廣州市公司HG信息化招標(biāo)書

1、1 1 / / 1212廣州市 HGHG 五金有限公司HGHG 言息化招標(biāo)書編 號(hào)： WWS-10WWS-10 _項(xiàng)目名稱：ERPERP 信息化編制/ /日期：_審核/ /日期：_批準(zhǔn)/ /日期：2 2 / / 1212招標(biāo)注意事項(xiàng)1 1、招標(biāo)內(nèi)容：本次招標(biāo)的內(nèi)容是廣州市 HGHG 五金有限公司 ERPERP 言息化成功 實(shí)施項(xiàng)目。招標(biāo)項(xiàng)目的具體要求見ERPERP 招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)格書。2 2、招標(biāo)方式：本次招標(biāo)采納項(xiàng)目小組全員投票評(píng)估+ +軟件商公開投標(biāo)方式， 第一輪首先依照顧標(biāo)軟件商對(duì)我司 ERRERR 可題的解決方案由項(xiàng)目小組進(jìn)行可行 性評(píng)估，并共同投票選出最好二家進(jìn)行第二輪投標(biāo),第二輪投標(biāo)價(jià)

2、格最低者中 標(biāo)。3 3、開標(biāo)時(shí)刻： 20092009 年 1212 月 3030 日前4 4、開標(biāo)地點(diǎn)： 廣州市 HGHG 五金有限公司5 5、合同期限：20102010 年 1 1 月 1 1 日至 1212 月 3131 日3 3 / / 1212投標(biāo)承諾書4 4 / / 1212廣州市 HGHG 五金有限公司：我公司作為貴公司 ERPERP 信息化項(xiàng)目投標(biāo)方，愿作如下承諾：1.1.贊成貴公司 ERPERP 信息化項(xiàng)目招標(biāo)文件， 為貴司提供各部門提出問題之解決 方案。2.2.同意招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)方的所有約束條款， 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所限定的時(shí)刻 辦理相關(guān)手續(xù)。3.3.我公司情愿按照貴公司的要求

3、編制投標(biāo)文件，參加此次投標(biāo)。4.4.我公司將嚴(yán)格按照貴公司的要求在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)完成中標(biāo)項(xiàng)目所有問題按打算實(shí)施成功。5 5除非達(dá)成新的協(xié)議， 貴公司的中標(biāo)通知書， 招標(biāo)文件和我公司的投標(biāo)文件 將構(gòu)成約束我們雙方的合同。6 6我公司遵從貴公司在本次招標(biāo)過程中的每一項(xiàng)決定。投標(biāo)單位簽章：法人代表（或授權(quán)人 ）簽字：日期：5 5 / / 1212投標(biāo)邀請(qǐng)書為了增加 ERPERP 項(xiàng)目投標(biāo)的透明度，給各軟件商提供良好的競爭環(huán)境，促進(jìn)軟 件商在平等條件下進(jìn)行良性競爭，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，廣州市 HGHG 五金有限公司決 定通過項(xiàng)目軟件費(fèi)用和實(shí)施服務(wù)費(fèi)用價(jià)格招標(biāo)方式確定 ERFERF 項(xiàng)目（詳見ERPERP

4、項(xiàng) 目招標(biāo)規(guī)格書）的實(shí)施服務(wù)權(quán)?，F(xiàn)誠邀貴公司參加本次投標(biāo)活動(dòng)。如貴公司有意參加本次投標(biāo)，請(qǐng)貴公司的 法人代表或其授權(quán)人在回執(zhí)上簽署意見并加蓋公章后于 20092009 年 1212 月 2525 日 1010： 3030 前寄到我司。如有疑問，速與項(xiàng)目組長聯(lián)系。聯(lián)系人：電話：（020020）20092009年 1212 月 2020 日廣州市 HGHG 五金有限公司: :我公司（同意 不同意）貴公司的投標(biāo)邀請(qǐng)，并授權(quán)我公司以下人員聯(lián)系投標(biāo)事宜：6 6 / / 1212姓名性不職務(wù)身份證號(hào)碼辦公室電話移動(dòng)電話傳真注：聯(lián)系投標(biāo)事宜人員不超過 2 2 人。軟件商名稱簽章法人代表（或授權(quán)人）簽字:年

