集團(tuán)公司編制管理辦法

1、集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制管理暫行辦法第一章總則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位 編制，合理配置及充分利用人力資源，不斷提高工作效率， 有效控制人工成本，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本管理 辦法。第二條 崗位編制管理遵循“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、理 順關(guān)系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目 拓展的需要，合理安排，適時(shí)調(diào)整，充分發(fā)揮其在提高工作 效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。第三條 各二級(jí)子公司、控股公司、可行使實(shí)際人事管 理決策權(quán)的參股公司、集團(tuán)董事會(huì)明確的其他公司均適用本 管理辦法。第四條 成立集團(tuán)編制審核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱編委會(huì)） 主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由總經(jīng)理?yè)?dān)

2、任，成員為辦公室、 規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人。編委會(huì)的具體工作由辦公室承擔(dān)，各一 級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人參與研究與本企業(yè)有關(guān)的機(jī)構(gòu)編制問題。編委 會(huì)年終召開編制審定會(huì)議，審定下一年度的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制；也可根據(jù)實(shí)際情況，不定期召開會(huì)議，審定編制調(diào) 整事宜。辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)本部、下屬各企業(yè)部門機(jī)構(gòu)和編制管理的具體工作。第二章申報(bào)的原則及條件第五條 各企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員編制遵循原則1、精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效，符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要；2、控制總量、壓縮編制，節(jié)約人力資源成本，做到“定 崗、定編、定員、定費(fèi)用”。第六條各企業(yè)涉及下列機(jī)構(gòu)編制須報(bào)編委會(huì)1、增設(shè)、撤銷或調(diào)整內(nèi)部職能管理部門；2、成立、撤銷子公司；3、子公司

3、增加編制；4、子公司更名；5、 成立公司內(nèi)或各公司間編制外議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目 統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)；6、調(diào)整人員編制總額。第七條申請(qǐng)第六條所列事項(xiàng)，應(yīng)符合以下條件1、 為完成企業(yè)的事業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展或戰(zhàn)略任務(wù)所必 須成立的 相應(yīng)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)名稱；2、在企業(yè)的主營(yíng)范圍，為保證經(jīng)營(yíng)管理工作的發(fā)展， 需成立的機(jī)構(gòu)或增加崗位、人員編制；3、集團(tuán)核準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)，需成立的相應(yīng)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)名 稱。第三章申報(bào)程序第八條 申請(qǐng)第六條所列事項(xiàng)的申報(bào)程序1、需向編委會(huì)提交相關(guān)資料：書面申請(qǐng)（主要內(nèi)容闡 明申請(qǐng)理由、機(jī)構(gòu)的性質(zhì)與任務(wù)、編制規(guī)模、管控形式、經(jīng) 費(fèi)總額與來源等）、可行性、必要性論證；2、辦公室、規(guī)劃發(fā)展部提出具體意見；3

4、、辦公室匯總整理各部門意見，報(bào)編委會(huì)審定；4、經(jīng)編委會(huì)審定后，辦公室擬辦相關(guān)批復(fù)文件。第四章監(jiān)督管理第九條 各企業(yè)不得自行批設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，不得擅 自提高機(jī)構(gòu)規(guī)格、擴(kuò)大編制。第十條集團(tuán)本部擬增設(shè)、撤銷、調(diào)整的職能管理部門， 由規(guī)劃發(fā)展部提出初步意見，辦公室審核并報(bào)編委會(huì)審定。第十一條 根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，屬 于下列情況的，各企業(yè)應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整意見：（一）機(jī)構(gòu)調(diào)整或職能重新劃分后，原工作職責(zé)由其 他職能部門承擔(dān)，原機(jī)構(gòu)名稱撤銷，崗位合并；（二）職能重復(fù)、交叉或業(yè)務(wù)相近的機(jī)構(gòu)應(yīng)予以整合 或撤銷；（三）為某項(xiàng)工作任務(wù)設(shè)立，在任務(wù)完成或已被停止， 應(yīng)及時(shí)提出予以撤銷。（四）不能有效地承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)工作、業(yè)務(wù)量不足、 長(zhǎng)期不出成果的，要予以撤銷、合并或改組。第十二條對(duì)各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制管理實(shí)行年度審查 制度。各 公司應(yīng)予每年年終向 集團(tuán)公司報(bào)送下列年度審查 材料：（一）糧農(nóng)集團(tuán)下屬企業(yè)機(jī)構(gòu)編制年度審查表；（二）上半年度編制工作總結(jié)及下一年度機(jī)構(gòu)設(shè)置、編 制調(diào)整計(jì)戈聽集團(tuán)本部有關(guān)職能部門在集團(tuán)下屬企業(yè)機(jī) 構(gòu)編制年度審查表上簽署審查意見，由辦公室匯總并報(bào)編 委會(huì)評(píng)議、審定。第十三條集團(tuán)本部職能