某工程管理策劃書案例

1、“XXX”項目工程管理策劃書編制：XXX公司目 錄第一章：工程概況及項目總平面圖11.1項目概況11.2項目總平面圖21.3項目工程管理的特點和難點2第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)32.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)32.2項目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)42.2.1項目中心組織架構(gòu)42.2.2項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)52.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它92.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖92.3.2總包組織架構(gòu)9第三章：項目的圍劃分103.1項目總平面圖103.2總承包商施工圍劃分103.3總承包商、分包商的工作圍113.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備11第四章

2、：工程進度管理134.1項目總控制計劃134.2工程施工進度節(jié)點計劃134.3 工程進度計劃的特點144.4 工程進度控制措施154.4.1總包施工進度計劃審核154.4.2 施工過程中施工進度計劃審核154.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理154.4.4 獎懲機制154.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制164.4.6 項目中心部計劃協(xié)調(diào)164.4.7 總包計劃控制16第五章：工程質(zhì)量及安全管理175.1工程質(zhì)量與安全管理目標175.1.1工程質(zhì)量管理目標175.1.2安全文明施工管理目標175.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)175.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施185.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想19

3、5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全195.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包195.2.3強化過程監(jiān)督195.2.4溝通與支持205.2.5分戶驗收把握竣工驗收最后防線205.3工程質(zhì)量管理措施205.3.1 圖紙審查制度205.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系215.3.3 設(shè)備材料進場驗收制度215.3.4 樣板引路制度215.3.5項目質(zhì)量管理要點225.3.6技術(shù)方案先行制度235.3.7質(zhì)量通病處理245.3.8日常質(zhì)量管理245.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題245.3.10質(zhì)量事故處理245.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修245.3.11成品保護措施245.4.1施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)265.4.2施

4、工過程管理27第六章：工程成本管理286.1 項目成本控制目標286.2 項目成本控制措施286.2.1招投標及材料采購方式286.2.2推行限額設(shè)計286.2.3設(shè)計獎罰制度286.2.4部品部件調(diào)查研究286.2.5圖紙審查296.2.6變更簽證管理296.2.7進度款支付29第七章：采購與招標管理297.1 監(jiān)理招標297.1.1入圍資格297.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查297.1.3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備307.2總包招標307.2.1入圍資格307.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)317.3.1總包管理工作包括：317.3.2總包配合工作包括：317.3.3甲供、限價材料管理317.4配套專業(yè)分包工

5、程招標32第八章：項目的溝通管理328.1進場知會328.2周例會328.3工程月報328.4里程碑形象進度338.5文件的收發(fā)、傳閱338.6文件的歸檔33第九章：項目的風(fēng)險與對策3591進度控制風(fēng)險與對策3592質(zhì)量控制風(fēng)險與對策3593成本控制風(fēng)險與對策3594其它35第十章：項目的總體協(xié)調(diào)3610.1場地條件3610.2銷售開放展示要求3610.3施工場地規(guī)劃（略）3610.4民擾情況3610.5對外協(xié)調(diào)工作36第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況XX.XX項目，東側(cè)為XX路、南側(cè)為XX路、西側(cè)為XX路、北側(cè)為XX路，工程總占地面積：XXXXXM2，總建筑面積：約160077M

6、2。本工程由22棟單體建筑和4個獨立的地下車庫組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：樓號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）12層建筑組群無框架結(jié)構(gòu)12000212無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)51783、4、9、10、15、1612無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)58355、11、176/3/7無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)73986、126無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)38727、13、19181剪力墻結(jié)構(gòu)11187/10008、1412無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)5178186無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)2582202無框架結(jié)構(gòu)2610212無框架結(jié)構(gòu)1016幼兒園3無框架結(jié)構(gòu)28001地下車庫14.050框架結(jié)構(gòu)54802地下車庫14.050框架結(jié)構(gòu)54803地下車庫14

7、.050框架結(jié)構(gòu)54801.2項目總平面圖1.3項目工程管理的特點和難點（1）建筑規(guī)劃以弧形組團為主，建筑總平面定位放線困難，也增加施工場地規(guī)劃的難度。（2）全部21個單體建筑物，總共16萬M2同步開工，同步竣工驗收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個施工工期為18個月，工程量大，時間緊。（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)XX集團上海公司XX項目中心職能部門（營銷、設(shè)計、成本、總師）總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)

