中國石油化工股份有限公司重慶石油分公司天然氣設(shè)備設(shè)施管理辦法

1、中國石油化工股份有限公司重慶石油分公司天然氣設(shè)備設(shè)施管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強重慶石油分公司天然氣設(shè)備及配套設(shè)施的管理工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行，明確相關(guān)責(zé)任，依據(jù)國家、地方、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門、本公司相關(guān)制度制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司從事各類天然氣生產(chǎn)、儲備、輸送、銷售等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和管理單位及提供配套服務(wù)的相關(guān)單位。凡用于各類天然氣生產(chǎn)、儲備、輸送、銷售的設(shè)備及附屬設(shè)施，單臺價值A(chǔ)2000元，使用期限在兩年以上，且能夠獨立運行的設(shè)備、設(shè)施、儀器、器具等均列入本辦法管理。下文提及的設(shè)備均指滿足第二條定義的設(shè)備設(shè)施。第三條設(shè)備

2、管理的主要任務(wù)：對設(shè)備的選型、購置、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處置等環(huán)節(jié)進行全過程管理，防止購、用、修、改、廢相脫節(jié)。從技術(shù)、經(jīng)濟、組織各方面采取措施，科學(xué)合理、經(jīng)濟有效地使用設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備配置，維護其完整與安全，依靠技術(shù)進步，充分發(fā)揮設(shè)備效能，使設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。第四條設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：1. 安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運行。2. 購置與使用相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合。做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、安全運行。充分發(fā)揮其效能，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，形成投

3、入產(chǎn)出的良性循環(huán)。3. 努力保護環(huán)境，節(jié)能降耗。第五條建立設(shè)備管理的激勵機制和自我約束機制，開展各種形式的設(shè)備管理競賽評比活動，對設(shè)備的管理、使用和維護做出顯著成績的單位和個人，給予表彰獎勵。第二章設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置及職責(zé)第六條設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置1. 重慶石油分公司天然氣管理處是天然氣設(shè)備（以下設(shè)備指天然氣設(shè)備）的主管部門，全權(quán)負(fù)責(zé)本公司與天然氣生產(chǎn)、儲備、輸送、銷售相關(guān)設(shè)備及附屬設(shè)施的全過程管理；各分公司和母站是天然氣設(shè)備的使用單位，負(fù)責(zé)本區(qū)域下屬基層單位天然氣設(shè)備的現(xiàn)場管理。2. 天然氣管理處主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，設(shè)專職設(shè)備管理人員；各分公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，設(shè)專職或兼

4、職設(shè)備管理人員；母站、標(biāo)準(zhǔn)站主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，設(shè)專職設(shè)備管理人員；各子站主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，設(shè)專職或兼職設(shè)備管理人員。3. 設(shè)備管理人員應(yīng)相對穩(wěn)定，天然氣管理處有權(quán)對公司下屬單位主要設(shè)備管理人員的選派和調(diào)動提出意見。天然氣管理處設(shè)備管理人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷及專業(yè)理論水平；各分公司及母站設(shè)備管理人員應(yīng)具備中等專業(yè)以上的學(xué)歷及知識水平；各子站、標(biāo)準(zhǔn)站及相關(guān)單位設(shè)備管理人員應(yīng)具備高中以上文化程度，從事天然氣主要設(shè)備操作3年以上，持兩種以上設(shè)備操作證。第七條天然氣管理處設(shè)備管理主要職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策、法規(guī)、制度；負(fù)責(zé)制定、修訂本

