供應(yīng)鏈整體績效評價體系

1、CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師考試參考文件，僅限個人使用禁止外傳！ 版權(quán)使用-南京歐普特供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)機構(gòu)供應(yīng)鏈整體績效評價的體系構(gòu)建1 引言 目前，針對供應(yīng)鏈整體績效評價展開的研究已經(jīng)取得了不少成果，應(yīng)用比較多的兩個體系是SCOR模型和供應(yīng)鏈平衡記分卡。SCOR模型通過對供應(yīng)鏈流程的分層分析為供應(yīng)鏈的改善提供了有效途徑。模型同時在每個層次都給出了用以評價績效的指標體系。供應(yīng)鏈平衡記分卡有不同的變型體系，都是基于傳統(tǒng)上應(yīng)用于企業(yè)的平衡記分卡，針對供應(yīng)鏈的特點加以變化而得到的。它們?nèi)匀粡娬{(diào)平衡的理念，且將所涉及的各個方面的關(guān)系簡化為線性關(guān)系。 2 體系構(gòu)建一般原則與具體思路 2.1體系構(gòu)建一般原則

2、供應(yīng)鏈管理中存在大量的數(shù)據(jù)，績效評價時應(yīng)該選取哪些或多少數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)又如何進行加工組織，這些問題的解決都需要遵循一定的原則，也就是體系構(gòu)建的一般原則，目前公認的一般原則可以歸納為： 成本與收益平衡原則：績效評價將帶來一定的收益，但是也要耗費一定的成本。如果無止境的要求績效評價做到全面、準確、必然導(dǎo)致成本的上升，甚至超過收益，那么供應(yīng)鏈的績效評價就將失去意義。 簡單且有效原則：構(gòu)建的體系既要有可行性、又要有效。一味的追求簡單，就不能達到績效評價的反饋信息、查找問題的目的；同時，如果體系過于復(fù)雜不易執(zhí)行，即使有效也不免被束之高閣。 分析、選取關(guān)鍵指標原則：供應(yīng)鏈管理紛繁復(fù)雜，涉及很多方面，要堅

3、持簡單的原則，又要確保評價的有效性，就必須抓住重要的方面、選取關(guān)鍵指標，用最簡單的體系反映最真實的狀況。 基于過程和活動原則：傳統(tǒng)的評價有許多是基于職能進行的，對實際工作的指導(dǎo)意義不大?；谶^程和活動的評價可以體現(xiàn)流程的績效，對流程進行改善才能從根本上解決績效問題。 2.2體系構(gòu)建具體思路 在體系構(gòu)建的一般原則的指導(dǎo)下，本文的具體構(gòu)建思路是分層次、區(qū)分主體地進行體系的構(gòu)建。 2.21分層次。整個績效評價體系分為結(jié)果層、運作層、戰(zhàn)略層。結(jié)果層側(cè)重對已經(jīng)發(fā)生的事情進行評價，是一種事后反饋；運作層側(cè)重對供應(yīng)鏈當前運作狀況與能力進行評價，是一種事中控制；戰(zhàn)略層側(cè)重對供應(yīng)鏈未來發(fā)展情況進行預(yù)測評價，是一

4、種事前控制。 2.22區(qū)分不同主體。供應(yīng)鏈的績效評價涉及供應(yīng)鏈的方方面面，到底應(yīng)該衡量哪些內(nèi)容呢。本文采取的方法是從所有者、經(jīng)營者、消費者三個主體出發(fā)考慮關(guān)鍵指標。明確主體就可以有的放矢地進行關(guān)鍵指標的選取。下面將分三小節(jié)分別具體敘述三個層次的體系構(gòu)建。 3 體系構(gòu)建 3.1 結(jié)果層體系構(gòu)建 結(jié)果層上，每個主體關(guān)注的問題并不相同：最終顧客作為產(chǎn)品和服務(wù)的接收者，比較關(guān)注顧客服務(wù)水平；所有者和經(jīng)營者則比較關(guān)注財務(wù)狀況（也關(guān)注顧客服務(wù)水平，但這種關(guān)注可以看作是間接的）?？紤]不同主體的關(guān)心事項，我們將結(jié)果層績效分為顧客服務(wù)水平、財務(wù)狀況兩個方面。 顧客服務(wù)水平 考慮到成本和可行性，將從供應(yīng)鏈角度出發(fā)

5、，并選擇那些顧客認為重要的指標進行評價，以保證評價不偏離顧客感受。Ronald H.Ballou總結(jié)眾多學者的研究發(fā)現(xiàn)，雖然顧客對不同類型產(chǎn)品有不同要求，但是其關(guān)注的大部分指標或?qū)傩远际顷P(guān)于物流的。本文針對大多數(shù)供應(yīng)鏈，從服務(wù)的可靠性和柔性兩個方面進行評價針對具體的供應(yīng)鏈，可能需要增加其他重要指標?？煽啃灾笜朔从彻?yīng)鏈履行承諾的能力，具體可采用失去銷售百分比、準時交貨比率、顧客抱怨比率三個指標。柔性指標反映對環(huán)境變化的響應(yīng)能力，具體可采用產(chǎn)品柔性、時間柔性、數(shù)量柔性三個指標。 財務(wù)狀況 結(jié)果層上經(jīng)營者和所有者更加關(guān)注財務(wù)狀況。相應(yīng)地，財務(wù)狀況可以分為經(jīng)營者角度和所有者角度。經(jīng)營者角度可分從供應(yīng)

