淺析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

1、淺析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制下建筑市場的建立與發(fā)展，市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目管理者要想成功管理并達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視對項(xiàng)目施工成本的控制。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制管理模式，目的就是要達(dá)到指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與。成功的企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)的同時，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，從而創(chuàng)造更大利潤。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工成本 成本控制 控制原則 前言：社會是不斷進(jìn)步與前進(jìn)發(fā)展的，我們不論進(jìn)行任何一項(xiàng)投資計劃都需要成本的考慮。工程成本是指施工企業(yè)承包建筑

2、安裝工程施工過程中的實(shí)際耗費(fèi),是反映施工企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。理論上講，成本控制是一種經(jīng)濟(jì)行為的控制，是成本施控主體對受 控對象實(shí)施控制的一種行為。項(xiàng)目的成本管理一般是從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)開始的，經(jīng)過項(xiàng)目的施工階段到竣工驗(yàn)收，貫穿于施工全過程，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益如何，與項(xiàng)目的成本管理有著直接的關(guān)系。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目施

3、工成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們一定要重視項(xiàng)目的成本管理工作。一、施工成本控制的意義隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)將面臨日趨激烈的市場挑戰(zhàn)，施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境很難有大的改善。增收提效、強(qiáng)化成本控制將成為加強(qiáng)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，這就要求施工企業(yè)要把各方面工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的核心。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是適應(yīng)市場競爭形式、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,在建筑施工項(xiàng)目管理中具有重

4、要意義。首先,施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映。施工項(xiàng)目成本的降低,表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約?；顒趧拥墓?jié)約,表明勞動生產(chǎn)率提高;物化勞動的節(jié)約,說明固定資產(chǎn)使用率提高和材料消耗水平降低。所以,施工項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,可以及時發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的問題,以便采取有效措施,充分利用人力、物力,降低施工項(xiàng)目成本。其次,施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會積累的主要途徑。在建筑施工項(xiàng)目價格一定的前提下,成本越低,利潤就越高。建筑施工企業(yè)施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源,也是企業(yè)盈利總額的主體,因此,降低施工項(xiàng)目成本是企業(yè)盈利的關(guān)鍵在市場經(jīng)濟(jì)趨于

5、發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項(xiàng)目管理中成本控制都是必不可少的。成本控制工作管理的好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成效。成本管理是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成，成本控制作為成本管理的核心部分，是一項(xiàng)極其重要且具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它直接影響項(xiàng)目管理的成效乃至施工企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。因此，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制是很有實(shí)際意義的。二、工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的難點(diǎn)1 材料成本控制難。我們中的，材料成本在整個工程成本中所占的比例是非常大，一般來說達(dá)到了 55% 65%，因此，材料成本的控制就顯得非常重要了。有一些施工企業(yè)雖然建立了非常明確的工程用料領(lǐng)料的相

6、關(guān)制度，但是在施工工作中卻并沒有完全按照制度來辦事，造成工程材料的入庫、出庫相關(guān)記錄不完整，部分材料沒有得到充分利用，造成了材料不應(yīng)有的浪費(fèi)，材料成本沒有得到有效控制。2 質(zhì)量、工期成本控制難。有些建筑施工企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者二程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足; 后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，即增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有些建筑施工企業(yè)對工期成本的

7、重視不夠，特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度，勢必造成工程成本的額外增加。3 成本分析工作得不到落實(shí)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本分析工作沒在得到很好的落實(shí)，有的項(xiàng)目部沒有開展此項(xiàng)工作，有的項(xiàng)目部雖然開展，但只是流于形式，不能真正做到成本費(fèi)用開支的具體分析，達(dá)不到有效控制成本的目的，致使成本管理中好的管理經(jīng)驗(yàn)得不到總結(jié)推廣，成本開支失控的現(xiàn)象得不到及時的解決。4 工程管理人員經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)。當(dāng)前，在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中還存在這樣的一種現(xiàn)象，即做技術(shù)的只負(fù)責(zé)施工技術(shù)、施工質(zhì)量的管理，搞工程的則只負(fù)責(zé)工程的施工生產(chǎn)和進(jìn)度管理，搞材料的則只負(fù)責(zé)建筑材料的采購和進(jìn)場的檢驗(yàn)工作。表

8、面看來，似乎是職責(zé)清晰，分工也比較明確，但實(shí)際工作中卻存在不少摩擦。譬如搞技術(shù)為了確保工程質(zhì)量，選用了可行、但造價較高的方案施工，這樣一定程度上保證了工程的施工效果，但同時，成本也增加了; 再如，材料管理人員單單從質(zhì)量角度考慮，選定了質(zhì)量好、價格高的材料，這樣一來，成本是很難降下來的。四、工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的有效途徑工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的原則1、成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可以實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)

9、實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。2、節(jié)流與開源相結(jié)合原則節(jié)約可以有效的控制成本的支出，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但節(jié)約并不是控制成本的唯一途徑，實(shí)踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目成本控制過程中，應(yīng)做到節(jié)流與開源并重，以達(dá)到成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、全面成本控制原則（）項(xiàng)目成本的全員控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心，施工項(xiàng)目成本管理也需要建設(shè)者群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人

10、的努力是無法收到預(yù)期效果的。項(xiàng)目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組的經(jīng)濟(jì)核算等，防止成本控制人人有 責(zé)又都人人不管現(xiàn)象的發(fā)生。（）項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目成本的全過程控制，是指在工程項(xiàng)目確定之后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工驗(yàn)收交付使用后的保修期結(jié)束，其中的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。也就是說成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效地控制之下。4、動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動, 在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中應(yīng)對項(xiàng)目成本進(jìn)

11、行動態(tài)控制，及時糾正偏差，降低或避免成本虧損。所以必須堅持動態(tài)控制的原則,所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中,定期進(jìn)行成本計劃值與實(shí)際值的比較,檢查有關(guān)偏差。具體步驟為:比較y分析y預(yù)測y糾偏y檢查,如無偏差,則繼續(xù)進(jìn)行;如有偏差,應(yīng)分析原因,采取糾偏措施,以免影響成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，明確目標(biāo)，并在實(shí)施過程中對目標(biāo)進(jìn)行檢查、糾偏。其內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。6、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門

12、、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時通過對成本控制業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行責(zé)任獎罰制，才能真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制。六、結(jié)語工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)效益好壞與否的決定因素，在競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，要想贏得一席之地，必須重視成本管理，否則難以生存。施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在我們的實(shí)際工作中需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模、不同的建筑企業(yè)、不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。而作為企業(yè)只有不斷深化施工成本管理體制，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格成本否決，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)收增效從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)2吳紅輝 對施工企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考J 陜西建筑，2008， 31( 7) ，P65 672 張金衡,鐘昌志 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 西部探礦工程2007年第4期3雷照明 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)分析 山西建筑 第36卷第34期2 0 1