文化產(chǎn)業(yè)管理論文與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展論文西安曲江文化產(chǎn)業(yè)

1、文化產(chǎn)業(yè)管理論文與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展論文：西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式研究【摘要】： 近幾年來,我國的文化產(chǎn)業(yè)得到迅猛的發(fā)展,占國內(nèi)GDP比重日益增大。陜西省省委、省政府也確定了要將陜西建設(shè)成為“西部文化強省”的目標。在此契機下,西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)依托豐富的文化資源,樹立新思想,開辟新路徑,加快園區(qū)建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐,促進區(qū)域經(jīng)濟、社會、文化的共同進步,被國家文化部授予首批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。但是在其發(fā)展過程中,尚存亟待改善的環(huán)節(jié),要不斷完善園區(qū)運營模式,才能提高園區(qū)的綜合競爭實力,實現(xiàn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是基于此對曲江運營模式進行研究。 本文依托組織運營管理理論、產(chǎn)業(yè)集群理論以及新公

2、共管理理論,運用科學的分析方法,結(jié)合實際對西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模式進行剖析。 首先,鑒于園區(qū)這個組織的特點,以及文化產(chǎn)業(yè)這個特殊的發(fā)展對象所具有的本質(zhì)屬性,以相關(guān)理論為基礎(chǔ),建立文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析模型。該模型包含對園區(qū)戰(zhàn)略定位、園區(qū)運營系統(tǒng)設(shè)計、園區(qū)運行及評價控制這三個大的分析框架。 其次,依據(jù)建立的分析模型,以曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為具體研究對象,重點分析園區(qū)發(fā)展管理機構(gòu)設(shè)置以及特點,提煉了園區(qū)發(fā)展的四個支持體系,即文化遺產(chǎn)資源、資金、政策、市場支持。并且在運營系統(tǒng)設(shè)計分析上,抓住園區(qū)運營模式核心特征,從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共文化項目發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式三個方面進行分析。同時,總結(jié)出

3、曲江運營模式五項特質(zhì),即管委會和產(chǎn)業(yè)投資公司并行的機構(gòu)特質(zhì)；園區(qū)發(fā)展的功能定位；大文化項目的帶動作用；文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展；城市經(jīng)營目標以及社會經(jīng)濟價值的共同體現(xiàn)。 再次,本文在對運營模式的評價控制研究上,主要是運用模糊綜合評價方法對園區(qū)運營效果進行綜合評價。通過評價顯示的結(jié)果,園區(qū)的運營效果已達到較好的水平,在基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、管理秩序維護、管理引導等方面都取得了顯著的效果。但是在管理運營中,存在著管理角色定位轉(zhuǎn)換,管理制度有待完善等問題；在經(jīng)濟運行的過程中,還存在著產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益不明顯、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動不強、中介服務(wù)組織體系不健全等問題,這都是在模式的完善中需要關(guān)注和解決的。 最后,在對園區(qū)運營

4、模式的分析和評價基礎(chǔ)上,本文還對園區(qū)運營模式的運行完善進行了一些研究,即針對模式的完善和可持續(xù)發(fā)展提出園區(qū)管理流程再造、政策法規(guī)建立健全、產(chǎn)業(yè)策略創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升以及運營模式推廣的相應(yīng)對策及建議?！娟P(guān)鍵詞】：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū) 運營模式分析 模糊綜合評價 【學位授予單位】：西北大學【學位級別】：碩士【學位授予年份】：2010【作者】：楊 博【索取全文】Q聯(lián)系Q：138113721 Q聯(lián)系Q:139938848【目錄】： 中文摘要3-4 Abstract4-9 第一章 導論9-19 1.1 選題背景和意義9-10 選題背景9-10 選題意義10 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài)綜述10-16 國外相

5、關(guān)研究動態(tài)綜述11-12 國內(nèi)相關(guān)研究動態(tài)綜述12-15 研究現(xiàn)狀及分析15-16 1.3 研究思路及方法16-19 研究思路16 技術(shù)路線16-17 研究方法17-19 第二章 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式研究的規(guī)范性思考19-38 2.1 主要相關(guān)概念界定19-24 文化產(chǎn)業(yè)19-21 園區(qū)及文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)21-23 組織運營23 模式23-24 2.2 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式研究的理論基礎(chǔ)24-27 組織運營管理理論24-25 產(chǎn)業(yè)集群理論25-26 新公共管理理論26-27 2.3 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理27-29 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成的外在動因27-28 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成的內(nèi)在

6、動因28-29 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理分析29 2.4 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營效果評價方法29-35 評價方法29-30 評價方法選擇30-31 模糊綜合評價模型建立31-35 2.5 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析范式35-37 2.6 本章小結(jié)37-38 第三章 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析38-57 3.1 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式概況38-40 園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀38-39 園區(qū)運營戰(zhàn)略目標定位39 園區(qū)運營模式發(fā)展歷程39-40 3.2 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理體系及支持體系分析40-47 園區(qū)管理體系分析40-43 園區(qū)支持體系分析43-47 3.3 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析47-52 園區(qū)基

7、礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式分析47-49 園區(qū)公共文化項目建設(shè)模式分析49-51 園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析51-52 3.4 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式特質(zhì)總結(jié)52-55 園區(qū)管理機構(gòu)特性52-53 園區(qū)發(fā)展的功能定位53-54 文化項目帶動作用54-55 文化產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展55 城市經(jīng)營目標以及經(jīng)濟社會價值的共同體現(xiàn)55 3.5 本章總結(jié)55-57 第四章 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營效果評價57-78 4.1 評價因素選取的原則57-58 總體原則57 本文選取指標的原則57-58 4.2 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營效果評價指標體系構(gòu)建58-67 指標體系構(gòu)建58-62 評價指標詮釋62-67 4.3

8、 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營效果模糊綜合評價67-74 數(shù)據(jù)搜集67-72 園區(qū)運營效果評價72-74 4.4 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營效果評價結(jié)果及分析74-76 4.5 本章小結(jié)76-78 第五章 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式現(xiàn)存問題及對策建議78-87 5.1 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式現(xiàn)存問題78-81 曲江管委會的角色定位轉(zhuǎn)換問題78 政策法規(guī)建立健全問題78-79 文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展問題79-80 品牌意識和創(chuàng)新制度改善問題80 曲江模式的推廣應(yīng)用問題80-81 5.2 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式完善對策建議81-86 園區(qū)管理流程改善對策建議81-82 園區(qū)政策法規(guī)完善對策建議82-83 文化產(chǎn)業(yè)集群運營策略完善對策建議83-85 曲江運營模式推廣應(yīng)用問題的對策建議85-86 5.3 本章小結(jié)86-87 結(jié)束語87-89 參考文獻89-93 附錄一