8、備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合2.2項目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1項目中心組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理工程經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理成本負責(zé) （沐 ）行政主管設(shè)計經(jīng)理建筑工程師景觀工程師土建工程師土建工程師土建工程師配套主管電氣工程師資料員（ ）司機）專案主管策劃主管營銷員 ）2.2.2項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)項目中心的定位項目中心是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機構(gòu)。項目中心是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目中心與公司各部門之間，項目中心與

9、政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項目中心工作容1） 負責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制，項目中心總經(jīng)理承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能部門承擔指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。2） 項目控制要素的具體工作分工如下表工作容責(zé)任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理工程建設(shè)施工許可證、報質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項目中心負責(zé)開工準備包括現(xiàn)場確定紅線點；場地拆遷清理；地形圖測量；申請施工用水用電；申請施工用水排放許可；臨時施工路口報批；臨建施工報批；圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進一步落實；等等項目中心負責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標及簽約項目中心參與，成本管理部負責(zé)監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程

10、零星工程施工隊伍的招標及簽約項目中心負責(zé)，按工程招投標工作管理制度執(zhí)行，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負責(zé)，成本管理部及項目中心參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定設(shè)計部組織，項目中心、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計部負責(zé)制訂材料設(shè)備供貨計劃項目中心負責(zé) 甲供材料設(shè)備詢價及訂貨成本管理部負責(zé)，設(shè)計部、項目中心參與甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目中心負責(zé)工程驗收基礎(chǔ)驗收項目中心負責(zé) 主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）3） 項目中心是項目建造成本的控制中心，項目中心總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成

11、本管理部承擔指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目中心工作職責(zé)1） 實行項目總經(jīng)理負責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項施工任務(wù)全面完成。2） 應(yīng)由具有開拓務(wù)實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。3） 以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團結(jié)協(xié)作。4） 部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實，能及時解決現(xiàn)場問題。5） 有較強管理、服務(wù)意識，本著對用戶負責(zé)的精神，正確處

12、理經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。6） 堅持管理標準，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用。7） 認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進度落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；8） 對工程質(zhì)量、進度及合同管理負直接責(zé)任；嚴格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；9） 與項目開發(fā)部、設(shè)計工程部接口，全面負責(zé)進行項目前期報批報建工作；10） 負責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質(zhì)量評獎等工作。項目總經(jīng)理工作職責(zé)1） 項目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的

13、所有問題向公司負最終責(zé)任；2） 根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3） 負責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；4） 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作；5） 全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)；6） 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)；7） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；8） 負責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；9） 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)

14、和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。項目總經(jīng)理工作權(quán)限1） 有對總價在20萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；2） 在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3） 有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；4） 有員工升職、加薪建議權(quán)。項目副總經(jīng)理工作職責(zé)：1） 在項目總經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下代行其職責(zé)；2） 負責(zé)解決工程進行中的技術(shù)問題；對質(zhì)量通病進行預(yù)控；3） 負責(zé)包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的監(jiān)督和執(zhí)行；4） 初審工程總進度計劃，負責(zé)總工期的控制，并與設(shè)計工程部、市場部協(xié)調(diào)項目發(fā)展進度；控制甲供物資及甲分包進場時間；5） 安排及指導(dǎo)現(xiàn)場工程師進行日常的業(yè)務(wù)工作；6

15、） 配合造價工程師進行索賠和反索賠工作；7） 全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序及分包的關(guān)系，協(xié)助處理周邊公共關(guān)系；8） 指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進度控制工作；9） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理交辦的其它工作。項目中心工程經(jīng)理職責(zé)1） 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。2） 開工前負責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。3） 審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施。4） 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行專項驗收，并對各分項組織抽驗。5） 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進行驗評。6） 對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。7） 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工

16、單位進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。8） 竣工后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進行總結(jié)，為后施項目提供借鑒。專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 土建工程師：1） 掌握圖紙容工藝要求、材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；3） 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4） 掌握建筑工程的規(guī)要求，并能夠合理的運用；5） 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程

17、隊的工作，確保工程進度，工程質(zhì)量達到整體工程的進度要求；6） 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；7） 嚴格控制工程投資成本在預(yù)算圍，對成本控制結(jié)果負責(zé)；8） 負責(zé)圍：土建的全部工程。2 給排水工程師：1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙容工藝要求，材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)圍工程圖紙的全部審核；2） 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3） 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)

18、的功能品質(zhì)要求；4） 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；6） 掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；7） 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算圍，對成本控制結(jié)果負責(zé)；10

19、） 負責(zé)圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。3 電氣工程師：1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙容工藝要求，材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；3） 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4） 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負責(zé)完

