政府進(jìn)展人員救助。6.3.3 武保部與效勞隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周圍和門衛(wèi)的戒備、交通管制,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周圍的治安秩序和交通秩序。6.3.4 辦公室負(fù)責(zé)船舶、車輛的調(diào)度,保持與集團(tuán)和地方政府的聯(lián)絡(luò)。6.3.5 調(diào)度室負(fù)責(zé)保證通訊的暢通,保持與集團(tuán)和地方政府的聯(lián)絡(luò)。6.3.6 安技部負(fù)責(zé)應(yīng)急救護(hù)物資的供給。6.3.7 效勞隊(duì)負(fù)責(zé)逃生后人員的飲食、洗涮等保證。6.3.8 效勞隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)港口醫(yī)院保健站或地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)展逃生后受傷人員的救治。6.3.9 維修隊(duì)負(fù)責(zé)必需照明的保證。6.3.10 各部門、單位其別人員待命,需要時(shí)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),向現(xiàn)場(chǎng)指揮報(bào)道,并報(bào)告到位人數(shù),承受現(xiàn)場(chǎng)指
5、揮指令,參與搶險(xiǎn)工作。7 7 預(yù)防與預(yù)警7.1 發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后應(yīng)立即 或 高頻高頻對(duì)講機(jī) 2 頻道向公司調(diào)度報(bào)警,緊急情況亦可邊逃生邊呼喊報(bào)警。任何人員接到呼喊警報(bào)后,立即報(bào)告調(diào)度室火險(xiǎn)先報(bào)火警。7.2 調(diào)度在接到報(bào)警后須立即通知應(yīng)急指揮部,并通知各單位待命。7.3 如周邊危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)生泄漏事故,調(diào)度立即通知各碼頭停頓作業(yè),并隨時(shí)與地方應(yīng)急指揮中心保持聯(lián)絡(luò),需撤離的立即通知各單位組織撤離。8 8 信息報(bào)告8.1 報(bào)警內(nèi)容:8.1.1 事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故類型情況; 8.1.2 報(bào)警人姓名和 等; 8.1.4 其他需報(bào)告內(nèi)容。8.2 指揮部根據(jù)事故險(xiǎn)情,迅速向集團(tuán)安技部、消防支隊(duì)、等上級(jí)指導(dǎo)機(jī)關(guān)
6、報(bào)告。.9.應(yīng)急處置9.1 響應(yīng)分級(jí) 9.1.1 一般響應(yīng):指辦公室值班室發(fā)生火險(xiǎn),造成細(xì)微經(jīng)濟(jì)損失但完全可以消滅的,由轄區(qū)部門單位自行控制的,搶險(xiǎn)完畢后報(bào)公司指導(dǎo)、安技部。9.1.2 較大響應(yīng):指辦公室值班室發(fā)生火險(xiǎn),造成一定經(jīng)濟(jì)損失,需消防支隊(duì)派消防力量進(jìn)展滅火救助的,搶險(xiǎn)完畢后報(bào)消防支隊(duì)、集團(tuán)安技部。9.1.4 重大響應(yīng):指火勢(shì)較大無(wú)法控制的,涉及相鄰單位的,需地方消防力量進(jìn)展滅火救助的。報(bào)上級(jí)消防支隊(duì)、集團(tuán)安技部。9.1.5 特別重大響應(yīng):周邊危險(xiǎn)化學(xué)品消費(fèi)、存儲(chǔ)企業(yè)發(fā)生泄漏事故,需組織人員撤離的。報(bào)集團(tuán)安技部、業(yè)務(wù)部。9.2 響應(yīng)程序 9.2.1 應(yīng)急指揮 9.2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急
7、逃生由險(xiǎn)情所轄部位的負(fù)責(zé)人員組織。9.2.1.2 調(diào)度值班人員接到報(bào)警或地方應(yīng)急指揮中心的通知后,問(wèn)清報(bào)告人的姓名與單位、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故單位、事故原因、事故性質(zhì)及其它內(nèi)容,同時(shí)做好 記錄如情況緊急可簡(jiǎn)單問(wèn)明事故性質(zhì)。9.2.1.3 調(diào)度值班人員接警后立即報(bào)告總指揮與辦公室,同時(shí)通知庫(kù)方或船方做好緊急處置。9.2.1.4 辦公室接到報(bào)告后應(yīng)立即報(bào)告指揮部其他成員和相關(guān)單位、部門。9.2.1.5如碼頭發(fā)生火災(zāi)爆炸事故,調(diào)度室立即通知其它碼頭停頓作業(yè)。9.2.2 緊急逃生與疏散 9.2.2.1 火場(chǎng)逃生時(shí),如煙霧彌漫,應(yīng)佩戴防毒面罩,如沒(méi)有防毒面罩,可用濕毛巾捂嘴,防止中毒。亦可用棉工作