5、公司相關(guān)設(shè)備管理制度。2. 負(fù)責(zé)審定各分公司及母站設(shè)備大修、購置、改造、報廢技術(shù)方案，審核匯總各分公司及母站設(shè)備年度大修、購置、改造、報廢申報計劃和臨時應(yīng)急計劃，計劃批復(fù)后負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督實施。3. 負(fù)責(zé)審定母站設(shè)備備件庫主要部件配件定點購置方案、庫存量。負(fù)責(zé)審核備件庫配件購置計劃、各分公司設(shè)備維修計劃。4. 參與主要設(shè)備的市場調(diào)研、選型、招標(biāo)及大修、購置、改造的商務(wù)談判，參與主要設(shè)備新機安裝及調(diào)試驗收、大修機組的調(diào)試驗收。5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分公司之間設(shè)備的平衡調(diào)度，監(jiān)控各分公司主要設(shè)備的內(nèi)部調(diào)度。6. 指導(dǎo)各分公司和母站的設(shè)備管理工作。7. 隨時掌握主要設(shè)備的主參數(shù)、分布情況、使用狀況、技術(shù)狀況。

6、建立并管理公司設(shè)備臺賬。8. 參與重大事故的調(diào)查分析、現(xiàn)場鑒定及處理。9. 配合相關(guān)部門制定與設(shè)備有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)計劃并協(xié)助執(zhí)行。第八條分公司設(shè)備管理主要職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理辦法、制度及有關(guān)文件，負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備管理辦法、實施細(xì)則等。2. 負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備大修、購置、改造、報廢技術(shù)方案及年度大修、購置、改造、報廢申報計劃、常規(guī)維修計劃、臨時應(yīng)急計劃等并按相關(guān)程序上報、實施。3. 負(fù)責(zé)根據(jù)本單位實際需求按相關(guān)程序提交備件申請計劃。4. 負(fù)責(zé)組織本單位一般設(shè)備的市場調(diào)研、選型及修理、購置、改造的商務(wù)談判及新機（或修復(fù)機）的安裝、調(diào)試驗收。5. 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的內(nèi)部調(diào)度和閑置設(shè)備的調(diào)劑。

7、執(zhí)行天然氣管理處對設(shè)備的調(diào)度指令，保證調(diào)出設(shè)備的完整（零部件、專用工具、說明書等）；對調(diào)入的不完整設(shè)備及時提出質(zhì)詢。負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理本單位設(shè)備的封存和啟用手續(xù)，及時對封存的設(shè)備進行定期檢查維護。6. 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的現(xiàn)場管理，指導(dǎo)檢查各基層單位對設(shè)備的使用和日常維護工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。7. 及時掌握本單位設(shè)備的分布、使用和技術(shù)狀況。搞好本單位設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，建立健全本單位所屬設(shè)備原始數(shù)據(jù)庫及設(shè)備技術(shù)檔案，建立設(shè)備臺賬。注意各類設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙的收集、測繪、歸檔。及時準(zhǔn)確地按要求向上級報送有關(guān)資料。8. 負(fù)責(zé)一般設(shè)備事故的現(xiàn)場鑒定，提出處理意見及預(yù)防措施，填寫設(shè)備事故報告并按規(guī)

8、定上報有關(guān)部門。9. 配合有關(guān)部門做好設(shè)備管理、操作、維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核工作。10. 建立相關(guān)設(shè)備及主要零部件生產(chǎn)經(jīng)銷單位檔案，與現(xiàn)場服務(wù)人員及時交流溝通相關(guān)設(shè)備信息。第九條各基層單位設(shè)備管理主要職責(zé)1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的各項設(shè)備管理制度、章程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和有關(guān)文件。2. 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的管理工作，隨時檢查督促設(shè)備操作人員認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)及設(shè)備操作規(guī)程，及時制止一切違反設(shè)備操作規(guī)程的作業(yè)。組織開展設(shè)備點檢工作，做到正確使用，精心維護，正常運行，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。3. 參與本單位設(shè)備大修技術(shù)方案制定，協(xié)助相關(guān)廠家做好設(shè)備大修和現(xiàn)場維修保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫設(shè)備送修審批表，參與大修

