2019年部門上半年工作總結(jié)

1、2019年部門上半年工作總結(jié)-部門工作總結(jié)一、確定技術(shù)中心今年工作重點(diǎn)、階段工作、細(xì)化了月度工作，確定了工作考核方法，并對(duì)入司員工全年工作做了安排和部署， 對(duì)當(dāng) 前工作和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解和安排。二、在人員招聘上：1 、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要，本 部門需編制21人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人，除我和陳強(qiáng)外，全是 新來(lái)人員。從春節(jié)前開(kāi)始，技術(shù)中心在行政中心的幫助下，發(fā)動(dòng)各種 關(guān)系聯(lián)系招聘，先后聯(lián)系和面試了 52人次，新聘員工15人，還有3 人仍在聯(lián)系面試之中。2 、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下，對(duì)新入職員工進(jìn)行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu)、 工作制度的崗前學(xué)習(xí)和

2、培訓(xùn)。還 安排了新入員工學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)和華圣果業(yè)三農(nóng)科技服務(wù)公 司管理制度，并參加了公司組織的考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后，安排上崗。 此外，還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的 提高套袋蘋(píng)果果面光潔度的措施 和方案、蘋(píng)果育果袋的質(zhì)量與選擇和蘋(píng)果褐斑病防治中應(yīng)注意 的幾個(gè)問(wèn)題等一些果樹(shù)管理技術(shù)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們很 快熟悉了工作環(huán)境，進(jìn)入各自的工作角色。3 、確定了基層技術(shù)員名單，基層技術(shù)員要填寫(xiě)華圣網(wǎng)絡(luò)公司 基層技術(shù)員檔案表，已初步確定基層技術(shù)人員名單，并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計(jì)劃與細(xì)則，擬定了基層技術(shù)員管理細(xì)則4、通過(guò)招聘工作，搭好了班子，充實(shí)了隊(duì)伍，進(jìn)一步提高了我們的實(shí)力，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形

3、勢(shì)的需要。三、編寫(xiě)周年月度蘋(píng)果管理技術(shù)方案。1 、技術(shù)中心集思廣益，先后按時(shí)完成并發(fā)布了3-8月份陜北 果園管理方案6份，通過(guò)技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng)，有力地促進(jìn) 了陜北蘋(píng)果生產(chǎn)水平，進(jìn)一步提高了華圣在陜北蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)的知名度。2 、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù)，本部門還針對(duì)陜北的蘋(píng)果生產(chǎn)現(xiàn)狀，編寫(xiě)花果管理方案、果園土肥水管理方案、果園病蟲(chóng)害防治方案、 修剪方案、春季清園方案等技術(shù)方案的編寫(xiě)工作。3 、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力，組織學(xué)習(xí)了提高套袋 蘋(píng)果果面光潔度的措施和方案、蘋(píng)果育果袋的質(zhì)量與選擇和蘋(píng) 果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題等，寫(xiě)出了心得和體會(huì)，提出了 的工作思路。4、修訂了XX版華圣蘋(píng)果生產(chǎn)施

4、肥技術(shù)方案和XX版華圣蘋(píng) 果生產(chǎn)病蟲(chóng)害防治方案。三、在“四縣一區(qū)”服務(wù)區(qū)域內(nèi)，和個(gè)總站通力合作，目前已初 步建設(shè)了 60個(gè)示范園。1 、討論、修改、完善了華圣陜北優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果示范園建設(shè)方案，并開(kāi)始付諸實(shí)施。2 、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關(guān)縣志五本，有效填寫(xiě)了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料，保證了 復(fù)雜資料的真實(shí)性和可靠性，為下一步開(kāi)展工作提供了詳實(shí)的資料。3 、完成洛川、宜川、富縣各20個(gè)有代表性、區(qū)域性的示范園。 并在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的協(xié)助下，共同檢查驗(yàn)收了示范園， 剔除了一些不符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主， 基 本符合公司標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了前

5、期示范園的一致性和嚴(yán)格性， 有利于 以后工作的進(jìn)展。4 、對(duì)確定的示范園認(rèn)真核實(shí)了相關(guān)資料，給示范園進(jìn)行拍照， 照片內(nèi)容有示范園主、站長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況等，形成一 整套示范園的詳細(xì)信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂 合作協(xié)議。5 、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進(jìn)行了溝通，為進(jìn)一步搞好合作聯(lián)建 示范園奠定了基礎(chǔ)。6 、開(kāi)始編寫(xiě)華圣蘋(píng)果示范園指導(dǎo)規(guī)范（模式），并從五月份 開(kāi)始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作，僅 7月份到示范園入園指導(dǎo) 144場(chǎng)次。四、開(kāi)展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作。通過(guò)檢查和督促，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立和完善了基層的講課模式，編寫(xiě)修訂了研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范