20、成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；6） 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)要求，并能夠合理的運用；7） 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算圍，對成本控制結(jié)果負責(zé)；10） 負責(zé)圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。4 環(huán)境工程師：1） 掌握負責(zé)項目所有環(huán)境配套相關(guān)任

21、務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；2） 負責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；3） 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；4） 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質(zhì)量，并確保工期；5） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；6） 嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負責(zé)；7） 從專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；8） 由項目中心總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔其他專業(yè)工作和管理工作。2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測量監(jiān)理見

22、證員電梯監(jiān)理安全員資料員2.3.2總包組織架構(gòu) 項目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì)安部物資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標運行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購材料堆放機械采購合同管理預(yù)算報價內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊第三章：項目的圍劃分3.1項目總平面圖見附件：3.2總承包商施工圍劃分編號標段劃分特點標段工程規(guī)模優(yōu)點缺點備注方案1按住宅和商業(yè)劃分兩個標段標段1：2#樓-19#樓，建筑面積約：14.4萬M2；估算總包造價：12000萬元標段2：1#樓、20#、21#樓，建筑面積約：1.6萬M2；估算總包造價：960萬元1、 根據(jù)物

23、業(yè)形態(tài)的不同劃分標段，與施工圖分批交付相對應(yīng)2、 1#標段總造價較高，物業(yè)形態(tài)相同，有利于施工單位合理利用周轉(zhuǎn)性材料、人力和工序安排，總報價可能較低3、 工程管理協(xié)調(diào)量少4、 變更、簽證工作爭議少1、 對總包單位的整體實力要求高，同步開工的啟動資金約2500萬元，對人力和周轉(zhuǎn)性材料配置高2、 1#標總包施工單位須是與公司有過合作且評價很高的承建商，或經(jīng)考察實力強大、合作愿望很強的企業(yè)，總包選擇的風(fēng)險高住宅按840元/M2估算；商業(yè)按600元估算方案2按場地劃分兩個標段標段1：1#樓-8#樓，建筑面積約：7.7萬M2；估算總包造價：6180萬元標段2：9#樓-21#樓，建筑面積約：8.3萬M2；

24、估算總包造價：6876萬元1、 與目前樁基和監(jiān)理的標標段劃分相配備，有利于工程驗收、備案和管理2、 工程管理協(xié)調(diào)量相對少一些3、 變更、簽證協(xié)調(diào)工作量相對少4、 有利于形成評比、良性競爭1、 對總包的整體實力要求仍較高，資金、人力和周轉(zhuǎn)性材料投入較多，總包選擇的風(fēng)險仍存在方案3按場地劃分四個標段標段1：1#、2#樓，建筑面積約：3萬M2；估算總包造價：2232萬元標段2：3#-8#樓，建筑面積約：4.4萬M2；估算總包造價：3700萬元標段3：9#樓-14#樓，建筑面積約：4.4萬M2；估算總包造價：3700萬元標段4：15#樓-21#，建筑面積約：4.2萬M2；估算總包造價：3432萬元1、

25、 各標段規(guī)模與目前市總包施工單位的管理模式、資金實力、工程實踐比較相配備，總包選擇風(fēng)險容易控制2、 有利于形成評比、良性競爭3、 有利于擴大公司合格承建商的資源1、 現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)難度、工作量大2、 變更、簽證難于統(tǒng)一協(xié)調(diào)3、 招投標工作繁瑣，時間長4、 技術(shù)質(zhì)量標準難以統(tǒng)一，易出現(xiàn)水平參次不齊現(xiàn)象根據(jù)公司招標委員會討論，按方案1進行總包招標3.3總承包商、分包商的工作圍工程承包圍建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項目以外的工程容及甲方分包所列項目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花

26、園、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗收、保修期維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備序號項目名稱結(jié)算方式（備注）一、甲方專業(yè)分包工程配合管理費費率1變配電高低壓設(shè)備安裝，供電接駁無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費用由總包向?qū)I(yè)分包商收取。）；室表后由總包施工2燃氣工程無（同上）3電視安裝工程無（同上）；室管路排放由總包施工4、網(wǎng)絡(luò)安裝工程無（同上）；室管路排放由總

27、包施工5智能化系統(tǒng)工程無（同上）；室管路排放由總包施工6室外給水工程無（同上）；室表后由總包施工7水泵工程無（同上）二、甲方指定分包工程配合管理費費率（不含設(shè)備費用）1樁基工程無2鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門、空調(diào)百葉33入戶門24陽臺欄桿工程35外墻涂料工程36外墻外保溫系統(tǒng)3；外墻底粉由總包施工7防水工程38電梯采購、安裝安裝費29人防工程210消防工程211智能化系統(tǒng)工程無（同上）；室管路排放由總包施工12樣板樓裝修工程無（同上）三、甲指乙供材料設(shè)備（甲方指定材料設(shè)備品牌、參考價格）結(jié)算方式1外墻面磚、樓地面磚2配電箱3屋面保溫板四、指定品牌材料甲方要求使用品牌圍結(jié)算方式1水泥2鋼筋合計