6、鏈的財務(wù)收益狀況、資產(chǎn)運營狀況和發(fā)展能力狀況三個方面具體指標選取可參照企業(yè)財務(wù)指標。所有者角度主要對供應(yīng)鏈的凈資產(chǎn)盈利狀況進行評價，具體可采用凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率兩個指標。 3.2 運作層體系構(gòu)建 評價供應(yīng)鏈的績效，不但要對其以往的運作結(jié)果進行反饋，更應(yīng)該重視對其當前運作狀態(tài)和能力進行評價。目前，供應(yīng)鏈運作的評價大多從投入和產(chǎn)出兩方面入手，基本上是對結(jié)果的評價，缺少對具體的運作過程的深入分析。自從Michael Hammer 在1990年提出業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的重要性之后，人們認識到了流程的重要性。對于少品種大批量的標準化生產(chǎn)的供應(yīng)鏈而言，流程決定了其運作的績效，只有分析流程才能解

7、決問題?；诹鞒谭治龅目冃гu價是一種事中評價，相對于結(jié)果層得到的是更具體的、更有意義的指導(dǎo)數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈的流程分析需要跨越企業(yè)界線來考慮業(yè)務(wù)流程是否有改進的空間，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈整體上的資源配置：或是減少重復(fù)和無效勞動，縮短流程時間；或是降低成本，提高利潤；或是提高顧客價值；或兼而有之。 用四個特征來衡量流程生產(chǎn)并運送相應(yīng)產(chǎn)品特征的能力，即流程成本、流轉(zhuǎn)時間、流程的靈活性、流程質(zhì)量。鑒于本文的目的是通過適當?shù)牧鞒谭治鰜矸从彻?yīng)鏈的運作狀況，而且需要考慮體系的簡單可行性，所以只選取前兩個特征。提出的三種企業(yè)流程績效評價指標：平均流轉(zhuǎn)時間、平均流轉(zhuǎn)率、平均庫存，我們將從價值角度、時間角度、產(chǎn)能角度對供

8、應(yīng)鏈的運作進行評價。（如果需要也可以對平均庫存進行分析，平均庫存等于平均流轉(zhuǎn)率與平均流轉(zhuǎn)時間的乘積。）(1)價值角度 從價值角度來看，供應(yīng)鏈需要提供給最終用戶增值率較高的產(chǎn)品。供應(yīng)鏈運作中有些活動帶來了產(chǎn)品價值的增值，有些活動卻沒有。對于顧客而言，只有那些產(chǎn)生了增值的活動的成本才是他們愿意為之付款的部分。如果能夠降低那些不必要的、不能帶來價值增值的成本的付出，就可以提高供應(yīng)鏈附加價值。為了刻畫供應(yīng)鏈的產(chǎn)生的價值與成本之間的關(guān)系，可以利用生產(chǎn)附加價值率這一指標。生產(chǎn)附加價值率是指供應(yīng)鏈產(chǎn)生的增值價值占所付出的總成本的比率。為了更好的分析問題，可以對整個供應(yīng)鏈描繪“成本-價值圖”。它可以幫助我們分

9、清哪些活動的成本增加價值，哪些不能增加價值。當然，一項活動的增值與否并不是絕對的，需要針對具體情況做出判斷。(2)時間角度 從時間角度來看，活動可以分為加工（處理）時間和等待（緩沖）時間。大部分加工時間都是產(chǎn)生增值的，而等待時間則一定是不增值的。要說明的是理論流轉(zhuǎn)時間中大部分是增值活動時間，但是有時也有不增值活動時間，例如返工加工時間。而等待時間則一定是非增值時間。依據(jù)這種關(guān)系，可以將圖1調(diào)整、轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?yīng)鏈流轉(zhuǎn)時間圖”。 時間角度的具體指標可采用流轉(zhuǎn)時間效率這一指標，它是理論流轉(zhuǎn)時間與總流轉(zhuǎn)時間的比值。供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)時間是一個很有價值的衡量績效指標。流轉(zhuǎn)時間對配送反應(yīng)時間、庫存水平等都有影響，

10、而且可以反映整體運作水平。理論流轉(zhuǎn)時間是理想狀態(tài)下、不存在任何等待時，流程處理一個流程單元（流程處理的對象）所需要的時間?？偭鬓D(zhuǎn)時間是流程處理一個流程單元所需的平均時間，數(shù)值上等于理論流轉(zhuǎn)時間加上等待時間。Black burn曾研究多種流程，發(fā)現(xiàn)流轉(zhuǎn)時間效率這一指標十分低。采用這一指標有利于人們關(guān)注縮短等待時間。另外，這一指標對反應(yīng)時間、庫存水平等都有影響，可以反映供應(yīng)鏈的整體運作水平。 (3)產(chǎn)能角度 從產(chǎn)能角度來看，流程單位時間內(nèi)加工的流程單元越多（流轉(zhuǎn)率越高），其產(chǎn)生收益的能力就越大。具體可以采用產(chǎn)能利用率這一指標，它是流程平均流轉(zhuǎn)率與理論流轉(zhuǎn)率的比值。平均流轉(zhuǎn)率是指單位時間內(nèi)通過流程的