6、 （模式）。從四月份開(kāi)始到現(xiàn)在，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場(chǎng)次。在講 課的同時(shí)，我們還配合相關(guān)人員做好了聽(tīng)課果農(nóng)的登記建檔 （包括姓 名、性別、身份證號(hào)碼或出生年月、住址、電話、郵編）。此外，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會(huì)上安排了大型技術(shù) 培訓(xùn)，截至目前共進(jìn)行12場(chǎng)次，聽(tīng)眾超過(guò)3600人次。五、全力以赴開(kāi)展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作。1 、從春季開(kāi)始，技術(shù)中心配合運(yùn)營(yíng)中心完成了 XX年農(nóng)藥的選定 和訂貨工作，共完成9個(gè)農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂。2 、邀請(qǐng)余濤教授和王新林教授給員工講課，傳授產(chǎn)品推銷技巧 和農(nóng)資銷售形勢(shì)分析。組織本部門員工就余濤和王新林兩位教授的講 課心的進(jìn)行了總

7、結(jié)和交流。3 、編寫(xiě)了農(nóng)資宣傳資料，華圣果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表、4-7 月份果園噴藥施肥方案等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了大生 m-45在膠東 地區(qū)的品牌成長(zhǎng)歷程和蘋(píng)果育果袋的質(zhì)量與選擇，寫(xiě)出了心得 和體會(huì)，提出了的工作思路。4、組織編寫(xiě)了柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式，在基層開(kāi)展了大 量的柔水通的現(xiàn)場(chǎng)演示和講解，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動(dòng)，開(kāi)展了行 之有效的農(nóng)資促銷工作。5 、進(jìn)行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次（含本部門），實(shí)地指導(dǎo)451場(chǎng)次。6 、為應(yīng)對(duì)“半年一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝”、“要猛將，不要孬種”的六月份肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，在協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心確定推廣肥料后，認(rèn)真學(xué)習(xí)和 貫徹六月施肥與技術(shù)方案

8、的講課要求，在果業(yè)公司對(duì)本部門所有員工 進(jìn)行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn)。編寫(xiě)了六月份蘋(píng)果用藥施肥宣傳方案 和六月份施肥方案技術(shù)宣傳資料。通過(guò)這次強(qiáng)化培訓(xùn)和資料宣傳、 下鄉(xiāng)講課等，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。 此外為保證按時(shí)超 額完成既定任務(wù)，我們先后趕到洛川、宜川，對(duì)總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集 中起來(lái)動(dòng)員一次，為下一步肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了活力。 完成了預(yù)期 的銷售任務(wù)，彰顯了采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷優(yōu)勢(shì)。7、針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，開(kāi)展調(diào)查研究，并形成調(diào)研報(bào)告。完成了選 用華圣農(nóng)資與否的十個(gè)原因調(diào)查表和應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的 應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報(bào)告，不但詳細(xì)分析了農(nóng)資銷售當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 使下一步制定銷售戰(zhàn)略能

9、夠做到有的放矢，為秋季施肥銷售準(zhǔn)備了一 手資料，而且充分證明了碩豐481和微補(bǔ)硼力在果樹(shù)生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu) 勢(shì)，為華圣其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳。同時(shí)，繼續(xù)通過(guò)技 術(shù)服務(wù)，拉動(dòng)農(nóng)資銷售，通過(guò)示范園用藥用肥，解決了部分服務(wù)站肥 料積壓?jiǎn)栴}。8 、協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心考察了山東、河北、天津、山西、河南和陜西 15個(gè)肥料廠家，通過(guò)手續(xù)合法、產(chǎn)能保證、貼牌生產(chǎn)、既定配方、 成本優(yōu)化五項(xiàng)原則，確定了合作廠家，并設(shè)計(jì)出3種肥料包裝袋和施 肥說(shuō)明初稿，以供選擇。9 、制定了秋季施肥方案和XX年病蟲(chóng)害防治用藥方案，為后期和 明年更好地經(jīng)營(yíng)農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。10 、協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本，編寫(xiě)袋

10、皮 施肥說(shuō)明，審議合同，制定秋季施肥運(yùn)作方案，完成申請(qǐng)用款計(jì)劃。六、開(kāi)展了員工營(yíng)銷和技術(shù)培訓(xùn)。1 、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了蘋(píng)果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn) 題、提高套袋蘋(píng)果果面光潔度的有效措施等，并結(jié)合自己的農(nóng)技 和農(nóng)資推廣工作，寫(xiě)出了心得和體會(huì)，提出了工作思路。2 、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作，我們精心制作了圖文并茂 的蘋(píng)果月度管理技術(shù)講課幻燈片。3 、在月底的全員通氣例會(huì)上進(jìn)行了保花保果技術(shù)、疏花疏 果技術(shù)、花后到套袋前噴藥技術(shù)方案和蘋(píng)果褐斑病綜合防治技 術(shù)等技術(shù)培訓(xùn)。七、和政府合作，服務(wù)三農(nóng)。為了華圣果業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)，特聘延安市、洛 川、黃陵、富縣、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局 10名高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)， 為華圣發(fā)展出謀劃策，獻(xiàn)策獻(xiàn)力。在各總站的協(xié)助下，與洛川