28、注：1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。并：當其他品牌獲甲方認可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。2、 甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標。3、 所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，總包單位應(yīng)參與招標第四章：工程進度管理4.1項目總控制計劃4.2工程施工進度節(jié)點計劃3.3主體工程施工397d2004年7月15日2006年1月20日（1）多層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗收25d2

29、004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)施工與回填25d2004年8月19日2004年9月22日3、主體工程封頂40d2004年9月23日2004年11月17日4、外架拆除90d2004年11月18日2005年3月23日5、單體工程竣工驗收備案45d2005年3月24日2005年5月25日6、監(jiān)理驗收與整改25d2005年5月26日2005年6月29日7、工程部驗收與整改25d2005年6月30日2005年8月3日8、入伙前驗收與整改25d2005年8月4日2005年9月7日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日

30、（2）111層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填35d2004年8月19日2004年10月6日3、主體工程封頂75d2004年10月7日2005年1月19日4、外架拆除85d2005年1月20日2005年5月18日5、單體工程竣工驗收備案75d2005年5月19日2005年8月31日6、監(jiān)理驗收與整改25d2005年9月1日2005年10月5日7、工程部驗收與整改25d2005年10月6日2005年11月9日8、入伙前驗收與整改25d2005年11月10日2005年12月14日9、工

31、程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日（3）18層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填35d2004年8月19日2004年10月6日3、主體工程封頂95d2004年10月7日2005年2月16日4、外架拆除85d2005年2月17日2005年6月15日5、單體工程竣工驗收備案60d2005年6月16日2005年9月7日6、監(jiān)理驗收與整改25d2005年9月8日2005年10月12日7、工程部驗收與整改25d2005年

32、10月13日2005年11月16日8、入伙前驗收與整改25d2005年11月17日2005年12月21日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日3.6銷售開放展示95d2004年11月11日2005年3月23日（1）銷售大廳90d2004年7月1日2004年9月30日1、土建施工30d2004年7月1日2004年7月30日2、室裝飾工程15d2004年8月1日2004年8月15日3、室二次裝飾施工45d2004年8月16日2004年9月30日4、室外環(huán)境工程30d2004年9月1日2004年9月30日（2）12層板式高層

33、樣板樓37d2004年12月2日2005年1月21日1、臨時電梯機房設(shè)置15d2004年12月2日2004年12月22日2、臨時電梯安裝15d2004年12月23日2005年1月12日3、外挑懸架交付作業(yè)面2d2004年12月2日2004年12月3日4、室裝飾工程35d2004年12月6日2005年1月21日5、室外管線工程15d2004年12月6日2004年12月24日6、室外景觀工程20d2004年12月27日2005年1月21日注：本表中工作日未包括周六、周4.3 工程進度計劃的特點本工程進度計劃的主要特點：（1） 整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。（2

34、） 配合銷售要求，銷售大廳在2004年10月1日交付，以臨時建筑申報施工。（3） 配合銷售要求，2005年3月1日，5月1日小高層需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對總包施工和電梯安裝的工序安排需作調(diào)整。（4） 項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標工作時間需壓縮。（5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進場作業(yè)。4.4 工程進度控制措施4.4.1總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行

35、性，與以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目中心審核。項目中心著重審核總承包商項目總施工進度計劃與項目總控制計劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施工進度計劃將作為總包合同的一部分。總承包商按批準的項目總施工進度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性。4.4.3 總包施

36、工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理圍之?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM度計劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目中心負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。4.4.4 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施（1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即

37、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目中心對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設(shè)計，項目中心聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.4.6 項目中心部計劃協(xié)調(diào)項目中心與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總控制計劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：

38、總施工進度計劃招標考察計劃分包隊伍進場計劃甲供材料進場計劃樣板確認計劃出圖計劃當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目中心組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。項目中心將調(diào)整后的項目總控制計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。4.4.7 總包計劃控制總承包商按照項目總施工進度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商

39、查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交工程月報，項目中心和監(jiān)理公司負責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案報項目中心存檔。第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標5.1.1工程質(zhì)量管理目標項目入伙時：（毛坯房標準）總投訴率 < 90條每百戶的有效投訴率；· 墻體開裂投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率； · 衛(wèi)生潔具投訴率< 0.1條每戶的有