9、設(shè)備的調(diào)試驗收工作。4. 掌握本單位設(shè)備的數(shù)量、性能參數(shù)、技術(shù)狀況、運轉(zhuǎn)時間等動態(tài)信息，隨時向上級主管部門反饋有關(guān)設(shè)備的信息，收集設(shè)備運行、使用、維修的原始記錄，認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時填報設(shè)備報表。5. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作工現(xiàn)場培訓(xùn)等工作。6. 與相關(guān)單位現(xiàn)場服務(wù)人員保持聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系。第十條母站設(shè)備管理主要職責(zé)：1. 貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理辦法、制度及有關(guān)文件，負(fù)責(zé)起草本單位設(shè)備管理辦法、實施細(xì)則等。2. 負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備大修、購置、改造、報廢技術(shù)方案及設(shè)備年度大修、購置、改造、報廢申報計劃、設(shè)備常規(guī)維修計劃、臨時應(yīng)急計劃等并按相關(guān)程序上報、實施。3. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備備件庫管理，按相關(guān)程序要

10、求編制申報并實施各類備件計劃，審核配置各分公司備件需求計劃。4. 負(fù)責(zé)組織本單位一般設(shè)備的市場調(diào)研、選型及修理、購置、改造的商務(wù)談判及新機（或修復(fù)機）的安裝、調(diào)試驗收。5. 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的內(nèi)部調(diào)度和閑置設(shè)備的調(diào)劑。執(zhí)行市公司對設(shè)備的調(diào)度指令，保證調(diào)出設(shè)備的完整（零部件、專用工具、說明書等）；對調(diào)入的不完整設(shè)備及時提出質(zhì)詢。負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理本單位設(shè)備的封存和啟用手續(xù)，及時對封存的設(shè)備進行定期檢查維護。6. 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的現(xiàn)場管理，指導(dǎo)檢查各班組設(shè)備的使用和日常維護工作，隨時檢查督促設(shè)備操作人員認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)及設(shè)備操作規(guī)程，及時制止一切違反設(shè)備操作規(guī)程的作業(yè)。組織開展設(shè)備點檢工作，做到正確使用

11、，精心維護，正常運行，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。7. 協(xié)助相關(guān)廠家做好設(shè)備大修和現(xiàn)場維修保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫設(shè)備送修審批表，參與大修設(shè)備的調(diào)試驗收工作。8. 及時掌握本單位設(shè)備的分布、使用和技術(shù)狀況。搞好本單位設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，建立健全本單位所屬設(shè)備原始數(shù)據(jù)庫及設(shè)備技術(shù)檔案。注意各類設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙的收集、測繪、歸檔。及時準(zhǔn)確地按要求向上級報送有關(guān)資料。9. 負(fù)責(zé)一般設(shè)備事故的現(xiàn)場鑒定，提出處理意見及預(yù)防措施，填寫設(shè)備事故報告并按規(guī)定向有關(guān)上級部門上報。10. 配合有關(guān)部門做好設(shè)備管理、操作、維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核工作。11. 建立相關(guān)設(shè)備及主要零部件生產(chǎn)經(jīng)銷單位檔案，與現(xiàn)場服務(wù)人員及時

12、交流溝通信息，建立良好的合作關(guān)系第三章設(shè)備選型、購置、更新、改造及驗收第十一條設(shè)備選型1 根據(jù)生產(chǎn)要求、市場情況、資金狀況等因素，本著質(zhì)量優(yōu)、性價比高、技術(shù)先進、零部件來源廣泛、通用性好、標(biāo)準(zhǔn)化高、售后服務(wù)到位的原則選型，基本做到同類設(shè)備選用同一系列產(chǎn)品，同一設(shè)備選用同一生產(chǎn)廠家，同一使用單位選用同一生產(chǎn)廠家，便于零部件及易損件通用及采購、儲備。2 單套單價在20萬元以上未使用過的新設(shè)備或引進設(shè)備的選型在上述原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)進行可行性技術(shù)經(jīng)濟論證，提供有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料和配置。第十二條設(shè)備購置、更新、改造1 各分公司根據(jù)本單位生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)劃以及現(xiàn)有設(shè)備的構(gòu)成及技術(shù)狀況，在上年度11月提交下年度

