企業(yè)管理部管理問卷調(diào)查表

1、企業(yè)管理部工作問卷調(diào)查表一、問卷調(diào)查說明1、調(diào)查目的：通過不同視角，真誠了解企業(yè)管理部工作上的不足，以便促進(jìn)部門工作得到更加改善。2、本次調(diào)查采取無記名形式，在您認(rèn)為的選項(xiàng)上打鉤。3、懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們從促進(jìn)企業(yè)管理部工作出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表，我們將認(rèn)真對(duì)待您提出的寶貴意見和建議，同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意。二、選項(xiàng)問答題1. 您認(rèn)為企業(yè)管理部職工的憂患意識(shí)A、強(qiáng)B、一般C、不強(qiáng)D、較低2. 您認(rèn)為企業(yè)管理部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)A、強(qiáng)B、一般C、不強(qiáng)D、較低3. 您認(rèn)為企業(yè)管理部職工的創(chuàng)新意識(shí)A、強(qiáng)B、一般C、不強(qiáng)D、較低4. 您認(rèn)為企業(yè)管理部職工的服務(wù)意識(shí)A、強(qiáng)B、一般C、不

2、強(qiáng)D、較低5. 您認(rèn)為企業(yè)管理部職工的責(zé)任意識(shí)A、強(qiáng)B、一般C、不強(qiáng)D、較低6. 在你所接觸到的部門管理人員或職工中是否了解整個(gè)生產(chǎn)流程A、非常熟悉B、了解C、不太了解D、根本不了解7. 您認(rèn)為目前的企業(yè)管理部員工素質(zhì)是否適應(yīng)行業(yè)及公司改革發(fā)展的要求A完全適應(yīng)B基本適應(yīng)C不好說D很難適應(yīng)8. 您對(duì)企業(yè)管理部履行職能總體印象是A很好B一般C較差D很差9. 您認(rèn)為企業(yè)管理部生產(chǎn)管理能力A、很好B、需要改進(jìn)C、一般D、不科學(xué)10. 您認(rèn)為目前企業(yè)管理部生產(chǎn)流程是否科學(xué)合理A.很好B.一般C.混亂D.不了解11. 您認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)是否準(zhǔn)確明晰A.準(zhǔn)確明晰B.一般C.混亂D.不了解12. 您認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)

3、劃下達(dá)是否及時(shí)A.及時(shí)B.一般C.遲緩D.不了解13. 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題處理A.及時(shí)B.一般C.遲緩D.不了解14. 您認(rèn)為企業(yè)管理部質(zhì)量檢測(cè)過程的規(guī)范程度A.規(guī)范B.較規(guī)范C.一般D.需要改進(jìn)15. 您對(duì)物資科工作人員的業(yè)務(wù)能力A:非常滿意B滿意C一般D需要改進(jìn)16. 您認(rèn)為物資科物資采購程序是否規(guī)范A:非常規(guī)范B規(guī)范C一般D需要改進(jìn)17. 您對(duì)公司“三標(biāo)一體”管理體系貫標(biāo)工作A非常了解B了解C不了解18. 您認(rèn)為“三標(biāo)一體管”理體系貫標(biāo)工作是否對(duì)公司的管理有全面提升A全面提升、B有一定提升、C不一定、D不會(huì)19. 您認(rèn)為自己是否有必要參與公司的“三標(biāo)一體”管理體系貫標(biāo)工作.A非常必要

4、B有必要C沒有必要20. 您認(rèn)為企業(yè)管理部物資管理是否規(guī)范A.規(guī)范B.較規(guī)范C.一般D.需要改進(jìn)21. 認(rèn)為企業(yè)管理部物資供應(yīng)服務(wù)A.很好B.較好C.一般D.需要改進(jìn)22. 您對(duì)公司能源供應(yīng)協(xié)調(diào)工作A.很滿意B.較滿意C.一般D.需要改進(jìn)23. 您對(duì)公司環(huán)保工作A.很滿意B.較滿意C.一般D.需要改進(jìn)24. 您對(duì)公司配方打葉的評(píng)價(jià)是A、很好，有必要繼續(xù)開展B、有必要開展，但需要完善C、沒有必要25. 配方打葉在科學(xué)配置、合理利用資源方面A、很好B、較好C、一般D.需要改進(jìn)26. 實(shí)行的配方打葉是否給你部門（崗位）增加了工作量A、是B、否C、不清楚27. 你認(rèn)為配方打葉的作用（可多項(xiàng)選擇）A、增