5、月 日廣州市 HGHGE金有限公司ERPERP 項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)格書一.ERPERP 信息化招標(biāo)具體須解決問題如下：針對(duì)我司各部門對(duì) ERPERP 言息化提出的問題，需 ERPERP 軟件商提供詳細(xì)的可實(shí)施的具體解決方案, ,可分步驟進(jìn)行，但一般情況下不要用“能夠” “沒問題”等簡單的空對(duì)空字眼描述，有必要時(shí)安排到我司再次演示！一， 采購部：1 1，有無供應(yīng)商評(píng)審和治理功能？2 2，供應(yīng)商付款能否自動(dòng)生成對(duì)帳單和發(fā)票？3,3,能否產(chǎn)生米購所需各項(xiàng)報(bào)表（物料回廠打算表，供貨異常報(bào)表，IQCIQC 異 常報(bào)表，未生成采購單的物料報(bào)表，超期未回物料報(bào)表）？4 4， 審批后米購單直接打印成不同格式的訂單和米

6、購合同？7 7 / / 12125 5， 是否操作簡便，功能齊全的個(gè)性化個(gè)人操作界面？如米購的歷史單價(jià)， 詢價(jià)，比價(jià)功能？6 6， 米購數(shù)據(jù)分析，相關(guān)分析圖表？7 7，米購單審批過程中有無信息快速溝通渠道？8 8， 最高限價(jià)審批表，合同審批，報(bào)銷單據(jù)審批等全過程可在 ERPERP 系統(tǒng)中 自動(dòng)生成？二， 品管部： （能夠通過系統(tǒng)收集各種信息進(jìn)行品質(zhì)分析？1 1，能夠?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行分類？2 2， 每天的質(zhì)量報(bào)表？3 3， 每月的質(zhì)量報(bào)表？4 4， 每天每月質(zhì)量分析？5 5， 質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)查詢？三， 市場部：1 1， 解決 BOMBOM 青單自動(dòng)生成問題，但要杜絕理論數(shù)據(jù)與實(shí)際操作存在誤差 的問題

7、？2,2,解決 BOMBOM 清單變更與圖紙之間存在沖突問題，要緊針對(duì)公用件變更？3,3,簡化圖紙及 BOM#BOM#單等更改審批流程？4 4， 簡化技術(shù)資料受控程序？5 5，四、 倉庫：8 8 / / 1212五，解決制作報(bào)表時(shí)刻太長的問題？1 1， 解決各類單據(jù)審核時(shí)刻太長的問題？2 2， 解決各部門之間的交接手續(xù)繁雜，沒有標(biāo)準(zhǔn)的問題？3 3， 解決各部門重復(fù)做帳，對(duì)帳時(shí)刻表長且不方便核對(duì)的問題？4 4， 解決各部門報(bào)表不同步不對(duì)稱的問題？不能用時(shí)反映的問題？5 5， 解決各部門數(shù)據(jù)扯皮時(shí)刻太長的問題？ERFERF 項(xiàng)目組：1,1,如何通過系統(tǒng)解決現(xiàn)在生產(chǎn)打算和物料打算不準(zhǔn)，信息不及時(shí)，不對(duì)準(zhǔn) 的問題。2,2,如何通過系統(tǒng)解決生產(chǎn)進(jìn)度中間環(huán)節(jié)無法跟蹤，交期無法準(zhǔn)確計(jì)算和回 復(fù)的問題。3,3,如何通過系統(tǒng)解決公司及部門工作進(jìn)度溝通問題，大小會(huì)議占用了治理 人員大量時(shí)刻？4,4,如何協(xié)助我們將設(shè)計(jì)室制作的 B0B0 變成系統(tǒng)需要的 BOMBOM BOMBOM 斷階問題？5,5,如何協(xié)助我們將設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)流程，文檔治理，設(shè)計(jì)資料治理規(guī)范？6,6,如何