13、設(shè)備購置更新改造年度申請計劃表（附表一），經(jīng)公司天然氣管理處審核匯總后報公司發(fā)展處，計劃批復(fù)后按相應(yīng)程序執(zhí)行。2 主要設(shè)備的新增或更新改造各分公司提交計劃的同時應(yīng)附技術(shù)方案。第十三條設(shè)備驗收1 主要設(shè)備、單臺設(shè)備原值在20萬元以上的首次使用設(shè)備、引進設(shè)備由市公司設(shè)備管理部門組織安裝驗收，一般設(shè)備由使用單位設(shè)備管理人員安裝驗收。設(shè)備驗收應(yīng)填寫設(shè)備驗收表（附表二）。2 大型成套設(shè)備驗收由市公司設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門組成驗收小組驗收，驗收完畢后提交驗收報告存檔。第四章設(shè)備使用與維護保養(yǎng)第十四條設(shè)備的使用要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，建立以崗位責(zé)任制為中心的各類設(shè)備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程，做到科學(xué)合理，正確使

14、用，精心維護保養(yǎng)，盡力延長設(shè)備的使用壽命。特種設(shè)備必須辦理相關(guān)使用證照，堅決杜絕無證使用。第十五條凡本公司未使用過的新型設(shè)備，在投入使用前，由天然氣管理處牽頭，會同設(shè)備生產(chǎn)及使用單位依據(jù)設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料制定出操作（使用）維護規(guī)程，組織操作人員、維修人員和使用單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)熟悉后，方能使用。使用單位在新設(shè)備使用初期應(yīng)經(jīng)常檢查其運行情況，及時向天然氣管理處反饋相關(guān)信息。第十六條貫徹設(shè)備使用維護相結(jié)合的原則，設(shè)備由其操作者進行維護，并實行定人定機，主要設(shè)備憑證操作。專人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)；多人使用的設(shè)備由基層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；公用設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，大型、尖端精密設(shè)備由專職人員負(fù)責(zé)。多班制生產(chǎn)用設(shè)

15、備的操作者必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，并作好設(shè)備運行記錄。實行主要設(shè)備日報月報制度，主要設(shè)備日報表（附表三）由使用單位設(shè)備操作者填寫，設(shè)備管理人員每天都應(yīng)檢查設(shè)備日報表并簽字認(rèn)可；主要設(shè)備運行月報表（附表四）由使用單位設(shè)備管理人員在當(dāng)月25日前報各分公司，各分公司匯總后于當(dāng)月底報天然氣管理處。第十七條設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng)關(guān)系到設(shè)備的使用壽命。設(shè)備操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，自覺養(yǎng)成愛護設(shè)備的良好習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備操作要領(lǐng)，切實做到四懂三會（懂原理、構(gòu)造、用途，性能，會操作、維護、排除故障）。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷，拼設(shè)備，精機粗用。當(dāng)生產(chǎn)管理人員和上級

16、領(lǐng)導(dǎo)、部門強迫操作者違章作業(yè)時，設(shè)備管理人員和操作者有權(quán)制止、拒絕執(zhí)行，對違章指揮者應(yīng)追究責(zé)任。第十八條按照國家有關(guān)部門的規(guī)定和規(guī)范，加強對動力設(shè)備、起重運輸設(shè)備、重要儀表、防爆電氣、壓力容器等類設(shè)備的使用、維護、檢查、預(yù)防性試驗和維修管理，定期進行校驗和鑒定工作。對計量儀表、計量器具和鍋爐、壓力容器的管理工作，還應(yīng)接受地方計量和勞動安全部門的指導(dǎo)檢查。第十九條使用中的設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)，安全、保護裝置齊全，動作靈活可靠。應(yīng)實行定期檢查，不合格的設(shè)備不準(zhǔn)使用，強化油水管理，要求潤滑油必須過濾，冷卻水必須軟化。要嚴(yán)格執(zhí)行日常和定期點檢制度。1 日常點檢：設(shè)備的日常維護保養(yǎng)主要是點檢，每班進行一次