8、服浸水后蓋在身上,防止灼傷。9.2.2.2 房間內(nèi)逃生要選擇最近、最平安的通道,如通道被堵塞可迅速破拆門窗;遇有火場(chǎng)煙霧較濃、視線不清時(shí)可采取爬行方式逃離現(xiàn)場(chǎng)。9.2.2.3 因周邊企業(yè)危化品泄漏,公司接地方政府應(yīng)急中心緊急撤離通知后,調(diào)度室根據(jù)總指揮要求指令各裝卸隊(duì)立即暫停作業(yè),緊急撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)度室同時(shí)通知船舶或船員緊急離港,并告知碼頭防毒面罩放置地點(diǎn)。逃生中一定要佩戴防毒面罩,視風(fēng)向逆風(fēng)逃生。9.2.2.4 碼頭發(fā)生火災(zāi)爆炸無(wú)法救助的逃生,如時(shí)間允許要穿戴救生衣向各碼頭集合點(diǎn)就近逃離。9.2.2.5 在保證平安的情況下,相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人要安排專人攜帶重要資料、貴重物品緊急疏散逃生,
9、并把疏散出來(lái)的物資集中存放到平安地點(diǎn),指定專人看管,防止喪失、被竊或壞人乘機(jī)破壞。9.2.2.6 平安逃生后,要盡快與公司應(yīng)急指揮或辦公室獲得聯(lián)絡(luò),應(yīng)急指揮聯(lián)絡(luò)外界進(jìn)展救助。9.2.3 資調(diào)配 搶險(xiǎn)過(guò)程中,公司各單位應(yīng)急物資均應(yīng)無(wú)條件的由公司應(yīng)急指揮部調(diào)配。9.2.4 緊急集結(jié)與避險(xiǎn) 9.2.4.1 公司區(qū)域集結(jié)地點(diǎn) 辦公樓附近為公司辦公大院。9.2.4.2 如 9.2.4.1 所列場(chǎng)所亦存有危險(xiǎn),可就近選擇平安場(chǎng)所進(jìn)展集結(jié)、避險(xiǎn)。9.2.4.3 如發(fā)生?;沸孤?,集結(jié)點(diǎn)一定要為泄漏的逆風(fēng)處。9.2.4.4 維修隊(duì)準(zhǔn)備好車輛、船舶,隨時(shí)準(zhǔn)備做好避險(xiǎn)人員接送。9.2.5 應(yīng)急擴(kuò)大 9.2.6.2
10、 險(xiǎn)情較大時(shí),總指揮指令相鄰避險(xiǎn)組向近鄰單位通報(bào)災(zāi)情,并保持聯(lián)絡(luò),必要時(shí)懇求支援。9.2.6.3視火災(zāi)情況由公司搶險(xiǎn)指揮部或集團(tuán)消防支隊(duì)向地方消防力量懇求救援。0 10 應(yīng)急物資與保障:10.1 臨時(shí)應(yīng)急物資由安技部負(fù)責(zé),須保證搶險(xiǎn)物資、服裝、勞保物品的供給,同時(shí)與搶險(xiǎn)物資供給廠商保持聯(lián)絡(luò),確保搶險(xiǎn)物資的供給數(shù)量滿足搶險(xiǎn)需要。10.2 后勤保障 10.2.1 效勞隊(duì)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)人員的食物、水等物品供給;負(fù)責(zé)組織精干醫(yī)護(hù)人員,趕赴逃生集合點(diǎn),對(duì)傷員進(jìn)展救護(hù)。10.2.2 維修隊(duì)做好設(shè)備維修、電力供給應(yīng)急準(zhǔn)備,在指揮部統(tǒng)一指揮下行動(dòng)。10.2.3 各部門、各單位人員,隨時(shí)承受公司指令。11.紀(jì)律要求1
11、1.1 現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)要先組織施救,在施救無(wú)望或存有爆炸危險(xiǎn)的情況下,方可組織撤離。11.2 撤離過(guò)程中要一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,保持撤離有序進(jìn)展。11.3 公司指揮部統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布消息,任何人未經(jīng)公司答應(yīng)不得傳播與搶險(xiǎn)無(wú)關(guān)的信息。11.4 任何人員不得在撤離中出現(xiàn)拿、偷、搶等犯罪行為,如發(fā)現(xiàn)事后移交司法機(jī)關(guān)處理。11.5 事故應(yīng)急救援完畢后,由指揮部總指揮通過(guò) 、高頻或現(xiàn)場(chǎng)直接宣布的方式,確定事故應(yīng)急救援的完畢。2 12 培訓(xùn)與演練 1 12.1 培訓(xùn) 12.1.1 培訓(xùn)范圍:公司應(yīng)急指揮部成員、應(yīng)急救援指導(dǎo)組成員、應(yīng)急搶險(xiǎn)小組成員、相關(guān)從事危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施操作使用人員、平安管理人員及其它人員。1
