安全基礎(chǔ)設(shè)施管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-270編號：_安全基礎(chǔ)設(shè)施管理制度審核：_時間：_單位：_安全基礎(chǔ)設(shè)施管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1 目的為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理，保證安全基礎(chǔ)設(shè)施完好，杜絕因安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞而導(dǎo)致的各類事故發(fā)生，結(jié)合實(shí)際，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于本企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理的一般規(guī)定。本文件所指的安全基礎(chǔ)設(shè)施包括：機(jī)具旋

2、轉(zhuǎn)部位的防護(hù)罩；各層作業(yè)平臺及平臺的階梯、護(hù)欄；溝壕、坑洞蓋板、圍欄；安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標(biāo)識等。3 職責(zé)3.1 各廠、部、科按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時找檢修單位進(jìn)行處理。3.2 廠檢修車間、機(jī)械車間、機(jī)動科按照設(shè)備維修分工對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)或維修。3.3安全部門負(fù)責(zé)全廠安全設(shè)施的管理和考核。2 管理內(nèi)容和要求4.1 安全基礎(chǔ)設(shè)施采取區(qū)域責(zé)任分工，誰主管、誰負(fù)責(zé)，堅(jiān)持誰損壞、考核誰的原則，連帶考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)。4.2 安全基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系到職工作業(yè)時的安全基本保障，任何人不得隨意拆除、改動或損壞。確因檢修或施工需要臨時變動安全設(shè)施

3、、或開挖坑洞、溝壕，開工前必須向生產(chǎn)安全科申請，同時做好可靠的臨時防護(hù)和保護(hù)措施，經(jīng)生產(chǎn)安全科同意后方可動工。4.3 在檢修或施工作業(yè)完成第一時間要對上述部位進(jìn)行可靠的恢復(fù)，并通知生產(chǎn)安全科驗(yàn)收后，方可拆除臨時防護(hù)設(shè)施。4.4 安全基礎(chǔ)設(shè)施責(zé)任分工按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工執(zhí)行。4.5 維修責(zé)任分工按照設(shè)備維修分工執(zhí)行。4.6 安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞考核辦法4.6.1 機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩沒有或不起作用一處考核所轄負(fù)責(zé)單位200元，考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)100元。4.6.2 登高階梯損壞一處考核責(zé)任單位200元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)50元。4.6.3重點(diǎn)部位平臺防護(hù)欄桿、安全通廊防護(hù)欄損壞，一米以內(nèi)按200元、超

4、過1米按每延長米200元累計(jì)考核。責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核的50%比例考核。4.6.4 其余各處防護(hù)欄桿按每延長米100元考核，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按50%比例考核。4.6.5 各處平臺上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核。4.6.6 對臨時檢修移動、拆除的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意隨意動工的一處考核責(zé)任者500元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故的追加事故考核。4.6.7未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元，未做可靠的安全臨時防護(hù)考核1000元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核，發(fā)生事故追加事故考核。4.6.8 安全基礎(chǔ)設(shè)施的維修、恢復(fù)按安全隱患整改對待，對不能按時限、按要求完成整改的