17、，按照保養(yǎng)規(guī)程要求由操作者進行。曰常點檢中，重點要加強設(shè)備的檢查、調(diào)整和潤滑管理，認(rèn)真實行“五定”（定人、定點、定質(zhì)定量、定時）制度，要油品對路。2 定期點檢：檢查內(nèi)容及時間按設(shè)備使用說明書有關(guān)規(guī)定，由維修和管理人員進行。凡重點設(shè)備檢查結(jié)果必須作出記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由操作者或維修人員及時處理。第二十條定期開展主要設(shè)備使用檢查評比活動。生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)月檢，基層單位負(fù)責(zé)半年檢，公司負(fù)責(zé)年檢。通過檢查評定，按設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分為優(yōu)良設(shè)備、完好設(shè)備、長壽機組設(shè)備、帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備和停機待修設(shè)備五類。1. 優(yōu)良設(shè)備：零、部件和各種裝置齊全，無跑、冒、漏、滴現(xiàn)象，內(nèi)外清潔，精度、功能和能耗均符合標(biāo)準(zhǔn)。2.

18、完好設(shè)備：零、部件和各種裝置齊全，運轉(zhuǎn)正常，精度、功能能適應(yīng)正常生產(chǎn)工藝要求，能耗基本符合標(biāo)準(zhǔn)。3. 長壽機組（車輛）設(shè)備：必須達到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，且運轉(zhuǎn)時間（行駛里程）超過大修間隔未進行大修的設(shè)備（具體按相應(yīng)生產(chǎn)廠家大修周期執(zhí)行）。4. 帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備：存在較大缺陷，不能滿足生產(chǎn)工藝要求，但尚可運轉(zhuǎn)。5停機待修設(shè)備:磨損嚴(yán)重或發(fā)生事故，不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)、正在修理或等待修理。第五章設(shè)備修理第二十一條設(shè)備修理級別及責(zé)任單位1 設(shè)備修理分為周期性（大修）修理、恢復(fù)性修理（項修）、一般零星修理（小修）和日常維修。日常維修是以保養(yǎng)為主的日常檢修工作，目的是維持設(shè)備正常運行，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；小修是根據(jù)設(shè)備運行

19、時間、運行狀況進行的維修工作，目的是消除機械的過渡磨損，改善設(shè)備狀況，及時消除設(shè)備隱患，其工作量相當(dāng)于大修的20%以下；項修是對設(shè)備有針對性有計劃的局部修理，目的是使設(shè)備局部恢復(fù)原有精度及性能，工作量相當(dāng)于大修的20%50%;大修是有計劃進行的全面恢復(fù)設(shè)備原有性能指標(biāo)的修理工作，對經(jīng)常發(fā)生故障的部位，可結(jié)合大修進行改善性修理以求提高設(shè)備綜合性能。2 設(shè)備日常維修主要由操作人員執(zhí)行，小修主要由各站執(zhí)行，項修及大修由各分公司組織執(zhí)行；母站項修及以下級別由母站執(zhí)行，大修由公司天然氣管理處會同母站共同執(zhí)行。第二十二條設(shè)備修理鑒定及計劃1 .設(shè)備日常維修按設(shè)備使用說明書及操作保養(yǎng)規(guī)程進行；設(shè)備的小修由各

