企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性研究

1、 企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性研究 企業(yè)文化具有開放性，是一個開放的系統(tǒng)，那么，企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性是? 摘要：在企業(yè)開展進(jìn)程中，企業(yè)文化有著推動性的作用，在良好的企業(yè)文化氣氛下，企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的長久開展。先進(jìn)的企業(yè)文化是推動企業(yè)生存開展的原動力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成局部。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，企業(yè)文化建設(shè)的需求也逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的文化附加值也在一定程度上推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展兩方面相輔相成。基于此，文章以企業(yè)文化的內(nèi)涵為切入點，就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展過程中文化建設(shè)所起到的重要作用進(jìn)行了深入探討，并就企業(yè)如何加強(qiáng)文化建設(shè)以推動經(jīng)濟(jì)開展提出了

2、相關(guān)建議。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設(shè);經(jīng)濟(jì)開展 作為管理學(xué)領(lǐng)域的重要局部，企業(yè)文化受到了全球各地學(xué)者的深入、廣泛研究，且研究成果層出不窮。有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的成果被應(yīng)用于諸多實踐中，讓千千萬萬的企業(yè)受益于此。隨著新時代的到來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的開展，市場競爭形勢不斷加劇，新經(jīng)濟(jì)時代讓企業(yè)面臨著重構(gòu)企業(yè)文化的局面。因此，在新形勢、新環(huán)境下探討企業(yè)文化建設(shè)如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展具有十分重要的現(xiàn)實意義。 1企業(yè)文化的內(nèi)涵及特征 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化是企業(yè)職工在生產(chǎn)實踐化及經(jīng)營過程當(dāng)中，所表現(xiàn)出來的一致的理念和行為方式的總和，這些理念和行為方式對企業(yè)解決實際困難和企業(yè)的持久開展有推動作用，且這些方面的

3、理念與行為對企業(yè)行之有效。其主要包括企業(yè)的使命、愿景、道德、價值觀、傳統(tǒng)習(xí)慣等企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性研究?？陀^來說，企業(yè)文化的好與壞對企業(yè)的開展存在著重要的意義。良性的企業(yè)文化能很好地助力于企業(yè)開展和生存，但是不良的企業(yè)文化不利于企業(yè)的開展。 企業(yè)文化的特征 企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，其特征也融合了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點。具體而言，企業(yè)文化的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 系統(tǒng)性 企業(yè)文化具有開放性，是一個開放的系統(tǒng)，其內(nèi)部資源與外部資源始終處于相互作用相互交流的過程中;企業(yè)文化具有復(fù)雜性，是一個復(fù)雜系統(tǒng)，包括不同層次的各個子系統(tǒng);企業(yè)具有自組織性，是一個不斷制造知識和利用知識的復(fù)雜自

4、組織系統(tǒng)，其開展是一個自創(chuàng)生、自生長、自適應(yīng)、自復(fù)制的自組織過程，是自發(fā)形成、維持和演化成一種有序的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的過程;企業(yè)文化還具有巨量性，即子系統(tǒng)數(shù)目巨大，企業(yè)文化系統(tǒng)包括了企業(yè)所有的成員，無論管理層還是普通工人，只要存在于企業(yè)內(nèi)部，都包含于企業(yè)文化系統(tǒng)之中。 人文性 現(xiàn)代化的企業(yè)文化，需要具有人文化色彩，因為企業(yè)一切的經(jīng)營活動，都需要人來完成，需要確立以人為中心的開展理念。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)需要職工發(fā)揮自身的潛能，具有團(tuán)隊化的意識，共同打造企業(yè)的輝煌。從外部開展來看，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都需要在人的根底上完成，無論任何商品和效勞，最終都需要以滿足人的需求為根本企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)

5、的必要性研究。 可塑性 隨著企業(yè)長遠(yuǎn)性的開展，在市場發(fā)生變化的時候，企業(yè)會根據(jù)自身的特點，積極的倡導(dǎo)新的價值觀念，以及新的道德觀念和行為標(biāo)準(zhǔn)。因為只有不斷的創(chuàng)新開展，才能夠讓企業(yè)構(gòu)建良好的可持續(xù)開展路徑。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不斷變革，也會造成企業(yè)文化的改變，不同領(lǐng)導(dǎo)人的個性特點與價值觀，都會對企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。 2企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性 進(jìn)入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)的開展使融合了經(jīng)濟(jì)、文化和知識一體化的模式，不單純是一種經(jīng)濟(jì)行為。當(dāng)前，市場競爭是企業(yè)與企業(yè)之間綜合實力的交鋒對抗，而不單單是經(jīng)濟(jì)實力的較量。對企業(yè)來說，如果沒有迎合時代的開展需求，構(gòu)建更適合時代開展的企業(yè)文化，那么企業(yè)將會被時代

