集團(tuán)營(yíng)銷管理架構(gòu)

1、集團(tuán)營(yíng)銷管理架構(gòu)營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé)，預(yù)案如下:組織架構(gòu)1、集團(tuán)組織架構(gòu)：集團(tuán)A有限公司IH dz E 銷售部1A |E1 :C |：市場(chǎng)部:B有限公司2、營(yíng)銷中心組織架構(gòu)：、崗位設(shè)置:三、部門職能1、營(yíng)銷中心職能a）資源獲??；b）自主品牌銷售；c）代理品牌銷售；d）自主品牌營(yíng)銷策劃與品牌推廣；e）自主品牌的渠道開(kāi)發(fā)與代理商管理;f）售后服務(wù)管理；g）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理。2、銷售部的職能:a）銷售團(tuán)隊(duì)打造及管理；b）制定銷售目標(biāo)及計(jì)劃并執(zhí)行；c）項(xiàng)目資源獲??；d）自主品牌銷售；e）代理品牌銷售；f）售后服務(wù)管理；g）與市場(chǎng)部及其他部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。3、市場(chǎng)部的職能：a全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的

2、日常管理；b自主品牌市場(chǎng)分析與銷售戰(zhàn)略制定；c制定自主品牌市場(chǎng)推廣目標(biāo)和策略，并執(zhí)行到位;d自主品牌的渠道規(guī)劃、代理商開(kāi)發(fā)及管理；e自主品牌價(jià)格體系制定；f負(fù)責(zé)與其他公司及部門的關(guān)系協(xié)調(diào)；g及時(shí)處理公司交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。四、崗位職責(zé)1、營(yíng)銷中心總監(jiān)的崗位職責(zé)：a）領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，達(dá)成集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)；b）指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)，培育銷售團(tuán)隊(duì)；c）協(xié)助銷售工作及戰(zhàn)略客戶的關(guān)系維護(hù)；d）負(fù)責(zé)審核關(guān)鍵業(yè)務(wù)，控制風(fēng)險(xiǎn)；e）資源獲取。2、營(yíng)銷中心副總監(jiān)的崗位職責(zé)：a）協(xié)助總監(jiān)統(tǒng)籌管理營(yíng)銷中心，主持內(nèi)部管理工作；b）合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，組建并培訓(xùn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；c）負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂，組織規(guī)劃市場(chǎng)推廣活動(dòng)，

3、提升 品牌；d）制訂營(yíng)銷中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)流程，并組織實(shí)施；e）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷中心的年度目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；f）負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的績(jī)效管理，制定獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)上級(jí)審批；g）審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用開(kāi)支。h）及時(shí)處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。3、銷售部經(jīng)理的職責(zé)a）向營(yíng)銷總監(jiān)、副總監(jiān)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)銷售部的運(yùn)作；b）制定銷售目標(biāo)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行到位；c）統(tǒng)籌管理各個(gè)銷售項(xiàng)目組，合理分配工作；d）統(tǒng)籌商務(wù)技術(shù)支持；e）負(fù)責(zé)湖南新能源售后服務(wù)管理；f）負(fù)責(zé)銷售部的績(jī)效管理；g）負(fù)責(zé)銷售部與其他公司及部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。4、市場(chǎng)部經(jīng)理a向營(yíng)銷總監(jiān)、副總監(jiān)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的運(yùn)作； b根據(jù)公司目標(biāo)制定市場(chǎng)目標(biāo)，并執(zhí)行到位;C市場(chǎng)分析，制定市場(chǎng)推廣策略，并執(zhí)行到位;d渠道規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、代理