20、站設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)鑒定；設(shè)備的項修由各站上報所屬分公司，由分公司派專人現(xiàn)場鑒定；設(shè)備的大修由分公司負(fù)責(zé)制定大修方案上報天氣管理處，天然氣管理處派專人會同分公司現(xiàn)場鑒定。2 設(shè)備小修使用單位隨機安排，應(yīng)盡量安排在生產(chǎn)間隙或設(shè)備停機時進行，修理方式及更換零部件及時記入本機檔案；設(shè)備項修和大修由各分公司列入本公司設(shè)備常規(guī)維修年度計劃（附表五）和設(shè)備大修年度申請計劃（附表六）報公司天然氣管理處審定審核匯總后報安全數(shù)質(zhì)量處，計劃批復(fù)后按相關(guān)程序組織實施。設(shè)備常規(guī)維修年度計劃及設(shè)備大修年度申請計劃在上年度11月上報。3 .設(shè)備修理所需配件原則上從備件庫領(lǐng)取，盡量減少外購量。第二十三條項修及以上級別的設(shè)備修

21、理必須經(jīng)公司天然氣管理處同意，否則由此發(fā)生的費用不予核銷。大修設(shè)備需填寫設(shè)備送修審批表（附表七），送修設(shè)備必須保證零部件齊全，因缺損部件造成的費用由使用單位核銷；未經(jīng)公司天然氣管理處認(rèn)可，送修設(shè)備零部件嚴(yán)禁拆換，否則由此造成的費用由使用單位核銷。第二十四條大修設(shè)備送修與承修雙方必須簽訂修理技術(shù)協(xié)議，主要設(shè)備大修技術(shù)協(xié)議應(yīng)報天然氣管理處審核后實施，內(nèi)容包括大修項目、大修標(biāo)準(zhǔn)、大修程序、質(zhì)量要求、驗收方式等內(nèi)容。選擇承修廠家要具備與修理內(nèi)容相一致的修理能力。送出現(xiàn)場修理的，送修時應(yīng)派人向承修單位介紹設(shè)備使用及技術(shù)情況，辦理交接。設(shè)備修畢后，一般設(shè)備送修單位和承修單位共同試車驗收，主要設(shè)備由市公司設(shè)

22、備管理部門組織驗收，一般設(shè)備由各分公司相關(guān)部門組織驗收，驗收合格填寫主要設(shè)備大修驗收表（附表八），承修方最終結(jié)算修理費時必須出示主要設(shè)備大修驗收表。第二十五條設(shè)備修理必須按修理規(guī)范進行。專用設(shè)備按部頒檢修規(guī)范執(zhí)行；通用設(shè)備按國標(biāo)或有關(guān)部頒規(guī)范執(zhí)行；尚無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，可參照出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備修理要確保質(zhì)量，要嚴(yán)格執(zhí)行“四不驗收”（達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不驗收；無檢驗合格證不驗收；無保用期不驗收；無修理資料不驗收）規(guī)定。在保修期間，因修理質(zhì)量造成故障的，應(yīng)由修理單位負(fù)責(zé)修好，承擔(dān)直接經(jīng)濟責(zé)任。修理資料包括修理前技術(shù)鑒定記錄、修理中檢修標(biāo)準(zhǔn)記錄、修理后出廠檢驗記錄等。第六章設(shè)備事故第二十六條設(shè)備除正常磨

23、損，自然老化以外的損壞，稱為設(shè)備事故。設(shè)備事故的分類、上報及處理依據(jù)重慶石油分公司安全數(shù)質(zhì)量處相關(guān)制度、中國石化集團公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定（試行）執(zhí)行。第七章設(shè)備封存與啟封第二十七條設(shè)備封存是指對某些至少在半年內(nèi)暫不使用，但今后仍需使用，且屬于先進或保留機型的設(shè)備而采取的特殊技術(shù)、經(jīng)濟管理措施。第二十八條設(shè)備的封存管理原則上由原使用單位負(fù)責(zé)。第二十九條設(shè)備封存由使用設(shè)備的分公司提出申請，填寫設(shè)備封存計劃報告書（附表九），提出設(shè)備封存后的管理措施，報公司天然氣管理處審批。第三十條封存計劃一經(jīng)審批通過，相關(guān)分公司隨即安排實施，對設(shè)備進行必要的封存技術(shù)處理：1. 機械設(shè)備應(yīng)重點進行防腐