40、效投訴率； · 門窗投訴率< 0.2條每戶的有效投訴率； · 裝飾投訴率 < 0.2條每戶的有效投訴率； · 電氣投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率； · 給排水投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率； · 部品投訴率< 0.2條每戶的有效投訴率。 · 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭工程質(zhì)量標準5.1.2安全文明施工管理目標· 市級文明工地標準5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)(1) 現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50202-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50203-2002 混凝

41、土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50204-2002 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50205-2001 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50207-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50209-2002 建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50210-2001 建筑給排水及暖通工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50242-2002 建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50303-2002 住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50327-2001 建筑工程文件歸檔整理規(guī)GB/T50328-2001 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)JGJ102-2003 鋁合金門 GB/T8478-2

42、003 鋁合金窗GB/T8479-2003 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 (JGJ113-2003)(2) 現(xiàn)行市有關(guān)的標準、規(guī)定名稱編號地基處理技術(shù)規(guī)DBJ08-40-94平戰(zhàn)結(jié)合人民防空工程設(shè)計規(guī)程DBJ08-49-96地下建筑防水涂膜工程技術(shù)規(guī)程DB/TJ08-204-96建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)程(玻璃幕墻分冊)DBJ08-56-96基坑工程設(shè)計規(guī)程DBJ08-61-97地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)DGJ08-11-1999外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-504-2000混凝土小型空心砌塊工程施工及驗收規(guī)程DG/TJ08-006-2000民用建筑防排煙技術(shù)規(guī)程DGJ08-88-2000J10035-200

43、0住宅建筑節(jié)能設(shè)計標準DG/TJ08-205-2000民用建筑水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)程DGJ08-94-2001住宅設(shè)計標準DGJ08-20-2001智能建筑施工及驗收規(guī)DG/TJ08-601-2001鋼筋混凝土高層建筑筒體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程DGJ08-31-2001住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)工程驗收標準DG/TJ08-604-2002住宅建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-206-2002巖土工程勘察規(guī)DGJ08-37-2002鋼筋混凝土異型柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-009-2002（3）本企業(yè)標準（略）當同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之間有不一致時，以標準高者

44、為適用條件5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施（1）質(zhì)量目標獎罰措施3棟18層的建筑，需達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭獎。按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵10元/m2,獎罰對等；其他單體工程的質(zhì)量需達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭工程的質(zhì)量標準。按總建筑面積（除去3·棟18層的單體建筑）獎勵4元/m2，獎罰對等。（2）文明施工的目標處罰措施工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等。5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施

45、工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目中心進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。（2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。（3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包（1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標是有必要的。 （2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。 （3）優(yōu)選

46、選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。（4）提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。（5）每次投標的投標方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應(yīng)控制在30以。5.2.3強化過程監(jiān)督（1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。（2）強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。（3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。5.2.4溝通與支持（1）溝通活動：與主要承建商，特別

47、是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持（2）管理與技術(shù)支持： · 設(shè)計交底； · 施工節(jié)點與細部交底； · 技術(shù)標準交底； · 施工工藝交底； · 施工組織與配合交底； · 質(zhì)量控制點交底；· 施工樣板交底； （3）財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。5.2.5分戶驗收把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行如何不合格的產(chǎn)品

48、，將從政府的抽樣驗收提高到100的驗收。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目中心參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)修改后重新出圖。開工前，由項目中心組織，總承包商、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查： ±0.000絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調(diào) 總圖坐標封閉復(fù)核 基礎(chǔ)梁頂標高與室外地面標高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室和陽臺上空的

49、影響 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引 外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性 屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一 欄桿、扶手詳圖 庭院圍墻詳圖 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標注 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃，并上報項目中心和

50、監(jiān)理公司。項目中心協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。5.3.3 設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，項目中心必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由總包按照國家規(guī)、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。5.3.4 樣板引路制度樣板

51、引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和項目中心進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、項目管理部、工程管理部、設(shè)計部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。編號類別容組織部門確認部門A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（

52、絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包5.3.5項目質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：（1） 定位放線；（2） 樁基施工；（3） 地下室施工；（4） 外墻外保溫體系施工；（5） 鋁合金門窗安裝；（6） 單元門、入戶門安裝；（7） 欄桿扶手安裝；（8） 地下室、屋面防水施工；（9） 衛(wèi)生間防水涂膜施工；（10） 精裝修；（11） 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；（12） 配電箱、配電柜安裝；5.3.6技術(shù)方案先行制度總承包商和