12、2.1.2 培訓(xùn)形式:應(yīng)急救援人員及員工應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn),采取公司集中授課與各單位自行授課相結(jié)合的形式;采取聘請(qǐng)專業(yè)應(yīng)急救援專家授課與公司內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的形式;采取崗位訓(xùn)練與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式。12.1.3 培訓(xùn)時(shí)間:公司每年組織 1 次應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋所有相關(guān)預(yù)案。12.1.4 培訓(xùn)目的:保證員工突發(fā)事件發(fā)生后反響迅速,應(yīng)急處置正確、有效,各類損失或影響降至最低,進(jìn)一步提升公司員工的應(yīng)急救援才能和綜合素質(zhì)。2 12.2 演練 1 12.2.1 演練形式: :現(xiàn)場(chǎng)演練。即假設(shè)性的實(shí)戰(zhàn)演習(xí),其中又可根據(jù)任務(wù)、要求和規(guī)模分為單項(xiàng)演練、多項(xiàng)演練。12.2.1.2 綜合演練。綜合演練是最高一級(jí)的演練。其目的是訓(xùn)練和檢驗(yàn)各救援組織間的協(xié)調(diào)行動(dòng)和綜合救援才能。12.2.2 演練要求 12.2.2.1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度環(huán)??萍紗挝唤獬齽趧?dòng)合同及綠色技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)議
- 2025年度超市超市商品防損員勞動(dòng)合同范本
- 二零二五年度農(nóng)村土地占用與農(nóng)村文化傳承合同協(xié)議
- 二零二五年度婚姻忠誠(chéng)保證協(xié)議:男方出軌責(zé)任書
- 二零二五年度個(gè)人車輛抵押汽車貸款合同續(xù)簽合同
- 2025年度酒店客房協(xié)議價(jià)及企業(yè)客戶合作合同
- 2025年度綜合交通樞紐地下室出租管理協(xié)議
- 2025年度生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈入股合作協(xié)議
- 二零二五年度酒店對(duì)志愿者團(tuán)體住宿協(xié)議價(jià)合同
- 2025年度高速公路快速拖車救援服務(wù)協(xié)議模板
- 2024年批次杭州市教育局所屬事業(yè)單位招聘筆試真題
- 2025年湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)及答案一套
- 14 文言文二則 學(xué)弈 教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年語(yǔ)文六年級(jí)下冊(cè)統(tǒng)編版
- Unit 4 Eat Well(大單元教學(xué)設(shè)計(jì))2024-2025學(xué)年七年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)同步備課系列(人教版2024)
- 2024-2030年中國(guó)游戲直播行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資策略研究報(bào)告
- 統(tǒng)編版小學(xué)語(yǔ)文六年級(jí)下冊(cè)第四單元《理想和信念》作業(yè)設(shè)計(jì)
- 2025年春季學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃及安排表
- 化驗(yàn)班組安全培訓(xùn)
- 英語(yǔ)-廣東省大灣區(qū)2025屆高三第一次模擬試卷和答案
- 丹佛斯變頻器培訓(xùn)經(jīng)典課件
- 2024年06月日照銀行社會(huì)招聘筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論