5、加產(chǎn)品附加值，提高公司服務(wù)水平，提升公司形象B、提高效益C、沒有作用28. 開展工藝參數(shù)研究的必要性A、很有必要B、一般C、沒有必要29. 你理解的配方打葉是A. 除單一產(chǎn)地單一等級(jí)加工外都是配方打葉B. 我公司與卷煙企業(yè)用戶共同開發(fā)研制配方并進(jìn)行加工的才是配方打葉C. 片煙配方模塊銷售才是配方打葉D. 不清楚30. 你認(rèn)為是否有必要在全司范圍內(nèi)開展“合理配置、有效利用煙葉資源”的大討論活動(dòng)？A、是B、否C、沒有考慮過31. 是否有必要依據(jù)煙葉實(shí)際檢驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)行分類堆碼？A、有必要B、沒有必要C、不知道32. 您認(rèn)為企業(yè)管理部的總體工作效率：A.效率很高B.近幾年有了很大提高C.沒有變化D.比前

6、幾年還要低33. 您經(jīng)常與企業(yè)管理部哪些科室接觸？（）可多選A、綜合科B、生產(chǎn)管理科C、質(zhì)量監(jiān)督管理科D、技術(shù)中心E、物資科34. 您認(rèn)為企業(yè)管理部提高崗位工作效率的途徑有（）可多選A、工具、信息的外部支持B、崗位及薪酬的公平合理配置C、部門營造一種良好的組織管理氛圍D、提高員工自身素質(zhì)35. 您認(rèn)為企業(yè)管理部干部職工的服務(wù)意識(shí)A、具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)B、還算過得去C、不好說D、空話一句36. 您認(rèn)為打葉監(jiān)控室對(duì)各工序的在線質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的反饋速度A.很快B.較快C.一般D.需要改進(jìn)37. 您認(rèn)為打葉監(jiān)控室與相關(guān)部門作業(yè)區(qū)的協(xié)調(diào)服務(wù)A.很好B.較好C.一般D.需要改進(jìn)E.不涉及38. 您認(rèn)為打葉監(jiān)

7、控室對(duì)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度A.很好B.較好C.一般D.需要改進(jìn)E.不涉及39. 您認(rèn)為分級(jí)監(jiān)控室對(duì)各工序的在線質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的反饋速度A.很快B.較快C.一般D.需要改進(jìn)E.不涉及40. 您認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)控室與相關(guān)部門業(yè)務(wù)溝通A.很好B.較好C.一般D.需要改進(jìn)E.不涉及41. 您認(rèn)為分級(jí)監(jiān)控室與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通A.很好B.較好C.一般D.需要改進(jìn)E.不涉及42. 您對(duì)企業(yè)管理部職工的總體印象是A.積極敬業(yè)B、一般，但在積極改進(jìn)C、一般，而且狀態(tài)不好D、人浮于事43. 您認(rèn)為企業(yè)管理部職工隊(duì)伍精神面貌：A、很好B、較好C、一般D、比較差44. 您認(rèn)為我部人員對(duì)擔(dān)負(fù)的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)是否熟悉？A.非常熟悉

8、B.很熟悉C.基本熟悉D.不熟悉45. 我部與您有工作接觸的時(shí)候A、所辦事項(xiàng)能及時(shí)、較好的得到答復(fù)B、所辦事項(xiàng)能得到答復(fù)，C、未辦理或未答復(fù)事項(xiàng)沒有及時(shí)通知理由。D、需辦理或答復(fù)事項(xiàng)有拖延現(xiàn)象E、其他46. 您對(duì)我部職工解決問題能力是否滿意？A.非常滿意B.很滿意C.基本滿意D.不滿意47. 您認(rèn)為企業(yè)管理部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自：（請(qǐng)按重要程度排序）A.人數(shù)資源優(yōu)勢(shì)B.技術(shù)、技能C.人才E.企業(yè)文化F.工作質(zhì)量48. 您認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)管理部管理人員的管理思路和水平是：A、思路清晰，管理有力B、思路和管理都還不錯(cuò)C、思路和管理都不行；較為混亂D、不了解，說不清楚49. 您認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)管理部?jī)?nèi)部管理的效果是：A、嚴(yán)格、有序、效率高；B、制度較全、但落實(shí)不夠；C、比較松懈、效率不高D、很糟，內(nèi)部管理混亂50. 您通過哪些渠道獲知企業(yè)管理部的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)？（）可多選A.公司簡(jiǎn)報(bào)B.云葉鏈合周刊C.公司網(wǎng)站D.企業(yè)管理部宣傳欄E.他人介紹F.其它