2017年項目部年度工作計劃樣本

1、2017 年項目部年度工作計劃樣本一、 2017 年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：1. 按照設(shè)計及業(yè)主要求 , 在 2017 年 4 月完成全部工程施工;2. 安全無一切事故，事故頻率為零 ; 3. 質(zhì)量優(yōu)良率達(dá) 85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)西安市漢城湖 ( 團(tuán)結(jié)水庫 ) 水環(huán)境綜合治理提升工程( 一期)b 包工程 tb15 標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：1. 做好成本控制工作。 項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機(jī)為主的直

2、接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃， 然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。 定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2 要第1頁/總共 4頁正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施; 3 堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，

3、事中控制，事后總結(jié)。2. 確保工程進(jìn)度。 為了克服工期緊張的局面， 保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機(jī)到位 ; 做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象， 在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。3. 嚴(yán)抓工程質(zhì)量 質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本， 要堅持 "百年大計，質(zhì)量第一" 的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部

4、門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理條例確保工程質(zhì)量。牢固樹立" 質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益 " 的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立" 質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄" 三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成" 全員、全方位、全過程 " 的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。第2頁/總共 4頁4. 確保施工安全。 堅持

5、 " 安全第一、預(yù)防為主 " 的方針，以深入貫徹 " 安全生產(chǎn)法 " 為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以安全生產(chǎn)法 為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動。 在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下， 實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。 明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。 每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育， 特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體 " 三同時 " 原則。5. 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。 項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施， 加大環(huán)保管理力度。 廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動， 提高廣大員工的環(huán)保意識。 搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案， 對項目部污染物排放量， 污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。 我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支