6、所淘汰。有研究證實，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)的文化水平和素質(zhì)，已經(jīng)是生產(chǎn)力的內(nèi)在要求，是其提富和經(jīng)濟(jì)增長的重要內(nèi)在驅(qū)動力。“以人為本的開展理念現(xiàn)在已經(jīng)被全球范圍內(nèi)的諸多企業(yè)所認(rèn)可，所以對于企業(yè)來說，如果通過良好的企業(yè)管理與企業(yè)文化體系提升職工的積極性、挖掘企業(yè)的潛力，這將是企業(yè)開展的一個重要話題。 經(jīng)濟(jì)全球化的開展態(tài)勢已經(jīng)十清楚朗，市場競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的研究開發(fā)環(huán)節(jié)的競爭，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的競爭也轉(zhuǎn)移到了企業(yè)文化戰(zhàn)略的競爭當(dāng)中。如何在新形勢下展現(xiàn)企業(yè)的新形象，在新的競爭態(tài)勢中立于不敗之地，這一系列問題客觀地擺到了決策者和企業(yè)家的面前。對于任何一個企業(yè)來說，未來企業(yè)的開展與競爭愈加劇烈，因為競爭者不僅

7、有本國內(nèi)的企業(yè)，更有全球范圍內(nèi)的其他諸多同類企業(yè)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性研究。打造獨特的企業(yè)形象，才能夠讓企業(yè)獲得成功企業(yè)形象塑造依靠企業(yè)的文化，深厚的文化底蘊才能指導(dǎo)企業(yè)，鼓勵職工，使企業(yè)保持生命力。 3企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的作用與影響 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的作用 導(dǎo)向作用 企業(yè)提倡的和崇尚的，都可以通過企業(yè)文化表達(dá)出來，進(jìn)而將職工的精力吸引到既定的企業(yè)目標(biāo)上。這種人性化方式和強(qiáng)迫的命令相比更加有效。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用表現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)文化具有對企業(yè)目標(biāo)的導(dǎo)向作用，企業(yè)的目標(biāo)代表著企業(yè)的開展方向，沒有正確的目標(biāo)就會迷失了方向，企業(yè)的開展方向不明確就會影響企業(yè)的開展，企業(yè)也不能長

8、久的開展;另一方面是企業(yè)的文化中的經(jīng)營哲學(xué)影響著企業(yè)的經(jīng)營的思維和處理問題的法那么。這些法那么不但會指導(dǎo)經(jīng)營者做出正確的決定，而且企業(yè)的價值觀念會規(guī)定職工對事物的判斷和行為的方式。 標(biāo)準(zhǔn)作用 企業(yè)在形成企業(yè)文化之后，就會發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)職工行為的作用。比方，杭州著名藥店胡慶余堂的信條就是“戒欺，這種職業(yè)道德信念對該店店員的行為有標(biāo)準(zhǔn)作用。 約束作用 企業(yè)文化的內(nèi)容涵蓋極為豐富，包括規(guī)章制度。但是規(guī)章制度只能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的促進(jìn)起到一定的外在的約束力。這種約束力使得職工難以違背企業(yè)制度進(jìn)行違章操作，從而損害企業(yè)的利益。不過規(guī)章制度畢竟只是外部的一道約束力，職工的自我約束卻難以通過規(guī)章制度來實現(xiàn)。通過企業(yè)文

9、化的培養(yǎng)，正好可以彌補(bǔ)規(guī)章制度不能對職工自我約束的標(biāo)準(zhǔn)。因此，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以與企業(yè)規(guī)章制度一起形成有效且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募s束作用，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。 凝聚作用 在企業(yè)職工的觀念中，應(yīng)建立有共同的奮斗目標(biāo)，將企業(yè)當(dāng)作是一個共生的命運體，凝聚起企業(yè)的文化。在企業(yè)文化中，以人為本是首要的觀念，這樣可以在企業(yè)經(jīng)營管理中形成一種比擬和睦、團(tuán)結(jié)友好的氣氛，這樣職工之間的關(guān)系融洽，更有利于工作的開展。 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的影響 企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價值觀、態(tài)度和行為方式。它看似一個虛泛的概念，卻是與技術(shù)能力、管理能力共同構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，并在企業(yè)經(jīng)營、管理等各

