檢修及電氣車間考核管理規(guī)定

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-447編號：_檢修及電氣車間考核管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_檢修及電氣車間考核管理規(guī)定用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為了促進車間各項工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展，使我廠設備維護和運行達到最大效益，本著多勞多得，按勞分配的原則，特制訂本規(guī)定，共分以下內(nèi)容：一、 安全生產(chǎn)管理電氣及檢修負責全廠的設備維護維修工作，涉及到

2、安全工作的方方面面，必須要堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針政策，安全生產(chǎn)，人人有責，各級管理人員必須以身作則，發(fā)動職工，依靠職工，發(fā)揮安全組織的作用，嚴格督促和監(jiān)督安全規(guī)程的執(zhí)行。1、 杜絕輕傷及以上人身事故，對出現(xiàn)事故的班組及個人，根據(jù)事故的嚴重程度予以處罰，并組織有關人員，進行事故分析，做到三不放過，分清責任，對責任人嚴肅處罰。2、 對不認真執(zhí)行，停電、驗電、放電制度，高空作業(yè)不扎安全帶，不認真落實各項安全措施即開始工作的，給予50-100元罰款。3、 對于違章指揮人員的處罰加倍，工作人員有權拒絕違章指揮并可舉報，并視情況給予獎勵，對違章者給予100元罰款。4、 電氣班長和檢修班長

3、是車間安全的第一責任人，聯(lián)責班組所有的安全，一旦出現(xiàn)問題，先追究班長的工作安排及安全交底情況，再追究車間主任的責任，并承擔全部責任。5、 對于分片管理維護設備安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成設備損壞的，視損壞程度給予負責人100-500元罰款。二、 勞動紀律1、 當班工作人員應完全服從領導的分配，違反一次扣除當天工資，寫檢討，班前會作檢查。2、 嚴格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定，不遲到、早退，不做與工作無關的事情，沒發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款，嚴格執(zhí)行請銷假制度，不請假無故不上班按曠工論處，并給與100元罰款。3、 發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。4、 打架斗毆，擾亂正常的生產(chǎn)秩序者，無論對錯給予10

4、0罰款并寫檢查，班前會檢討。5、 對于工作故意拖延者，造成工作延期者，班長及工作負責人罰款50元，相關人員20元。6、 對于領導及車間安排的工作，不認真完成，敷衍了事的視情節(jié)，給予相應的罰款。7、 當天的工作如無特殊情況，必須完成，否則給予20罰款，并加班完成，車間不支付加班工資。三、 質量標準和文明生產(chǎn)1、 各項工作必須對工作現(xiàn)場認真檢查清點，必須做到工作完、場地清?，F(xiàn)場材料必須擺放整齊，出進有序，該編號的編號，該做標記的標記，必要時要有書面記錄，嚴禁亂扔亂放，沒發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場遺留材料或雜物者罰款20元。2、 愛護公共財產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，不亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。3、 工作完畢材料要及時入庫，氧氣乙炔必須拉回，電焊機等必須停電并做好防雨防護。4、 電源接線必須標準、整齊、杜絕隱患。5、 班組內(nèi)整潔，物品擺放有序，分類明確，廢舊物資及時入庫。6、 巡回檢查人員一定要認真仔細，做到“望、聞、問、切”，提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，對于巡檢不認真者，給予