24、、防塵、防凍、防潮、防霉工作，對關(guān)鍵部件應(yīng)進行除銹刷漆，特別對成套設(shè)備應(yīng)進行定期保養(yǎng)，每季度起動運轉(zhuǎn)一次。2. 對電器儀器設(shè)備應(yīng)重點進行防潮、防塵、防霉、防鼠工作，并按使用說明書要求定期進行通電運行。3. 封存設(shè)備必須保持其完整性，未經(jīng)天然氣管理處同意，不得以任何理由拆借其零部件。確因工作急需，而又獲準(zhǔn)拆借封存設(shè)備及零部件，必須限期恢復(fù)。4. 封存設(shè)備的日常維護費用列入分公司設(shè)備季度常規(guī)維修計劃表。第三十一條因生產(chǎn)經(jīng)管活動需要啟封封存的設(shè)備，相關(guān)分公司上報封存設(shè)備啟用申請，經(jīng)天然氣管理處批準(zhǔn)后即可啟封，納入設(shè)備正常管理程序。第八章設(shè)備報廢第三十二條凡符合下列情況之一者，可以申請辦理設(shè)備報廢：1

25、使用年限超過上級規(guī)定的使用年限或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p壞，修理后其技術(shù)性能也不可能達到生產(chǎn)工藝要求的；2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高（超過定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上），效率低，經(jīng)濟效益差的；3維修費用過高（一次大修超過原值50%以上），繼續(xù)使用在經(jīng)濟上不合算的；4機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的；5主要零、部件無法補充而長期失修的；6嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的；7國家有統(tǒng)一規(guī)定強制報廢的；8.符合中國石油化工股份有限公司重慶石油分公司固定資產(chǎn)實物管理辦法（試行）報廢條件的設(shè)備。第三十三條凡符合第三十二條的待報廢設(shè)備由各分公司提出申請，填寫設(shè)備報廢申請表（附

26、表十）報天然氣管理處，由天然氣管理處會同分公司相關(guān)人員組成技術(shù)鑒定小組對待報廢設(shè)備進行技術(shù)鑒定，經(jīng)天然氣管理處批復(fù)同意申報后按公司相關(guān)程序執(zhí)行。第三十四條報廢設(shè)備的處置按中國石油化工股份有限公司重慶石油分公司固定資產(chǎn)實物管理辦法（試行）執(zhí)行。第九章設(shè)備備件庫第三十五條為保證設(shè)備安全正常運行，及時處理設(shè)備隱患，提高設(shè)備運行效率，降低生產(chǎn)成本，公司在母站建立設(shè)備備件庫，各標(biāo)準(zhǔn)站設(shè)分庫，統(tǒng)一由母站管理。第三十六條各分公司根據(jù)本單位現(xiàn)有設(shè)備的構(gòu)成及技術(shù)狀況、使用情況在上年度11月將下年度備件采購年度申請計劃（附表十一）報備件庫，經(jīng)備件庫審查平衡報公司天然氣管理處審核，然后按相應(yīng)程序申報，計劃批復(fù)后由備件庫按相應(yīng)程序執(zhí)行。第三十七條各子站按實際需求每月或每季度提交備件領(lǐng)用計劃報母站設(shè)備管理員審核，經(jīng)母站主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后領(lǐng)取。第三十八條備件庫具體管理細(xì)則由母站擬定，經(jīng)天然氣管理處審定后實施。第十章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作第三十九條設(shè)備管理基礎(chǔ)工作是為設(shè)備技術(shù)管理和經(jīng)濟管理提供信息和依據(jù)，是搞好設(shè)備綜合管理的前提，公司天然氣管理處應(yīng)建立主要設(shè)備的技術(shù)