10、方面發(fā)揮著重要影響。企業(yè)文化無論是對企業(yè)建設(shè)，還是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展影響作用越來越明顯企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性研究。根據(jù)上文所述，企業(yè)文化的力量主要表現(xiàn)在導(dǎo)向力、約束力、凝聚力以及其他各種力量對應(yīng)的功能等，在未來企業(yè)開展中將會充分表現(xiàn)出來。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)文化是一種微觀文化與經(jīng)營管理文化，其開展與企業(yè)的經(jīng)營管理、管理創(chuàng)新聯(lián)結(jié)更為緊密。企業(yè)的“文化溝通與“雙贏思維成為實施雙贏戰(zhàn)略的必然追求，且不管企業(yè)的協(xié)作與結(jié)盟形式是怎樣的，都離不開文化溝通與雙贏智慧。企業(yè)在這方面的開展速度勢必驚人，且將越來越受到廣泛重視。一個好的企業(yè)往往營造出一種家的工作氣氛，這是企業(yè)文化在工作中的具體表達(dá)。任何一個職工在選

11、擇企業(yè)的時候除了要考慮到工資、待遇以外，其最注重的就是未來的工作環(huán)境即企業(yè)整體是否能為自己帶來精神上的認(rèn)同感和滿足感。擁有團(tuán)結(jié)、積極并充滿激情的企業(yè)文化，可以讓職工不知不覺地發(fā)揮或者培養(yǎng)出這方面的優(yōu)秀素質(zhì)，并能深刻感受到企業(yè)的開展動向和未來期望，他們會真正把自己看作是企業(yè)的一局部，并將企業(yè)的開展當(dāng)作是自己的開展，并以此為信仰企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性研究。而對一些資歷較深的老職工，企業(yè)文化建設(shè)可以為其提供糾錯的時機(jī)。通過融洽的企業(yè)文化，一些老職工可以切身感受到自身的缺點和缺乏，并在與其他表現(xiàn)較好的優(yōu)秀職工比照的過程中，不斷改良自己、提高自己。 4加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營效益的有效措施 建立

12、企業(yè)文化要把經(jīng)濟(jì)化和戰(zhàn)略化作為根底 建立良好的企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略，對企業(yè)以后的開展具有很重要的作用。在建立良好的企業(yè)文化時，要把經(jīng)濟(jì)化包括進(jìn)去，能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力度，并且要把為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為前提。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，可以采取多樣的措施，能夠明確企業(yè)的開展目標(biāo)，能夠提升企業(yè)職工工作的積極性，更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展效勞。 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以人為本 在企業(yè)文化的建設(shè)中，以人為本是最根本的原那么，企業(yè)文化最根底的就是能夠尊重人、關(guān)心人、理解人、引導(dǎo)人和鼓勵人，激起職工工作的積極性，要讓職工自愿的承當(dāng)責(zé)任，更加努力為企業(yè)效勞。實踐證明，假設(shè)企業(yè)職工認(rèn)可和理解企業(yè)目標(biāo)，就會積極的

13、承當(dāng)責(zé)任，并和其他職工合作，形成更加有序的管理秩序。如果企業(yè)支配、疑心、壓抑職工，就會促使職工產(chǎn)生對立情緒，從而失去對職工的控制。相同的價值觀念促使每一個職工都感受到自己存在的價值，實現(xiàn)自我價值是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足感會產(chǎn)生很大的鼓勵。在以人為本的企業(yè)文化氣氛中，領(lǐng)導(dǎo)和職工、職工和職工之間的相互關(guān)心和支持，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感受到領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可，進(jìn)而積極努力工作。同時，企業(yè)精神以及企業(yè)形象可以大大鼓勵職工，尤其是企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生一定的社會效益時，職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，也會更加努力，促使企業(yè)開展得更好。 對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新 企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的突破和開展，就

14、必須要不斷對企業(yè)自身的文化進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性研究。在現(xiàn)實中，海爾企業(yè)對文化的創(chuàng)新就非常注重，在其日常經(jīng)營管理過程中，海爾企業(yè)提出了“企業(yè)文化先行的戰(zhàn)略開展理念在發(fā)生兼并時，海爾企業(yè)在向新并購企業(yè)派駐相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員，一并傳遞海爾的文化理念以及該企業(yè)的治理模式來釋放被兼并企業(yè)的活力和創(chuàng)新力。海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官張瑞敏就認(rèn)為，有形資產(chǎn)的盤活需要用無形資產(chǎn)所激發(fā)的文化力來牽引，這是海爾企業(yè)所成長的最根本的文化戰(zhàn)略。所以，正是在這種開展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，海爾企業(yè)建立起來了比擬有優(yōu)勢的競爭力?？偠灾?，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和經(jīng)營業(yè)戶，需要在長期的經(jīng)營管理過程中，不斷創(chuàng)新、完善、充實、開展企業(yè)文化，深刻領(lǐng)略企業(yè)文化豐富的內(nèi)涵，堅決企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步開展的基石。這塊基石奠定了企業(yè)在市場上不可動搖的地位