企業(yè)勞動定員管理培訓課件

1、企業(yè)勞動定員管理基本概念基本概念n企業(yè)定員（勞動定員、人員編制）n-用多少人？n-包括各類人員n-定員與用工形式無關n-編制（機構編制、人員編制）n-勞動定員與勞動定額定員管理的作用定員管理的作用n合理勞動定員是企業(yè)用人的科學標準合理勞動定員是企業(yè)用人的科學標準n合理勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎合理勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎n是各類員工調配的主要依據是各類員工調配的主要依據n有利于提高員工隊伍的素質有利于提高員工隊伍的素質企業(yè)定員的原則企業(yè)定員的原則n以企業(yè)生產經營目標為依據n以精簡高效為目標（設計科學、兼職、分工明確、職責清楚）n各類人員比例關系協(xié)調n人盡其才，人事相宜n創(chuàng)造執(zhí)行定

2、員標準的良好環(huán)境n定員標準適時修訂核定用人數量的基本方法核定用人數量的基本方法n基本依據：基本依據：-制度時間內規(guī)定的總工作任務量制度時間內規(guī)定的總工作任務量和各類人員的工作效率和各類人員的工作效率n某類崗位用人數量某類崗位用人數量= n 某類崗位制度時間內計劃工作任務總量某類崗位制度時間內計劃工作任務總量n 某類人員工作（勞動）效率某類人員工作（勞動）效率n按勞動效率定員按勞動效率定員n以產量定額計算：以產量定額計算：n 定員人數定員人數= 計劃期生產任務總量計劃期生產任務總量n 工人勞動效率工人勞動效率*出勤率出勤率n 工人勞動效率工人勞動效率=勞動定額勞動定額*定額完成率定額完成率n以工

3、時定額計算：以工時定額計算：n n 定員人數定員人數= 計劃期生產任務總量計劃期生產任務總量*工時定額工時定額n 工人班時間工人班時間*定額完成率定額完成率*出勤率出勤率n 工時定額工時定額=工作時間工作時間/產量定額產量定額n計算：計算：n計劃期內某車間每輪班生產某產品的產量任務為計劃期內某車間每輪班生產某產品的產量任務為1000件，每個工人的班產量定額為件，每個工人的班產量定額為5件，定額完成率預計平件，定額完成率預計平均為均為125%，出勤率為，出勤率為90%，計算該工種每班的定員，計算該工種每班的定員人數。人數。n某車間某工種計劃在某車間某工種計劃在2007年生產甲產品年生產甲產品10

4、0臺、乙產臺、乙產品品500臺、丙產品臺、丙產品250臺，其單臺工時定額分別為臺，其單臺工時定額分別為20、30、40小時，計劃期內定額完成率為小時，計劃期內定額完成率為120%，出勤率，出勤率為為90%，廢品率為，廢品率為8%，計算車間該工種的定員人數。，計算車間該工種的定員人數。按設備定員按設備定員n某車間為完成生產任務需要開動車床40臺，每臺開動班次為2班，工人看管定額為2臺，出勤率為96%，計算該車間定員人數。n定員人數=n 需要開動設備臺數*每臺設備開動班次n 工人看管定額*出勤率按崗位定員按崗位定員n根據崗位多少、崗位工作量大小計算根據崗位多少、崗位工作量大小計算n-設備崗位定員（

5、一般崗位負荷量不足設備崗位定員（一般崗位負荷量不足4小時考慮兼職小時考慮兼職崗位；特殊崗位連續(xù)工作不得超過崗位；特殊崗位連續(xù)工作不得超過2小時）小時）n-工作崗位定員工作崗位定員按比例定員n-總人數與某類人員數的比例計算總人數與某類人員數的比例計算n按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員n-企業(yè)管理人員、工程技術人員企業(yè)管理人員、工程技術人員數理統(tǒng)計方法n-人員按照職能分類人員按照職能分類n-各影響因素的相關回歸分析各影響因素的相關回歸分析n-建立公式建立公式概率推斷n-根據概率統(tǒng)計需要量n-每位人員實際提供量排隊論排隊論n零基定員法零基定員法人力資源管理制度規(guī)劃

6、n以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式什么是制度化管理制度化管理的特征n1、明確崗位的權力和職責，并且作為明確規(guī)范制度化。n按照層次形成有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，應以制度形式固定下來。n以文字形式規(guī)定崗位特性，明確對員工的要求并選拔員工。n制度管理的企業(yè)中，所有權與管理權分離。n管理人員特點：每個管理人員負責特定工作；擁有職責相關的權力；權力服從章程和制度規(guī)定。n管理者的職務是管理者的職業(yè)。制度化管理優(yōu)點n個人與權力分離。是職業(yè)，具有精確性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。n以理性分析為基礎n適合現代大型企業(yè)組織的需要制度規(guī)范的類型n企業(yè)基本制度n管理制度n技術規(guī)范n業(yè)務規(guī)范n行為規(guī)范企業(yè)人力

7、資源管理制度體系n體系構成體系構成n-基礎性管理制度基礎性管理制度:組織結構調整、設置的規(guī)定；崗組織結構調整、設置的規(guī)定；崗位分析規(guī)定；培訓、福利位分析規(guī)定；培訓、福利.n-員工管理制度：工作時間規(guī)定；考勤規(guī)定；獎懲員工管理制度：工作時間規(guī)定；考勤規(guī)定；獎懲規(guī)定規(guī)定.n體系的特點：體系的特點：n-體現人力資源管理的基本職能（錄用、保持、發(fā)體現人力資源管理的基本職能（錄用、保持、發(fā)展、考評、調整）展、考評、調整）n-體現了物質存在與精神意識的統(tǒng)一體現了物質存在與精神意識的統(tǒng)一人力資源管理制度規(guī)劃原則n共同發(fā)展原則n適合企業(yè)特點n學習與創(chuàng)新n符合法律規(guī)定n與集體合同協(xié)調一致n保持動態(tài)性人力資源管理

8、制度規(guī)劃基本步驟人力資源管理制度規(guī)劃基本步驟n提出人力資源管理制度草案n廣泛征求意見，認真組織討論n逐步修改調整，充實完善制定人力資源管理制度的具體程序制定人力資源管理制度的具體程序n見書50頁人力資源費用預算的審核與支出控制人力資源預算費用的審核n基本要求：n1、保證預算的合理性n2、確保預算的準確性n3、確保預算的可比性n基本程序：n-檢查項目是否齊全n-關注政策的變化n-項目預算是否合理審核人工成本的方法1、注重內外環(huán)境變化分析-最低工資標準的影響-消費者物價指數-工資指導線（基準線、預警線、控制下限）-市場調查參考意見-本年度與上年度預算情況-工資調整意想-生產經營狀況n2、注意分析費用使用趨勢n3、保障企業(yè)支付能力和員工利益預算差異的原因n超支n 支出無計劃性n 沒有精確計算支出n 沒有預見到變化對支出可能產生的影響n 預算不切實際n支出低于預算n 支出沒有分配到正確的月度/年度n 預算夸大n 沒有完成計劃活動人力資源費用支出的控制n作用：作用：n-是達成人工成本目標的手段是達成人工成