11、流程單元的平均數(shù)量，是流程生產(chǎn)和交付產(chǎn)品的平均速度。理論產(chǎn)能是理想狀態(tài)下，流程可支持的最大流轉(zhuǎn)率，具體數(shù)值與資源配置情況有關(guān)。 可以看到，整個運作層給出的指標并不多，但是對于錯綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈，得到上述指標的數(shù)值并不是一件輕松的工作。首先需要進行正確的判斷，確定流程分析的細化程度，即是把成員企業(yè)看作暗箱，還是對其內(nèi)部的具體活動展開分析；其次需要采用一些方法并結(jié)合實際對指標進行量化工作；最后也是關(guān)鍵一步，要對評價結(jié)果進行分析，找出流程需要改善的地方。另外深入分析整個鏈的流程，對兩張圖加以仔細分析，還可以知曉每一項活動對其他活動的影響，進而初步掌握成員之間以及成員對供應(yīng)鏈整體的影響。所以這一層次的評

12、價在整個評價體系中既是難度較高的部分，也是十分有意義的部分。 3.3 戰(zhàn)略層的體系構(gòu)建 供應(yīng)鏈的發(fā)展能力和潛力是所有者和經(jīng)營者共同關(guān)心的問題。這一層次的評價，可以分三個方面進行：(1)信息共享 許多學者認為供應(yīng)鏈管理就是一種平臺管理。這也顯示出信息共享的重要性。具體可以從三個方面進行評價：信息傳遞的速度、信息傳遞的質(zhì)量、共享信息的深度。高速度才能保證信息的有效性，高質(zhì)量才能減少牛鞭效應(yīng)、深度共享才能以高效的可變性管理面對不確定的市場環(huán)境。(2)組織學習與創(chuàng)新 組織學習與創(chuàng)新被認為是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的途徑之一，也是平衡記分卡等關(guān)注的一個重要方面。可以采用以下兩個指標：R&D投入回報率、新

13、產(chǎn)品銷售收入百分比。(3)穩(wěn)定與活力 供應(yīng)鏈的合作性質(zhì)要求組成上具有穩(wěn)定性，但同時需要有效的激勵機制以保證供應(yīng)鏈的活力?？梢圆捎靡韵聝蓚€指標：成員穩(wěn)定性、激勵機制的有效性。 至此，本文已經(jīng)分三個層次構(gòu)建了一個供應(yīng)鏈績效評價體系，總結(jié)如表1所示。需要說明的是本文是站在宏觀層面進行分析、構(gòu)建的，具體到操作層面時還須與實際情況結(jié)合，進一步細化某些指標，也可能需要增加一些指標。 4 小結(jié) 遵循簡單且有效等基本構(gòu)建原則，通過合理的方法構(gòu)建了一個供應(yīng)鏈整體績效評價的體系，此體系既深入供應(yīng)鏈的流程運作又簡單可行，主要有以下幾個特點：(1) 整體上區(qū)分層次。將復(fù)雜的供應(yīng)鏈整體績效評價分為結(jié)果層、運作層、戰(zhàn)略層

14、三個層次，分別對應(yīng)事后評價、事中評價、事先評價。這樣的評價體系結(jié)構(gòu)簡潔易懂。(2) 基于流程。采用基于流程的方法進行運作層的評價，有許多優(yōu)點：首先評價深入運作流程，相對于傳統(tǒng)的投入產(chǎn)出分析，有更為具體的指導(dǎo)意義；其次，從價值、時間和產(chǎn)能三個角度對供應(yīng)鏈整體進行評價，進一步實現(xiàn)了從整體出發(fā)進行評價的要求；另外，深入分析認識整個供應(yīng)鏈的流程，將有助于初步掌握成員之間以及成員對供應(yīng)鏈整體的影響。(3) 可變性。側(cè)重對體系構(gòu)建思想的闡述，所構(gòu)建的體系具有一定的可變性，可以針對其他類型供應(yīng)鏈的特點進行變化。更為重要的是，運作層中可以針對實際情況決定流程分析的細化程度，所以能夠在深入與簡單之間進行靈活的平衡。(4) 面向顧客。在具體指標的選取過程中，堅持面向顧客考慮、選取關(guān)鍵指標。比如顧客價值角度的指標、流程分析中價值角度和時間角度的指標都是面向顧客選取的。(5) 強調(diào)信息共享。供應(yīng)鏈管理的運作與發(fā)展都依賴于信息的共享。沒有大量的、有效的、深度的共享信息，供應(yīng)鏈管理只能是無米之炊。此體系較